2022年物业年度工作总结四篇

物业年度工作总结四篇物业年度工作总结四篇总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，因此我们要做好归纳，写好总结那末总结应该包括什么内容呢？下面是为大家的物业年度4篇，仅供参考，欢迎大家阅读20xx年X月X日，***物业接管****,这一学年来，我全体员工团结一心，艰难奋斗，勇于拼搏，不断创新，进一步完善和改进了公司的管理和服务质量，取得了可喜的成绩组建了一支优秀的物业管理团队，创建了一种科学的管理模式和先进的管理理念、管理方法，以及严格的质量标准和工作程序；形成为了服务与管理相结合的专业分工体系一年以来，我们紧紧环绕战略规划、品牌建设、内部管理、信息沟通、服务绩效来展开一系列的工作对物业管理的理念进行战略性的转变天健物业自成立以来，管理理念经历了从“管理型”到“服务型”的深刻转变，抛弃了过去以管理者自居的姿态，倡导了“服务育人，业主至上”的全新服务理念天健物业在发展过程中即使遭遇到在“本色清洁”方面加强清洁频率，将原来的固定的计划清洁改为现在的随时清洁，发现污脏即将清洁，恢复原有本色，取的了较好的效果，但清洁成本有所增加近一时期因二建施工和市政道路施工，整体环境灰尘较大，虽然加强了清洁但整体卫生状况没有达到要求，而且清洁成本有所增加，随着施工的结束将进行—清洁，以达到卫生标准在保证电梯地毯卫生达到标准的要求，每20分钟吸尘一次1完成为了保洁人员编制及工作模式的及时修订2完成对大厦公共区域卫生日常维护工作3完成对新入驻楼层的开荒工作4完成大厦石材晶硬处理，地毯保养工作5完成大厦垃圾的清运工作6完成大厦外墙的2次清洗7完成外围地面冲刷工作8对Bl车场每月两次的清洗工作不负责日常保洁工作9完成特约清洁服务库区石材地面2次晶面处理和地毯，床头，沙发的清洗工作3楼地毯的清洗工作10完成每季度木质上蜡保养工作5月份大厦采购绿植内共有绿植约100颗，办公室及大堂内的长势普通，其他地方因缺少日照，潮湿度不够，特别不通风，导致绿植虫害较多，电梯厅内的大部份植物死亡，其他勉强成活但无欣赏价值而言在养护时努力克服不良因素，做到每两季更换土壤，增加养分，及时杀虫，一定时期集中养护夏威夷椰子成功繁殖了两颗在20xx年室内绿化建议考虑外包，保证植物可欣赏性外围绿化因防水施工未补种，20xx年4月份应全面从新设计绿化根据街道的关于创建国家卫生城的工作的指示，保洁对大厦进行了—消杀，符合国家卫生规定在工作中根据季节不同分别对老鼠和蚊蝇进行杀灭，取得了较好的效果随着IS09001—20xx质量体系的推行，保洁在工作中，加强了工作质量监督，完成表格的填写，用各种记录和制度来控制工作质量,并对工作中的问题进行总结，进一步改正，取得了较好的效果20xx年保洁平均清清洁费用5500/月在清洁用品控制方面，客用品较难控制（卷纸和洗手液）例如卷纸每月费用近1300圆洗手液每月费用近220圆石材养护每月费用近1000圆时常使用的清洁剂在工作间内兑好比例发放来控制使用量1外围车场由汽车产生的油污，无法有效的去除2现有的人员日常保洁频率与公司要求的频率有一定差距，在不增加人员的前提下，很难达到标准3冬季雪天药店卫生无法达到标准，可考虑购置自走式全自动洗地机，会有一定改善4大厦投入使用已两年，石材的防水防油防污能力已下降，为防止水斑，风化等病变，20xx计划在洗手间和大厅地面的石材做防护处理5在保证卫生符合标准的情况下，高频率的使用设备，清洁设备的更换配件费用将有一定上升例为保证电梯地毯卫生达到标准，按要求每20分钟吸尘一次，吸尘器的开关每天近90次在20xx年，保洁工作整体上有所提高，但在工作细节方面还存在着不足，清洁成本还有潜力可挖在公司领导的指导下，在保洁员全体的努力下，将在20xx有更好的表现恭敬的业主新年好！过去的一年，在您的支持和匡助下，服务中心各项工作正常、有序开展20xx年物业费收缴率达

