《企业大学筹建解决方案》

企业高校筹建解决方案前S“每投入美元的培训费，就会产生美元的产值”130——美国摩托罗拉公司格言有了这个投入与产出比,就产生了每年教化经费约在亿美元以上，

1.2总部设在美国伊利诺伊州，全球计有个分校的摩托罗拉高校14企业高校成了企业竞争力的“催化剂”，闻名企业均建有企业高校，惠普商学院、爱立信中国学院、西门子管理学院等等目前，美国有1600余家企业高校（世界财宝强中的约办有企业高校），西欧和拉50040%美的企业也竞相效尤在中国，企业对公司高校的热忱也逐步显现首先是摩托罗拉在国内建立了摩托罗拉高校；年月日，国内闻名软件开发商一一2023425金蝶国际集团，成立了“金蝶高校”；保诚高校、联想学院、春兰高校、海尔高校、四川新希望高校、伊利集团商学院……国内知名企业的企业高校也如雨后春笋、不断涌现国内外闻名企业何以如此热衷于创办企业高校，其目的何在？什么是企业高校？由企业出资，以企业高级管理人员、一流的商学院教授及专业培训师为师资，通过实战模拟、案例研讨、互动教学等实效性教化手段，以培育企业内部中、高级管理人才和企业供销合作者为目的，满

二、教化形态介绍、高水准的师资和询问顾问1慎选拥有丰富企业管理专业技能及深厚学术背景的一流企业师资；全部的师资对于教化之主题均有多年的企业顾问、询问及探讨阅历，对问题的解决及前瞻的规划和独到的见解供应亚洲及太平洋地区企业发展最须要的观念及管理工具、突破性的教学方式2引进国外先进授课教化形式，以思维式（启发、互动）教化形式为主供应已被证明为有效好用的管理工具，让学员今日所学，明日马上启用供应课后评鉴及询问服务以确保行动安排的实施、持续服务、长期服务3不定期筹办阅历共享或案例研讨等活动，并邀请合作伙伴参与学员定期联谊、探讨，以增加学问阅历共享及相互学习之最佳效果

三、企业高校内专家顾问团及功能介绍、专家顾问团的构成

1、财智一一企业高校探讨中心专家顾问团的主要成员A、企业最高层领导B、企业所在行业的技术探讨型专家c、企业所在行业的营销专家D、针对企业高校方面的功能2教化体系项目建立符合企业实际需求的教化体系制定专项授课安排设计符合企业需求的授课方案建立领导力培育体系帮助培训经理驾驭培训安排制定和实施方法培育并认证企业培训师建立企业培训师管理系列建立长期学习管理体系建立电子学习平台、针对公司询问一提升组织效能3企业形象企业文化塑造

