采购工作自我评价（集锦15篇）

采购工作自我评价（集锦篇）15采购工作自我评价

（1）20xx年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到很多收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结，采购经理自我评价目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好我对一年的工作进行简要的总结鉴定1）熟悉采购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己熟悉每个供应商及供货方式、在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货情况下单的传真及确认让我学了很多东西,能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系方便以后的调货事宜明年一定把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料学会计划自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料计划更详细，让自己了解所有物料的进度明确计划对于生产来说是重要的有计划的生活及工作才是最好的2）年底参与单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也可以说进入采购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供最好的服务态度及质量且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的‘采购货比三家通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意最好的供应商，得到自己想到的结果希望以后自己进入这个采购的大门里面3）参与ERP的工作录入及整理最想说的话，这个ERP系统的引入是我们今年最大的帮助了，通过ERP让自己学到每个车种的配置，自己的采购物料的到货情况，仓库的库存，等让所有的物料都明白化，及精确化所有物料有依可询,有据可依4）参与盘点工作、让自己在实践中了解所有的零件、了解仓库的库存量、通过盘点工作、了解零件物料在哪方面造成库存、那些为死库存，为何会造成这些库存量、怎么才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供应商成为我们的仓库、自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全物料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性,处理问题没有力度，不够果断明年努力清楚工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置单价的计算方式从何得来用一颗感恩的心面对自己的工作，调整好心态问题做到采购的适价，，适质，适量，适时，适地希望明年工作能责任到个人，分工明确规定让自己的物料更了解责任更明确20xx年是收获的一年，也是充实的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事通过本年度的工作和学习，使我在采购上积累了很多知识和经验，并在各个方面上都得到充分的锻炼身为公司的员工，公司的兴衰与我有着直接的联系所以我愿意和公司一起向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力量！采购工作自我评价

（2）之，在新的一周我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作，和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功！采购工作自我评价

（8）上半年，在市委、市政府的正确领导和高度重视下，在市纪委、市监察局、市财政局、市审计局等部门监督、监管和市直各有关部门的支持与配合下，市政府采购中心以服务政府工作为中心，坚持“规范、高效、公正、廉洁”的工作理念，狠抓管理制度化、程序规范化、办事透明化、服务效率化，确保了审批采购项目优质IWJ效地完成元至六月份，市政府采购中心共实施集中采购143次，其中公开招标5次，竞争性谈判15次，询价采购123次，完成采购金额万元，节俭资金万元，资金节俭率为％半年来我们主要做了以下几项工作

（一）采购规模进一步拓展今年以来采购中心努力拓展政府采购规模，扩大集中采购的规模效应和节俭优势,采购项目进一步丰富，安全设备、水面打捞设备已纳入政府集中采购在服务民生方面，完成了市委政法委社会管理综合信息系统软件、梁子湖区和华容区中央医疗补助项目的采购在服务三农方面，完成了国土整治办公室占补平衡项目的公开招标采购，收到良好的经济效益和社会效益在公共安全方面，完成了林火视频监控系统和双港大桥超载动态监控系统工程的采购半年来采购中心主动服务，急事急办，精心安排，优质高效地完成了市委、市政府及各单位重大项目，6月份首次进行了公务车辆加油的定点采购，同时还完成了20XX-20XX年度辆维修、公务车辆保险、公务资料印刷项目的定点采购，在采购质量、价格、服务等方面为采购人供给更简单更快捷的服务，方便了市直各采购单位和供应商中心在完成市直单位采购任务的同时，还理解了梁子湖区、华容区以及梧桐湖新区重大项目的采购，指导和帮忙区级政府采购部门开展采购工作

（二）采购程序进一步规范中心在组织实施政府采购的整个过程中，始终把规范采购程序放在第一位，一是针对新形势下政府采购出现的新情景、新要求、整合修订招标文件编制程序，统一制定招标文件的基本资料，确保招标文件合规、合理二是严格按照《政府采购法》和有关政府采购的法规规章等，进一步修订完善了政府采购操作规程，明确了各岗位人员的工作职责，确保了招标程序的规范有序三是对重大采购项目，主动与采购人联系和沟通，充分倾听采购人的意见和提议，并对一些技术需求比较复杂的采购项目及时邀请有关专家组织论证，确保了采购项目公平、公正四是坚持把好资格审查关，根据不一样项目的类型，制定较为合理的资质要求，先由中心专人进行资格预审，与供应商明确相关职责，后由评标委员会在开标前进行资格终审，仔细对照各项目的资质条件逐项审核，有效确保了招标采购的成功率

（三）风险防控进一步筑牢作为政府集中采购的执行机构，采购中心着力源头防腐，紧紧围绕规范二字，以公开促公平，以公平促公正，重点从管理制度化、程序规范化、文书标准化、工作“阳光化”、手段电子化等五个方面规范了政府采购行为，建立了政府采购执行环节公正、透明、规范、高效的“阳光采购”运行机制一是政府采购招标公告信息全部上网，供全国各地供应商免费查阅、下载、使用经过公开，促进采购过程的公平、公正和科学合理，同时也能制约暗箱操作二是实行评标专家临时随机抽取，即在投标、开标的当天，由采购中心、财政局人员在市财政局专家库中随机抽取并通知评标专家，到采购中心评标室封闭评标从时间、机制上制约了外界影响评标专家公正的行为政府采购个人工作评价三是实行开标、评标现场音视频录音录像监控，全程监控监督开、评标过程，促进了开评、评标现场的言行规范四是评标结果及时在规定的鄂州市政府采购中心网和湖北政府采购网进行公示，理解供应商的监督和质疑五是完善了采购文件系列标准范本，实行了重大和复杂项目上网邀请专家论证制度，建立了重大项目招标文件会审制度，从招标文件源头促进了招标采购工作的公平和规范政府采购中心人员牢固树立人人学习，终身学习的理念，不断提高综合素质和业务技能，增强做好政府采购工作的职责感、紧迫感和使命感，为全面、规范地推进政府采购工作打下坚实基础

