存货盘点管理制度3篇）

存货盘点管理制度（通用篇）3存货盘点管理制度

（1）第一条为了加强集团酒店业（包括餐饮、客房和休闲娱乐三大部分）的存货管理,规范存货的购进、领用、耗用、节余库存保管及存货各环节核算的操作流程和管理行为，现根据酒店管理公司经营管理的需要，制定本规定第二条本规定中的存货是指集团酒店业在日常经营过程中行将消耗的原物料、燃料及经营性辅助设备（不包括固定资产部分）具体包括

1、原材料:餐饮业各种制作的基础性原材料，如鱼、肉、蔬菜等，以及干货调料等；

2、库存商品:存放于仓库及水吧的香烟、酒水、纸巾等出售商品；

3、物料用品一次性餐具、客用拖鞋等一次性耗材和经营性辅助设备（不包括固

4、蕨料:指酒店各设备正常运营维护所需的各种燃料等第三条存货的购进管理

一、存货的购进采取“采购计划审批制”

1、单价在500元及以上的各种经营性辅助设备（指低值易耗品部分）的购进审批办法，参照集团的相关规定执行;单价在500元以下的各种经营性辅助设备、日常经营所需的原物料及燃料的购进审批办法，按照本规定中的相关条款执行

2、对不同存货，采取不同时期申报计划

（1）日计划:指需购进的各种基础性原材料食品，由厨部、餐饮部于头一天预测第二天的需要量，据此拟定需求，填制《厨房订货申请表》，报使用部门负责人审核签字后，交采购部办理正式采购业务申报计划时间为每天下午4:00-8:30⑵周计划:指需购进的冻品、烟等，填制《XXX酒店申购单》由部门或仓库申报，交采购部办理采购业务申报计划时间为每周六下午⑶半月计划:指需购进的干货调料，由仓库报计划，填制《xxx酒店申购单》，仓库领班签字后，送交采购部办理正式采购业务申报计划时间为每月1-5号和15-20号.

（4）月计划:指需购进的客房用品、印刷用品等，由仓库以及各部预测该月需要量,并据此拟定需求，填制《xxx酒店申购单》，送交采购部，并办理正式采购业务申报计划时间为每月25-30号

3、上述第

（3）、

（4）项填制《xxx酒店申购单》，经使用部门负责人签字后需交仓库核签:仓库主要核查需购进的物料在计划申报时仓库中实有的各物料（包括可代用品）库存数量，并将相应的数量据实填入对应栏次，并提出计划意见

4、对需特别制作（指经营物品上需加注酒店管理公司或酒店的标识）的各种经营性材料及物品（如一次性餐具、纸巾、客房洗具、拖鞋、茶具等），原则上应采取招标的方式选择相对固定的制作供应商，签订定期的供货合同（除非因产品质量、结算价格及其他合作方面的原因需更换）及价格协议（按时间段）；每月末，各物料使用部门（指客房部、餐饮部和休闲娱乐部）根据酒店预计需要量拟定需求计划,填制《XXX酒店申请单》（一式四联，申购部门留存一联，其他三联经审批后一联交采购部、一联交仓库、一联交财务部），报部门负责人审核签字存货盘点管理制度

（2）

一、总则为加强仓库管理制度，提高仓库库存数据的真实性、准确性,增强员工的责任心，为更有效地减少公司不必要的损失，和以后员工的入股准确率，特制定本制度

二、盘点周期

1、月度A、每月的月底每店进行一次全盘;B、办公室管理员对领用物品进行一次全盘；

2、对象A、对各店的库存商品;B、领用物品；

3、季度每年

3、

6、

9、12月份下旬进行一次大盘；A、对象主仓、店铺、店铺仓、领用物品；B、年度每年12月份下旬仓库进行一次全面的实物盘点；

三、盘点方式

1、账盘根据电脑提供手工账上产品的数据与手工账本进行核对；

2、实盘以实物为基准，盘出实物库存数量与电脑库存数据进行核对；

3、复盘针对账盘、实盘中数据有误差的产品进行第二次盘查，直到盘准、盘对、查明原因为止；

四、盘点过程中数据有差异的产品处理方法及改进对策

1、数据相差大首先采取重盘方式解决，然后对仍未解决的作特殊记录，日后再查明原因；

2、对策开始在开单、制单、配货和核对的程序中发现数量比较特殊的，必须要经过证实后，方可做下一步操作

3、店铺不对必须在盘点表上给予更正，并注明特殊符号在调整程序给予电脑资料修改正确

五、调整在每期盘点完后，跟着节奏进行调整，同时，在调整过程中发现有可疑数据的,要经过审核决定可以调整的数据给予调整，不可以调整的数据另作记录，当作重盘依据

六、账务处理规定报益一一在调整过程中，电脑账数呈正数的经核查证实，给予报益；报损一一在调整过程中，电脑账数呈负数的经核查证实，给予报损；

七、滞销商品处理规定在盘点过程中把已滞销的商品记录好，随后，经会议讨论，给予处理；已经在产品取消方案中做好处理方案的，发现现场未做标识的.，及时做好记录，方便事后仓库楼层组长做整理；

