2022年上半年工作总结范文及下半年工作计划范文

年上半年工作总结范文及下半年工作计划范文2022

一、上半年工作回顾公司经过三年多的打拼开辟，已经在厦门的某某市场牢牢地站稳了脚跟但对手今年通过捆绑式的营销模式，采取一切手段对我们进行疯狂的反扑面对如此恶劣的市场环境，我们每前进一步都很难但我们并没有失去信心，而是将压力转化为动力，在总部的关心和指导下，在公司领导班子的带着下，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的“以人为本，打造队伍、完善管理、和谐开展”的工作方针，公司积极采取有效措施，对内加强管理，为开展打好根抵，对外大力加强市场营销，以开展促稳固上半年，公司针对市场形势和公司的实际情况，及时出台相关的制度，调整营销策略，为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了根抵

（一）生产经营情况今年「月份完成集装箱理货业务万标箱，比去年同期增长;件杂货完成6万吨，比去年同期增长;装拆箱理货完成万标箱，比去年同期增长今年上半年财务收入共计万元，比去年同期增长利润元，本钱利润率现有员工队伍人，员工平均工资达元/月1003500本文来自

（二）主要完成的工作本文来自、以人为本、搭建平台、构建和谐企业1本文来自“以人为本”是企业永恒的经营之道员工是企业的财富，惟独真正的关心员工，充分保障员工的利益，才干让员工努力工作，积极发挥主观能力性，为企业创造财富今年上半年，公司继续坚持“以人为本”的经营理念，按照年初提出的“以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续开展”的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司对社会实用的人作为自己的使命，一方面大力开展经济，提高物质根底，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的工资已由去年的二千多增长到现在的三千多，公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋一方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境加强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用按照公司党委今年的工作方案，公司党委成立了中心学习组，将各部门长、党支部书纳入学习组，每月组织党员干部进行党课学习，由党委成员亲自主讲通过政治理论学习，党员干部的思想熟悉和管理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作那末，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，处处起到表率作用充分发挥团组织、工会的作用团组织和工会是公司党委的得力助手,是公司与员工之间的纽带和桥梁今年以来，公司团组织和工会在党委的领导下，组织了多项有益员工身心健康的活动如“新年文艺汇演”、“第一届友谊杯篮球比赛”、“万人献爱心活动”等等各部门还针对部门员工多数是青年团员的特点，根据部门实际情况，在工作之余，组织许多年青人喜欢的活动，有学雷锋，做好事活动，台球赛，羽毛球赛活动；也有郊游，烧烤活动，极大地丰富了员工的业余文化生活，既燧炼了身体,陶冶了情操又加强了交流，加深了感情，促进了团结，提高了队伍的凝聚力，营造了一个健康和谐的企业环境发挥舆论宣传作用，正面引导员工发奋向上厦门某某从年开始创04办企业内刊《某某某某之声》至今已有三十三期了，为领导与员工、干部与员工、员工与员工搭建了一个很好的沟通桥梁和交流平台通过内刊传达了公司政策精神、指示要求员工们通过这一平台，交流工作、学习、生活的经验与感受，对公司经营管理提出意见，参预公司的民主管理，不仅丰富了员工的文化生活，提高了员工的文化修养，还调动了员工参预治理的积极性今年以来，为了更好地发挥舆论导向作用，公司加大了好人好事的宣传力度，每期都设有好人好事专栏来表扬在工作中乐于奉献，爱岗敬业，有突出表现的员工今年二月公司对《某某某某之声》进行全面改版，由原先的两版扩充到现在的四版，并结合公司的实际，增加具有导向性的文章，极大地丰富了简报的内容，提高了简报的可视性和可读性，充分发挥其导向作用此外，各现场操作部门都创办了宣传栏，根据部门的具体情况，创办各种主题的栏目，对部门的好人好事进行宣传和表扬，对工作的非凡情况，注重事项进行宣讲从而促进了部门的生产管理，又调动了部门员工的工作积极性、加强队伍建设，提升公司竞争力2队伍建设是企业经营管理的重中之重，公司自成立至今，已经培养出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛劳、任劳任怨、积极向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的开展今年上半年，公司继续加强队伍建设，努力提高干部员工的思想水平和综合素质，提升公司的竞争力加强干部员工的思想素质教育，引导员工从大局出发，向