①安全监理管理制度

平安监理管理制度

一、贯彻执行国家平安监理方针、政策、法律、法规和标准

二、组织企业统一管理，建立网络平安管理机构，实行平安监理责任制

三、坚持“平安第一，预防为主”的方针和管生产必需管平安的原则

四、实行平安监理目标管理，定期检查，评比，实行平安与经济利益挂钩，保证目标实现

五、制定统一技术劳动爱护措施安排，按规定提取专项经费，并进行管理

六、做好监理工程平安卫生防护，加强高危急作业设施的平安管理，建立平安检查和危急源限制机隐患整改制度

七、加强平安监理宣扬教化，做好管理人员平安教化，新监理人员“三级平安教化”不断提高监理人员的平安意识和技术水平

八、做好伤亡事故登记管理，执行事故报告，登记，检查，处理和统计制度以及职业病报告方法

九、加强劳动爱护工作，执行国家规定制度

十、做好平安基础工作，加强平安管理建设，健全平安规章制度，建立平安档案，推行平安标准化建设

②监理项目部平安管理目标

一、设立平安监理文明施工管理小组，建立平安管理网络制定各级各类人员平安监理责任制，完善各项平安管理规章制度

二、做好工人的岗前平安教化培训工作，对新监理人员必需先培训后上岗，努力提高工人的平安意识和自身爱护实力

三、杜绝发生死亡事故，因工负伤比限制在千分之五之内

四、杜绝发生火灾事故，重大机械事故监理项目部监督事故单位依据合同约定的平安目标实施

五、为确保各项管理目标的实施，现分解到各级，各类平安管理人员，要仔细学习有关法律，法规及操作规程履行各自的职责确保平安生产项目部将依据考核规定（方法）每月考核一次

