年度优秀员工评选2个方案

“年度优秀集体及优秀个人”评选方案为弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，打造受人尊重的企业形象，特制定此方案

一、评选原则

1、此次评选将评出公司优秀部门、优秀员工、优秀新人、优秀管理者；此外为弘扬企业“专业、共赢、仁义”文化，特设置最佳代理质量员工、最具奉献精神员工各两名

2、评选过程应公平、公开、公正；

3、参选人为公司全体同事（12月入职员工不列入此次评选范围）；

4、评选时间2009年12月25日-12月31日

二、奖励设置分布及奖励额度

1、“优秀部门”1个，颁发荣誉证书及奖金3000元

2、“优秀员工”按部门人数的20%进行分配（四舍五入），共12人，颁发荣誉证书及奖金600元【合计7200元】，具体名额分配如下市场部共9人，部门优秀20%*9-2人代理部共15人，部门优秀20%*15=3人项目部共7人，部门优秀20%*7Pl人附件五2009“年度最佳代理质量员工”考评表被考评人所属部门考核项目考核内容说明分数评分高级10员工级别（10分）中级8初级6表现优秀，并获得客户表扬、嘉许30客户表扬与投诉情客户满意度表现稳定，但未获表扬，亦无投诉27况（30分）表现不稳定，曾被客户投诉1次18表现优秀获得同事表扬3次以上30同事表扬与投诉情同事满意度表现稳定，但未获表扬，亦无投诉27况（30分）表现不稳定，曾被同事投诉24代理质量优良，出错率低于2%30代理质量稳定，虽有较低的出错率，日常工作质量考27但无事故核（30分）代理出现质量事故（仅1次得24分，124次以上得18分）测评人测评日期合计注

1、请测评人将测评结果统一交至部门负责人处（邮件/纸质档）；

2、请部门负责人汇总后于2009年12月30日下午下班前统一交至人事部，谢谢合作!附件六2009“年度最具奉献精神员工”评选表2009年，谁是您心中最具奉献精神员工？每人仅两个推荐名额请严格按评选要求进行评分和推荐谢谢合作！推荐1推荐2考核项目及所占分数所属部门所属部门得分得分认同企业文化、积极参与建设并融入其中（10分）对企业忠诚、为人正直（10分）个人业务水平高、专业知识丰富（10分）爱岗敬业、勤勉踏实（10分）有全局意识、勇于奉献和牺牲（10分）有协作精神、友爱助人（10分）服务质量高、为部门和企业争得好评（10分）锐意进取、注重自我学习与提高（10分）恪尽职守、原则性强、有责任心（10分）深受同事和领导好评，拥有榜样的力量（10分）合计注

1、评选可无记名进行;

2、人事部将在2023年12月30日下午下班前统一收取投票联年度优秀员工评比方案为了激励年度品德优良、能力突出、勤奋努力、工作成绩优异的员工，加强员工的工作积极2023性和竞争意识，营造争优评先的工作及文化氛围；为保证优秀员工选拔公正、公平、合理，特此制定本方案

一、“优秀员工”奖项设置名额名；范围公司全体正式员工；奖励元奖金

二、评选申报条件截止年月日，在公司工作服务满一年以上的正式员工♦20231231年度每月迟到、早退合计不超过次，全年迟到、早退累计不得超过次♦2023320年度除年假外，休假累计不超过天♦20235年度内绩效考核季度评级均在级以上♦2023B年度内无不良行为记录♦2023上两个年度内已获评“优秀员工”的公司员工不能参加本年度评比♦曾在年度获优良行为嘉奖，担任内部培训讲师、公司集体项目或活动策划负责人等♦2023优先

