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《工程项目管理》自考复习题第一部分自学辅导材料（内部运用）思索题重点
一、名词说明第、、、、、、、、题；2811121319203038
二、填空题第、、、、、、、、、、、、、、、、题；25101113151820232428344143444547
三、单选题第、、、、、、、、题；2346710131430
四、简答题第、、、、、、、、、、、、、、、题；
五、171516192223253949505253707278论述题第、、、、、、、、、、题812151617212227283235其次部分教材复习思索题重点（指定教材成虎著，《工程项目管理》第三版，中国建筑工业出版社，年）2023第题（同其次版第题）P582P412第题（见其次版第题）；P1014P796第题（见其次版第题）；P1114P924第题（见其次版第题）；P1265P1063第、题（见其次版第、题）；第题（见其次版第题）P1661013P1461116P20810P18210［参见例题（同其次版例题）；该题单代号、双代号网络图的绘制及其时间参数P150P1283计算］第题（见其次版第、题）；P2343P20323第、、题（见其次版第、、题）［参见例题（同其次版例题）］；P252234P218235P243P211第题（见其次版第题）；P3075P2505第、题（见其次版第、题）；P32614P26614第题（见其次版第题）；P3496P2833第三部分补充复习思索题
一、单选题项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显，工程项目管理的国际惯例通常不包括
1.推行工程可行性探讨推行工程招标投标A.B.推行合同条件推行代建制模式C.FIDIC D.的概念是由哪个组织提出？
2.PMBOK美国项目管理协会中国项目管理协会A.B.国际项目管理协会国际工程师联合会C.D.以下不是工程项目组织特征的是
3.临时性柔性A.B.弹性稳定性C.D.年我国颁布了哪项国家标准，对促进我国建设工程项目管理科学化、规范化和法制化
4.2023具有重大作用？工业可行性探讨编制手册工程网络支配技术规程A.B.项目管理实施细则建筑工程项目管理规范C.D.从项目的生命周期看,项目的前期费用投入状况和对工程寿命期的影响状况分别是哪项？
5.小，小小，大A.B.大，小大，大C.D.不属于工程项目组织设计的基本原则的是哪一项？
6.责权利平衡适用性和灵敏性原则A.B.元/工日800085材料（吨）4500元/吨400机械（台班）100元/台班1500计算该项目的税前报价.小李高校毕业分到某施工单位的工程技术科小李刚工作当天参加了工程技术科举办的迎新3大会，并跟科进步行了职业规划方面的交谈通过交谈，小李了解到科长是一位技术实力强、待人和善、性格直爽的优秀领导，于是下定决心跟技术科长好好学习，争取早日成熟由于是专业技术人员，小李从事公司最新承包一大型工程项目的技术资料整理工作，基本上是和科长呆在一起，由于他干脆接受科长的业务指令，所做的事情也很具体在技术科上班没几天，该项目现场急须要小李这个专业的技术人员，于是，小李接到一纸调令，立即赴工程现场到工程现场后，由于工地人员很有限，小李与项目部人员相处时不仅要接受现场项目负责人的业务指令，还要与其它的部门沟通、并接受不同部门领导发出的指令，这使得他感觉很累，有时候当接受到不同的指令相互冲突时，他不知道该选择哪一项去执行，这时候，他就特别怀念在公司技术科上班的日子问题（）小李面临的项目实行的是什么样的组织形式？1（）为什么要实行这种组织形式？2削减管理层次，组织扁平化职能部门和项目部门边界模糊化C.D.年已经建成某万吨的加工厂，实际投资额为万元，年拟建万吨产能
7.20234040002023100的类似加工厂，依据生产实力估算法，估算投资额最接近哪一项？（年综合价格调整系数为
1.05,生产实力指数）
0.8万元万元万元万元A.10000B.11157C.8741D.13400对项目限制点的说法，正确的是哪一项？
8.为了便于有效地限制和检查，对各种限制对象都要设置一个限制点A.限制点必需设置在重要的里程碑事务上B.限制点要求最能反映项目的目标C.限制点可以同时限制项目的时间、成本、质量D.下面可以用来赶工的措施，那一项会加剧资源供应？
