企业绩效考核14子公司员工绩效考核方案

公司员工绩效考核方案年月20137目录第一条考核目的、原则和对象2

二、考核原则2

三、考核范围2第二条考核方式3

一、部门、下属子（分）公司评分3

二、岗位评分3

三、评分方式4第三条考核安排8

一、考核小组8

二、考核时间8

三、考核注意事项8

四、考核面谈8

五、考核结果反馈9

六、考核结果运用9第一条考核目的、原则和对象

一、考核目的为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度

（一）为公司员工薪酬调整提供依据

（二）为公司员工晋升提供资料

（二）为公司员工培训工作提供方向

（三）促进公司与员工之间的沟通、交流

二、考核原则

（一）公开性原则应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化

（二）客观性原则用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神

（三）与目标管理相结合的原则目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果

三、考核范围本方案适用于公司所有员工，包括各职能部门、下属子（分）公司的一般管理人员和一般工作人员第二条考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子（分）公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子（分）公司业绩的贡献；另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价对于一般工作人员，以岗位评分为主

一、部门、下属子（分）公司评分按照粤丰集团子（分）公司人力资本绩效考核方案中规定的方式,由人事管理部门对部门关键业绩以及子（分）公司业绩进行考核评分

二、岗位评分

（一）岗位目标考核

一、确定岗位目标根据集团公司确定的部门、下属子（分）公司目标，由个人直接主管进行目标分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标一般管理人员和工作人员的岗位目标在上年度月日之前确定1220

二、拟定工作计划根据确定的岗位目标，由个人拟定年度及月度工作计划年度工作计划在上年度月日前拟定，月度工作计划在上月日前拟定一123125个具体的工作计划要包括工作的对策和措施、工作预计进度、对工作重要性的说明以及工作需要配合的事项表岗位___年工作计划

1.——序号目标项目对策与措施预定进度重要性需配合事项1234

三、目标执行情况检查个人直接主管按月检查个人岗位目标的执行情况，检查结果填入工作计划检查表，由考核负责部门备案，作为年底综合考评的依据

四、困难处理目标执行进度落后或执行发生困难时，应根据该项问题的严重程度与影响大小，进行处理.该问题仅属个别问题，由目标执行人与直接主管上级研究改善方1案解决，并将处理意见及处理情况填入工作计划检查表确实由于外部因素或内部暂时不可解决的因素公司做出的目标执

