饲料部薪酬管理制度

饲料部薪酬管理制度第一章总则第一条适用范围本方案适用于公司饲料部人员的薪酬管理第二条目的制定本制度的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司收益挂钩，使薪酬能够起到良好的激励作用第三条原则遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则；

1..价值原则根据岗位在公司相对价值和岗位任职者的人岗匹配情况确定固定薪酬,体2现以岗定薪、同岗同酬的价值原则；市场原则以外部市场薪酬水平和市场普遍薪酬管理方法作为公司制定薪酬政策的基

3.础，确保薪酬水平在人才市场的竞争力；业绩原则根据公司、部门和个人业绩表现确定变动薪酬，坚持业绩导向、利益相关；

4.分类原则:根据不同的岗位序列制定不同的薪酬结构和水平，明晰价值创造特点，鼓励

5.职业发展激励性原则增强工资的浮动性，通过绩效考评，使员工多劳多得；设置员工薪酬晋

6.升通道，为优秀员工提供更多发展空间竞争性原则在考虑公司历史状况的前提下，充分考虑行业特点和人才市场因素，确定中

7.等偏上的薪酬水平，使公司在吸引外部人才方面具有一定的竞争力经济性原则员工收入随公司发展而增长，但工资总额的增长幅度不超过公司效益的

8.增长水平、员工收入的增长幅度不超过劳动生产率的增长水平，用适当的人工成本增加激发员工创造更多的价值，实现公司的可持续发展第四条依据薪酬分配的依据是贡献、能力和责任第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平第二章薪酬结构第六条公司饲料部门人员薪酬结构分为五部分基本工资+岗位工资+季度绩效奖金+年终奖金+福利第七条基本工资岗位的基本保障，全体员工基本工资相同，参考当地最低工资标准来确定第八条岗位工资岗位工资指根据管理层次、专业技术程度、劳动强度、员工能力、工作责任、地区薪酬水平等综合因素，针对不同的岗位确定的相应的薪酬标准岗位工资是员工的薪酬收入体系的基本固定部分第九条绩效奖金是根据员工工作表现和对公司的贡献来浮动的奖金，是根据每季度绩效考核来计算和发放，具体参照《驻厂技术员薪酬与绩效考核制度》及《饲料部年绩效2013考核目标书》来执行第十条年终奖金是非固定部分工资，其根据员工一年来的工作表现和对公司作出的贡献，以及公司年度效益来决定，由公司总经理在年终时发放第十一条福利公司福利有社保、商业险、意外险等保险，生日贺金，过节费、高温补贴等等第十二条公司饲料部不同岗位工资水平参照下表等别级别基本工资岗位工资绩效奖金对应的销量（折合全价料）六级元万吨/月1250参照《饲料

7.5五级元万吨/月1250部年绩

7.02013四级元万吨/月1250效考核目标

6.5饲料部经理三级元万吨/月1250书》来执行

6.0二级元万吨/月

12505.5一级元万吨/月

12505.0元万吨/月ZN^1250参照《饲料

7.5五级元万吨/月1250部年绩

7.02013四级元万吨/月1250效考核目标

6.5副经理三级1250元书》来执行

6.0万吨/月二级元万吨/月

12505.5一级元万吨/月

12505.0元万吨/月7^1250参照《饲料

7.5五级元万吨/月

12507.0部年绩2013技术主任四级元万吨/月1250效考核目标

6.5三级元万吨/月1250书》来执

6.0二级1250元行

5.5万吨/月一级元万吨/月

12505.0元参照《驻厂驻厂技术员奖金基数随着1250五级元1250技术员薪酬月销量来调整，具体参照四级1250元与绩效考核《驻厂技术员薪酬与绩效驻厂技术员三级1250元制度》考核制度》二级元1250一级元1250元万吨/月1250参照《饲料

7.5五级元万吨/月1250部年绩

7.02013四级元万吨/月1250效考核目标

6.5销售内勤三级1250元书》来执行

6.0万吨/月二级元万吨/月

12505.5一级元万吨/月

12505.0备注、驻厂技术员的基本工资、岗位工资部分是合作饲料厂来发放，我司依据驻厂技术1员的综合素质与合作饲料厂商谈后确定具体工资额度、驻厂技术员公司发放季度绩效奖金+年终奖+话费补贴+伙食补贴，发放标准具体2参照《驻厂技术员薪酬与绩效考核制度》执行、每季度设定一次级别，按相对应的销量来浮动岗位工资（驻厂技术员除外，驻厂3技术员的岗位工资由合作饲料厂来发放）第十三条薪酬保密管理、公司为鼓励各级员工恪尽职守，且能为公司赢利与发展积极贡献的目的，实行以责1任、能力、贡献、绩效为核薪计酬依据的薪酬制度，为引导员工进取精神和避免互相攀比，特加大力度推行工资保密规定、各级员工、主管不得打听他人工资，也不得将本人或其它人工资泄露给第三者,违者2一经发现，按公司规章制度进行处罚第五章附则第二十条公司人力资源部负责后勤绩效考核管理制度的修改、增补、调整和解释；人力资源部负责此制度的落实执行第二十一条本制度上报总经理批准生效后实施。