八、盘点规则

1、对于一家公司经营的状况都是必须通过盘点结果来衡量的，不光仓管员及员工必须兢兢业业做好份内职责，做好每一个工作流程，监督管理好每一件货品,盘点时的盘点人员也要尽好自己的责任，认真清点每一件产品和记录好每一个数据；记录监督员在做记录时，一定要对好产品厂家、型号、名称、条码，再登记，登记时一定要和清点人员进行数字复述无误后再登记入表；在数据登记入表后，监督登记人员要及时进行数据分析，对粗心漏盘、盘少、盘多等现象要及时要求清点人员重盘，如重盘后数据还有差额的，事后再统一进行调查及复盘；

2、在清点实物时清点人员要有责任心，要轻拿轻放，清点完后，要及时将产品归回原位，清理好现场空箱、垃圾及残次品，对于盘点后的产品要进行标贴贴示（标签上要注明清点人员名及产品数量，贴于纸箱上），以防重盘、漏盘；

3、在盘点时要注意安全，对于高层货架或隔层上的产品要采用借助媒介物爬上去清盘，防止危险意外事故发生；

4、盘点人员在盘点期间要做好一切安排,此期间不得休息、、请假（特殊情况除外），针对特殊情况的人员要找到替补人员后，方可离岗；

九、盘点奖罚制度经上层领导讨论，对于盘点的结果，允许产品总量的千分之一数据误差；由于盘点人员的粗心不负责任而产生的误差，给予P50元不等的罚款；对于数据误差太大，超过千分之一缓冲数据，在调查原因后仍相差很大的数据,公司承担50%,部门主管、助理承担10%当楼层组长承担20%,当楼层员工承担20%

十、盘点安排表总监督:芳姐

1、月度盘点时间为每月月底25日至30日

2、盘点人员安排:每个月排出店铺人、监督人

3、每月20日传给各店负责人存货盘点管理制度

（3）

1.0目的为了存货、财务及财产盘点的正确性，保证企业各项资产的安全、完整，特制定本制度

2.0适用范围

2.1存货盘点是指原料、物料、在制品、制成品、商品、零件保养材料、外协加工料品、下脚品等的盘点

2.2财务盘点是指现金、票据、有价证券、租赁契约等的盘点

2.3财产盘点是指固定资产、保管资产、保管品等的盘点

2.

3.1固定资产包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等

2.

3.2保管资产凡属固定资产性质，但以费用报支的杂项设备

2.

3.3保管品以费用购置者

3.0术语

3.1年中、年终盘点

3.

1.1存货由仓库部门或经管部门会同财务部门于年（中）终时，实施全面总清点一次

3.

1.2财务由财务部门与内部审计部门共同盘点

3.

1.3财产由经管部门会同财务部门于年（中）终时，实施全面总清点一次

3.2月末盘点每月末所有存货，由经管部门及财务部门实施全面清点一次

3.3月份检查由内部审计部门或财务部门照会其部门主管后，会同经管部门，做存货随机抽样盘点

4.0职责

4.2总盘人由总经理或财务总监担任，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及异常事项的裁决

4.3主盘人由各经管部门主管担任，负责实际盘点工作的推动及实施

4.4复盘人由总盘人视需要指派及各经管部门的主管，负责盘点监督之责

4.5盘点人由各经管部门指派，负责点计数量

4.6会点人由财务部门指派（人员不足时，间接部门支援），负责会点并记录,与盘点人分段核对、确实数据工作

4.7监点人由总经理或财务总监派员担任

4.8特定项目按月盘点及不定期抽点的盘点工作，亦应设置盘点人、会点人、监点人，其职责亦同

5.0盘点前准备事项

5.1盘点编组由财务部门主管于每次盘点前，事先依盘点种类、项目编排“盘点人员编组表”，呈总经理核定后，公布实施

5.2经管部门将应行盘点的财务及盘点用具，预先准备妥当；所需盘点表格，由财务部门准备

5.

2.1存货的堆置，应力求整齐、集中、分类，并置标示牌

5.

3.2现金、有价证券及租赁契约等，应按类别整理并列清单

5.

4.3各项财产卡依编号顺序，事先准备妥当，以备盘点

5.

5.4各项财务账册应于盘点前登记完毕，如因特殊原因，无法完成时，应由财务部门将尚未入账的有关单据如缴库单、领料单、退料单、交运单、收料单等利用结存调整，将账面数调整为正确的账面结存数

