人力资源培训工作总结

人力资源培训工作总结人力资源培训工作总结1XX年的工作已经圆满结束，在本年度的工作之中，公司人力资源部认真建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日益科学化、规范化，制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，提前完成为了公司年度总目标XX年，公司的培训主要以内部培训为主，基本无外部培训内训的重点是新员工入职培训，具体情况总结如下:

1、落实和优化“火伴制度”“火伴制度”其实跟导师制差不多，“火伴”的主要职责包括入职当天，认识各部门负责人及本部门所有同事等；入职一周内，火伴将引导您or与您共进第一周的午餐，并引导您熟悉公司周边交通、就餐、购物、就医等生活配套设施；入职一个月内，“火伴”将引导您了解公司文化、制度、流程等，有任何生活or工作流方面的需求可第一时间寻求“火伴”的匡助员工入职前，就会提前与部门负责人确定“火伴”，今年在“火伴”的安排上，大多都会选择小组的负责人，直接《培训管理程叙文件》虽已发布，在具体执行过程中一定还会遇到各种艰难，还需要我们的不断总结和及时调整在具体工作流程上还需要进一步理顺，在管理制度上还需要多方面补充还要进一步加强培训资料的采集和培训器材的配置，加强相关工作人员的专业素质培训

2、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源公司业务的广泛性也决定了公司各部门培训需求的广泛性为了较好的满足公司成员的培训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，配置合适的培训资源，我们必须要取得大量及时、准确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资源网络特殊是要积极与比较强势的专业机构保持好战略性的合作火伴关系，及时掌握前沿的动态信息,并横向了解到业界相关的热门需求，调整思路，并就某些具体项目达成合作协议

3、重点建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队草拟公司机构改革和部门调整的方案，制定了各部门和岗位的职责，在公司班子的领导下，组织实施双向选择上岗，一定程序调动职工的积极性和创造性培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾，已经越来越突出建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了培养起自己的内部讲师团队，首先大大节约了公司有限的培训经费，其次，为公司培养了一批各个领域内的专家，再次，也可以在员工中树立起学习的模范，培养员工的自主学习思想以往的实践表明，听过公司内部领导讲课的员工都能觉出，企业高级主管对企业经营认识之深刻、解释之透彻更容易让大家接受和理解，应该积极倡导高级主管都为培训工作做出良好的表率在具体措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度自从大学毕业后走上工作岗位已经两年多了，时间过的真是非常快遥想当年我为了现在的信用社职员的工作，经历了多少的考试和多少的魔难，才在最终考试和面试中过关,我当时就惟独一种想法，那就是终于有了可以一辈子不用吃饭穿衣犯愁了人力资源培训工作总结4不知不觉中，忙忙碌碌中，已是进入深大的第三个月了，回首这三个月的学习与生活，我发现，深圳大学学生会人力资源中心，教会了我太多太多，她已成为我大学生活中不可或者缺的重要组成部份，在这里,我不仅使自己得到了锻炼，能力得到提升，而且还收获了友谊，结识了许多朋友总之，千言万语都凝结在一句话里HR,感谢你！进入人力资源中心的第一项大型工作就是组织一个面向全体学生会成员的户外拓展培训活动，而我也有幸参加了这次活动的策划与组织，在这里做一下总结，为以后活动的开展积累经验首先，要想活动开展的顺利，就要有一份好的策划做支柱，下面就向大家介绍一下整个策划的出炉过程在接到昊楠师兄和诗婷师姐的任务后，我们六个人开始采集游戏，然后讨论游戏的可行度，初步筛选出十个游戏，交给师兄师姐审核，剔除可行度低的三个游戏，然后我们六个人分成三组，一个小组负责三个游戏，另两个小组分别负责两个游戏和整体策划的完成，一天后，把策划书交给师兄师姐修改，这样，一份初步的策划书就出炉了固然，后来在游戏试玩阶段针对实际情况，我们也对策划进行了数次修改，还加入了三个后备游戏，策划书基本完善其次，是游戏试玩阶段我们共进行了两次游戏试玩，在试玩过程中修改游戏细则及评分标准，同时让大家熟悉游戏，以便在活动中讲解和执行然后，是道具准备阶段我们在这一阶段内完成为了场地申请和借，买道具，并于活动前去实地考察场地，搭建帐篷最后，就是最最让人激动的活动开展阶段了在为时一天的户外拓展培训中,人力资源中心的全体工作人员都尽心竭力，其中，师兄师姐负责整体调度，六位机动人员则负责游戏的讲解，道具的分发及随时回答有关游戏的各种问题，除此之外，每一个部门都有两位工作人员全程跟踪，进行评判和计分，整个活动在有条不紊中进行在活动中，我们发扬了团结互助，分工协作，不怕吃苦，任劳任怨的精神，也加强了部门内部和部门之间的感情交流，活动总体成果斐然，也得到了主席团和其他部门的肯定固然，美中不足的是，上午的活动由于中间歇息时间过久，导致活动延期结束;有部份干事对游戏规则不熟悉，影响游戏质量;道具准备好后保管不善，不能及时拿取这些都是需要进一步改进的地方，我们也会在以后的活动中多多注意的通过这次活动，我学会了如何写策划书，知道了事前准备的重要性，增加了应变能力，使自己得到锻炼和提升，同时，加深了和队友的感情，因此，真心感谢人力资源中心给我这次锻炼机会，谢谢HR!人力资源培训工作总结5学习人力资源心得体味充分发挥人力资源作用提高企业管理水平，管理是企业实现目标的关键，特殊是现代大型企业更需要科学的管理手段，现代管理发展趋势有四点一是战略化趋势；二是信息化趋势；三是人性化趋势；四是弹性化趋势而人力资源管理是企业管理的核心内容