①企业文化意识教化规划与执行

②企业文化运行机制建立

③规范行为指针建立

④企业新形象之规划与塑造

⑤建设项目CIS远景经营事业发展策略制定

①驾驭企业发展动力的意识教化规划与执行

②标竿企业典范建立

③企业远景的共识建立

④事业发展策略规划

⑤建立远景经营的目标管理体系企业改造管理模式建立e

①创新管理的意识教化规划与执行

②企业改造策略规划

③创新事业模式建立

④合理化改造企业流程

⑤现代管理模式建立

⑥管理模式建立e

⑦事业模式建立e合力促进问题解决实力作业

①营造问题或项目问题的全面性解决方案

②建立合力促进的组织运作模式

③塑造无疆界的组织文化顾客满足顾问关系管理

①顾客满足的意识教化规划与执行

②顾客满足度调查

③员工满足度调查

④调整组织流程建立顾客满足管理机制智能领航学习型组织建立

①培育智能领航种子队伍规划与执行

②建立快速的收在学问转为经营智能的机制

③建立共享内在阅历化为团体智能的机制

④企业学问管理架构规划与建立

⑤合力促进的组织学习模式建立关于财智一企业高校探讨中心

一、财智■企业高校探讨中心的构成

二、相关体系功能介绍、企业高校筹建体系A调查企业现状

1..完成企业创建企业高校可行性报告

2.和专家询问体系共同筹建企业高校顾问团

3.完成企业企业高校创建发展策划

4.创建企业高校的详细事务操作

5、专家询问（团）体系B.分析企业现状

1.和筹建体系共同筹建企业高校顾问团

2.确定企业建立企业高校的规模和性质

3.与企业高校专家顾问团共同完成教学项目规划

4.与企业高校专家顾问团共同完成课程设计规划

5.指导和规范企业高校教学授课体系工作

6、教学授课体系C.企业高校教学项目的详细实施

1.与企业高校专家顾问团共同完成课程设计

2.向企业高校专家顾问团刚好反馈授课状况和学习效果

3、发展探讨体系D.结合实际案例分析企业高校在中国的发展状况

1.探讨国外成熟和先进的企业高校

2.不断引进国外企业高校和询问公司的优秀和先进的授课模式3和课程足人们终身学习须要的一种新型教化、培训体系--财智-企业高校探讨中心定义为什么国内外闻名企业都热衷于创办企业高校首先，让我们先来看下列问题、促成公司胜利的最大因素是什么1高素质的员工独特的产品进入市场的适当时机专有技术投资资本客户关系和良好管理等、在公司快速成长的过程，管理层遇到最大的挑战是什么2发现、雇用和保留合格人才箝措发展资本培养管理队伍制定强有力的营销战略跟上技术进步和市场变化的步伐新产品开发其他方面010X20X30X40X、在保持公司持续增长过程中的最大障碍是什么3缺乏合格人才一缺乏资本一推行全球战略一技术限制一政府监管一营销——发现新客户、产品投入市场速度等一05X10%15X2OX25X30X35%从以上三个问题的答案中，我们不难发觉，人才在企业发展中的重要性，优秀的团队离不开优秀的人才，在企业的发展过程中，为留住优秀的人才，不断地提高他们的自身综合实力，并使他们的目标与企业的目标始终保持一样，因此，在企业相关领域建立有效的培训机构和教化机制，并形成行之有效的操作流程，已经被世界很多成长型企业所相识，而创建企业高校正是解决和改善这一问题的最终表现企业高校能为企业带来什么？

一、企业长期化发展的须要高素养的人才是企业立足之本，一流公司与之竞争者之间最大的区分往往就在于企业员工的素养过去，企业人力资源管理的重点在于招揽人才，现在则改在培育人才上年月，美国《财宝》杂志评出最相20235宜工作的家公司后，发觉这些公司在尽最大努力满足员工对学问的需100求，而这中间，有家公司供应内部高校课程企业高校能解决企业长53期发展的须要，即企业在高速成长过程对杰出人才的须要、领导人才的储备服务1再优秀的团队，也需有优秀的领导者来引领，企业高校则会挖掘和发展组织内部管理团队的更大潜能，留住最佳人才，培育关键性人才，为企业储备“下一代的领导者”，以促进组织的发展，提高组织的业绩，使之走向更大的辉煌、提高团队的综合素养2首先是企业高校能通过教化增加业务技能，其次还能塑造并推广专业精神与业务风范更重要的在于建立高效、优秀的团队，提中学、高级管理人员解决企业实际业务问题的综合实力

二、企业转型及组织变革中能发挥重要作用近年来，全球性公司购并与重组事务数不胜数，企业间的购并有利于增加企业竞争力，找寻新的生存空间和规模效益、实现资本快速扩张但问题也随之而来组织与人事的猛烈变动，文化的不协调均给新企业产生极大的压力，甚至导致购并与重组的失败公司高校在此时往往就能对文化整合起到关键性作用

三、立足企业对新技术新产品提升的需求把新技术转化为生产力，转化为实际运用的成果，这是每一个企业高校最基本的职能比如，企业研制开发出新一代的产品，在转化面对社会的好用产品时，首要问题是培训先是公司员工，其次是客户（销售商），这样从试验室到员工再到客户，一个轮回的培训完成，也就是一次企业新技术进行社会运用和普及的过程

四、更好的树立和丰满品牌形象大凡企业高校的命名，都是以企业或品牌名作为前缀，因此在不同程度上，企业高校不仅为企业树立一个良好的企业形象，而且还给品牌给予了深厚的学问和文化含义，更加提升和丰满了企业品牌的价值和形象

五、有效地传播企业文化企业文化有效地传播，不仅可以加强员工对企业的认知度，提高员工对企业的忠诚度，而且还可以强化企业的凝合力，以此提高企业工作的团队效率通过企业高校将企业文化有安排地传递给企业每个员工，这会给企业带来正面主动的影响