2.行进度落后或执行发生困难时，允许调整年度目标值但应由直接主管批准，且每年只允许调整一次调整时间为每年第二季度末

（二）岗位业绩评价根据个人工作计划的完成情况，由考核小组及个人直接主管按照考核表对个人岗位业绩进行评分

三、评分方式

（一）一般管理人员评分方式由考核小组根据被考核人的工作计划完成情况对其进行评分，占

1.个人考核总分的30%由个人直接主管组织被考核人进行考核面谈，根据被考核人的汇

2.报总结进行评分，占个人考核总分的30%o由被考核人员之间互评，占个人考核总分的

3.10%人力资源管理部门对部门关键业绩、下属子（分）公司业绩的评

4.分占个人考核总分的30%o

（二）一般工作人员评分方式由考核小组根据被考核人的工作计划完成情况对其进行评分，占

1.个人考核总分的30%由个人直接主管组织被考核人进行考核面谈，根据被考核人的汇

2.报总结进行评分，占个人考核总分的50%由被考核人员之间互评，占个人考核总分的

3.20%表.子公司一般管理人员考核评价表2分数项目内容109876独挡一面责任较大责任较小没有责任工作不力工作量工作繁重工作量大工作正常工作量小推诿责任办事速度办事速度与合格的办事速度办事速度业绩工作效率在标准以与标准有时间要求迅速符合标准上一定距离相差甚远决策正确决策正确偶有错误错误较多错误过多工作质量绩效突出效果明显稍需指正常需指正常难指正反应灵敏反应较快反应迟缓难以教导应变力勤加教导无须教导稍加教导反复教导有高度专有专门知识应用经验狭窄范围无独立判断能力判断力门知识能亦能正确判正确判断内可判断能力正确判断断接受快适适应能力稍加指导勤加指导适应能力适应力应能力强较好逐渐适应勉强适应差总是怀有面对挑战具对事情基争先的愿对于执行上完全看不出积极性有旺盛的热本上有办望，处处级指示缺乏想认真办事情好的愿望表现向上积极性的意思品德能与同事在指示和无突出表在某些时与他人难很好协作，协调性安排下，现，但与间和场以配合，不计较个人得失对同事热他人配合合，协调影响工作心帮助默契性较差气氛具有高度具有高度的业务知识水的业务知缺乏业务知业务知识，业务知识水平尚待提专业知识识和与职识及有关联但对有关联平合格，对高，缺乏有务相关的的其它知识的知识不十有关联的知关联知识其它知识学识分具备识了解不多超越自我主动学习偶尔学习浅尝辄止不学无术学习能力永不自满不断完善能够改进学习被动不思进取总评分表一般工作人员岗位业绩考核评分表3分数项目内容109876级级级级级A BC DE办事速度与合格的时办事速度办事速度工作效率办事速度在与标准有间要求相差迅速符合标准标准以上一定距离甚远工作效果与工作效果工作效果工作效果业绩工作效果工作效果尚要求相差甚突出超出要求符合要求不合要求远工作细致，工作细心，工作认真，工作疏忽，工作失误，工作事故预防重大预防一般事没有造成损造成较小损造成较大损事故故失失失彻底执行能够执行可以执行执行工作不能执行工执行力工作任务工作任务工作任务任务欠佳作任务有高度专有专门知识应用经验狭窄范围无独立判断能力判断力门知识能亦能正确判正确判断内可判断能力正确判断断接受快适适应能力较稍加指导勤加指导适应力应能力强好逐渐适应勉强适应适应能力差尚可，分内很强,对较强，明白之事不推较差，多数消极被动，责任心所有工作工作任务，诿，知错能情况下缺乏不负责任积极负责勇于负责改责任心品德较差，对很强,积极较强，自觉一般，能够差，经常违纪律性规章制度遵守各项遵守各项规遵守各项规反规章制度偶有违反规章制度章制度章制度具有高度具有高度的业务知识水的业务知缺乏业务知业务知识，业务知识水平尚待提专业知谡识和与职识及有关联但对有关联平合格，对高，缺乏有学识务相关的的其它知识的知识不十有关联的知关联知识其它知识分具备识了解不多超越自我主动学习偶尔学习浅尝辄止不学无术学习能力永不自满不断完善能够改进学习被动不思进取总评分第三条考核安排

一、考核小组在公司职能部门，由部门负责人组织；在下属子（分）公司，由公司负责人组织

二、考核时间对工作计划的检查每月一次，每月日前对上一个月的工作计划执5行情况进行检查对员工的综合考核每年两次，年中、年末各进行一次

三、考核注意事项在每一级人员考核打分过程中要坚持原则，适当拉开差距，每个单位在考核中要基本按照级的占（分）、级的占（A8%95——100B12%90-94分）、级的占（分），级的占（）分，级的C60%80-89D15%75-75E占的比例进行，允许有适当调整如果部门业绩较为突出，那么、5%A级的比例可以适当增加；相反如果部门业绩较差，那么、级的比例B DE可以适当增加、考核面谈个人直接主管就考核要项、考核成绩评定交换意见，相互沟通,达成一致主管于面谈后，将评定结果书写于面谈记录之上

五、考核结果反馈考核核定后，应将考核结果及评语通知员工本人在一定时间内,不服者准予按照规定程序提出申诉，由考核小组复议，复议决定后的成绩即为最后核定的成绩

六、考核结果运用根据考核结果，由公司人力资源部门确定教育培训人员，同时作为制订员工薪酬的依据。