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观特别是提高中层骨干的业务技能和管理能力，使他们成为公司开展的中坚力量上半年，公司屡次组织助理以上骨干进行各种培训各部门还组织了学习小组，学习业务知识和理货英语今年月公司推荐某某某、某某某二位同志参加总部举办的中层干部培训6通过培训教授和自主学习，干部员工的综合能力和业务水平有了很大的提高，为公司进一步的开展打下了坚实的根抵继续实行干部员工动态管理，最大限度地激发干部员工的发奋向上，让干部有危机意识而更加努力地工作，让普通员工有“盼头”而更加努力地去学习，去提高自己的业务技能和综合能力上半年有二名同志被聘任为部门长，有三名理货员提升了见习助理，对多名员工的工作岗位进行了调动通过这种能者上，庸者让的竞争机制和干部调动机制，公司呈现比学赶超的局面，很好地满足了各个岗位的需要，促进了公司的开展、完善规章制度，严抓贯彻落实3规章制度是企业健康开展的保证，几年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的健康开展和业务的顺利展开但随着竞争的加剧，市场对我们提出了更高的要求，特别在平安质量方面上半年，公司针对一些内部过失反复浮现的问题，修订了《个人奉献奖暂行方法》和《综合管理奖考核方法》将个人和部门的利益与安全质量挂钩，对过失进行严格的控制，内部过失按个计算，一旦浮现内部过失即取销评选个人奉献奖资格，干部浮现内部过失，扣比率扣除平安质量奖;进一步明确对外过失的界定，即只要错误送达、传达外部单位,不管有没造成影响，都视为对外过失只要浮现一个对外过失即取销部门综合管理奖和个人奉献奖的评选通过这一系列的措施加强了干部员工的责任感和紧迫感，使工作过失急剧的下降，确保了安全质量，受到客户的好评，为进一步扩展市场创造了条件今年以来，公司严抓规章制度的贯彻落实，出台了《干部的职责与权限》等规定，进一步明确了职责，使员工在贯彻落实规章制度上有人抓、有人管，而不是当做废纸一张，同时加大对责任人的考核力度，对不遵守公司规章制度的员工赋予严厉处理月份，现场部门有位员工无视公司的劳动纪律，5无故旷工，公司赋予通报开除处理，并要求其承担相应的违约责任公司还加大了现场操作部的检查力度，出台了《现场部门月度检查内容》，对各部门规章制度的落实情况和安全生产进行检查通过采取上述措施，公司规章制度的执行力度明显加强，保证了公司的政令畅通，令行禁止，高质量、高效率地完成为了公司布置的各项任务，从而提高公司在市场上的整体竞争力、开源节流，创造效益4根据总公司年初的工作会议精神和要求，厦门分公司积极采取有效措施，做好开源节流工作一方面全力拓展市场，争取业务，拓宽营收渠道,一方面加强内部本钱控制，节省开支，取得了很好的效果首先，加强人工本钱控制各现场操作分部实行岗位相对固定，人员统筹安排的用人机制，解决了周末作业顶峰期人手缺乏的艰难，减少各部门人员的编制其次，实行部门本钱核算公司各部门的经营、管理、质量和本钱纳入部门月度考核，教育员工从自身做起，从点滴做起，提高主人翁精神和节约意识，努力降低本钱其次在管理费上严格控制，尽量压缩机关人员的配置机关人员多是身兼数职，办公室人事管理员某某兼任党办秘书，在财务部会计请假回家生产后又暂时兼任公司会计在业务款待费上，本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原那末，采取一切措施，防止不必要的开支上半年，我司本着审计出效益、审计防风险、审计强管理、审计促开展的原那末，积极配合总部和股东对公司的审计工作通过上述一系列的有效措施，公司本钱支出得到了很好的控制，收入本钱率有了明显的降低、大力加强市场营销工作5今年随着国家相关政策的出台和厦门港的自身情况，厦门港的某某市场总量没有增加，反而浮现下降的趋势而港务集团给某某定了较高的利润指标，这势必让某某加大市场营销力度，采取一切方法，甚至不入流的手段对我们进行反扑公司及时采取相应的对策，稳固了现有的市场份额如今，对手很难从我们的手中夺去业务，但我们每争取一块业务也要付出很大的代价，这就是市场的相对“相持”阶段在这“相持”阶段，谁顶得住压力，先翻开突破口，谁就把握了市场的主动权，所以，市场营销工作是公司今年一切工作的重中之重今年公司为了加强市场营销工作，在继续发挥营销小组作用的同时，将某某某、某某某二位同志借调到商务部协助进行市场营销工作，同时依然负责本部门的经营管理，充实了商务部的营销力量公司还根据各客户的具体要求和各船东的不同特点，为客户提供众多的增值效劳，包括为客户做一些力所能及的事，想客户之所想，急客户之所急，受到了客户的肯定与表扬，从而加深了和客户及相关方的关系公司还和相关码头加强合作，上半年公司与某某码头签定了合作协议,其船边、闸口、验关台的相关理货业务已全部委托我司操作这证实了我司的营销工作取得了成功，并且有了码头这一有力的支持者，为公司经后的开展打下了根抵、某某分公司正式开展某某业务6根据总部的要求，某某分公司的经营管理由厦门分公司负责，去年公司对某某市场进行了调研，并做好相关开业的豫备工作，今年公司加大了营销力度，积极推进某某分公司各项工作的进行今年上半年某某分公司已按照既定的方案，顺利开业了，并已经屡次进行了理货作业某某某作为某某分公司具体负责人，对某某分公司的开业经营作了大量的工作

