员工岗位月度绩效考核表KPI

员工岗位月度绩效考核表KPI姓名网位»11/-1_所在部门考核期________年______月考核项目考核要点自行评分主管评分、按时按质完成各项工作，实际完成时间比要求完成时间提前（122-25工作效率分）25%

2、能在要求时间内完成工作，且完成质量有保证（18-22分）、未能在要求时间内完成工作，或时有差错的（分）31-

18、各项工作、业绩都能独立完成并完成度良好；有指标的指标达成1率为以上（分）100%30-35工作业绩、在领导的协助下，能较好地完成工作；有指标的指标达成率为235%70%-100%（2-30分）、工作完成情况差，且经常性出现各类错误；有指标的指标达成率3为以下（分）70%1-

20、专业知识、工作技能强，独立解决问题能力突出（分）112-15知识技能、专业知识、工作技能一般，基本能独立解决问题（分）28-1215%、专业知识、工作技能较差，独立解决问题能力较差（分）31-

8、严格遵守工作纪律，无迟到、早退、缺勤；出现问题能良好沟通，1服从领导安排，表达能力清晰无误，有责任心，工作交接准确无误（分）13-

15、较好遵守工作纪律，迟到、早退、缺勤情况次以内（含）；出24工作态度现问题能及时沟通，较服从领导安排，表达能力较准确，责任心较强，15%工作交接较准确（分）10-

13、违反工作纪律，迟到、早退、缺勤情况次以上；出现问题不能34与同事进行沟通,拒绝服从领导安排，表达能力弱出现沟通误解，无责任心，工作无交接（分）1-

10、在工作或管理方面经常有创新性建议达两次以上（分）18-10创新能力、在工作或管理方面的创新性建议达项的（分）21-25-810%

3、无创新性建议的（1-5分）、在工作或管理方面有突破性建设意见的，可酌情加分4自行评分总得分实际总得分月度表现部门主管评语公司主管签被考核者签名部门主管签名名。