《人力资源薪酬管理制度及实施方案》

人力资源薪酬管理制度实施方案一薪酬原则1薪酬确定薪酬的确定原则上不考虑年功、资格与家庭负担；主要考虑员工担当某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的实力努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各岗位人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报2薪酬调整将薪酬与任职资格水平和绩效亲密结合，依据考核结果和任职资格水平的改变进行薪酬调整3薪酬结构通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和敏捷性，强化薪酬的激励机制4薪酬差距薪酬的水平要充分拉开差距，要有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍薪酬要向关键职位、核心人才倾斜〃工资（基本/固定工资、计件/提成工资）二薪酬结构构成:y奖金（年终奖、特殊奖）、福利（社会保险、住房补贴、交通费、通讯费、旅游等）三薪酬确定要素

（1）工资一一学问、技能、体能、职责、心理、工作环境；

（2）奖金——员工对企业的价值及对企业的贡献；

（3）福利一一社会保险、住房补贴、交通费、通讯费、旅游、其它等；四薪酬总额构成

（1）工资总额一与企业经营状况挂钩（比如销售额、销售费用等）

（2）奖金总额（年终奖总额一与企业经营状况挂钩（比如公司年销售利润等），特殊嘉奖总额一特殊嘉奖额度由企业依据状况确定）o

（3）福利总额（房租补贴总额一由经理级以上员工总数确定；社会保险总额一由员工总数确定）五公司薪酬结构分类表4生产部门一线操作工工资薪酬备注薪酬标准（元）底薪工资绩效工计件福利年终奖金（元）资13档3800依据社会保按年度贡献大小班组长的岗12档3600各产品特险等及绩效考核结果位工资，按本岗位性及年度进行民主评比确最高档标准加二百n档3400任务目标定奖金人数元予以计算底薪工10档3200值，由生产资；指导工工资按9档底薪+3000中心编制、本工序月工资额排计件或8档2800底薪+经人力资在前10名员工的7档2600源部批准平均值予以确定6档绩效工2400予以确定5档资22004档20003档18002档16001档1400试用期固定1200试用期「3个月说明定价标准

1、参照制作工艺的难易程度以及所需的工时来定价

2、工程项目产品由定价小组拟定计件价格通过后实施，并组织评估进行修改

3、标准化产品干脆依据现有的计件工资进行核算，并整理成档案

5、其他（除营销系统外）工资薪酬薪酬标准（元）备注档次形式固定工资试用期固定1500应届本科试用期固定1200应届职、大专类IWJ试用期固定1000学徒工试用期1-6个月生产系统一线学徒工特殊状况可以提前申请转正但不能低于一个月，由干脆领导填写转正申请单，隔层领导审批交说明付行政人事审核六月基本工资与绩效考核工资管理规定1固定工资岗位月工资总额=基本工资+绩效工资X考核分系数+加班工资+正负激励土其它2以底薪+提成工资形式定薪的岗位月工资总额=底薪工资+提成工资X考核分系数+正负激励土其它3生产一线操作工月工资总额=计件工资+底薪（绩效）工资X考核分系数+正负激励土其它注当月金额发生值界定一一凡属按销售额、业务额、发货额计算提成果效工资的，以界定责任区域的市场当月销售回收货款或当月发生相关金额为依据；凡属按工作任务量计算计件绩效工资的，以所属责任范畴内，且通过核准的当月工作任务数量为依据4分值系数与应得实际工资关系（见下表）（不适用试用期员工）分数段分以下分分分分分分分以上7070—7475—7980—8485—8990—9596—100100分值系数

0.

650.

750.

80.

90.

951.

01.