三、评价项目及要点工作态度（共分，每个要点分）205严格遵守工作制度，有效利用工作时间；O工作态度积极，主动学习，能承担额外工作任务；OO无任何违纪现象，并能主动要求或指导员工遵守纪律；以协作的精神工作，主动协助上级，积极配合同事O工作能力（共分，每个要点分）205正确理解工作内容，制定行之有效的工作计划；O无需上级详细的指示和指导；oO及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行；迅速、适当地处理工作的失败及临时追加的任务O工作效率（共分，每个要点分）205工作速度快，不耽误工作进度；O工作处置得当，长期保持良好的成绩；OO工作方法合理，时间的利用非常有效；工作中无半途而废、不了了之和造成后遗症等O工作成果（共分，每个要点分）205工作成果达到预期目的或计划要求；O工作完成质量高，差错率低；O工作总结及汇报真实、及时、准确；O工作熟练程度和技能提升较快O重大事件（共分，每个要点分）2010年度内公司重大事件的取得成功起关键作用或担任负责人；O2023年度无重大过失，或出现过失未影响业务工作正常进行及未造成损失O2023

四、评审程序）各部门人员由部门负责人填写《年度优秀申报评核表》进行提报，交人力资源部汇总；部1门负责人由直属上级填写《年度优秀申报评核表》进行提报，交人力资源部汇总）提报人应注意审核候选人的条件是否符合；提报理由和候选人表现需提供相关数据及事例2证明；否则将视为无效提报）人力资源部汇总名单后召集评核小组进行讨论评定“优秀员工评核小组由总经理、运营3副总、销售副总、人力资源部组成）奖励与表彰将于公司迎新年会中进行4客服部共8人，部门优秀20%*8-2人财务部、外观部、人事行政部:共10人，部门优秀20%*10=2人广州分公司共4人，部门优秀20%*4-1人律所共4人，部门优秀20%*4g1人注因董晓慧12月才调整进入客服部,故今年年终评选仍放入行政部参评

3、“优秀新人”按候选人数的20%进行分配（四舍五入），共3人，颁发荣誉证书及奖金500元【合计1500元】公司优秀新人参选人为2009年1月至11月入职华南的员工，共13人，名单如下曾庆景、杨龙、盘芳芳、方小明、王建平、李英华、曾丽敏、蔡方平、邓燕、苏伟燕、范亮、赵军杰、郑志华

4、“优秀管理者”按候选人数的20%进行分配（四舍五入），共2人，颁发荣誉证书及奖金2000元【合计4000元】侯选范围所有管理者（含分公司负责人、律所主管、副总经理孙誉倩）

5、“最佳代理质量员工”2人，颁发荣誉证书及奖金1000元【合计2000元】候选范围代理部、广州分公司、外观部、项目部

6、“最具奉献精神员工”2人，颁发荣誉证书及奖金3000元【合计6000元】候选范围全体员工上述奖励经费共计23700元

三、评选方式、优秀部门11）初选各部门负责人投票，各自推荐候选部门2个（不含本部门在内），得票数位居前三位的部门进入复选；（附件一2009“年度优秀部门与优秀部长”推荐表）2）复选由总经理、副总经理根据部门业绩、为公司所作出的贡献确定评选出最终结果、优秀员工2由各部门负责人进行评选（代理部技术总监参与工程师文件质量评选），市场部由副总孙誉倩评选其中“热心事务所工作和企业文化建设、积极帮助同事”项目由人事部协助测评，交部门负责人汇总并得出最终评选结果因财务、外观、人事行政部三部门统一测评，故三位负责人应分别对员工的“热心事务所工作和企业文化建设、积极帮助同事”项目进行测评，汇总后得出评选结果（附件