95.03虬现将一年来的主要工作汇报如下

1、小区今年处于装修高峰阶段，为做好装修管理，建立了装修巡查日检制度，劝阻并制止多起违规装修现象，与此同时，还规范了装修材料及装修垃圾的堆放，并做好装修垃圾的清运工作

2、建立空置房月检制度针对部份未装修的空置房，做好每月一次的例行检查，发现问题及时与项目部沟通，并做好维修跟进工作

3、为增加与业主的沟通交流，我们积极开展惠民服务以及社区文化活动，努力营造温馨的人居氛围，，如1月份组织的送福到家;3月份元宵节猜灯谜;组织的“赠人玫瑰，手留余香”让爱常驻月亮湾、“书香换花香，领绿植，为春天添一抹绿”;6月份组织的“情浓月亮湾、粽享漂亮”;9月份组织的月亮湾“业主汽车检测”；“情满月亮湾、业主共赏月”；通过活动的组织让邻里不仅相知相熟，更拉近了业主与物业的距离

4、做好访客的来访登记、接待、档案资料、交房手续办理等工作

1、完成泳池泵房设备管道、集水井管道、消火栓、雨污总管检查、维修保养跟进工作

2、完成公共区域设施、设备及业主报修共计1078次，确保公共设施、设备运行正常，业主生活无忧

3、在公司工程技术部的指导下对园区公共电气设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改进的设施设备逐步进行改造

4、在日常工作中，严格按照共用设施设备及公共部位的年度维保计划做好维保工作，做到“月月有计划、周周有落实”，根据设备运行状况对电气设备进行定期检修保养，发现并及时排除潜在的隐患,减少故障率，延长设备使用寿命;做好公共设备的防寒保温工作

5、完成全年度报修维修处理工作与施工单位维修跟进工作

6、喜迎新春佳节布置

1、按保洁服务监督卡要求做好每日会所、园区、商铺的日常保洁、消杀工作

2、雨季来临前完成所有排屋排水沟的清污工作，以确保排水畅通

3、完成每月园区水系的日常清洁工作

4、做好绿化苗木、草皮的修剪、除草、消杀、保温等日常养护工作

5、完成日常楼道、单元厅、消防管道保洁维护工作

1、严格贯彻公司5S标准，做好培训的同时，要求队员按规范流程做好门岗、巡逻岗、车辆管理工作，发现问题及时整改

2、积极开展日常培训演习，做好治安、消防、自然灾害等事故防范

3、注重安防建设，维护小区良好秩序，全年未发生任何一起安全责任事故，与此同时，积极协同工程部催促维保单位做好设施设备维护与保养，以确保监控、消防设施的完好

4、做好小区装修工人、材料进出管理，催促装修单位做好垃圾集中堆放工作，保持小区清洁、有序的秩序和环境

5、做好配合小区业主搬家，快递配送服务工作，大大提高业主认可及快递为提高物业服务品质，现将服务中心20xx年工作计划进行公示,欢迎泛博业主监督，监督电话

88711001、加强各部门员工业务技能培训，努力提高服务意识，量化服务标准，进一步提升服务水平；

2、做好小区部份业主交付、装修手续办理及物业费全面收缴工作；

3、加强与小区业主的沟通，强化以客服管家为主推手的业主互动工作；

4、加强服务中心微信推送及让业主了解物业的日常工作

5、组织切合实际的、多彩、丰富的社区文化活动和便民服务；

6、做好期间喜庆布置及温馨告知注意事项；

7、加强装修管理力度，做到事前提醒、事中管控、事后迅速处理，杜绝违章现象的发生;

8、按月、季、年度计划做好设施设备的维护保养工作;