（四）活动效果进一步增强在“机关联基层、干部联群众，促科学发展、促社会和谐”活动中，根据市委、市政府的统一部署，中心全体党员从2月上旬开始，多次到太和镇谢培村走访，深入田间地头，与群众沟通交流，帮忙春耕生产进入群众家里，同吃同住，体验群众生活，了解群众所想所盼，为村民讲解惠民政策在走访过程中，中心根据谢培村实际情景，指导村党支部理清发展思路，落实发展措施，完善村级经济发展规划开展了美化、绿化、净化活动，集中治理整顿环境卫生，并送垃圾桶20个帮忙谢培村开展了“一事一议”工作组织中心全休人员帮忙结对户开展春耕生产2天，为结对户送种植方面技术资料5份在中心资金异常紧张的情景下，仍然多方筹措，为谢培村筹集资金50000元经过开展以上活动，增进了与基层群众的感情总之，今年上半年以来，我市政府集中采购工作呈现出良好的发展态势，取得了必须的成绩，可是也依然存在诸多的困难与问题，比如中心机制不够健全，采购业务不断增加而人员过少，采购的规模效益有待于进一步拓展等等这些问题与不足，我们将在以后的工作中努力加以解决和改善，推动我市政府集中采购工作再上新台阶采购工作自我评价

（9）时光荏苒，转瞬即逝首先感激一年来公司领导对采购部的栽培以及公司各部门对采购部的大力支持和帮忙!采购部全体员工在评价过去的基础上必须会团结一致，珍惜每一天，按公司既定目标努力工作新年伊始，我将过去一年中采购工作作一个汇报

一、截止到—年12月在新品方面，总销售额一元，物流公司总利润一元，为店面节俭一元说明如下

1、河北福成五丰食品股份有限公司的三河速食品分公司和湖南湘西金凤凰农业生物科技公司的鱼产品两项产品弥补了系统内鱼产品的销售空白，第一次实现了鱼产品的全国统采，经过与供应商多次的协商磨合，该产品现已可正常销售,—年鱼泡实现销售额.元，鱼肉方坯实现销售额一元，通威鱼砖实现销售额—元，物流公司实现利润一元，为店面实现利润一元

2、内蒙古科银淀粉制品有限公司的淀粉类制品为满足店面需求，提高产品质量，特引入无明矶粉条产品，该产品也是我公司为认真贯彻公司《食品安全管理办法》引入的重点产品自6月份引入以来，实现销售—元，物流公司利润—元，店面实现利润一元

3、上海诺德生物实业有限公司的茶饮系列产品受运营总部委托，我公司于引入，因—年4月错过了茶饮系列产品销售旺季，定于一年开始全面推广，属于高潜力新品，自引入以来实现销售一元，物流公司利润一元

4、上海味可思肉类食品有限公司的澳洲牛肉类产品为缓解公司牛产品采购压力，受运营总部委托采购进口牛产品一款，经过半年的合作磨合，已决定于年底做重点推广，磨合期内肥牛胸肉销售额一元，物流公司利润.元，店面利润一元;羔羊肩柳销售额一元，物流公司利润一元，店面利润一元;谷饲200天上脑销售额一元，物流公司利润一元，店面利润一元;和牛上脑销售额—元，物流公司利润一元，店面利润一元;羔羊血部肉卷（_kg）展售额一元，物流公目利润一元，店面利润一元；

5、四川绿岛油脂有限公司的猪油系列产品该产品引入后得到了店面的一致好评，自—年8月合同签订后，香满都纯正猪油（15kg）销售额—元，物流公司利润一元，店面节俭成本一元;香满都纯香猪油（15kg）销售额一元，物流公司利润一元，店面节俭成本一元;香满都纯香猪油（25kg）销售额一元，物流公司利润一元，店面节俭成本一元处于谈判及合同签订中的项目

1、大山合集团的菇类产品

2、天津中誉清真肉业有限公司的新西兰羊肉系列产品

3、北京靓果园商贸有限公司的鲜榨果汁系列产品

4、北京日创科技有限公司的酸奶机系列产品等，预计年底前完成引入工作在新品引入工作中还存在不足之处，规划不细、与各部沟通不到位等，一年百尺竿头，更进一步—年我们将引入牛头肉、海藻、色拉油、鱼浆、鸭掌、虾类等

二、非食品方面截止—年12月份，新品完成销售额为一元，为店面节省采购成本共一元，为物流公司而收一元，共创利润一元，降价获禾k元说明如下

1、—年三扇品方面的新品包括:南常切血机（俏售额.元，与店面之前使用厚地和汇康切肉机比较，为物流公司创收利润一元，为店面节省成本一元，合计创收利润_元）、上海亚瓷瓷器（销售额一元，与店面自行采购瓷器相比较，为店面节省采购成本一元）、新晨不锈钢火锅（销售额一元，与店面之前使用成兴不锈钢火锅相比较,为店亩节省采购成本_元）、赛贝电磁炉（销售额一元，与店面自行采购电磁炉相比较，为店面节省采购血本一元）、奥美园绣服饰品售额一元，与店面自行采购服装相比较，为店面节省采购成本一元）和上海奇今服饰（销售额一元，与店面自行采购服装相比较，为店面节省采购成本一元），

2、完成联想m6955启天电脑

15、17和19液晶显示器的降价，在原有采购价格的基础上分别降低一元、一元和一元，联想公司为店面免费赠送windowshome版正版操作系统，降价后的m6955液晶电脑为店面节省采购成本一元采购工作自我评价

（10）20__年药剂科在院领导的正确领导和支持下，紧紧围绕医院的工作重点和要求,科室成员以团结协作、求真务实、认真负责的精神状态开展工作，现将工作情景评价如下

一、药品质量管理工作药品质量不仅仅关系到患者的生命安全，也关系到医院的医疗安全与信誉，严把药品购进质量⑴药品购进管理，制定了一套从计划、审核、采购到验收的完整相关程序，对购进药品名称、批准文号、生产日期、失效期等基本信息认真审核、记录，有质量问题的一律不予入库，从而保证了购进药品的质量对药品效期实行动态管理,以先进先出为原则，近效期药品及时报告并通知临床科室，从而保证临床用药安全，减少医院损失⑵对于购进药品，严格执行药品验收入库制定，对于验收入库药品做到“近期先出”“先进先出⑶对供货商的管理，整理供货商信息档案，索要三证，签订供货质量保证协议书

