金湾办公室6S管理制度

一.目的为理顺工作现场秩序、提高工作效率，有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良，同时发挥办公室对外窗口的作用，树立企业良好的内外形象，特制定本制度二.名词解释

1.整理首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；

2.整顿对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然井井有条；并能经常保持良好状态这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱；

3.清扫对各自岗位周围办公设施进行彻底清扫清洗，保持无垃圾无脏污；

4.清洁维护清扫后的整洁状态；

5.修养将上述四项内容切实执行持之以恒，从而养成习惯；

6.安全上述一切活动，始终贯彻一个宗旨安全第一三.适用范围本制度适用于公司全体人员Ui

1.制度制定职责:编制审核批准行政部行政部主管总经理本制度最终解释、修改、废止权归行政部所有

2.实施职责办公室统一管理公司各办公室的推动工作，负责组建一个由各部门指定人员参加的管理小6S6S组，由办公室主任担任组长，该小组有权对各部门开展情况进行指导、监督检查、评比、奖罚和6S发布

3.监督职责办公室负责对管理小组成员及各部门开展工作进行监督,行政部负责对办公室管理工作6S6S6S实施绩效考核

4.责任区域a.个人责任区是指个人的桌面抽屉电脑文件柜以及个人办公桌周围一米之内的地面，每个人均有责任做好个人责任区的工作；6Sb.公共责任区是指大厅、花草、楼梯走廊、公共通道、茶水间、洗手间和未分配到部门的办公区域公共责任区的工作由办公室制定标准，并指定专人管理6s五.内容

1.个人操作规范6s

1.1员工每天下班离开办公室之前，均须整理个人桌面桌面，允许摆放的物品包括电脑电话、文具架台历和茶杯，其它物品一律不得保留；

1.2个人物品柜应每星期整理一次，对三个月内用不到的东西，应从抽屉里清理走，最下面一个抽屉用于存放私人物品；

1.3文件柜要每半个月整理一次，并按大小类别使用频率等进行分类建档，贴上标签；若有变动，标签应及时更新；

1.4对舍弃的文件资料，应遵照安全保密的原则进行销毁

2.张贴规定公司及各部门需在公告栏张贴的文件、通知、宣传品等均需经办公室许可，其张贴期限遵循下列规定一般张贴品保留天，重要张贴品保留天；每份张贴物的左下角应注明张贴天数及起止3-57-40时间，到期应由贴出人负责收回

3.吸烟规定

3.1公司规定禁烟，任何人不得在办公室内吸烟；

3.2公司除车间吸烟室及销售接待室外，其余区域均为禁烟区；

40013.3发现员工在禁烟区吸烟，每人每次罚款元；

4003.4遇有客人来访，接待人员应注意提醒客人公司的吸烟规定若发现客人在禁烟区吸烟，则处罚该客人的接待人员，每次罚款元

4003.5若检查人员在公共责任区内发现烟头,则每个烟头处罚此公共区域负责部门元,由该负责6S50部门所有男员工承担，主管承担其余人员平均分担总和40%,60%

4.其他规定

4.1员工应遵守公共责任区内的规定；6S

4.2接听电话及接待来访客人时言行应大方得体；工作时间提倡使用普通话；

4.3注意仪表与形象，做到着装整齐，梳妆适宜，以饱满的精神投入工作六.附则

1.本制度未尽事宜以公司其它有关规定为准

2.本制度自颁发之日起开始生效

3.附件附件一办公楼责任区域划分表序号部门责任区域1办公室董事长室（、）办公室（）、二楼东卫生间（保持）30023007行政办公室（）总经理室（）、副总办公室（）、300530033006行政部2二楼东休息室（）3001技术部技术办公室（）、总工办公室（）二楼西卫生间（保持）33011,30123040财务部二楼西会议室（）、财务办公室（）、财务总监办公室（）4300830133009生产部生产办公室（）、一楼西卫生间（保持），车间54013采购部采购办公室（）64012售后部售后办公室（）、一楼东卫生间（保持）74005检验部检验办公室（）84003销售部销售办公室（）、一楼东接待室（）940024001物流物流办公室（）404009一楼西保洁室、公共区域（包括办公楼卫生间（清扫）、办公楼大厅、楼保洁11梯,走廊,走廊窗户垃圾桶餐饮餐饮中心内卫生间饭堂大厅厨房12附件二办公室检查记录表6s办公室检查记录表6S编号YHJX/JL-BGS-XXX周次部门检查日期序号项目编项目内容是否合格V X1XXX XXXX2XXX XXXX■■■■■■■■■■■■检查得分等级检查员受检部门代表附件三办公室管理评比规则6s1）由办公室组织管理检查小组对公司内部定期检查，逢周六为检查日；6s2）每次检查个方面（检查前列明），全部合格者，得分，每一处不合格扣40400分;403）评比等级:获得90-400分为优；80〜89分为良；70〜79分为中；65〜69分为及格；65分以下为差；4）每次检查，对不合格项目须拍照记录，检查完将检查记录交给各部门负责人一份,督促当事人在期限内整改；5）每周周一公布上周评比结果，并张贴于公告栏；6）各部门的管理执行情况，将作为对部门绩效考核内容之一（权重）；6s40%7）公司在年中及年末对成绩突出（优、良）的部门予以奖励；8）评比活动从本制度颁发之日起执行附件四办公室检查评比等级公布表6s第周办公室检查评比等级公布表6S部门排名部门得分升部门不合格项数得分等级部门排名升降T1—降T1一XXX XX XX XX1XXX XX XXXX2XXX XXXXXX3■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■批准审核编制※得分相同部门的名次顺序按照历史平均得分高低排列附件五办公室管理检查标准6s。