9、加强维修人员入室维修培训及小区公共区域日常巡检工作；

10、完成每季度二次供水水费的日常抄表工作；

11、按计划做好小区日常环境保洁、四害消杀，绿化日常养护、消杀、防晒、防冻等工作；

12、按计划做好园区水系的日常清洗工作，保持一个清洁且具有欣赏性的生态水系景观；

13、严格落实小区装修人员、车辆、材料进出管理，做好治安、消防、自然灾害等事故防范工作；

14、定期做好周界报警、电子围栏、三方通话、消监控等消防、安防设施设备的巡查、维护工作，为确保小区的安全竖起坚毅的屏障我们深知在日常的管理和服务中，一定还有不少不尽如人意的地方，但我们—，继续前行！同时也真诚地希翼您能积极参预到小区的管理和服务中来，共同践行文明社区行为规范，为文明、和谐小区建设添砖加瓦,给我们提出珍贵意见和建议，为物业服务品质提升谏言献策，让我们本着相互理解、包容的心态共同努力，开启新一年的物业服务之旅！20年我们的工作紧紧环绕集团公司“规划管理、提升素质、审时度势、与时俱进”的总方针，时刻践行着为集团公司的建设和发展添砖加瓦的总目标，加强了企业内部管理和员工自身素质的培养，不断创新，努力完成着各项任务，取得了一些成绩，现将主要完成的工作、工作中的一些、存在的一些问题以及工作打算汇报如下

1、理头绪、抓管理、树形象一月份我们正式接管物业后，首先将众多的头绪进行梳理，迅速从中理出主要的迫在眉睫的几件事首先，抓管理、促效益、树形象小区的管理说到底是为业主提供各项满意的服务而这一切都取决于服务者素质的高低和能力的发挥在工作中不仅需要有好的态度、好的服务理念，更要有专业化管理对此公司制定了精细化的管理制度，明晰化的流程程序，做好了职责定位，使物业工作能够有条不紊地进行下去其次加强人员的培训工作，增强服务意识，树立企业形象我们有针对地对员工的职业道德、礼仪礼貌、行为举止及专业技能进行培训，使得在职员工迅速达到了服务要求出色的服务为企业树立了良好的形象了内外环境的严重挑战，但为业主、使用人服务的理念也向来在沿伸，同时也得到了广泛的好评但公司管理层并没有满足可喜成绩的取得,而是以积极的态度正视在服务过程中存在的服务专业性不强，服务内涵不深，员工待遇过低以及成本过高等问题今年开始，公司便审时度势，着手狠抓安全防范、环境卫生和维修事宜，劲拼品牌建设，提高公司的运作效率和竞争力品牌，以高质量为坚实的基础，本公司把如何提高物业管理服务的质量作为公司经营的首选目标公司成立之初便做好了质量的策划，明确公司的质量目标、要求，以及所想达到的目标，以最合适的服务质量去满足业主及使用人的需要一年来，公司始终把通过IS09000和ISO14000的审核为奋斗目标，同时也进一步向业主及使用人展示了公司相关方面优质服务的形象自公司进驻开始，向来把“客户满意，业主至上”作为工作的中心，进一步确定了公司以业主为中心的经营服务理念，今后公司将继续贯彻实施和改进服务质量，提高服务绩效公司成立之后，经过反复讨论和研讨，认为要想做的独特，就须把工作做到零缺陷服务零缺陷；操作零缺陷；设备零故障；安全

2、春节为小区营造欢乐、喜庆、祥和的气氛节前，我们组织保洁人员对小区公共设施设、楼道、停车场、院落、花池、草坪的垃圾进行了—的清扫、清倒，整治了卫生死角；组织安保人员就节日安全防范进行培训，制定了安全应急预案，明确了分工，落实了责任，加强了措施；在小区设立烟花爆竹燃放区，指定燃放点，由专人负责巡查；节前工程维修人员对小区各种共用设施设备进行了—的检测、维修，保证了节日期间水、电、暖及各类设施设备的正常运行；为营造节日气氛，我们在小区大门及院落挂灯笼、摆放吉祥物，院落、树上、假山挂彩灯、贴挂标语，还给小区各单元门贴了春联、送了“福”字、给业主送维修报修服务电话卡、张贴了温馨提示，同时慰问了a、b区业主代表30户真诚、温暖、快捷的服务确保了小区节日的温馨、祥和、安全；正月十五元宵节，我们在集团公司的大力支持下，在小区院落成功地承办了了一台，精彩的表演、热烈的掌声、欢快的笑声将节日的气氛推向一个高潮

3、对小区存在的问题进行整治，共用设施设备进行系统维修为了—改变小区业主对物业的看法，也为了—解决小区多年来存在的一些问题，春节过后，我们在集团公司的大力支持下，开始了对a、b区的共用房屋及共用设施、设备进行维修，对环境进行的整治先后投资20余万元，更换了小区19扇单元门，清掏了44口供暖、供水井杂物，维修、更换楼内外管井阀门720个，检漏修补屋顶漏水60余户，更换住户玻璃400多块、对60多户的住户窗框进行维修，清掏小区污水井67口、化粪池4个，修补拓宽路面200多米，更换了a、b区的监控设备除了以上的整体大的维修外，我们还接了500多个维修单，回访住户300多户，业主对我们的满意率达98%以上，接到投诉3起，并圆满地协调解决