二、规范科室管理，认真搞好科室的管理工作（1对科室的制度、规范、程序进行了一次梳理，查漏补缺，该完善的完善，制定了一套完整的科室管理文件，使大家有章可循，用制度管人（2主动查找问题，排查矛盾隐患对科室的成员多做思想工作，进取创造一个简便欢乐的工作氛围，减少差错事故的发生⑶做好廉洁行医、反商业贿赂工作，树立高尚的小编精心推荐医院工作评价|医院年度工作评价|医院年终工作评价|医院个人工作评价医院药剂科药品采购工作评价20_年药剂科在院领导的正确领导和支持下，紧紧围绕医院的工作重点和要求,科室成员以团结协作、求真务实、认真负责的精神状态开展工作，现将工作情景评价如下

一、药品质量管理工作药品质量不仅仅关系到患者的生命安全，也关系到医院的医疗安全与信誉，严把药品购进质量关⑴药品购进管理，制定了一套从计划、审核、采购到验收的完整相关程序，对购进药品名称、批准文号、生产日期、失效期等基本信息认真审核、记录，有质量问题的一律不予入库，从而保证了购进药品的质量对药品效期实行动态管理,以先进先出为原则，近效期药品及时报告并通知临床科室，从而保证临床用药安全，减少医院损失⑵对于购进药品，严格执行药品验收入库制定，对于验收入库药品做到“近期先出”先进先出⑶对供货商的管理，整理供货商信息档案，索要三证，签订供货质量保证协议书

二、规范科室管理，认真搞好科室的管理工作（1对科室的制度、规范、程序进行了一次梳理，查漏补缺，该完善的完善，制定了一套完整的科室管理文件，使大家有章可循，用制度管人（2主动查找问题，排查矛盾隐患对科室的成员多做思想工作，进取创造一个简便欢乐的工作氛围，减少差错事故的发生⑶做好廉洁行医、反商业贿赂工作，树立高尚的医德医风形象，严于律己，杜绝歪风邪气，净化医疗领域空气

三、做好药品招标采购工作，异常是在冬季到来之时，科学储存，合理减少库存，少积压，满足临床需求

四、加强业务培训加强业务培训I,提高从药人员业务素质不仅仅是提升医疗质量减少差错事故的需要，也是个人发展的一项措施我科进取搞好“三基”培训测试工作，狠抓从药人员业务素质，督催从药人员参加各种院内外培训，鼓励参加职称、执业资格考试采购工作自我评价

（11）时光飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了20__年在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的配合下，认真履行职责，遵守公司《员工手册》，基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作取得了必须的成绩，但也暴露了一些问题现将一年来的主要工作情景述职如下

一、努力工作，顺利完成各项任务20__年度，公司采购部人员变动与调整较大，上半年又延续全球化的经济危机,下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因；造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难，但采购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，全年度共计完成以下采购任务在以上材料、产品和设备的采购过程中，严格按照董事长要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节俭资金，有效的降低了采购成本下半年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供应难的局面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的情景下，采购部人员主动改变工作方法不怕难，不怕烦,想方设法和供应商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，最大限度的维护了公司的利益

二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法20—年度采购过程中不可避免的出现了一些问题，其中最为突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码,标签资料印错、串标，纸箱啧头印错等质量问题为了保证质量，尽可能避免出现采购质量问题，及时进行以下几个方面作工作的调整

①经—批准重新严格筛选供应商，对供应商的供货本事，质量保证，价格优势进行评估，让供应商供给可靠的证据来证明其本事；其中主要措施保留原有的__________________________________加工业务，另选,用以比较质量、价格和服务标签厂、纸箱厂分别选择合以和现有的供应商比对质量、价格和服务等（其它厂家不一一例举）

②取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长约定和索赔办法，用合同约定形式强制供应商提高产品质量

③建立了合理的警告与处罚制度，定期向供应商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，及时与供应商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低成本;全年度向供应商索赔金额折合人民币约元

④同公司质检部进库检验紧密配合，严把质量关，最大限度的避免有出现质量问题的材料流到生产线上

三、规范工作流程，制定交叉工作台帐20_年初刚调至采购部工作，感觉部门同事对工作流程掌握不清楚经过一段时间的工作熟悉，结合公司ISO质量标准制定了采购部工作流程图，用以指导采购员的工作，提高采购效率要求部门员工对所采购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，把握市场价格;每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门对于领导或业务部门临时询价，基本做到不隔天报价针对我司以前发生过遇有部门之间的交叉工作时丢失—、延期或未及时转交相关票据和资料给公司造成损失等情景制定了《—专用登记薄》及《文件资料发放登记薄》，一切按规范进行部门交叉协作工作，我部全年度未发生一齐票据和资料遗失现象为公司的健康运行做出了必须的贡献