③工作例会制度

一、每月公司召开一次全体监理人员会议，学习国家有关法律，法规及规范标准，探讨探讨解决监理工作中遇到的问题，以提高监理业务水平

二、每周各监理部由总监理工程师召集一次项目监理人员例会，检查本周监理工作执行状况，刚好总结阅历并布置下周监理工作要点

三、监理工程师定期或不定期召开协调会，砸头会，以及其它非例行专题会议，以解决监理和施工中出现存在的问题，并做好会议记录

四、不定期组织专题探讨会，对存在的问题进行分析和保密，并制定对策

五、支持专业技术人员参与学术沟通活动，组织专业报告会或研讨会

④平安员平安监理责任

一、帮助领导贯彻执行国家劳动爱护方针政策，法规，标准和企业有关平安规章制度

二、帮助领导组织开展平安监理生产目标管理，平安检查等活动，实行监理平安措施和安排

三、做好日常平安工作检查工作，对查出的问题刚好向领导汇报，提出整改看法和要求

四、协作组织对监理人员平安教化和监督监理人持证上岗

五、参与对现场监时架设，脚手架，塔吊，卷扬机，吊架及施工机电设备，线路检查验收工作及平安防护设施装置的鉴定

六、监督检查施工单位平安设施与劳动爱护用品的正确运用与管理

七、建立与健全工作档案资料，参与伤亡事故及未遂重大施工的调查分析，负责工伤事故的统计工作及保健津贴的审查工作

⑤总监理工程师平安监理责任制

一、总监理工程师对工程平安负全面领导责任，是本监理项目部平安监理工作的第一责任人

二、实行平安监理的方针，政策，法规和各项规章制度，结合监理工程师制点及施工全过程的状况，制定本工程各项平安监理管理方法或提出要求，并监督其实施

三、在实施平安监理工程业务时，监理人员必需本着先培训后上岗的原则，依据工程特点确定平安监理工作的范围和人员，并明确监理人员平安管理工作目标§

四、健全和完善平安管理手续，定期组织上岗平安教化，加强劳动爱护工作

五、组织审批施工组织设计中平安机制措施，组织并监督项目工程施工中平安技术交底制度和设备，设施验收制度的实施

六、组织施工现场平安监理检查，发觉施工中担心全的问题，组织制定措施刚好解决，对上级主管部门提出的平安监理与管理方面的问题，要定时，定人，定措施予以解决

七、发生事故，要做好现场爱护工作，刚好上报，组织协作事故的调查，仔细落实制定的防范措施

⑥监理员的职责

一、在专业监理工程师的领导下开呈现场监理工作

二、检查承包单位投入工程项目的人力，材料，主要设备及其运用，运行状况，并做好检查记录

三、复核或从施工现场干脆获得工程计量的有关数据并签署掩饰凭证

四、按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工艺进行检查和记录对加工制作及工序质量检查结果进行记录

五、担当旁站工作，发觉问题刚好指出并向专业监理工程师报告

六、做好监理日记和有关的监理记录

⑦工作报告制度

一、项目监理工程师，每月底编写监理工作月报

二、遇到技术，质量，经济问题，影响监理合同展行时，项目监理工程师编写专题报告

三、遇到重大技术问题时，项目监理工程师提出具体的状况报告

四、分部及单项工程完工时，项目监理工程师应编写工程评估报告

五、单项工程竣工验收后，项目监理工程师应帮助总监理工程师编写项目建设监理工作总结报告

六、以上报告必需经项目总监理工程师审核后签发

⑧总监理工程师职责

一、确定项目监理机构人员的分工和岗位的分工和岗位职责

二、主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作

三、审查承包单位的资质，并提出审查看法

四、检查和监督监理人员的工作，依据工程项目的进度状况可进行人员调配，对不称职的人员应调免其工作

五、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令

六、审定承包单位提示的开工报告，施工组织设计，技术方案，进度安排

七、审核签署承包单位的申请，支付证书的竣工结算

八、审查和处理工程变更

九、主持或参与工作质量事故的调查

十、调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程运期

十一、组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和项目监理工作总结

十二、审核答认分部工程和单位工程的质量检验评定材.料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对持验收的工程项目进行质量检测，参与工程项目的竣工验收

十三、主持整理工程项目的监理资料

⑨专业监理工程师的职责

一、负责编制本专业监理工作具体实施

二、负责本专业监理工作的具体实施

三、组织，知道，检测和监督本专业监理员的工作，当人员须要调整时，向总监理工程师提出建议

四、审查承包单位提交的设计本专业的安排，方案，申请，变更并向总监理工程师提出报告

五、负责本专业分项工程验收及隐藏工程验收

六、定期向总监理工程师提交本专业监理工作，实施状况报告，对重大问题刚好向总监理工程师汇报和请示

七、依据本专业监理工作实施状况做好监理日记

八、负责本专业监理资料的收集，汇总及整理，参与编写监理月报

九、核查现场资料，设备，构配件的原始凭证，检测报告等，质量证明文件及其质量状况，依据实际状况认为有必要时对现场材料，设备，构配件进行检验，合格时予以签认

十、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证项目监理机构的组织形式龌设单位监理单位-------------►总监----------------►协调---------------------------►设计单位A承包单位设备监理备同，档案管理建筑结物承包单位施工阶段监理工作主要程序项目监理进驻工地熟识图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则监理人员名单监理工程师权限通知监理程序通知运用表报通知3承包单位施工现场调查施工组织设计审批图纸会隼分包单位资质审核工程量V成一次工地会议▼►——A投资限制--------►►审核签发报验V审批开工报告_____处理索赔l-A上岗人员资格审查签发开工指令检查施工现场的平安防护机械等»实施监督与管理，督促承包商严格按—原材料报验►图纸及工艺标准施工，按规定及要求报验A分部，分项及单位工程质量限制及验收组织竣工初验A参与质量事故分析整体编写评估报告监督事故处理方案执行审批总进度安排分析查明缘由实施不合格,返修，返工，监理--------------帮助建设单位组织阅历收合格进度限制——A——A审批月进度安排签发竣工移交证书实际进度与安排进度对比分析。