二、1）市场部:年度总业绩排名（40%）；业务水平（30%）；热心事务所工作和企业文化建设、积极帮助同事（30%）2）代理部:文件质量水平（40%）；年度文件撰写数量（30%）；热心事务所工作和企业文化建设、积极帮助同事（30%）绘图工程师评选标准绘图水平（40%）；年度绘图数量（30%）；热心事务所工作和企业文化建设、积极帮助同事（30%）工程师助理评选标准流程管控质量（50%）；岗位技能（20%）；热心事务所工作和企业文化建设、积极帮助同事（30%）3）项目部年度服务质量（40%）；年度项目代理量及业务水平（30%）；热心事务所工作和企业文化建设、积极帮助同事（30%）4）客服部年度服务质量（40%）；业务水平（30%）；热心事务所工作和企业文化建设、积极帮助同事（30%）5）财务、外观、人事行政部:年度服务质量（40%）；业务水平（30%）热心事务所工作和企业文化建设、积极帮助同;事（30%）6）广州分公司文件质量水平（40%）；年度文件撰写数量（30%）；热心分公司工作、积极帮助同事（30%）7）律所业务水平（50%）；年度案件代理情况（20%）；热心事务所工作和企业文化建设、积极帮助同事（30%）、优秀新人3新人所在部门负责人对其日常表现进行评分（占总分的40%）+新人所在部门同事对其日常表现进行评比（占总分的30%）+总经理、副总经理、人事行政部负责人对其进行综合评比（占总分的30%）,得分最高的3人当选（附件三“公司年度优秀新人”考评表）、优秀管理者41）初试各部门负责人投票，各自推荐候选人2名（不含本人在内），得票数位居前四位的人进入复选；（附件一“公司年度优秀部门与优秀管理者”推荐表）2）复选由总经理、副总经理开展，根据部门的年度目标完成情况（30%）.管理水平（40%）、对事务所建设和企业文化建设所作出的贡献（30%）评选出最终结果（附件四“年度优秀管理者”考评表）、年度最佳代理质量员工5由代理部部长、技术总监、分公司负责人、外观部、项目部负责人共同评定1）初试由评审团按照下述评分原则对起进行评价，代理质量参照员工级别（10%）+客户表扬与投诉情况（30%）+同事表扬与投诉情况（30%）+技术总监/部门负责人日常考核（30%）选出得分前三名的员工（附件五“年度最佳代理质量员工”考评表）2）复选由总经理、副总经理对其进行综合评定确定最终人选、年度最具奉献精神员工6参照“对公司文化的认同度、忠诚度、业务水平、敬业精神，全局意识、协作精神、服务精神、个人进步、责任感、学习榜样”十个方面进行打分，由公司全员进行公投（超过1/2以上的员工投票方为有效），每人两票，多选则为废票得票最多的两人当选（附件六“年度最具奉献精神员工”考评表）注

1、上述所有奖项均需交总经理进行终审;

2、上述奖项评定过程中如测评人内部出现异议的，可报备人事行政部协调处理，并交由副总经理审核，总经理核准人事行政部2009年12月23日附件考评表附件一2009”年度优秀部门优秀管理者”推荐表2009年，谁是您心中的优秀部门？谁是您心中的优秀管理者？每人仅两个推荐名额，多选为废票请在投票栏内打“J”，并严格按评选要求进行推荐谢谢合作！序号候选部门投票候选管理者投票1分公司曾琦2律所黄仁东3市场部孙誉倩4代理部肖平安5项目部丁进勇6客服部马萍7外观部刘青山8财务部何锦笑9人事行政部刘晶推荐人日期注请推荐人于2009年12月29日上午下班前将推荐表交至人事部，谢谢合作！附件

二、2009“年度优秀员工”评选表（文件压缩包）附件三2009“年度优秀新人”考评表被考评人所属部门考核项目考核内容说明分数评分专业知识10业务水平业务技能10部门负责人考核（40分）完成任务情况5工作表现工作心态10学习与提升情况5完成任务情况5工作表现业务水平5部门同事考核（30分）团队精神10精神面貌积极主动10综合素质言谈举止、礼仪10综合考核（30分）企业认同度10工作心态企业建设的参与度10测评人测评日期合计注

1、部门同事考核可无记名进行

2、请测评人完成测评后于2009年12月30日下班前统一交至人事部,谢谢合作！附件四2009“年度优秀管理者”考评表被考评人所属部门考核项目考核内容说明分数评分超额完成30完成27部门年度工作目标完成情与年初目标相况（30分）较80%已完成24有一定差距18具备部门管理所需专业知技术技能10识具备领导力、凝聚力5人际技能具备全局协调能力5管理水平（40分）5具备业务与部门规划能力执行力强5管理技能具备培训能力5具备绩效管理能力5精神面貌是员工的榜样10对事务所建设和企业文化对企业的认同度10建设做出的贡献（30分）工作心态对企业建设的参与度10测评人测评日期合计注请测评人于2009年12月30日下午下班前将考评表交至人事部，谢谢合作!。