供货策划计划书

恢复供货策划计划书编制审核批准景德镇塑业公司技术质量部XX年月日

一、成立项目小组项目名称项目类型实施日期项目小组名单职务职能签字备注卢建文总经理协调、处理全面工作周中明总经理助理负责检验规程、检验标准、各种表格、各种计划的制定王金桃生产部部长负责产品生产，负责设备的检查、维修、保养、周宁综合部部长负责人事的安排、文件的保存、发放、员工的培训牛家庆经营部部长负责原材料的采购、负责与主机厂的沟通协调邹吉运技质部部长:4责产品质量的保证，产品检验的实施、负责标准的贯彻宗旨求精高效、诚信互利XX

二、具体计划内容序号时间节点计划项目计划内容描述负责部门负责人备注资源配置要求人员经验丰富的，能承担大批量生产任务的；启动恢复供货生产及检测设备能满足试制及大批量生产的要求；经费2022-5-10计划,落实资预算及分配预算要全面，细节要考虑到诸多重点1综合部总经理2022-5-15信息交流手段保证技术质量部及相关各部门之间过源配置程交流顺畅；保证恢复供货任务能顺利完成由综合部和经营部负责与昌河各部门协调，并组织实施恢2022-5-16综合部周宁复供货申请，申请恢复供货需要重新提交的资料，如PPAP2恢复供货申请经营部牛家庆^2022-5-25生产件批准文件，会签图纸、检查规程、初物检查成绩表等，由技术质量部负责建立，并尽快完善整理好种待恢复供货产品的技术标准、技术数据、技术5要求，建立种待恢复产品的控制计划、检验标准、检5验规范、作业指导书、工艺卡片、生产过程质量监控措施2022-5-263软件落实（包括首末件检查记录表、过程巡检记录表、设备参数监技质部邹吉运2022-5-31控）、初物检查成绩表、设备维修保养记录、等等整理好种待恢复供货产品的工装模具、夹具，检验设52022-6-1备、生产设备、并对其进行彻底的清洁保养维护、确保这4硬件检查生产部王金桃些设备能满足大批量生产要求“2022-6-3对于检查中发现的问题，要及时处理，根据这种待恢复供货产品的材料要求（包括原材料的材5质、颜色、阻燃性能），按照公司对外协配套厂家合格供方考核评价的基本要求，选定原材料配套厂家，由技术质2022-6-45原料准备量部进行进货检验，出具原材料检验鉴定报告，经营部负经营部牛家庆2022-6-10责原材料的采购，储存，并做好入库台帐台帐上的产品批次、进货日期一定要明确，以便能实行先进先出管理根据种待恢复产品的技术要求，产品工艺要求（如2022-6-1156样件试制生产部王金桃2022-6-13尺寸、外观、颜色、皮纹）、技术标准等，生产出一部份样件，技术质量部负责样件的工艺验证工作同时对生产过程中的工艺参数进行分析总结，指出存在的问题和不足之处，并提出改进意见，使产品能彻底达到质量检验标准，样件工艺必须出具验证报告对工艺验证中所浮现的问题要逐一整改落实根据之前与昌铃公司各部门协调达成的意见，验厂是必不可少的程序，所以各部门要积极配合并做好充分准备，之前验厂发现的个问题，各部门要积极改进，技术质量部58负责把关，把该补充的程叙文件，检验标准、管理规定等2022-6-147验厂准备工作全部补充，该执行的检验，必须严格执行检验，各种检验技质部邹吉运2022-7-14记录、维修保养记录、文件发放记录，必须详细完善并做好台帐对于那些新进厂员工，由综合部、技术质量部一起负责组织对相关人员进行培训，并且把培训效果，记入绩效考核样件的试装工作由经营部和技术质量部完成，经营部负责邹吉运2022-7-15技质部8样件试装与昌河各部门的协调，技术质量部执行试装任务样件在经营部2022-7-25牛家庆出库前，由技术质量部负责对样件实施再检验，确保出厂试装的样件是合格产品，同时技术质量部要对试装的全过程进行记录和汇总对于试装过程中发现的问题，各部门要配合、商议，及时找到解决方案，并积极落实解决，不得迟延懈怠，综合部要将样件试装过程记入绩效考核样件试装通过后，经营部负责与昌铃各部门协调，并按要求先小批量为昌河生产配套，在小批量配套过程中，2022-7-26王金桃生产部技9小批量供货如果发现有质量问题，经营部要及时反馈通知给生产部和~2022・8-3质部邹吉运技术质量部，技术质量部要对发现的问题进行追根溯源，一定要找到问题所在，并妥善解决在小批量为昌河生产配套后，如果质量能持续稳定，且没有浮现什么质量事故，可由经营部向昌河提出大批量供2022-8-410大批量供货货申请生产部做好大批量生产准备，当昌河下达采购通经营部牛家庆“2022-9-15知后，生产部一定要按时、准确、保质保量的完成生产计划公司的售后服务工作由经营部负责，在配套过程中，112022-9-16售后服务经营部牛家庆经营部要对客户的意见和建议进行搜集、对客户的投诉要及时受理、对客户的退货和换货耍认真解决仓库、财务、生产部门为退货和赔付予以支持和配合，并进行工作流程上的无缝衔接。