4、建全档案，对各类手续进行年检为了加强公司内部管理，便于更好地服务业主，四月份我们将物业公司所需、所缺的档案资料从相关部门一一调回并存档，接着对各类手续进行年检，提早顺利地通过完成相关部门要求的手续年检

5、对小区进行绿化美化为了进一步改善小区环境，我们在集团公司的支持下先后栽刺柏14000多株，装点假山边鲜花800多盆,种植鲜花16000棵，与此同时对以前种上的花草树木进行除草、修剪，精细打扮后的小区面貌焕然一新

6、加强宣传力度，配合城管、社区完成“创城”工作物业服务非但是理性的行为服务，还应该包括人文的思想教育与感化我们在整治小区环境的同时，也通过宣传广告栏向业主宣传“创城”理念、消防常识、业主行为规约等，先后展出了15块宣传牌匾，张贴了40多张天骄街道关于全民参预的“创城”宣传广告，发放了400多张文明城市市民调查问卷及200多本泛博业主通过这些舆论宣传，自身素质、“创城”意识得到了很大的提高与此同时我们也注重了公司文化的建立，我们动员泛博员工认真学习企业文化，点击集团公司网站，了解集团公司的成长过程，培养员工热爱企业的意识，我们还积极地为公司网站投稿，半年来我们共为公司选送稿子4篇，4篇都被网站采用发表

7、配合公司完成c区奠基开工典礼的准备工作及善后工作我们除了值班人员外，其他员工全部出动到c区，很好地完成了集团公司交给我们的清扫售楼部卫生，布置会场、，包括插彩旗、摆放鲜花等，负维护会场车场秩序、安全卫生等任务，并处理了会场善后事宜这次的活动，我们的团队服务技能得到了锻炼，团队的自身素质得到了很好的展示

8、d区的前期介入1组织架构的建立2人员的招聘我们通过人材招聘市场以及发动在职员工，采用不同方法、不同渠道对所需员工进行招聘，严格筛选，择优录取，为公司招聘下大部份所需员工，目前招聘工作还在进行3新员工的培训我们对新入司员工进行了系统的培训，包括企业理念，岗位职责，行为规范，考核制度，员工手册以及安全操作常识等培训新员工的上岗基本技能迅速掌握，团队的服务能力得到了保障4交房资料的准备工作我们整齐了、、、、等交房时给业主的相关材料，同时我们正紧锣密鼓地进行着对d区的相关配套设施设备的建立以及业主档案的建立

9、员工的着装我们统一了员工的服装，员工的外部形象的树立给公司形象增添了不少光采在这一年的工作中我们体味到，一个好的团队离不开上级部门的支持，我们的大量工作离不开集团公司的支持与匡助我们会紧紧环绕在集团公司的周围，努力为XX房地产后期服好务，为XX房产创名优品牌而努力同时我们也体味到惟独真心实意、踏塌实实为小区业主服务，业主就会把好的“口碑”送给我们我们会继续努力提升服务质量，力争把XX（公司）物业打造成品牌物业，为集团公司增添光采固然，我们在这半年的工作中也存在着一些不足，如员工的服务技能不够精熟，安全防范意识不够强烈，在企业内部管理方面还做的不够科学、规范，员工的整体素质还有待提高

1、全力以赴将d区项目的接管工作完成好

2、培养市场，加大广告宣传，树立品牌意识XX市的房产开辟及XX房产开辟给我们带来了无限的发展前景，我们要做好市场调查，总结一年的工作经验，做好业主的回访工作，并加大宣传力度，提高我们的企业知名度

3、做好我们的回访我工作，特殊是业主的报修工作及时、真诚、贴心的服务永远是我们工作的主线

4、加强a、b、d各项目，各部门的内部管理，加强员工的培训学习，不断学习专业知识，提高业务水平，提高自身素质；继续完善和规范各项管理制度，为公司的各项工作的展开打好基础

5、配合公司完成c区的前期介入工作

6、做好安全管理方面的工作，安全是企业永恒的主题，坚持预防为主，防治结合，加强安全教育，实行群防群治的原则，通过安全教育，不断增强小区业主和员工的安全意识和自我防护能力，为小区创作一个安全、舒适的环境