一、管理是一门科学也是一门艺术随着高科技的发展和社会的进步，现代管理更加强调管理的软化，重视管理的艺术企业管理不仅需要“理性”，需要“条条框框，需要“硬’因素；同样也需要“非理性，需要“软”因素管理一词有管辖、控制、处理的意思所谓管理，就是管理者为了达到一定目标而对系统进行控制的活动也就是通过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动,以达到预期的目标“艺术”是用形象来反映现实的一种社会意识形态，“艺术”一词，往往给人一种美的感觉管理艺术是管理者分析问题、解决问题的智慧、才干和技能它是指管理活动中的创造性的管理技能、管理技巧；是指管理者的灵便策略、独特方式、恰当手段、巧妙的方法管理艺术是非常微妙的东西，是管理者智慧、才干、经验和胆略的综合体现，是管理者运用知识、经验和智慧去做好管理工作的一种能力，它表现管理者处理和解决问题的熟练程度和水平管理工作既是一门科学，又是一门艺术社会主义现代化建设，特殊是现代化的大生产，管理工作千头万绪，管理者要做管理工作，就必须提高管理艺术水平提高管理艺术水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者实现管理职责的重要保证，是管理者的要诀一个企业要想成功，必须注意以下几点

1、企业战略长远性和适时性的统一

2、企业规模要与企业自身的资源相匹配

3、强有力且团结的领导班子

4、品牌战略是企业成功的重要手段

5、人材和员工的参预是企业成功的重要祛码

6、创新是企业发展的灵魂

二、人是企业的灵魂人材和员工的参预是企业成功的重要祛码无论是在工厂、企业哪一个单位都离不开人，从社会发展来看，朴素的社会学认为人是万物的主宰，管理学应该从人入手而在现代企业的建设和管理中，人材的管理始终是一个关键的环节人材管理包括招聘、培养、配置、激励和绩效考核等内容我国正在从计划经济向市场经济转变传统的由国家统一调配的人和管理体制正在向适应社会主义市场经济的新型管理体制转变人材可以自由流动，企业和个人有了双向选择的机会企业从被动地接受国家配置人材转变为真正自由用人单位个人从被动地服从国家分配转变为可根据自由意愿自由择业的劳动者在相对于从前宽松得多的人材流动制度下，企业如何合理配置与使用人材，已成为当前的重要课题随着市场经济的发展，越来越多的人意识到，人材匮乏的企业是不可能获得长足发展的，而每一个成功的企业都有一支强有力的人材队伍归根结柢，企业的竞争即是人材的竞争人力资源管理首先要相信人人都想把工作干好，有所创造，只要给他们提供了适当的环境，他们就能做到这一点即是说，每一个人都是一个潜在的人材，只要有合适的环境,他们都将成为现实的人材如果我们相信每一个人都可能作出卓有成效的工作，那末，在我们面前也就不存在“人材短缺”的状态，我们缺的是一种使每一个潜在人材成其为现实人材的制度

三、人力配置人材配置就是将合适的人放到合适的岗位上虽说起来简单，但其对于企业的发展却有着重要的影响人从性格、气质、兴趣到专业都有着巨大的差别，如果各尽所长，对于企业的发展将是非常有利的，反之，既无法完成企业的既定目标，又会使得员工心中不满，从而降低企业的工作效率，实质上就是资源的浪费解决这一问题，就是要求有合理的配置人材配置是一个基础，在做到相对合理的配置之后，在管理中要考虑的是如何激励员工，为企业创造更大的价值