四、廉洁奉公，坚持良好的工作作风采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是容易发生问题、备受别人关注的工作采购不是简单的买东西，还有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬的心，因为廉洁的品质才能抵制诱惑，为公司争取到最大的利益，“吝啬的心才能时刻把公司当作自我的，时刻从公司出发，发现问题，为公司节俭成本对此，个人不断提高思想认识，牢记自我的职责，每笔采购业务都要本着对公司负责的原则，经过我们的辛勤劳动来节俭资金，降低成本具体体现为凡是供应商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司；经常以传真、电话或电子邮件方式提醒供应商注重产品质量，价格要贴合市场行情，提高服务意识等但由于个人经验不足造成了少数材料质量问题和不及时到货现象，采购部和我本人及时认识了错误做了整改并进取及时的解决了问题对此，个人以后必须坚持自我的岗位负责态度，摆正心态，坚持原则,严格筛选供应商，使供应商做到供给优质的原材料，供给优惠的价格，供给周到的服务在工作过程中敢于负责，做到说实话、办实事、求实效，坚持正派的工作作风在过去的一年中有欢笑，有泪水，有小小的成功，也也有淡淡的失落20—年这一年是有意义的、有价值的、有收获的在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实树立“为公司节俭每一分钱的观念，进取落实采购工作要点和采购工作计划坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、比服务，最大限度为公司节俭成本的工作原则以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然取得了必须的成绩，但就我个人来说业务理论学习和实际工作经验还有欠缺，今后，我必须按—的要求，进一步提高认识，加强学习，转变作风，尽心尽力工作，为公司作出新的贡献回顾一年来的工作，可谓辛酸苦辣，20_年是不平凡的一年，各种各样的天灾人祸都给采购工作和我个人分管工作增加了困难，前半年的全球化经济危机，下半年各种原材料的持续上涨，也给采购工作加大了必须的难度；办公室人员的不稳定，也给各项管理和认证工作增加了难度从别的岗位刚调至采购岗位，就接手大宗原料采购工作，工作岗位的转换，技术要求的差异，异常是大宗坯布的采购方面从零开始，熟悉了解坯布和印染市场行情，到巩固原有供应商的关系，进一步寻找更加优质的供应商，到此刻我经手的原材料和其它物品物料供应状态良好，采购相对及时、优质实话实说我问心无愧，对所负责工作一向尽心尽力的做当然我们采购部的员工在公司的正确领导下，认真工作，及时按领导要求、订单要求制定采购计划，保质保量圆满地完成了各项任务在负责公司IS09000标准执行方面，本年度带领我司内审员制定内审计划并完成二次内审，一次管理评审；并对不合格项进行了及时的跟踪整改工作，对标准中不切合实际的条款，与部门负责人员及时协商进行增删工作；使公司的质量体系更加规范、有效的运行10年n月8日理解公司的监督审核，并一次性经过在受命带领公司进行BSCI认证工作中，以前我本人接触的并不多，经过努力学习和咨询（曾参加过纺织部举办的BSCI高级研讨班学习），成立了公司BSCI认证领导小组，并对各组规定了所需做的工作和完成时间在同事们的共同努力下于10年11月16日的审核中取得了较好的成绩采购工作自我评价

（12）20一年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到98%,迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结

一、在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障,每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决

二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则

三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料

四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通

五、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施,并与供应商联系，和有关部门进行协商处理

六、学会主动与人沟通，交流:经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验,高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢,我们采购部是一个集体,今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进一一争取更大的进步！在20一年，因为市场形势剧变，市场产出严重缩水，收款周期比较长，采购部的工作经历了比较严峻的挑战，一方面项目成本控制的严格实行要求我们尽量降低采购成本，另一方面公司收款周期的延长要求我们采购部在采购支付上要尽量延长帐期，争取更多的优惠条件，总体说来，20年采购部遇到了一定的困难和挑战但在公司领导的正确指引和大力支持下，我们能够较好的完成全年项目采购任务，按公司规定支付相关款项，做到成本控制有力，供应渠道畅通，在保证公司项目正常实施的同口寸，维护了公司建立的采流渠道，维护了公司的美誉度和信誉度现将我的工作详细汇报如下

一、主要工作成绩

（一）、采购部分

1、严格按照公司询价、核价、采购管理制度，严格控制采购成本，保质保量完成项目采购任务，全年完成采购项目共计330万元，保证了公司项目实施的正常进行重点采购的大项目有……等采购任务

2、努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，完成新项目的设备采购，在20年，我们接洽一些比较新的项目，项目品种十分丰富和复杂，好多设备都是我们以前没有接触过的，这对我们的采购工作提出了一定的挑战，在总公司帮助下，我们经过积极的努力，全面完成了这些项目的采购，保证了项目正常实施,同时锻炼了我的能力拓宽了我的知识面，对后期的工作十分有意义

3、不断拓宽采购渠道，征询采购信息和最新设备信息，为市场提供产品信息和支持采购的工作和市场业务工作关联十分紧密，在20年，我们根据公司的经营计划和市场部的业务计划，积极拓宽了采购渠道，同时:定期为市场部提供产品信息，保证市场部工作的正常开展，取得了市场部的好评

4、在项目采购上尽量争取价格优惠和较长的帐期，严格控制款项支付，保证了公司的正常运营，这是我们去年工作中的重心，因为应收款任务比较艰巨，所以应付款这块控制比较严格，这对我们来说真是巨大的挑战和锻炼，通过我们和供应商的良好沟通和多年关系的积累，付款的控制做的比较好

5、根据公司的需要，参与部分市场业务工作，取得一定的好成绩，在20年，我直接负责证券的日常设备采购和供应，从商务谈判、到供货以及后期收款等能较好的完成，取得客户的一直好评同时还参与长沙交行的设备采购项目的商务谈判工作，取得了项目的

（二）协助公司完成的其它工作在20一年，我协助公司主要完成应收款工作，主要是证券的应收款工作，在过去的一年里，我收回欠款200万元，同时协助公司开展大项目的收款工作，经过我们的努力，收回欠款1000多万元，较好的完成了公司的应收款指标

二、工作中的缺点和不足

1、技术水平还需提高，尤其是对产品的具体配置和关键性能指标的理解还要提高，目前，产品的品种越来越丰富，分类也越来越细，采购工作对技术的依赖越来越大，所以提高基本技术能力，对今后的工作具有十分重要的意义这也是我今后努力的方向