六、强化企业战略思想的贯彻力和内部沟通实力随着企业的发展，规模的不断扩大，很多企业都会出现不同程度的高层和基层管理的脱节，特殊是企业最高层的战略思想和意图，很难完整的传达和贯彻而企业高校有相当一部分师资是企业高级管理人员，因此在肯定程度上企业高校也为企业的高、中、低层管理者以及员工供应了互动沟通的机会和场所，这不仅强化了企业高层对战略思想和目标贯彻和实施，使企业始终保持较强的发展力，同时也提升了团队合作实力

七、加强和巩固企业的战略联盟随着时代的进步，很多国内外闻名企业意识到，提升供应商、客户战略伙伴的管理水平也是影响自身发展的重要一环，而企业高校在对供应商、客户和战略伙伴进行技术提升，产品技能培训和质量限制支持的过程中，可以最大限度地取得供应商、客户及战略伙伴的认同，提高相互沟通效率，因此，企业高校在不同程度上加强和巩固了企业的战略同盟什么样的企业须要建立企业高校企业现在处于什么样的阶段？产品服务状态又是如何？组织机构和人力资源又是怎样呢以下这张关于“企业成长发展的阶段图”或许可以指明企业在各发展阶段的状态和对创建企业高校的需求程度产品/服务人力资源企业高校组织机构:创业者独战略追求初步销售初创期目标裁、决策权高度集中开发市场需求的产品暂无建立企业（状态）人力资源管理:员工系统和流程产品导高校的必要性产品创新即招即用凭印象考向观念管理核、晋升可以考虑建立组织机构因人设事战略机会主义缺乏企业高校一人多职缺乏明确青年期目标连续性和重点任务销售、职责分工（状态）系统和流程销售导品质等规范性人力资源管理引入公司成长向销售额高速成长流教化培训，中、专业管理者规范人淌资金管理高级经理人的事管理制度教化培育战略追求盈利销售组织机构:建立正式建立企业高校中年期目标增长减速组织机构职能部门的最佳时段［（状态）系统和流程强调规起先规范化任务企业文盈利范、安排和限制全面人力资源管理引入化教化培训，各财务管理专业管理者规范人种系统化管理事管理制度教化培训，中高级管理者教化培训组织机构:分权管理迫切需求企业战略追求持续盈利人力资源管理:完善高校成熟期目标和成长企业文化投资回报任务领导力（状态）系统和流程市场与以业绩衡量为标准教化培训，发盈利和成长财务管理并重平衡限完善企业福利制度展战略教化培的平衡制，授权和协调规模沟通程度化加强管训，多元发展教经营、统一运作理培训化培训企业高校发挥组织机构:组织机构作用变革期目标战略明确战略方向再设计任务观念创［（状态）系统和流程开拓的人力资源管理引入新和变革教化公司重整市场探究资本运作簇新血液人才管理培训，企业文化制度重整沟通管理的变革教化培企业高校的创建流程

一、教化体系的建立

二、传统教学设计流程设动基评投期计作鬻估资分开世与回宾析发咨报庭询率备修计•9K•国寿实口内售刁•■我用•♦司0只•O1ru$京人S3洞•我■•婚例力建出4*•日•才利人a包5筑显/暮a•，华••文0端U计4•S收K汾.工6GJFX具G北•W«A«rM«•够点■用❸•*RS*00

三、电子教化设计流程10/tf前设动•■木覆也州q•定慢的H嬉拗•aHH评技词割休克•席代工旦8；尔投期•先弘£阜计作♦乎“皆暖件用后电网•■子ae谭ar估升♦直取宣ws论资分♦开与回奏•岸司体系析♦7占”发员亦咨i£报捷制率•♦干被口抬a♦虎口波克•差跑才住•百森力学力企业高校规划分析

一、教学项目规划介绍、领导力发展与提升系列

1、组织变革与创新管理系列

2、组织与团队管理培训系列

3、中高层管理技能系列

4、人力资源管理系列

5、企业金融财务系列

6、企业文化系列

7、营销管理系列

8、品牌管理系列

9、企业发展战略系列

10、内部培训师系列11教学项目可依据企业实际形态，以量身订做的形式规划制定出符合企业实际须要的教学课程、进修系列讲座以及年度教化训练安排/。