051.10最终评价很差差不合格基本合格合格良好优秀特优说明例如考核分为分，即实际工资为底薪+绩效工资激励金额+其它；78X

0.8+七薪资调整方法1薪资调整任职资格等级表示员工在某个职种的工作中具备某种水平的任职实力，但是，任职实力只有转化为绩效才能对企业有所贡献所以，除了任职资格等级以外，员工的工作绩效也将影响晋降级通过对绩效考核，依据绩效考核结果，对员工薪级进行相应的升降薪级调整与年度人事考核结果干脆对应比如可以依据以下标准执行1绩效考核连续十二个月评为优秀96分或以上，晋一档；绩效考核连续六个月评为特优100分以上，且其他月份为优秀，晋二档2员工在上一年度工作期限内，为公司作出重大贡献，经公司董事长或总经理特许批准，可依据批准文书予以上调工资级别或档次3员工未达到工资调档或调级条件的，工龄每满一年，且每月的绩效考核分数必需达到90分或以上，依据《绩效考核方案》中的员工级别规定，一般员工员工计发岗位津贴50元；主管级岗位员工计发岗位津贴100元；经理级岗位员工计发岗位津贴150元；高管级岗位员工计发岗位津贴200元4岗位变动因工作须要，调动岗位按现岗位定级、定档；高升或降级的，进高或降低于现职工资级别或工资档2员工任职资格等级晋升主要包括考核晋升、考试晋升、破格晋升等，员工的任职资格等级也有可能降低在职能工资制中，员工薪资数的多少取决于它的任职资格等级，所以，当员工任职资格等级提高或者降低后，他的薪资数也要做相应调整3任职资格破格晋升破格晋升指不受规定年限和考核累计分数限制，经过规定程序，由人力资源管理单位提出候选名单，总经理批准后执行的任职资格等级晋升破格晋升的条件是1在技术创新、市场拓展、内部管理以及生产操作一线等方面做出特殊贡献或重大贡献者2非工作范围内合理化建议被接受后，取得显著经济效益者3其他由核心层提名的人选4基本工资和提成/计件工资比例调整1比例确定着员工收入的风险，也就是与企业经营效果挂钩的紧密程度在确定了某职种员工比例后，这个比例一般是保持稳定的2但是在有些状况下，对这个比例可以、也应当做肯定的调整比如，当某个岗位的工作性质发生了比较大的改变；或者由于企业经营战略的改变，导致某个职位或者某个职种的工作与企业整体经营结果关系的改变等等通过对固定薪点数和浮动薪点数比例的调整,可以更科学、更合理的反映各职位、各职种的工作性质以及它们与企业经营的关系八年终奖1奖金原则公司在年终有利润或绩效显著时，才发放年终奖；反之，则不应当发放年终奖2共享原则公司利润是全体员工共同创建的，所以员工有权共享企业的利润，企业利润越多，员工共享的额度也就越大，通过这种方法，可以有效增加员工对企业的承诺和忠诚3公允原则全部员工都有权共享创建出来的利润，但是这种共享必须要建立在公允的基础之上公允并不是指全部员工应当得到同样多的年终奖，而是指每个员工要依据他对企业的重要程度、工作绩效等因素获得相应额度的年终奖；公司总经营目标未完成90%.以及部门或个人绩效考核一年中有六个月未合格的不计发年终奖4年终奖形式企业“红包”、各种称号所获得的奖金等5员工年终奖的确定依据公司制定的上述标准、结合绩效考核结果及《经营目标责任书》上的有关条款，予以发放奖金R注各种称号所获得的奖金另行计算九其它事项1管理类

（1）一级薪酬总经理工资薪酬薪酬标准（元）备注档次形式底薪工资绩效工资福利年终奖金（元）9档2000020000社注年终完成公司8档1800017000会保险、各项经营目标足额专车配发放；未完成或部7档1500015000底薪工给、交通分指标未完成的按6档1300012000资费、通讯《绩效考核方案》5档1000010000+费、旅游上的有关规定执行！4档70006000绩效工3档50005000资2档300020001档10001000试用期1500试用期6个月说明

（2）二级薪酬副总级工资薪酬薪酬标准（元）备注档次形式底薪工资绩效工资福利年终奖金（元）9档1500014000社会保险、注年终完成公司下底薪8档1300012000专车配给、达的各项经营目标足工资交通费、通额发放；未完成或部7档1100010000+讯费、旅分指标未完成的按6档90008000绩效游《绩效考核方案》上5档80007000工资的有关规定执行！4档700060003档600060002档500050001档40004000试用期1000试用期（3个月）说明

（3）三级薪酬财务部经理、选购部经理、客户服务部经理、厂长、总经办主任等工资档薪酬薪酬标准（元）备注次形式底薪工资绩效工资福利年终奖金（元）9档35003000社会保险、注年终完成公司下8档32002800通讯费、旅达的各项经营目标足底薪游额发放；未完成或部7档33002600工资分指标未完成的按6档33002400+《绩效考核方案》上5档33002200绩效的有关规定执行！4档30002000工资3档270018002档240016001档21001400试用期固定3000——5500试用期一3个月说明

（4）四级薪酬车间正副主任、跟单主管、售后主管、物流配送主管、高管秘书等薪酬薪酬标准（元）备注工资档次形式底薪工资绩效工资福利年终奖金（元）9档23601440社会注年终完成公司下8档21501350保险、通讯达的各项经营目标足底薪费、旅游额发放；未完成或部7档18001200工资分指标未完成的按6档16601140+《绩效考核方案》上5档14501050绩效的有关规定执行！4档1310990工资3档11009002档19608401档1680720试用期2000试用期一3个月说明

（5）五级薪酬文秘、文员、会计、出纳、五金库管、质检员、下单员、跟单员、统计员、跟单员、售后服务员、成品库管等薪酬薪酬标准（元）备注工资档次形式底薪工资绩效工资福利年终奖金（元）9档13801020社会保险按《绩效考核方案》8档1240960等上的有关规定执底薪行！7档1100900工资6档1960840+5档1820780绩效4档1680720工资3档15406602档14006001档1260540试用期固定1500——1800试用期一3个月说明