2、和市场部、工程部门的沟通还需加强和提高，今后要逐步加强和市场部以及工程部门的沟通，严格控制采购供货时间和采购周期，保证项目的供货的科学合理，争取更低的成本

3、加强对客户需求的理解，寻求更多的渠道，为客户解决问题，这也是我今后努力的方向采购工作自我评价13无论在学习、工作或是生活中，我们常常要写自我评价，自我评价和人生价值选择有着密切的关系你知道自我评价怎样才能写的好吗？以下是小编为大家整理的采购类工作自我评价，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助本人是xx商厦采购职员，从参加工作距今已经有半年时间了从学生转变为一名采购员的这段经历，带着对工作的热忱，孜孜不倦的学习热情有较强的适应能力和沟通能力很好的配合与协助领导、同事工作我已学会如何更好的领会领导意图，更好的恪守工作己任，积极主动的找出工作中存在的问题、解决问题,并养成了擅于总结、有目的性计划的良好习惯以下就是工作以来自我评价在工作上，脚踏实地、勤勤恳恳、虚心接受上级领导的批评指导、主动与同事交流学习经验因为我深知在这样优秀大家庭里要经常回头看走过的路，总结过去,管理现在坚信通过自己的努力，可以在这只优秀的队伍中做得更优秀在思想修养方面关怀他人、信守诺言、刚毅正直、亲切随和、乐于奉献回首一路走来的点点滴滴，才发现不仅热爱我的工作，我的部门，同时我是那么的热爱我周围的同事“众人拾柴火焰高”，我正在以火一般的工作热情感染周围的‘同事，用爱谱写华联辉煌的明天在纪律上，严格遵守公司的规章制度已经深入骨髓，尊重领导、团结同事已成为潜在意识严格要求自己，从未出现迟到早退现象视公司为家，爱护公司的各种公共设施，以身作则主动维护、积极清扫办公区域卫生，热爱和保护我们优良的办公环境，提高自身综合素质因为我知道在今后的工作中，企业的文化氛围、环境是需要我们每一个人去爱护的在业务学习上，一直要求自己加快前进的步伐，只有这样才能在业务上不输于任何人虽然没有采购工作方面的阅历，但我一直在勤修基本功，将所学的专业知识转化为能量向上级领导学习业务要领，请教工作技巧，以端正的态度，仔细严谨的剖析工作中遇到的问题积极参加公司组织的各项培训，广泛了解业务知识，拓宽工作思维半年的磨练，我已成熟了很多，付出了很多但这些还不够，等待我去做、去完善的地方还有很多加强与其他部门协作和沟通能力，为今后各部门间的工作更好的合作打下坚实的基础虚心向其它同事学习更好的问题处理办法、换位思考问题的角度我想我一定能够能够的表现自己，在工作上更加的得心应手采购工作自我评价14采购部新员工工作自我评价

一、非常注意的向周围的老同事学习，在工作中处处留意，多看，多思考，多学习，以较快的速度熟悉着公司的情况，较好的融入到了我们的这个团队中

二、帮助采购核对前期的应付账款余额，并对账袋进行了分类整理，为以后的工作提供便利;并协助采购带新员工，虽然我自己还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工，但在4月份，还是积极主动的协助采购带新人，将自己知道的和在工作中应该着重注意的问题都教给XXX,教会她如何记账袋，如何查错，如何发传真等

三、根据核对后的应付账款余额重新建产新账，并及时的填制应付凭证、登记应付账款明细账，除外协厂供应商的.期初余额尚需核对外，大部分的应付账数据已经准确

四、建立库存明细账在三四月份，因为原来的成本会计突然离职，在没有任何交接的情况下，变压力为动力，要求自己尽快的熟悉公司情况，不断的对工作进行改进，以期更适合公司的现状将库存明细账分为青岛库、公司流动库、公司原材料库、沈阳库、济南库、北京库、上海库和生产车间库，并对成品库进行了汇总，形成公司总的库存明细账在建账的同时，将当期该处理的单据进行相应的处理，但因期初数据不准确，影响了报表的可信度，不过在这个过程中已经积累了一些经验，在以后的工作中会做的更好

五、在工作中，善于思考，发现有的单据在处理上存在问题，便首先同同事进行沟通，与同事分享自己的解决思路，能解决的就解决掉，不能解决的就提交上级经理，同时提出自己的意见提供参考

六、接手公司及分公司的手工库存明细账（外部）

七、接手运费的登记工作由于开始时未交待明白，所以前段时间一直延用前期的做法，对运费进行流水登记运费管理修正后，根据应付报表及运费管理的要求，重新设计了一套运费统计的表格，我想在以后的工作中再根据需要进行相应的调整

八、热心回答同事询问的问题由于自己以前接触计算机应用多一点儿，积累了一些经验，在工作中，经常会有同事询问，我总是会把自己知道的分享给大家我认为大家的能力都提高了，我们的公司才会整体的提高采购工作自我评价

（15）采购业务员的工作自我评价本人对商场、卖场以及超市、便利店各项运营及招商工作较为熟悉，有较强的业务洽谈能力对工作负责认真，在工作中积累了许多管理及社交经验，有一定的管理能力，有着自己的一套交际方式和管理方法，能较好的管理人事活动能胜任销售，采购，业务等多项工作本人有一年多的房地产销售经验和一年秘书工作经验我可以在短时间内轻松的和顾客达成良好沟通，做置业顾问期间在前辈的帮助以及自己的努力下上岗第一天就有很好的业绩在上班的一年多里，我每月都能取得很好得业绩，并且独立处理好所有客户后期银行按揭和放款个人能力得到经理和同事的肯定时光如梭，转眼即将告别20_年，回顾过去的工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意义，同时也学到很多的东西，现将主要情景总结如下

一、当年到货金额

1、电机类159802500元

2、五金加工、橡塑件934097元

3、电子包材:3445002元总采购金额为27259349元以上统计数据不是很全面，在作报表时发现有些产品都没有单价，在20_年要把这项漏洞补上，作到订单完善度—0%,以便更好的统计数据工作资料总结

1、踏实认真，更好的完成本职工作众所周知采购部是关系到公司整个销售利益的重要环节，所以我很感激公司和各位领导对我的信任，我的主要工作职责负责公司主要配件，外协加工，以及电子元器件的采购及采购管理业务范围内的管理和领导工作o认真按时做好采购部相关单据，及时提交给财务部，严格履行本岗位职责，定期向公司汇报本部门月统计工作，并提出相关的提议根据生产部门的生产计划，进取下单落实跟踪

2、降低采购成本采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节俭，以最低的价格买到最适宜的产品,是需要不断思考的问题和努力的方向我认为应当在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作在20_年，我们把原先是经过现金采购的物资转换成月结，有:不锈钢材料，和部分工具的采购付款，在20_年要把外协加工的氧化单位，还有一些劳保之类的单位也要争取转为货款月结，以便缓解公司流转资金的周转

3、努力做好与各部门的沟通协调工作采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系，且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识，使我的业务知识及人际沟通、协调本事、分析与表达本事等都有显著的提高

二、严格要求自我，摒弃工作中的不足20_年虽然工作忙碌，自我也在逐步的进入主角，但工作中也有许多不足及无法解决的问题工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所定购的加工件还不能充分了解其制作过程中的生产工艺;对一些复杂的毛坯订货图还不能够完全的看懂;在20_年的工作中，我会看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改善，增强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长知识才干，发扬吃苦耐劳，知难而进，进取进取的工作作风为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素质，与企业共命运采购工作自我评价

