店长岗位月度KPI绩效考核表

店长岗位月度绩效考核表KPI姓名被考核人考核日期:考核指标权重评分标准考核得分销售额（实际销售额/计划销售额）X3030%毛利额（实际毛利额/计划毛利额）X2020%按门店指标控制，每下降力U2分，每增加扣3分损耗率10%经营费用（2—实际费用/计划费用）X1010%工作目标完成情况评价具体见卜面目标分解30%目标分解权重对公司各项规章制度、考核方案、通知指令的执行力度；执行力10%与公司其他部门、门店的业务沟通、配合程度每月至少组织一次员工培训，提高员工工作技能；加强员工管理与培训5%对员工的管理与沟通，及时收集、反馈、处理员工的意见月底理清下月的工作思路与计划，并按时上交营运部；工作计划5%每月交两次对竞争店的市场调查报告协调好门店与周边社区、学校相关部门等的关系；妥善处理顾客投诉，遇重大事件及时上报，因处理不当而对外关系与安全管理5%影响公司形象的每次扣5%加强对消防、安全、防损等工作的管理合理建议提出的合理建议被公司采纳加5分/次5%考核等级评定考核得分合计被考核人签考核结果及面谈确认考核人签名名

一、此项考评是公司提升店长各项管理、业务水平为目的C

二、考评结果决定该考评人是否合格，评分低于50分当月无绩效奖金，连续三个月低50分，降级处理收支明细每晚发到财务.月报表，工资表，考勤表在每月15号前发到财务

三、考评结果与被考评人的绩效工资挂钩，核算标准为所得总分/100*绩效工资店长由部门经理直接考核

六、被考评人考评的时间段为自然月。