9.增加资源投入重新支配资源A.B.修整资源支配图削减必要的环节C.D.哪一项是招标方和投标人的第一次相互选择
10.招标公告现场踏勘A.B.资格预审出售标书C.D.在实际工程中，实际合同价款按实际完成的工程量和承包商所报的单价计算，这种的合同
11.类型是属于单价合同总价合同A.B.成本加酬金合同目标合同C.D.对的说法，不正确的是哪一项？
12.WBS项目的范围可以通过进行项目结构分解A.WBS中包含了工作的编码、名称、范围定义等内容
8.WBS工程系统自身的结构全部用表示C.WBS中每个项目单元以唯一的不重复的数字或字母标识，使它们相互区分D.WBS确定工程项目组织的主要因素是哪一项？
13.项目的资本结构、承发包模式和项目管理模式A.项目的决策方式、项目经理的责权利支配B.项目的实施流程和管理权限C.项目的困难程度和项目的专业化水平D.对于项目组织和项目管理组织的比较，不正确的是哪一项？
14.从目标看，前者是项目的总目标，后者是项目的管理目标A.从组织实施方式看，前者是专业型，后者是职能型B.从任务支配方法看，前者是合同、任务书，后者是责任矩阵、管理规程C.从组织流程看，前者是支配流程、合同流程等，后者是网络支配D.我国常用的工程网络支配中，以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为哪一项？
15.双代号网络图单代号网络图A.B.双代号时标网络图单代号搭接网络图C.D.挣值法的三个基本参数是哪一项？
16.A.BCWS,ACWP,BCWA B.ACWA,ACWP,BCWPC.ACWP,ACWS,BCWS D.ACWP,BCWP,BCWS工程项目限制的特征是哪一项？
17.柔性限制和长远限制现场限制和动态限制A.B.信息限制和技术限制变更限制和质量限制c.D.属于工程项目合同体系中主合同的是哪一项？
18.运输合同租凭合同A.B.劳务合同供应合同C.D.施工过程中工程质量管理限制的关键因素是哪一项？
19.材料机械A.B.实施者项目困难程度C.D.工程项目的实施过程中产生的四种主要流淌过程为哪一项？
20.现金流、人员流、指令流、技术流工作流、物流、资金流、信息流A.B.材料流、机械流、人员流、管理流资金流、技术流、人员流、方法流C.D.哪种不属于项目中重要的沟通？
21.项目经理与业主的沟通项目经理与承包商的沟通A.B.项目经理部内部的沟通项目分包商与分包商的沟通C.D.工程项目的生态目标是环境爱惜、对污染治理的要求，在工程项目的目标系统中，这目标
22.一般属于系统目标子目标A.B.可操作目标期望目标C.D.一般大批量材料选购、大型设备的选购、政府选购常接受
23.干脆购买方式干脆托付供应方式A.B.招标方式自己生产方式C.D.业主通常以项目全部者身份进行项目全过程总体管理工作，其在工程项目组织中所处的层
24.次是属于战略决策层战略管理层A.B.项目管理层项目实施层C.D.设计单位一般属于工程项目组织的
25.战略决策层战略管理层A.B..项目管理层项目实施层C D.土建与建筑之间有专业上的依靠与制约关系，这种各个专业上的关系一般是属于哪种系统
26.之间的界面目标系统技术系统A.B.行为系统组织系统C.D..下列哪一项属于的衍生形式？27BOTA.PPP B.PFIC.TOT D.CM总承包方式又称为
28.EPC设计■施工总包方式设计■管理总包方式A.B.设计-选购-施工总包方式项目管理总包方式C.D.在项目支配中须要对提出的多个方案进行技术经济分析，接受价值工程、资源均衡等方法
29.进行优化，这体现工程项目支配的全面性要求系统性要求A.B.技术性要求经济性要求C.D.混凝土浇捣成型之后，须要养护天才能拆模，混凝土浇捣与拆模之间的搭接关系是
30.7A.FTS B.FTFC.STS D.STF项目的成本模型又称为
31.项目的成本支配值成本的挣得值模型A.B.累计成本■时辰表和曲线成本分解结构C.D.项目的正式沟通方式中不包括
32.项目手册协调会议A.B.工作检查.小道消息C.D在现代工程项目管理中，管理越来越重要简称代表
21.
33.HSE HSE家庭■社会■环境健康-平安-环境
22.A.B.
23.C.进度■质量■投资D.设计.施工.监理
24.