（3）20_年药剂科在院领导的正确领导和支持下，紧紧围绕医院的工作重点和要求,科室成员以团结协作、求真务实、认真负责的精神状态开展工作，现将工作情景评价如下

一、药品质量管理工作药品质量不仅仅关系到患者的生命安全，也关系到医院的医疗安全与信誉，严把药品购进质量⑴药品购进管理，制定了一套从计划、审核、采购到验收的完整相关程序，对购进药品名称、批准文号、生产日期、失效期等基本信息认真审核、记录，有质量问题的一律不予入库，从而保证了购进药品的质量对药品效期实行动态管理,以先进先出为原则，近效期药品及时报告并通知临床科室，从而保证临床用药安全，减少医院损失⑵对于购进药品，严格执行药品验收入库制定，对于验收入库药品做到“近期先出”“先进先出⑶对供货商的管理，整理供货商信息档案，索要三证，签订供货质量保证协议书

二、规范科室管理，认真搞好科室的管理工作1对科室的制度、规范、程序进行了一次梳理，查漏补缺，该完善的完善，制定了一套完整的科室管理文件，使大家有章可循，用制度管人2主动查找问题，排查矛盾隐患对科室的成员多做思想工作，进取创造一个简便欢乐的工作氛围，减少差错事故的发生⑶做好廉洁行医、反商业贿赂工作，树立高尚的小编精心推荐医院工作评价I医院年度工作评价|医院年终工作评价|医院个人工作评价医院药剂科药品采购工作评价20_年药剂科在院领导的正确领导和支持下，紧紧围绕医院的工作重点和要求,科室成员以团结协作、求真务实、认真负责的精神状态开展工作，现将工作情景评价如下

一、药品质量管理工作药品质量不仅仅关系到患者的生命安全，也关系到医院的医疗安全与信誉，严把药品购进质量关⑴药品购进管理，制定了一套从计划、审核、采购到验收的完整相关程序，对购进药品名称、批准文号、生产日期、失效期等基本信息认真审核、记录，有质量问题的一律不予入库，从而保证了购进药品的质量对药品效期实行动态管理,以先进先出为原则，近效期药品及时报告并通知临床科室，从而保证临床用药安全，减少医院损失⑵对于购进药品，严格执行药品验收入库制定，对于验收入库药品做到“近期先出“先进先出⑶对供货商的管理，整理供货商信息档案，索要三证，签订供货质量保证协议书

二、规范科室管理，认真搞好科室的管理工作1对科室的制度、规范、程序进行了一次梳理，查漏补缺，该完善的完善，制定了一套完整的科室管理文件，使大家有章可循，用制度管人2主动查找问题，排查矛盾隐患对科室的成员多做思想工作，进取创造一个简便欢乐的工作氛围，减少差错事故的发生⑶做好廉洁行医、反商业贿赂工作，树立高尚的医德医风形象，严于律己，杜绝歪风邪气，净化医疗领域空气

三、做好药品招标采购工作，异常是在冬季到来之时，科学储存，合理减少库存，少积压，满足临床需求

四、加强业务培训加强业务培训I,提高从药人员业务素质不仅仅是提升医疗质量减少差错事故的需要，也是个人发展的一项措施我科进取搞好“三基”培训测试工作，狠抓从药人员业务素质，督催从药人员参加各种院内外培训，鼓励参加职称、执业资格考试采购工作自我评价

（4）20_年的工作就要结束，20_年的钟声即将敲响回顾过去一年的工作，我们感到有意义、有价值、有收获在这一年里我们树立了“为公司节俭每一分钱”的观念，顺利完成了采购工作的各项任务和年初制定的工作计划本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“价格更低、效率更高、质量更好”的要求，提高了公司的物资供应保障本事，各项工作稳中求进，逐步提升现将主要工作评价如下

一、本年度工作取得的成就

1、内部管理方面到20__年年底，采购部将所有涉及到的资料、文档进行规整保存，如采购申请单、付款申请单、合同等，做到帐物相符，一查就明

2、与各部门协调上采购部与配送部及时沟通，应急物品及时购买，避免出现原料缺乏等现象

3、业务方面执行情景在材料询价方面，力争做到了三家或三家以上报价，并进行多次洽谈报价，在价格和质量上寻求第一在付款中与材料经销商及时进行对账、销帐，做到了账账相符，没有出现纸漏采购部内部每周对账、销帐，金额详细、清楚4工作作风和劳动纪律遵守情景采购部的工作是企业创造效益的第一道闸门，事关公司利益得失，因而本年度采购部树立了以人为本的工作做风，遵守公司的每一项规章制度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事，工作职责心和工作热情都有了很大提高业务方面，分工细化，职责分明，配合密切手续清晰明了，做到了物清，帐清，提高了透明度我们的辛勤劳动，为企业节省了资金，降低了成本

5、采购渠道上一年来，我们经过多方努力，拥有了成熟完善的采购渠道，保证了材料及时、充足的供应

6、对待漏货少货的现象上我们采取及时的补救措施，并在工作中实行订单跟踪，把差错率降到零

二、本年度的工作不足

1、采购规范化程度还需进一步提升采购工作遇到许多问题，主要是采购的计划性不强我们采购任务中的一多半是临时采购计划，因为没有库存，有时造成供应脱节审批程序过于复杂，浪费很多人力、时间，影响了工作效率采购程序还需要进一步规范，采购效率还有待进一步提高

2、业务人员的素质还需进一步强化质量与价格永远是采购工作的核心采购人员的技术本事与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率以后将极积为他们供给培训和学习的机会，建立一支专业性强，业务精湛，清正廉洁，敬业高效，让领导放心的采购队伍，更好地服务公司生产一线工作

3、供应商的范围还不够广出于对售后服务响应速度的研究，部分物资的采购以老客户为主，这在必须程度上影响了企业的效益需要开辟更为广泛的供货渠道

三、努力方向评价一年得失，在下一年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验,借鉴好的工作方法，努力学好专业理论知识，不断提高自身的业务素质和管理本事，使本部门工作再上一个新的台阶要进一步强化敬业精神，加强职责感，对待工作高标准，严要求同时我部门还将不断搞好阶段性评价，找差距，评不足以推动工作尽最大努力去降低成本，提高效率在新的一年里，我们将群策群力，团结一致，克服困难，争创礼貌科室，为公司作出更大的贡献采购工作自我评价

