肉牛养殖基地工程项目组织劳动定员与人员培训方案

优质肉牛养殖基地工程项目组织劳动定员与人员培训方案

一、企业组织本项目全部由XXXX有限公司承建，并负责本项目的经营与管理，项目的社会化服务体系由畜牧局承担和管理公司为股份制有限责任公司，实行董事会下的总经理负责制，各股东派出董事组成董事会，负责公司重大经营决策，股东按照股金比例承担经营风险和分配股利公司设行政部、企划部、经营部、财务部等四个办事机构和肉牛科技培训及产品研发中心、饲料厂、中心示范场和牛肉加工厂等四个生产部门公司在行业上受省、市、县畜牧局的领导，并与肉牛养殖农户、畜牧服务体系等组成紧密的利益共同体，形成肉牛生产、加工、销售一条龙体系，在行政上隶属于XX县人民政府领导

二、劳动定员

（一）生产班制肉牛养殖年生产365天，实行单班制；饲料工厂年生产250天，机修动力为三班制，饲料加工生产两班制，生产能力50吨/小时,实行周工作40小时制

（二）定员肉牛繁殖场、育肥场、饲料加工厂、研究中心，劳动定员共430人，其中，管理人员149人，技术人员66人，工人215人表10-1劳动定员表序管理人技术人小号员员计部门名称工人繁殖场18230120232育肥2562080156饲料加工厂3641222研究中心4512320合计14966215430

三、人员来源

（一）管理人员面向社会招聘，选择具有专业工作经验的人员

（二）技术人员与省内各农业院校和科所形成技术合作关系，招收具有专业技术职称，并具有实践工作经验的饲养、繁育、兽医、饲料加工等专业人员

（三）工人技术工人面向社会招聘，选择具有工作经验和相应证书的人员，饲养、清洁、搬运等一般工人招收当地农民工，解决农村剩余劳力、技术培训技术人员、技术工人分别送有关院校和劳动部门培训,同时，定期聘请有关院校的专家到公司集中培训

五、公司组织机构图组织机构图10-1。