四、人材激励激励就是为每一个职工提供一种追求与达到目标的手段，这些目标是在满足企业目标的同时也将会满足他个人的需要说起激励，过去我们主要靠精神激励，而近年来，所强调的又是以金钱为代表的物质激励应该说，精神不是万能的，金钱也不是万能的，物质激励不能代替一切，物质激励之所以在中国目前看来很有效，是因为中国普遍的收入很低，低水平的生活决定了企业员工们对于收入的重视但从长远看来，激励纯粹与金钱挂钩，只能使员工心中认定与企业的关系为纯契约关系，给多少钱，干多少活，当有其他变化时，如其它企业提供更高的薪水，职工将义无返顾地去投奔而且，即使企业能够不断地增长工资，依然不能保证员工的积极性工作的物质环境和福利的好坏，与工人的生产效率并非有明显的因果关系，相反，职工的心理因素和社会因素对生产积极性的影响很大要调动工人的积极性，还必须从社会、心理方面去努力工人所要满足的需要中，金钱只是其中的一部份，大部份的需要是感情上的慰藉、安全感和归属感因此新型的领导者应能提高职工的满足感，善于倾听职工的意见金钱并非一种很好的激励手段，但同时又很难想象在报酬很低的情况下会有很高的工作效率我们不能指望只凭高工资就使员工全身心地投入，但我们更不能指望有办法使员工在工资水平很低地情况下能够全身心地投入人的行为取决于其需要，而人的需要又是有层次的层次由低到高挨次为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现的需要普通，人是由低到高逐渐满足其所有需要当一种需要获得基本满足时，对人的行为促动作用会降低以至消失，而高一级的需要对人产生更大的影响力结合企业管理，企业对职员生理需要满足所能提供的是薪水、健康的工作环境和各种福利这是职员最低层次的需要，是企业使职工努力工作的基础这一点能够满足的基础上，才可以谈其它的激励手段职员的安全需要所追求的是保障职业，防止意外，企业的职业保证、退休金制度和健康保险制度都是针对此种需要生理需要和安全需要都是最基本的需要，从双因素理论来看的话，都是属于保健因素，做到这些并不一定能使职工全力以赴地工作，但做不到的话，就一定会使职工不满后面的几种需要是社会性需要，现代所谈的激励，主要是针对这几种需要的社交的需要职员所追求的是良好的人际关系，团体的接纳与组织的一致企业需要通过商议制度、利润分配制度、团体活动制度、互助金制度、娱乐制度来满足职工需要世上没有什么东西可以取代良好的人际关系及随之而来的高昂士气尊重的需要职员所追求的不外是地位、名分、权力、责任、与他人薪水的相对高低企业对此建立人事考核制度、晋升制度、表彰制度、资金发放制度、选拔进修制度委员会、参预制度来满足职工需要信任是满足员工社交需要和尊重需要的重要手段大多数人都乐意得到管理层的信任，乐意聆听管理层对他们解释各种政策和发展方向自我实现的需要这是最高层次的需要表现为在工作中能最大限度地发挥自己所具有的潜在能力的需要这就需要针对不同员工进行不同的职业生涯设计，如果能够在职员中树立此种信念，企业将无往而不利在这一需要的驱使下，职工追求发展个人特长的工作环境，具有挑战性的工作企业通过决策参预制度、提案制度、研究发展计划、劳资会议等措施来激发和满足职员这一需要分权是一个有效的办法分权赋予员工一个想象的空间，一个领域，其基本约束仅仅为目标，至于达到目标的方法，则任由员工去选择，去创造让员工参预企业决策，使员工感到自己在企业中的价值，不仅可以提高其斗志，从而积极地工作，而且会了解如何有效协调配合，导致员工之间关系密切，气氛和谐企业应尽可能激发引导员工高级需要的实现，才干使企业获得更大的发展你对员工的信任在某种程度上决定了员工对自己的信任员工高级需要主要包括3项内容1是工作富有挑战性并且故意义；2是有发展和使用他们的技能到最大限度的机会;3是让他们介入对自己的运作和工作目标有影响的决策