二、存在的缺乏

（一）员工的思想水平和综合素质有待提高公司成立三年来，经过公司的引导和教育，员工的思想水平和综合素质比刚进公司时有了很大的提高，但随着竞争的加剧，客户我们的员工提出了更高的要求

（二）干部的管理水平和业务技能有待加强有一批能抓管理，会拓市场的干部队伍是公司保持持续开展的要害，近三年来，公司涌现出一大批年青的干部，他们在实践中边学边干、边干边学，工作能力、管理水平和个人修养都得到了很大的提升，为公司的快速开展做出了不少奉献，但他们究竟还年青，无论是工作经验、业务能力、管理管理水平及对外沟通能力都和公司持续开展的需要还存在一定的差距

（三）规章制度的落实还不够全面到位三年来，公司各项规章制度都已建立，并在实践中逐步地健全和完善,可是有了好的制度，还要去全面的贯彻落实今年，公司在管理上浮现一些漏洞，在安全质量上，没有很好地杜绝过失，就是由于规章制度没有完全落实到位，员工没有严格依照规章制度和操作流程作业

（四）市场营销手段还要进一步创新上半年在市场营销上虽然取得了一些成绩，但没能取得更大的突破今年市场竞争的残酷性在加剧，惟独及时解决市场营销的创新和有效手段问题才干更进一步的扩展业务，把握市场的主动权

三、某某年下半年的工作方案和要求经过上半年的努力，我们在经营管理上和市场营销上已经取得了一些成绩，为下半年的工作开好了头，打好了根抵，但下半年的市场竞争将更加的剧烈，我们惟独更加努力地工作，才干保证公司的持续开展，才干完成总公司交给的任务

（一）提升干部员工的思想水平和综合素质提高干部员工的思想水平和综合素质依然是下半年的工作重点之一，下半年公司要继续抓好员工的思想教育工作，提高员工的思想水平，综合素质，使员工能认真贯彻公司的指导精神，心往一处想，劲往一处使，为建设和谐中联，促进公司持续开展而奋斗通过各种方式和途径提高干部员工的理论和业务水平，定期举行干部培训，提高干部的管理能力和思想熟悉，有条件的话，组织员工到相关培训机构进行专业及英语培训继续做好党建工作，上好党课，提高干部的政管理论水平对入党积极份子加强考查，把优秀的员工吸纳到党内来，发挥党员作用，引导全体员工发奋向上

（二）狠抓生产管理，确保安全质量安全质量是公司进行市场营销的最大资本和最好武器，是公司进行市场营销的根抵在市场相持阶段，惟独确保安全质量，才干有条件、有资本、有底气向船东营销，否那末只会让客户反感和不信任下半年，公司要在狠抓生产管理，确保安全质量上下功夫，要加大现场的巡查力度，对任何不按操作流程作业的作为予以及时处理，要加大考核力度，对安全质量事故，从重从严处分

（三）进一步细化管理、创新效劳下半年公司要进一步细化管理，对岗位职责和工作流程再进一步细化,做到权责清晰、任何工作都要有人负责，有人监督，防止漏洞的发生对现有已不适时宜的规章制度加以修缮，提高规章制度的可操作性和可执行度，果断贯彻落实对一些还未标准的事项及时出台相关制度和机制进行调整标准在业务效劳上采用创新效劳，提高效劳质量及客户满足度，根据客户的需求和特点，为客户量身打造效劳方案书，及时准确地为客户提供所需的数据挖掘增值效劳的潜力，让客户感受到没有我们的效劳，他们的工作会不方便和不顺利，从而使客房更信赖和依靠我们在市场营销上采用创新手段，积极采集相关信息，和客户建立互信互利的关系，尽所能地帮助客户解决工作和生活上的难题，用诚意感动客户，用实力吸引客户进一步理顺和船东、码头、代理及相关单位的关系，加强和各单位的交往，积极参预各单位组织的活动，提高知名度及影响力回顾过去的半年，在这市场“相持”阶段，我们面对剧烈的市场竞争,没有感到丝毫的畏惧和恐慌，厦门中联人继续高举着理货改革的旗帜，发扬创业时的艰难奋斗精神，一如俱往地迈着坚决的脚步朝目标前进相信只要我们紧紧团结起来，众志成城、不畏艰难，迎难而上，我们一定会取得最后的胜利。