（5）20__年是具有转折意义的重要一年材料采购工作从最初的一个人负责及项目部各自负责，直至到公司提升为乙级资质后，采购部从无到有，这是一个不断探索不断改变的过程，也是公司为了不断的发展壮大必经的过程目前采购部共有四人，包括采购经理、采购主管、采购员各一名虽然采购部在各个时期的整合都在必须程度上给部门工作带来了影响，但从总体上看，整个部门还是渐入佳境，员工各司其职，工作有条不紊这一年来，采购部全体员工在公司的领导和其他各部门同事的支持与配合下，圆满地完成了部门建设和各项采购任务，以下是采购部对20_年度工作评价如下:

一、本年度完成工作情景

1、制定采购员工作职责与采购部制度，并且编写了采购部《材料采购流程管理与控制》和《常用园林绿化树种图例讲解》

2、三星项目材料采购工作，在材料采购过程中，深入市场，尤其苗木、草皮的采购、进场、栽植，各个环节跟踪到底

3、陕西高速集团太白路基地项目办公区苗木栽植、补植、家属区苗木补植以及灯具维修和苗木越冬保护

4、配合预算部参与公司项目报价如庆阳东湖公园二期、汉中洋县钏钛磁铁矿、高速集团紫禁长安

一、

二、

三、四标、空港商务中心以及对外协作项目如临潼秦皇大剧院景观绿化、濯桥区20_年绿化植坡面绿化工程、九锦台三期景观绿化工程、芙蓉南路、曲江池东路、寒窑路、雁栖三路、长征集团阳光台365等项目材料投标报价以及材料封样

二、日常工作方面

1、采购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整，工作职责心和工作热情都有了很大提高，相互配合密切，分工细化

2、在采购部平时的工作当中，采购部一向注重和加强对采购人员的公司文化、思想道德和职业素质教育经常强化学习，传达公司最新工作指示精神并要求采购部人员理解新思想，新理念，用科学发展观的眼光看待事物，适应公司新形势下的发展，在工作的同时，采购部注重对人员的素质培养，树立爱岗敬业、诚实守信的职业道德水准，经过参加公司的各种知识培训，加强专业文化学习，使采购部工作人员整体工作水平和思想素质都有了较大提升

3、在公司内部的日常工作中，采购部始终进取主动的配合其它部门的工作，始终以公司大局为重，坚持以服务者的心态；以务实进取和客观公正的态度去做好公司安排的每一项工作和任务

三、内部管理方面

1、加强职业道德修养，品行端正，诚信自律严格遵守公司采购制度，进取按采购的规范和要求进行采购工作，做到不吃回扣，不贪污受贿，不吃请，不虚开发票，不从中牟利，不卡、拿、要，公正廉明不论是大宗材料还是零星的材料采购，理解公司调查监督

2、逐步建立一套责权明确、分工细致的采购授权管理组织体系，营造进取热情、敢于付出、敢于承担职责、显露真才实学又不失诚信的工作氛围，适应公司发展的实际需要

3、逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种材料的购进科学合理，极力配合公司各项工作正常运营，材料进场时，要及时的和各项目部门做好协调与沟通

4、要控制好材料进场的数量与质量，在购进材料时发生质量、数量异常情景下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，并和各项目部进行协商处理

5、20_年采购部异常注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的职责感，强调每个人对自我采购的材料设备负责到底，保证了对材料采购过程的有效追踪

6、在日常工作当中，采购部提倡平易近人、自我批评的工作作风，用透明如水的工作方针去协调和处理内部问题，做到公司内部上下沟通，关系和谐

四、工作中存在的主要问题和整改措施尽管这一年来采购部的采购任务完成较圆满，也有不少经验可循，但仍在诸多方面存在不足，很多问题有待解决

1、部门内部管理不够到位采购部成立不久，需要改善的方面很多，首先还是部门的内部管理采购部的工作任务变得相对单一，即投标项目材料的询价、定价及在建项目材料的采购，导致了部分问题的出现经过一段时间的执行发现，存在的主要问题是没有最大限度地激发部门员工的主观能动性，自我约束力等为改善这种情景，我们要做好部门员工自我管理意识的养成工作，以保证部门员工工作的主动性、进取性以及工作效率

2、供应商渠道有待拓宽，稳定的资源有待开发我们应当意识到，我们在材料供应商的开发和维持过程中受到了必须的限制，这种现状的构成是有因可循的关键问题还是我们在应对采购中的问题时没有把握好例如验收现场出现问题苗木后的处理方式过于软弱，对待供应商的态度不够真诚等，既损害了公司声誉也不利于工程的质量我们在今后的工作中应当转变思想，做事如做人，解决供应商问题时不要过于留情面，应在保证我方利益的前提下与供货商进行洽谈，态度要谦和，并和供应商建立长期合作战略性伙伴，公平、互利、共同发展为原则我们有选择客户的权利，客户也在选择我们

3、制定采购预算与成本核算制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种摸排和预算，是对整个项目资金的一种理性的规划它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在必须的合理范围内浮动有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情景，有效的控制项目资金的流向和流量,从而到达控制采购成本的目的

4、改善供应商的选择在进行供应商的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应充足，以获取供应商的优惠政策，降低材料的价格和采购成本这样既能保证采购材料供应的质量，又能有效的控制采购支出

五、今后计划与重点在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务本事，开发材料源头信息，加强与供应商的沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争到达100%o

1、为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决

2、我们的采购工作就是服务于各项目，就是以最低的成本满足高质量严要求的工程需要，必须要对采购的材料细心的分析，在做性价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则

3、在工作中要多跑、多比较、多评价，边学习边实践，不断提高自我的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟促工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量供给好所需的各种材料我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平使自我的全面素质再有一个新的提高要进一步强化敬业精神，增强职责意识，提高完成工作的标准为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼作出贡献采购工作自我评价

（6）时光飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了20XX年在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的配合下，认真履行职责，遵守公司《员工手册》，基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作取得了必须的成绩，但也暴露了一些问题现将一年来的主要工作情景述职如下