5.6盘点期间已收到料而未办妥入账手续的原、物料，应另行分别存放，并予以标示O

6.0年中、年终全面盘点

6.1财务部门应呈报总经理、财务总监核准后，签发盘点通知，并负责召集各部门的盘点负责人召开盘点协调会后，拟订盘点计划表，通知各有关部门，限期办理盘点工作

6.2盘点期间除紧急用料外，暂停收发料，至于各生产单位于盘点期间所需用料的领料，材料可不移动，但必须标示出

6.3年中、年终盘点，原则上应采全面盘点方式，如确因事情特殊，无法办理时，应呈报总经理核准后，始得改变方式进行

6.4盘点应尽量采用精确的计量器，避免用主观的目测方式，每项财物数量，应于确定后，再继续进行下一项，盘点后不得更改

6.5盘点物品时，会点人均应依据盘点人实际盘点数，详实记录于“盘点统计表”,并每小段应核对一次，无误者于该表上互相签名确认后，将该表编列同一流水号码，各自存一联，备日后查核，若有出入者，必需再重点;盘点完毕，盘点人应将“盘点统计表”汇总编制“盘存表”一式两联，第一联由经管部门自存，第二联送财务部门，供核算盘点盈亏金额

7.0不定期抽点

7.1由总经理会同财务总监视实际需要，随时指派人员抽点；可由财务部门填具“财务抽点通知单”于呈报总经理、财务总监核准后办理

7.2盘点日期及项目，以不预先通知经营部门为原则

7.3盘点前应由会计部门利用结存调整将账面数先行调整至盘点的确实账面结存数，再行盘点

7.4不定期抽点，应填列“盘存表二

8.0盘点报告

1.1财务部门应依“盘存表”编制“盘点盈亏报告表”一式二联，送经管部门填列差异原因的说明及对策后，送回财务部门汇总转呈总经理、财务总监签核，第一联送经管部门，第二联财务部门自存作为账项调整的依据

2.2不定期抽点，应于盘点后一星期内将“盘点盈亏报告表”呈报上级核示年中、年终盘点，应由财务部门于盘点后二星期内将“盘点盈亏报告表”呈报上级核示

8.3盘点盈亏金额，平时仅列入暂估科目，年终时始以净额转入本期营业外收入的盘点盈余或营业外支出的盘点亏损

9.0现金、票据及有价证券盘点

9.1现金、银行存款、零用金、票据、有价证券、租赁契约等项目，除年中、年终盘点时，应由财务部门会同经管部门共同盘点外，平时，财务部门至少每月抽查一次

9.2现金及票据的盘点，应于盘点当上下班未行收支前或当日下午结账后办理

9.3盘点前应先将现金存放处封锁，并于核对账册后开启，由会点人员与经管人员共同盘点

9.4会点人依实际盘点数详实填列“现金（票据）盘点报告表”一式二联经双方签认后呈核，第一联经管部门存，第二联财务部门存

9.5有价证券及各项所有权状等应确实核对认定，会点人依实际盘点数详实填列“有价证券盘点报告表”一式四联，经双方签订后呈核第一联存经管部门，第二联存财务部门，第三联送往总经理，第四联送往财务总监

10.0存货盘点:

10.1存货的盘点，以当月最末一日举行为原则

10.2存货，原则上采全面盘点，如无须全面盘点或实施上有困难者，应呈报总经理、财务总监核准后始得改变盘点方式n.o其他项目盘点:

11.1外协加工料品由各外协加工料品经办人员，会同财务人员，共同赴外盘点，其“外协加工料品盘点表”一式二联，应由代加工厂商签认第一联存经管部门，第二联财务部门存查n.2销货退回的成品，应于盘点前办妥退货手续，含验收及列账n.3经管部门将新增加土地、房屋的所有权的影印本，送财务部门核查

12.0注意事项:

1.11所有参加盘点工作的盘点人员，对于本身的工作职责及应行准备事项，必须深入了解

1.22盘点人员盘点当日一律停止休假，并须依时间提早到达指定的工作地点向该组复盘人报到，接受工作安排如有特殊事故而觅妥代理人应经事先报备核准,否则以旷工论处

1.33所有盘点财务都以静态盘点为原则，因此盘点开始后应停止财物的进出及移动

1.44盘点使用的单据、报表内所有栏位若遇修改处，均须经盘点人员签认始能生效，否则应查究其责

1.55所有盘点数据必须以实际清点、磅秤或换算的确实资料为据，不得以猜想数据、伪造数据记录之

12.6盘点人员超时工作时间得报加班或经主管核准可以轮流编排补休

13.7盘点开始至工作终了期间，各组盘点人员均受复盘人指挥监督

14.8盘点终了由各组复盘人向主盘人报告，经核准后始得离开岗位

13.0账载错误处理

13.1账载数量如因漏帐、记错、算错、未结账或账面记载不清者，记账人员应视情节轻重予以申诫以上处分，情况严重者，应层呈总经理、财务总监议处

13.2账载数字如有涂改未盖章、签章、签证等凭证可查，凭证未整理难以查核或有虚构数字者一律由直接主管签报总经理、财务总监议处

14.0赔偿处理财、物料管理人员、保管人有下列情况者，应送总经理、财务总监议处或赔偿相同的金额

14.1对所保管的财物有盗卖、掉换或化公为私等营私舞弊者

14.2对所保管的财物未经报准而擅自移转、拨借或损坏不报告者

14.3未尽保管责任或由于过失致使财物遭受被窃、损失或盘亏者

15.0解释权本制度有公司财务部负责解释

16.0生效日期本制度自公司董事长批准之日起生效。