五、人材培养不论配置如何，激励怎样，惟独培养才干使人材真正成长培养企业人材首先应该清晰人材应具备的素质人材对于企业如此需要，那末企业所渴求的人材，到底应该具备哪些素质呢？下面有十三条建议带新人，以前主要是安排职位相关的此外，公司在下半年增加了“火伴一新员工沟通交流会”，公司每两周举办一次，参预人员为试用期员工及员工的“火伴”，员工转正后不参加此会主要形式为新员工发言主要包括本周“重点工作”、“个人感受和体味”和“主要问题及建议”三个方面；火伴点评对新员工本周工作及表现加以点评，提出指导意见hr会记录每位新员工的发言，建立台账，跟进其中提到的问题

2、定期举办新员工入职培训新员工入职培训主要由三部份组成入职当天指引、部门主管组织的部门级培训及公司级的强化培训xx年共组织新员工入职培训6次，参预人员共48人原则上是每月举办一次新员工入职培训，但某些月份入职员工不多，普通新员工有8人摆布，就会视情况举办一次公司级的强化培训考虑到有些员工可能入职时间会超过一个月才参加公司级的培训，所以在培训的内容上做了调整，入职当天的指引相比去年会更详细一些，主要目的是让员工了解公司的基本制度需要改善的地方新员工入职培训是重点，但同时要加强业务部门的操作流程培训，以及业务相关理论知识的培训以上就是公司人力资源部本年度培训工作总结，在以后的工作中，人力资源部将继续结合公司战略发展规划，不断

1、反应能力思路敏捷是处理事情成功必备的要素一件事情的处理往往需要洞察先机，在时机的掌握上必须快人一步，如此才干促使事情成功，因为时机一过就无法挽回

2、谈吐应对谈吐应对可以反映出一个人的学识和修养好的知识和修养，得经过长期的磨练和不间断地自我充实，才干获得水到渠成的功效

3、身体状况身体健康的人做起事来精神焕发、活力充沛，对前途乐观进取，并能负担起较重的责任，而不致因体力不济而功亏一簧我们时常可以看到这样的情况，在一件事情的处理过程中，越是能够坚持到最后一刻的人，才越是有机会成功的人

4、团队精神要想做好一件事情，决不能一意孤行，更不能以个人利益为前提，而必须经过不断地协调、沟通、商议、集合众志成城的力量，以整体利益为出发点才干做出为大众所接受并进一步支持的决定