34.关于HSE的表述，正确的是哪一项？
25.与传统的三大目标之间不相冲突A.HSE管理虽然有着丰富的内容，但具有高度的相关性，因此人们将其综合起来，依据B.HSE的管理方式实施CPM管理体现了工程项目的社会责任和历史责任C.HSE将管理水平和业绩作为评价或者衡量工程承包企业的标准之一是企业有效质量管理D.HSE的要求
二、填空题工程项目的两阶段设计，即和三阶段设计是指、和
1..依据管理权力和责任在项目经理和部门经理之间支配的不同，矩阵式组织可以分为、2和式组织工程干脆费包括、和
3..评价项目中的紧急源及紧急等级的大小通常用法，法是法的简称4LEC LEC.合同一般通过招标投标形成，从起草招标文件起先至合同签订止是合同的阶段
5.项目质量管理过程包括保证项目能满足规定的各项要求所须要的组织实施工作，主要包括、6和等活动正式沟通的方式有、、、和其他沟通方法等
7.工程项目全过程通常分为四个阶段，包括、、和
8.项目可行性探讨依据探讨重点和深度的不同分为、、和
9.企业中的项目组织包括、和项目组织形式
10.工程项目全过程中，相关的管理工作分为四个层次，分别是、、和1L工程项目的合同类型按计价方式分主要有三种，包括、和
12.工程项目管理体系包括以下工作过程、和
13.HSE系统分解是将困难的管理对象进行分解，以视察其内部结构和联系常用的项目系统分解
14.方法有和工程项目的目标因素都有确定的时效，即目标实现的时间要求，往往包括三个层次，即工
15.程的设计是针对项目对象的，基于市场探讨基础上提出的产品方案的和工程的在工程项目组织中，业主建立或托付的居于中心位置，在项目实施过程中起确定
16.性作用，这是以为核心，一般按项目管理职能设置职位表现为实际成本减去支配成本后与支配成本的百分比
17.是指通过变更项目支配以解除风险，或者爱惜项目目标，使其不受影响
18.在项目实施过程中，项目组织成员之间都有界面沟通的问题，是整个项目组织沟
19.通的中心是指投入工程项目的资金筹集费用和资金占用费用
20.项目融资至少有、和三方在工程项目实施过程中实行的限制手段，如审批程序等都属于限制招标方式有、和等工程项目后评价常在工程竣工后，运营一段时间后进行，主要内容包括和两方面工程全寿命周期设计要求中，是指将施工学问和阅历最佳地应用到工程设计中,
四、简答题什么是项目管理的三大目标？它们在项目全过程中具有哪些特征？L工程项目结构分析的基本原则是什么？
2.使工程设计方案便于施工
三、名词说明题
2.工程项目的评价
3.EPC工程项目环境系统
1.工程项目环境管理项目管理
5.
6.选择性竞争招标
4.项目目标的风险项目质量支配
8.
9.职能式项目组织形式
7.搭接时距
11.项目相关者
12.项目范围
10.工程项目组织
14.BOT方式
15.项目工作质量
13.质量
17.质量验收
18.项目管理系统
16..项目后评价工程项目结构分解
2019.工期压缩一般在哪些状况下发生？工期压缩是否会引起索赔？
3..什么是项目的审查？对一般工程项目必需审查哪些内容？4简述劳动力运用支配的编制过程
5.工程竣工工作主要包括哪几个方面？为什么竣工后还须要有工程移交工作
五、计算题
6.某工程工作逻辑关系和持续时间如下表所示
1.工作名称BCDEFGH持续时间2678611紧后工作CEGDFFHH（）绘制双代号和单代号网络1（）并计算时间参数，计算工期为多少个月？关键工作有哪些2某工程包含如下活动，其活动之间的关系如下
2.工作名称ADEFGHI紧前工作AABCBCDEDEFG持续时间4912256（）绘制双代号和单代号网络图1（）计算各活动的时间参数和工期，确定关键线路2有一路基土石方工程，原支配土方工程量有支配每天可挖支配单价元/
3.10000m3,400m3,45在第天早晨项目经理进行检查，发觉实际已挖的工程量为实际费用元m3,72200m3,120000试用挣值法分析（）试计算该工程的预算总费用；1BAC（）试进行费用偏差和进度偏差分析2有一模板工程，原支配安装模板，工时消耗工时单价元/工时，而实际
4.2000m
20.7/m2,15工程量为实际工时消耗工时实际单价元/工时试进行因素差异分析2200m2,
0.75/m2,18（）模板工程的成本差异；1（）由于工程量增加造成的成本差异；2（）由于单价引起的成本差异；3（）由于劳动效率引起的的成本差异4
六、论述题你认为应树立起哪些工程质量管理理念？
1.
七、案例分析题某土方工程，交由两家承包商和完成，工程量清单的工程量为和合同
1.A B1100m32000m3,约定的综合单价为元/且实际工程量削减量超过或等于时可调整单价，单价调整为16m3,10%元/而假如超过清单工程量时，超过部分单价调整为元经工程师计量，18m3,10%10/m3A承包商实际完成的土方量为承包商实际完成的土方量为则依据合同，业主1000m3,B2300m3,应分别对、承包商支付的工程价款为多少（不考虑其它预付或保留款项）？A B某工程费用项目取费表如下
2.序号费用项目取费费率干脆费2工地管理费（计算基础为）20%1总部管理费（计算基础为）9%1+2利润率（计算基础为）6%1+2+3税前报价1+2+3+4工程干脆费由人工、材料、机械费构成工程量和对应的不完全单价如下表:类别数量不完全单价人工（工日）。
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