（6）六级薪酬保安员、清洁工、炊事员、搬运工、司机等薪酬薪酬标准（元）备注工资档次形式底薪工资绩效工资福利年终奖金（元）9档1960840社会保险按《绩效考核方案》8档1820780等上的有关规定执行！7档底薪16807206档工资15406605档+14006004档1260540绩效3档1120480工资2档9804201档840360试用期1000—1200试用期1-3个月说明2营销类薪酬结构分类表

（1）一级薪酬营销总监薪酬薪酬标准（元）备注工资档次形式底薪工资提成福利年终奖金（元）9档9000依据社会保注年终完成公司8档8000销售目标险、专车配各项经营目标足底薪7档7000额度在《经给、交通费、额发放；未完成或工资营目标责通讯费、旅部分指标未完成6档6000+任书》上游的按《绩效考核方5档5000提成予以明确案》上的有关规定4档4000工资执行！3档30002档20001档1000试用期固定3000-4000试用期3个月说明

（2）二级薪酬销售一部经理、销售二部经理、工资薪酬薪酬标准（元）备注档次形式底薪工资绩效工资提成福利年终奖金（元）9档5000依据销售社注年终完成公8档4500目标额度会保司下达的各项经底薪在《经营目险、交营目标足额发7档3000工资标责任书》通费、放；未完成或部6档2500+上予以明通讯分指标未完成的5档2000提成确费、旅按《绩效考核方4档1500工资游案》上的有关规3档1000定执行！2档10001档10003000-5000试用期1-3个月试用期固定说明

（3）三级薪酬区域经理等薪酬薪酬标准（元）备注工资档次形式底薪工资提成福利年终奖金（元）9档3500依据销售目社注年终完成公司8档3000标额度对应工资会保险、下达的各项经营额度予以确定通讯费、目标足额发放；未7档2800底薪工旅游完成或部分指标6档2500资未完成的按《绩效5档2200+考核方案》上的有4档2000提成工关规定执行！3档1600资2档13001档1000试用期1500-2000试用期「3个月说明

（4）四级薪酬直营店店长、业务代表薪酬薪酬标准（元）备注工资档次形式底薪工资提成福利年终奖金（元）9档2800依据销售社注年终完成公8档2600目标额度在《经会保险、司下达的各项经营目标责任书》通讯费营目标足额发7档2400上予以明确放；未完成或部6档底薪工资2200分指标未完成的5档+提成工2000按《绩效考核方4档资1800案》上的有关规3档1600定执行！2档14001档1200试用期固定1500-2000试用期一3个月说明

（五）五级薪酬店员工资薪酬薪酬标准（元）备注档次形式底薪工资提成福利年终奖金（元）9档底薪工资1000依据社注年终完成公+提成工销售目标会保险司下达的各项经资额度在《经营目标足额发营目标责放；未完成或部任书》上分指标未完成的予以明确按《绩效考核方案》上的有关规定执行！8档15007档14006档13005档12004档15003档14002档13001档1200试用期固定1000-1500试用期「3个月说明3技术类

（1）一级薪酬设计总监工资薪酬薪酬标准（元）备注档次形式底薪工资绩效工资福利年终奖金（元）9档30003000社会保险、专车注年终完成公8档35003500配给、交通费、司下达的各项经通讯费、旅游营目标足额发7档30003000放；未完成或部6档35003500固定分指标未完成的5档30003000工资按《绩效考核方4档35003500案》上的有关规3档30003000定执行！2档350035001档40004000试用期固定4000—7000试用期（3个月）说明

（2）二级薪酬形象设计部经理、项目设计部经理、工艺部经理等、样板师工资薪酬薪酬标准（元）备注档次形式底薪工资绩效工资计件福利年终奖金（元）13档底薪+37003800依社按新产品销售额12档绩效或34003600据公司会保计提，详见《经底薪制定的险、交营目标责目标，对通费、任书》+提成应工资通讯额度予费、旅以确定游11档3100340010档380032009档350030008档320028007档390026006档360024005档330022004档300020003档270018002档210014001档18001200试用期固定2500—6000试用期一3个月说明

（3）三级薪酬项目设计部主管、形象设计主管、工艺部主管、助理样板师工资薪酬薪酬标准（元）备注档次形式底薪工资绩效工资福利年终奖金（元）9档30001500社按新产品销售额8档28001400会保险、通计提，详见《经营讯费、旅目标责7档26001300游等任书》6档24001200固定5档22001100工资4档200010003档18009002档16008001档1400700试用期固定2000—4000试用期「3个月说明

（4）四级薪酬信息搜集员、助理设计师、陈设设计师、结构设计师、细部设计师、形象设计师、平面设计师等工资薪酬薪酬标准（元）备注档次形式底薪工资绩效工资提成福利年终奖金9档23801020依据社按《绩效考8档2240960销售目标额会保险核方案》上度对应工资的有关规定7档2100900底薪+额度予以确执行！6档1960840提成或定5档1820780固定工4档1680720资3档15406602档14006001档12605401500—1800试用期1-3个月试用期固定说明。