运务组长岗位月度KPI绩效考核表

运务组长岗位月度绩效考核表KPI部门姓名职位职级合约期限年月权实际完直属上级人事合约类别合约项目目标值绩效评价细则重考评数据来源成情况评分定义车辆出行的及时性与司机的服务态度及车辆的卫生情况评价/计算法抱怨或投诉扣5分/出车管理出车及时、服务质量好50直接上级次；出车不及时扣5分/次关键定义根据车辆使用申请单合理调度公司车辆合理调度车辆，保障正常车辆调度40评价/计算法影响客人接送扣5分/次；影响公务扣5分/次；调度不合理，造成浪费扣5分/次；直接上级指标工.作未经同意私自将车他驾扣5分/次报表管理及时、准确10定义及时完成周/月工作报表、私人用车扣款明细表、车辆油耗统计表、车辆维修费用统计表直接上级个人评价/计算法未按时提交报表扣2分/项绩效定义指发生的安全事故安全管理安全事故为00直接上级指标评价/计算法发生车辆安全事故或工伤事故每次扣10分；定义指认真贯彻落实公司的各项规章制度加制度/流程执行制度流程标准规范0人力资源部评价/计算法未按制度流程及三标体系执行，每次扣2分权指标工作差错率差错率为00直接上级定义指当月工作中出现差错的次数评价/计算法每出现一次扣5分定义隔级经理可根据被考核人在本考核周期内的实际.工作情况进行综合评分，并给出具体的隔级经理可根据实际工综合评定加权评分0理由说明隔级经理作情况进行加减分评价/计算法正负5分合约期初合约期末隔级主管考评人事部复评实施者签名日期考评得分绩效面谈签名日期被考核者考核者-.。