按时交付月实施方案9月份

金湾公司（9月份）按期交付月实施方案2019年9月1日H期活动项目内容组织部门参与部门备注

1.对按期交付月活动进行宣传发动，按期交付是顾客满意考核的指标之一，提升按期交付旨在提高顾客满意程度

2.与产品交付相关的部门找出原因，可从5M1E找原因（即人、机、料、法、环、测）运用鱼骨图进行各部门、车间相关报告于15日前行管部1〜15各车间、部门交于行管部，以便进

1.各部门对分析出来的影响产品交期的项目进行评审、检行分析，制定改善措施查

2.相关部门、各机加车间主任应对各自所管订单影响产品交期的因素进行整理，明确完成时间，定措施以便考核

3.市场部有书面合同评审的，各部门按现有日期安排；未有书面合同评审的，市场部需与生产部重新确认交付日期行管部生产15-20评审报告各车间、部门行管部将会同生产副总、销售副总、各部门、车部间及机加车间各分管主任改进措施进行评审监察室对通过评审的改进措施跟踪检查,落实改善各车间、部21-25跟踪检查措施的具体实施情况,检查有无取得预期效果，并行管部门订单完成情况进行检查

1.对改善措施的改善效果进行评比行管部2依据订单分工按时入库及采购按时到货率进行奖各车间、部26〜30评比与总结惩生产部门

3.评出按期交付月最佳先进奖编制:审核:批准刘志铁。