5、领导才干企业需要各种不同的人材为其工作，但在选择干部人材时，必须要求其具备领导组织能力某些技术方面的专才，虽然能够在其技术领域内充分发挥才干，却并不一定彻底适合担任主管干部的职位，所以企业对人材的选用必须从基层开始培养干部，经过各种磨练，逐步由中阶层迈向高阶层，使其适得其位，一展其才

6、敬业乐群一个有抱负的人必然具有高度敬业乐群的精神，对工作的意愿是乐观开朗、积极进取，并愿意花费较多时间在工作上，具有百折不挠的毅力和恒心普通而言，人与人的智慧相差无几，其差别取决于对事情的负责态度和勇于将事情做好的精神，特别是遇到挫折时能不屈不挠继续奋斗，不到成功绝不罢休的决心

7、创新观念企业的成长和发展主要在于不断地创新科技的进步是日新月异的，商场的竞争更是瞬息万变，停留现状就是落伍一切事物的推动必以人为主体，人的新颖观念才是制胜之道，而惟独接受新观念和新思潮才干促成进一步的发展

8、求知欲望为学之道不进则退，企业的成员需要不断地充实自己，力求突破，了解更新、更现代化的知识，而不能自满，墨守成规，再也不作进一步发展，于是妨碍企业成长的脚步

9、对人的态度一件事情成功的关键，主要取决于办事者待人处事的态度对人态度必须诚恳、温和可亲，运用循循善诱的高度说服能力，以赢得别人的共鸣，才较容易促使事情成功

10、操守把持一个人再有学识，再有能力，倘若在品行操守上不能把持住分寸，则极有可能会对企业造成莫大的伤害所以，企业在选择人材时必须分外谨慎，避免任用那些利用个人权利营私贪婪者，以免假公济私的贪赃枉法者危害到企业的成长，甚至造成无法弥补的损失

11、生活习惯从一个人的生活习惯，可以初步了解其个人未来的发展，因为生活习惯正常而有规律，才是一个有原则、有抱负、脚塌实地、实事求是的人所以从一个人生活习惯的点点滴滴，可以观察到他未来的发展

12、适应环境企业在选择人材时，必须注重人员适应环境的能力，避免选用个性极端的人，因为这种人较难与他人和睦相处，往往还会扰乱工作场所的气氛一个人初到一个企业，开始时必然感到目生能在最短期内了解企业的工作环境，并能愉快地与大家相处在一起的人，才是企业期望的人员反之，处处与人格格不入，或者坚持自我本位的人,都可能扰乱整体前进的脚步，造成个人有志难伸、企业前途难展的困境

13、坚定的政治信念对于领导型人材要特殊关注其政治坚定性，要有大局意识企业的各种培训，对于企业的长远发展起着至关重要的作用较之知识的培训，更重要的是工作能力的培养这就需要从组织高层领导向来到基层干部都要有一种信念，一种行为从人材配置、激励到培养，是企业在人材管理上所应注意的问题，能够合理地安排，将会发现，人材其实就在身边，依靠身边的人材，企业就可以获得高速的发展，人材就可以迅速成长，也就满足了人材自我实现的最高层次需求信息时代、知识经济时代已成为我们这个时代的代名词，新的东西每天都会大量地涌现出来，新的技术、新的经营方式层出不穷，“变化”成为这个时代的最重要的特征之一惟独那些灵便地适应了这些变化，且在变化中抓住其中蕴含机会的人和组织，才干在这个时代很好地生存下去在这样一个变革的时代，一切因循守旧的、僵固不化的东西都将被扫荡一清；惟独那些从内心深处渴望变化、视变革为机遇的管理者，他们的职业生命才干如同这个时代一样，充满生机！人力资源培训工作总结620xx年，公司进一步加大人才培养力度和培训覆盖面，分类分层次开展适应工作需要的知识、心态、行为和技能培训，不断完善员工知识结构，提高员工业务素质，使更多员工为公司发展“添砖加瓦”，并成为公司发展的强大动力，从而实现人材强企的目标