7、结合实际情况，多从细节考虑，紧跟集团公司步伐，协调好内外部门关系，多为集团公司排难解纷总之，我们物业公司会在集团公司的带领下，重管理，抓培训，创新服务理念；重品牌，拓市场，增强竞争实力；重人材，创机遇，扩大发展空间；励精图治，开辟物业市场，众志成城，创xx（公司）物业辉煌模板，内容仅供参考零隐患的四零缺陷明确了业主不总是对的，但永远是最重要的客户需求，充分做好达到需求的各种准备，积极预防可能发生的问题人力资源是公司发展的重要保证进驻之初，因处地特殊，故人员素质偏低但今年年初，为了提高公司的竞争力，我公司积极开展员工知识培训，使员工成为“一专多能”且达到了显著的效果员工培训包括企业文化培训，专业技术培训等，特殊是对管理层进行的物业管理员资格考评培训和保安队伍的消防知识培训以及专业知识培训通过培训，提高了员工的综合素质，改善了员工的工作态度，激发员工团结合作，大大提高了服务质量目前，公司内部已经建成为了较为完善的人力资源储备，专业能力，综合能力出众的专业人材；能出谋划策的企业策划人员等，给公司的发展提供了广阔的空间入驻之初，因公司刚建立，一系列的制度及考核都是空白的，这给员工的工作带来了很大的不便按照“以法为据，有约可依”的原则，我公司迅速出台了一系列规章制度包括各岗位人员职责，管理制度及各岗位工作人员考核办法制度的出台明确了职责，分清了权限，也给公司员工的日常工作指明了方向，提供了依据去年学生入住之初，因赶工期，四栋学生公寓可谓是以超常规的速度建成的，而快速度建成的房子却导致了接管后艰难的维修工作从去年至今，我技术维修部共计收到师生报修单4200多份，可因去年维修力量过弱，且设备设施还在保修期内，故多数单子未能修好直至今年初，我公司一口气增加了三倍的维修人员，不分日夜的维修，同时又加大对厂家的催修力度，迅速的解决了原有的存在的问题现我处已承诺做到“小修无非夜，大修无非三”的服务承诺，可因各种设施仍然在保修期，导致好多维修事项我公司仍无法完成但我公司还是竭尽所能去维修，特殊是公寓内寝室之间电线错乱的问题，在催修厂家无效的情况下，我公司维修人员用六天六夜时间全部调好，用实际行动解决了师生的怨言近日，我公司又一口气换下了四栋公寓20xx多盏灯炮以及300多个水龙头和几十个冲水阀，使公寓内的配套设施的维修完好率达到了98%以上

1、20xx年，在全体保安人员的共同努力下，圆满完成为了师生入住的安全防范工作，但随着工作的逐步加深，渐渐暴露出了我公司保安的不足与缺陷配套设施过差，人员素质过低，专业知识不足等为此我公司于今年年初进行了一场保安大革新首先，实行淘汰制，淘汰了十多位原有的保安其次增加配套设施，购置保安服装工作的革新使我保安的‘外在形象上了一个新台阶

2、保安工作始终贯彻校领导的外松内紧的方针因学校处地的时间、环境比较特殊我公司严格实行来访人员登记制以及凭证出入制从去年至今，我公司共登记来访人员50000多人次，确保了学生公寓的安全

3、在自身管理方面，我公司保安坚持一天一小会，一周一大会，进行交流与检讨同时，开展专业知识培训从去年至今，共进行了六次专业知识培训，二次消防知识学习以及一个多月的军事训练同时实行严格的保安考核办法和工作流程，以及不计名的考评制奖励优秀队员，扣罚表现较差的队员

4、在外来人员管理方面，我保安部严格控制外来流动人员，一律实行来访人员登记和扣押有效证件制，且进行不定期的巡逻，确保了公寓内学生生命财产的安全同时因建设初期的施工较多，我们对违章搭建也进行了处理，规范和控制来访车辆，创造了一个安全、安静、优雅的学生公寓环境

1、我公司保洁部基本上能完成公司交给的任务，认真遵守公司和管理处的各项规章制度，严格执行清洁工作规程，全天候清扫公寓大厅、洗手间、走廊等全天候清擦垃圾箱、扶手、门等，及时清理垃圾，创造了一个干净的居住环境