一、努力工作，顺利完成各项任务—年度，公司采购部人员变动与调整较大，上半年又延续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因；造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难，但采购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，全年度共计完成以下采购任务:（省略）在以上材料、产品和设备的采购过程中，严格按照董事长要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节俭资金，有效的降低了采购成本下半年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供应难的局面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的情景下，采购部人员主动改变工作方法不怕难，不怕烦,想方设法和供应商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，最大限度的维护了公司的利益

二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法—年度采购过程中不可避免的出现了一些问题，其中最为突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签资料印错、串标，纸箱唆头印借等质量问题为了保证质量，尽可能避免出现采购质量问题，及时进行以下儿个方面作工作的调整:

①经—批准重新严格筛选供应商，对供应商的供货本事，质量保证，价格优势进行评估，让供应商供给可靠的证据来证明其本事；其中主要措施保留原有的加工业务，另选，用以比较质量、价格和服务标签厂、纸箱厂分别选择合以和现有的供应商比对质量、价格和服务等（其它厂家不一一例举）

②取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长约定和索赔办法，用合同约定形式强制供应商提高产品质量

③建立了合理的警告与处罚制度，定期向供应商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，及时与供应商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低成本;全年度向供应商索赔金额折合人民币约元

④同公司质检部进库检验紧密配合，严把质量关，最大限度的避免有出现质量问题的材料流到生产线上

三、规范工作流程，制定交叉工作台帐—年初刚调至采购部工作，感觉部门同事对工作流程掌握不清楚经过一段时间的工作熟悉，结合公司iso质量标准制定了采购部工作流程图，用以指导采购员的工作，提高采购效率要求部门员工对所采购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，把握市场价格;每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门对于领导或业务部门临时询价，基本做到不隔天报价针对我司以前发生过遇有部门之间的交叉工作时丢失—、延期或未及时转交相关票据和资料给公司造成损失等情景制定了及《文件资料发放登记薄》，一切按规范进行部门交叉协作工作，我部全年度未发生一齐票据和资料遗失现象为公司的健康运行做出了必须的贡献

四、廉洁奉公，坚持良好的工作作风采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是容易发生问题、备受别人关注的工作采购不是简单的买东西，还有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬”的心，因为廉洁的品质才能抵制诱惑，为公司争取到最大的利益，“吝啬”的心才能时刻把公司当作自我的，时刻从公司出发，发现问题，为公司节俭成本对此，个人不断提高思想认识，牢记自我的职责，每笔采购业务都要本着对公司负责的原则，经过我们的辛勤劳动来节俭资金，降低成本具体体现为凡是供应商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司；经常以传真、电话或电子邮件方式提醒供应商注重产品质量，价格要贴合市场行情，提高服务意识等但由于个人经验不足造成了少数材料质量问题和不及时到货现象，采购部和我本人及时认识了错误做了整改并进取及时的解决了问题对此，个人以后必须坚持自我的岗位负责态度，摆正心态，坚持原则，严格筛选供应商，使供应商做到供给优质的原材料，供给优惠的价格，供给周到的服务在工作过程中敢于负责，做到说实话、办实事、求实效，坚持正派的工作作风在过去的一年中有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落—年这一年是有意义的、有价值的、有收获的在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实树立“为公司节俭每一分钱”的观念，进取落实采购工作要点和采购工作计划坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、比服务，最大限度为公司节俭成本”的工作原则以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然取得了必须的成绩，但就我个人来说业务理论学习和实际工作经验还有欠缺，今后，我必须按—的要求，进一步提高认识，加强学习，转变作风，尽心尽力工作，为公司作出新的贡献回顾一年来的工作，可谓辛酸苦辣，—年是不平凡的一年，各种各样的天灾人祸都给采购工作和我个人分管工作增加了困难，前半年的全球化经济危机，下半年各种原材料的持续上涨，也给采购工作加大了必须的难度;办公室人员的不稳定,也给各项管理和认证工作增加了难度从别的岗位刚调至采购岗位，就接手大宗原料采购工作，工作岗位的转换，技术要求的差异，异常是大宗坯布的采购方面从零开始，熟悉了解坯布和印染市场行情，到巩固原有供应商的关系，进一步寻找更加优质的供应商，到此刻我经手的原材料和其它物品物料供应状态良好，采购相对及时、优质实话实说:我问心无愧，对所负责工作一向尽心尽力的做当然我们采购部的员工在公司的正确领导下，认真工作，及时按领导要求、订单要求制定采购计划，保质保量圆满地完成了各项任务在负责公司iso9000标准执行方面，本年度带领我司内审员制定内审计划并完成二次内审，一次管理评审；并对不合格项进行了及时的跟踪整改工作，对标准中不切合实际的条款，与部门负责人员及时协商进行增删工作；使公司的质量体系更加规范、有效的运行10年n月8日理解公司的监督审核，并一次性经过在受命带领公司进行bsci认证工作中，以前我本人接触的并不多，经过努力学习和咨询（曾参加过纺织部举办的bsci高级研讨班学习），成立了公司bsci认证领导小组，并对各组规定了所需做的工作和完成时间在同事们的共同努力下于10年11月16日的审核中取得了较好的成绩其它—交办的工作也是一丝不苟地完成；审核生产部的工作；临时性工作也尽心尽力的完成;具体体此刻帮忙公司解决______________________等工作以上是我一年的工作情景，在这一年的工作中也让莪对自我的工作有了更深的感情当然，在过去的一年里，感激公司领导和同事，我有今日的成绩离不开大家的帮忙和支持总之，—年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作我有信心，相信在新的一年里，我会有更加出色的工作表现采购工作自我评价

（7）一周过去了，时间总是在悄无声息中流逝真的很感谢公司给我提供了一个磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培，新的一周已经开始了，我将过去一周中的工作评价如下众所周知采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司领导对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的机会，让我从原来对采购的一无所知到认识了更多的人和事，接触了更多新鲜的事物，学到一些新的知识，增长了更多见识！通过一周多的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚，不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购坚持以诚信作为工作和行为的基础规避一切可能危害商业交易的供应商，不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识在交易中采用和坚持良好的商业准则等,相信这些我都已经做到了.一周来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施,切忌“从一而终:一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步.最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持总。