企业绩效考核06业务员考核评分表

业务员考核评分表（月度）考核期间年月O-J/-X.姓名得分序号考核项目权重目标值要求评分等级自评上结果级达成销售额分达成以上4080%销售额每月万分不足80%为分140%50300客户保有每月新客户开达到目标值分保持分低2010220%于原客户数的分量发量为无老05%,业绩客户流失考核业绩指达到目标值20分每月回款率达3标100%回款率20%回款率达到80%10分到不足分90%70%0一个月拜访一达到目标值分拜访半数以上10客户关系维410%次所有客户5分半数以下0分护在三个工作客户投诉解两项均达到目标值分达标一10日内响应，510%1项的分其它分决50解决00%加权合计上结序号考核指标权重指标说明考核评分自评级果级分级等候指示1101级分级询问有何工作可给分配22021主动性50%级提出建议，然后再作有关行动3级30分34行为级行动，但例外情况下征求意见5级4级40分考核单独行动，定时汇报结果5级50分级坚定而建设性提出观点和想法1级没有明确指标也能独立工作并承担级分2110后果2级20分2自信心50%级接受困难工作分配3级30分43级分级主动对待困境和形势404级分级建设性挑战决策，战略并获取效果5505加权合计总分-业绩考核得分行为考核得分X80%+X20%-总分考核签字人年月日。