一、培训工作基本情况20xx年共举办培训77场，培训员工794人（次）其中，内部培训共50场，占培训总数的

64.9%,培训员工697人（次）；外派培训27场，占培训总数的

35.1%,培训员工97人（次）

二、培训工作分析

（一）培训工作重点

1、中层以上干部、管理人员、业务人员、专业技术人员的能力和素质培训，占培训总数的

26.8%；

2、一线操作人员安全技术操作规程，占培训总数的

10.1%；

3、新技能、新工艺、新知识的培训，占培训总数的

9.3%

4、会计、统计、检验、计量等各类人员继续教育和特殊工种年（复）审取证培训，占培训总数的

18.6%；

5、班组长培训和技术工人技能比赛等，占培训总数的

8.5%；

6、新入职员工培训，占培训总数的

23.3%

（二）取得的成绩

1、20xx年度的培训工作，在保证一定数量的基础上，加强了对培训质量的控制和管理每一次内部培训，除培训前需要签《员工培训签到表》外，还需要进行考核或者考试，并且每次培训结束之后，需要填写《培训效果评价报告》；每次外派培训，都要求参加培训人员认真填写《员工外出培训学习报告》，作为外派培训的考核和评价依据，同时，建议参加外派培训的员工返回后进行内部培训，分享培训成果

2、逐步建立起了稳定的培训质量保证和效果评价体系以往，由于公司培训工作缺乏系统性的制度，培训的管理幅度和力度比较薄弱，培训的质量打一定的折扣，20xx年，人力资源部在总结以往培训经验和教训的基础上，优化培训流程，完善培训制度，逐步建立起了稳定的培训体系，即首先进行培训需求调查，然后根据员工的培训需求合理制定培训计划，之后再循序渐进地根据公司实际情况组织培训；在培训时，严格培训签到制度和培训效果评价报告（外派培训为培训学习报告），从而保证了培训质量

（三）存在的问题和不足

1、培训工作力度还不够大，培训范围还不够广泛，需要进一步加强

2、培训形式相对缺乏创新，导致部份培训枯燥、不够生动，在一定程度上影响了培训效果

3、个别培训组织不够严格，浮现纪律松懈的现象

4、培训层面不够均衡，普通员工参训的力度需进一步加大

5、部份内部培训的讲师课件制作和授课技巧不足，自主研发课程能力有所欠缺，有待提高

三、下一步的培训目标目前，公司对培训工作比较重视，员工对培训的热情比较大，加之培训体系的逐步建立和完善，为下一步的培训工作提供了良好的基础企业员工的综合素质和工作技能的提高、销售业务的提升和产品质量管理的提高等培训将是下一步培训工作的重点针对20xx年培训工作存在的问题和不足，下一步培训工作的具体措施如下:

1、继续坚定不移地加大培训力度，实现“人材强企”的战略目标人材始终是一个企业生存和发展的重要保证，因此，员工的职业技能和专业技术的提高就尤其重要

2、加强对培训工作的研究，探寻培训新形式，狠抓培训管理，进一步提高培训质量

3、优化培训资源，合理规划培训频率和范围解决有些员工感觉培训过于频繁，而此外一些员工却得不到相应培训的问题，从而做到培训资源的合理优化

4、积极寻求培训资源，拓宽培训网络通过各种方式，加强与培训机构的联系和合作，进一步丰富培训资源，满足公司各部门、员工的不同培训需求

5、加大外派培训力度内部培训虽然可以节约成本，并且组织方便，但是培训的知识结构和范围相对有限，所以，下一步必须加大外派培训力度，多吸收外部的优秀资源，规避“闭门造车”的种种弊端

6、进一步加强内部培训师管理，提升内部培训师的授课水平，打造一支合格称职的、高水平的内部培训师队伍公司业务的广泛性决定了各部门培训需求的广泛性，随着培训需求的多元化，建立一支富有实践经验，熟悉公司内部情况的内部培训师队伍就显得越来越重要建立和培养公司的内部培训师队伍，不仅可以节约公司的培训经费，也为公司培养了一批各个领域的专业人材，从而为实现“人材强企”的战略目标打下更坚实的基础