2、我保洁部实行严格的考核办法，采用师生监督制和打分制，每月实行四次，确保工作的力度同时实行互监制，即保安人员监督保洁人员的工作力度，保洁人员也监督保安的工作状态使双方得以互相制约，互相鼓励也取得了显著的效果；从去年至今，我处共捡到手机两部，钱包9个，现金1000多元，校园卡200多张以及大量的衣服和鞋子得到了师生的一致好评同时，我公司又实行便民服务，提供打气筒，让学生打气，开锁，8次送生病的学生去医院看病，10余次为学生爬窗户开门等一年来，我公司的信息沟通经历了从空白到完善的大飞跃我公司目前有以下渠道与师生进行有效的沟通

1、在每栋设立意见箱，让师生对我们工作或者态度故意见可提

2、发放意见征求表，我们给学校的有关机构发放意见征求表，让他们对我们的工作进行监督和指导

3、召开学生座谈会，从去年至今，我公司共计召开了六次学生座谈会，从中我们得到了珍贵—和建议今后，我公司还将继续召开此种会议

4、发布投诉电话，如果师生对我公司的员工有什么不满意可以直接拔打电话向我管理处投诉，我们力求给师生一个满意的答复

5、设立回访制，坚决实行回访时间不超过24小时

6、建立面谈投诉制，师生如有什么不满意可直接向我管理部面谈投诉，我管理部将会在第一时间给师生答复，且答复时间不超过12小时向来以来，我公司秉承“客户是上帝”“业主至上”的原则，立足“一切为了您，为了您的一切”，实行微笑服务力求您的事就是我们的事，您的小事就是我们的大事，您的满意是我们永远的追求尽忠尽职，服务师生我们知道，虽然在这一年里我们取得了显著的成绩，但我们也深刻的认识到我们的不足，公司专业性不强、单一的经营方式、过高的成本将是我公司致命的弱点和缺陷但我们也明白，这也是我们奋斗的起点，在新的一学新里，我们将通过吸取教训、总结经验、借鉴学习的方法提高自己的专业水平，提升物业管理的品位，满足业主及使用人的要求，实现天健物业的腾飞20xx年，我们在公司领导的指导与大力支持下，按照公司的工作要求，本着“您的满意，是我们永远的追求”的物业服务宗旨，“以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先”的公司管理理念，以“上水平，创效益，树品牌”作为公司的发展目标，“服务第

一、客户至上”作为每一位员工的信条经过部门全体员工的共同努力，开展了一系列的优质服务工作，在此对一年的工作做以简要总结总结经验和教训，找出不足，为20xx年的工作打好基础保洁实行夜班后，员工情绪波动，开展工作十分艰难，为此和员工多方面沟通，稳定员工情绪，没有影响到工作质量根据各岗位工作需求情况，重点加强了人员的合理配置和工作负荷量之考核，实际运作特点和要求，调整了班次和值班时间，在不增加人员的情况下，基本满足了保洁的运行要求现有人员14人，本年度共有9人离职和调职，其中1人调职到库区，8人离职对新入职保洁人员进行了清洁理论培训并针对不同岗位进行实际操作培训，使保洁员掌握保洁工作知识，达到写字楼保洁工作的要求在对保洁员进行《保洁工作手册》培训的前提下，结合工作中的实际情况着重了以下培训清洁剂的分类和使用，清洁程序，清洁不锈钢饰物，家具的清洁，清洁烟灰盅，清洁壁纸，电梯的清洁保养，锈的处理加强了员工考核制度的培训，创优和有关贯标知识的培训，建立了员工工作的责任心，目前员工已经能够努力工作并按规定标准完成，但在遵守工作纪律，行为举止等细节方面还需监督管理，下一步将加强这方面培训并使之成为习惯经过不断的培训与磨合，保洁员工已适应现有管理摸式和工作程序，人员基本稳定在集团公司领导指导下实行“无人清洁”，“本色清洁”取得了良好的效果在原有的白班基础上分成两个班次，主要清洁工作放在夜班进行在实施“无人清洁”的同时为保证卫生质量，加强了保洁巡查清洁频率现有人员配置7F-16F一位保洁员基本能够达到将随时产生的卫生问题在30分钟内解决，但在高峰期xxF16F时常存在1小时保洁员无法进入男洗手间现象，导致洗手间较脏。