四、结语回顾20xx年的培训工作，有成绩也有不足；展望20xx年的培训目标，我们有动力有信心相信在公司领导的大力支持和关心下，公司的培训工作会更上一层楼人力资源部20xx年12月31日完善和优化相关制度建设，力争打造一个更富有凝结力的创业团队！人力资源培训工作总结2为了提升员工素质，确保实现全年的各项目标和任务，公司开展了多形式的职工培训，达到提高职工技能水平，增强职工队伍整体素质的目的我们主要做了以下工作

1、操作工培训XX年末至XX年3月公司对饲料车间进行了技术改造，采用了新的生产设备和新的生产工艺，增加了特种饲料生产线，对膨化饲料生产线行了改造，在设备的集中控制方面与以往有了很大的进步，电脑实时控制生产流程，粉碎、制粒、打包等机械的操作工艺也有了较大的变化因此，对操作人员的要求也相应有了较高的要求根据劳动安全监督管理部门的要求，今年对铲车工、锅炉工、电工、电焊工等操作工种安排进行操作证初、复审培训，通过培训，在理论和实际操作以及安全生产等方面有了一定的提高通过案例讲解、岗位规章学习和实际操作训练达到应有的技术水平

2、安全培训安全生产对企业的生产经营十分重要，公司对安全工作常抓不懈在安全月的宣传教育活动中，对员工进行安全生产教育，通过事例讲安全，重申各生产岗位的操作规程，完善三级安全教育今年组织人员参加了供电部门的电力路线进网许可证培训、企业安全员上岗证培训

3、学习《饲料和饲料添加剂管理条例》xx年11月国务院发布了《饲料和饲料添加剂管理条例》，并将于xx年5月1日正式实施公司组织技术、品管、生产部门的负责人进行了学习通过逐条学习对照，找出不足，按条例要求进行建章立制，对饲料的包装、标签等进行清理，整顿饲料生产环境，建立饲料质量追溯体系通过学习、整顿、整理，在上级饲料主管部门的多次检查中都获得好评

4、继续教育和专业培训根据有关部门的要求，今年安排了财务人员、统计人员行了继续教育培训，以网上学习的方式，学习小企业会计准则、企业内部控制规范、企业纳税管理、企业纳税实务及会计核算、会计法及会计职业道德、劳动工资及工业企业统计实务、统计法律法规等课程在会计与税法差异分析处理、工业企业财税处理、企业内部控制规范、税收处理、统计的准确性等方面有了新的提高财务、统计人员的知识和技能有了进一步的更新今年还对公司政工人员和劳动保障人员组织参加了相应的业务培训，掌握了新的方针政策，提高了他们的工作能力今年公司的人员培训虽然做了一定的工作，取得了一些进步，但离目标要求还有差距明年还应在全员培训方面作出安排，加强各岗位的技能培训，增强企业的人力资本，提高企业的生产力水平人力资源培训工作总结320xx年度人力资源部紧紧环绕公司年度生产经营目标开展工作，加强人力资源引进开辟管理，有力地保障了公司正常的生产和工作秩序，为公司长远发展提供储备了大量的高素质人材；进行薪酬绩效体系改革，体现了多劳多得、按绩取酬、高效公平的，兼顾激励保障的薪酬制度；构建职称技能评定管理体系，以制度保障形式为员工职业提升发展打通了各种有效渠道做到人尽其才，发挥员工的聪明才干及潜能；完善合同用工管理，创造了一个良好和谐的用人环境；贯彻“提升企业文化、改善员工素质”的原则，进一步发挥人力资源专业管理的纽带作用，为公司的发展起到了有力的良性文化保障回顾XX年培训工作，我们XXXXX持之以恒贯彻落实建设学习型公司、哺育学习型员工的精神，坚固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”,推动公司产品向更高目标发展作出了积极贡献一年来，做了以下培训工作总结

一、培训工作情况近几年来，我国进行干部体制改革，实行了岗位责任制和干部聘任制受聘的干部或者由选举出任的干部，在一定时期内，要向有关部门报告其在任期内的工作实绩，这就是述职报告产生的历史原因下面是关于通信公司人力资源部主任的述职报告范文，欢迎阅读借鉴！XX年共举行内训24项，分别质量管理意识培训占46%,专业技能培训占50%,规章制度与职业道德培训占4%,共计5785课时,参训27人次培训课程主要集中为以下几类

1、员工必修类企业文化培训、职业道德规范、管理制度；

2、重点培训软件测试、开辟及管理、CMMI3；

3、新员工岗前培训

二、培训费用XX年培训费用总计为

522397.50元，费用均为下半年，因上半年没有做培训成本这一项

三、培训工作分析给员工发放培训需求统计表是采用问卷调查的方式进一步了解员工的培训需求，我公司的基层管理人员也可以从优秀的营业员之中通过选拔、培训来获得固然这种途径有利有弊，有利的一面是此类员工忠诚度高、熟悉公司的业务，而且对其它员工具有激励的作用；不利的一面是此类员工缺少创造性，易造成近亲繁殖，从而妨碍公司的发展，而且还存在员工之间公平竞争的问题企业采用这种用人途径，需要结合实际情况，是需要稳定发展还是变革，找好公司用人要求的真正目的

（一）取得的成绩现在正处在金融危机的最高潮阶段，工作的难做事很正常的，可是什么时候结束又成为了一个问题，这是一个旷日持久的经济低潮期，没有什么能够阻挡他

1、XX年度的培训工作与20XX年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长

2、建立制度性培训体系以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展十分艰难今年质量管理部投入大量精力，在总结了以往公司培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，在多次征求各单位意见后，全面提升公司培训工作的制度化管理

3、在xx年公司通过IS0900120xx标准认证和CMM认证的基础上，引入IS

010015、GB/T19025—20xx和MQMS体系知识，逐步掌握与国际接轨的培训管理制度和工作程序，建立和完善职工培训教育的质量保证和效果评价体系B除了常规招聘外，人力资源部还与各大中专院校保持联系，在有毕业生的季节，及时与学校取得联系，以方便对人材进行储备

4、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式

（二）存在的问题和不足

1、培训工作考核少，造成培训I“参加与不参加一个样，学好学癌一个样”的消极局面，导致培训工作的被动

2、培训形式缺乏创新只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果

3、原则性不强不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因

4、在年中所做培训中我们还不难发现，一部份人员感觉培训过于频繁，此外一部份员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自我发展充电而培训层面的不均衡，更是需要xx年去大力改善

5、内部讲师普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍

三、改进措施

（一）有利条件

1、公司改制后，改制企业的机构、人员做完调整后，改制企业员工的综合素质和工作技能的提高，以及企业文化的再建，必然是下一阶段的工作重点，培训工作的任务势必增加，良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视职工代表大会，是公司与员工沟通的平台，也是职工维权护益的有效途径，更是公司推行民主建设的重要手段，一年来，我们定期组织召开职代会，对关系公司利益、职工利益的大事进行讨论审议，同时，鼓励员工为公司发展献计献策，对征集的.建议及时汇总并做好信息反馈三是集团公司自1999年转制后至20xx年6月末，对已达到退休年龄的职工向来未办理退休手续，导致2xxxx职工未按时办理退休手续，导致本应由保险公司支付的退休金一直由企业自付经我部工作人员多方位的协调沟通逐一的理顺了与市（区）劳动局、市（区）保险公司的工作关系，而且极力挽回了本应由保险公司支付确因延误或者停办造成的由企业负担的养老金Ixxxx余元；

2、随着MQMS体系《培训管理程叙文件》的发布，公司教育培训体系正在初步建立，培训工作有了制度的指导和约束，将大大的有利于以后工作的展开

（二）具体措施

1、作好培训基础工作。