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初级经济师考试《工商管理》精选历2022年真题测试A.决策阶段、执行阶段、检查阶段、处理阶段B.计划阶段、执行阶段、扩展阶段、处理阶段C.计划阶段、执行阶段、检查阶段、处理阶段D.决策阶段、执行阶段、检查阶段、总结阶段PDCA循环将工作过程分成四个阶段是o【单选题】正确答案C答案解析PDCA循环是最早由美国贝尔实验室的休哈特博士提出的一种科学的工作程序,后来经戴明博士在日本推广应用,证明了PDCA循环的科学性和有效性PDCA循环把工作过程分为以下四个阶段
①计划阶段Plan;
②执行阶段Do;
③检查阶段Check;
④处理阶段Actiono期望报酬率的标准离差反映的是对期望值的偏离程度【客观案例题】A.各种可能结果B.各种可能结果的最大值C.各种可能结果的最小值D.各种可能结果的平均值正确答案A答案解析标准离差简称标准差是反映概率分布中各种可能结果对期望值的偏离程度,即离散程度的一个数值标准离差是用绝对数来衡量决策方案的风险,在期望值相同的情况下,说明离散程度小,风险也就越小关于产品质量监督检查制度的说法,错误的是O O【单选题】A.检验部门可向被检查人收取适当的检验费用B.监督抽查工作可以由国务院产品质量监督部门规划和组织C.检验抽取样本数量不超过检验的合理需要D.国家监督抽查的产品,地方不得另行重复抽查正确答案A答案解析检验抽取样品的数量不得超过检验的合理需要,并不得向被检查人收取检验费用,监督抽查所需检验费用按照国务院规定列支在不考虑通货膨胀因素的情况下,如果公司最终选择风险大的产品,则公司为了最大限度地获得超过()的额外收益【客观案例题】A.资金的时间价值B.标准离差率C.期望报酬D.标准离差正确答案C答案解析产品的期望投资报酬率是资金时间价值(无风险报酬率)和风险报酬率的和,当选择风险大的产品时,产品的期望投资报酬率就大如果经过计算后,该钢厂技术改造总投资额为6000万元,则该钢厂进行技术改造后,年经济效益为()万元【客观案例题】A.798200B.800000C.801605D.880000正确答案A答案解析年经济效益可按下式计算,式中,E表示技术经济效益为2000X(4000-3600)-
0.3X6000=798200(万元)常用的在职培训方法有()o【多选题】A.教练B.师带徒C.关键事件法D.行动学习E.再就业培训正确答案A、B、D答案解析常用的在职培训方法主要有师带徒、工作轮换、教练、行动学习和初级董事会等选项3关键事件法是绩效考核的方法,不是培训的方法该公司对销售经理的年销售额进行考核,则所考核的销售额是绩效考核的()【客观案例题】A.项目B.对象C.前提D.条件正确答案A答案解析绩效考核项目是指绩效考核的维度,即要从哪些方面对企业员工进行考核,它指明了绩效考核内容的范围当前,企业对员工的绩效考核主要包括工作业绩、工作能力和工作态度三个考核项目在员工职业生涯的中期阶段,企业最重要的工作是对员工进行()【单选题】A.保健投资B.企业文化的培训C.充电式培训D.同化和匹配正确答案C答案解析处于职业生涯中期阶段的员工在高速发展的科学技术和知识更新周期日趋缩短的客观事实面前,在与自己周围的年轻人共同工作的过程中,深切感到自己知识陈旧的压力他们渴望本着“缺什么,补什么;用什么,学什么;干什么,会什么”的原则接受培训与提高,学习新知识,掌握新技能,适应新要求下列安全生产管理要素中,()是安全性生产管理的灵魂【单选题】A.安全生产法制B.安全生产责任C.安全生产科技D.安全生产文化正确答案D答案解析通过学习宣传教育,在企业牢固树立“以人为本”、“预防为主”、“依法生产”、“落实责任”、“科技兴安”等意识和理念安全生产文化就是安全生产意识它是安全生产管理的灵魂在工作分析的准备阶段主要进行的工作有o【多选题】A.确定工作分析目的B.编写工作分析报告C.编写工作说明书D.制订工作计划E.组建工作分析小组正确答案A、D、E答案解析工作分析的准备阶段的工作主要包括
①确定工作分析目的;
②制订工作分析计划;
③组建工作分析小组;
④建立有效的沟通体系;
⑤确定调查和分析对象的样本企业工作分析的客体是【单选题】A.进行工作分析的人员B.企业内部的各个职位C.工作说明书D.工作分析报告正确答案B答案解析工作分析的主体是进行工作分析的管理者和有关人员,客体是企业内部的各个职位,内容是与各个职位有关的情况信息,结果是工作说明书也可以叫做职位说明书或者岗位说明书和工作分析报告企业规章制度的核心是O【单选题】A.制定工作计划B.明确岗位责任C.明确领导关系D.提高员工素质正确答案B答案解析企业的规章制度是用文字的形式对企业各项工作的要求所作的规定,是全体员工行动的准则,包括基本制度、工作制度和责任制度其中,责任制度是企业内部各岗位所规定的任务、权力和责任的总称责任是企业规章制度的核心通过责任制度确定各个岗位上的人员所承担的职责和义务以及所享有的权益在企业开发新产品的各种组织形式中,创业小组主要负责O【单选题】A.新产品开发的总体设想B.确定计划项目C.实施具体的开发过程D.反馈与改进正确答案C答案解析创业小组又被称为任务小组、项目小组、风险小组等创业小组一般处于企业新产品开发组织体系中的基层在新产品开发的总体设想和计划项目确定后,创业小组负责实施具体的开发过程该煤矿领导班子需要对技术改造方案的O进行对比分析【客观案例题】A.总投资与总产量B.总产量与经济效益C.总投资与经济效益D.总投资与投资回收期正确答案C答案解析进行技术改造项目的经济可行性分析,需要对技术改造方案的总投资和经济效益进行对比分析该题中的领导班子要对该煤矿的技术改造问题进行经济可行性分析,则要对总投资和经济效益进行对比分析员工培训目标包括三个基本要素,即内容要素、条件要素和【单选题】A.标准要素B.业绩要素C.需求要素D.结果要素正确答案A答案解析一般说来,每一项员工培训目标都包含着三个基本要素,即内容要素、标准要素和条件要素内容要素是指培训主体对受训者通过培训所收到的成效或能够胜任某种工作的期望;标准要素是指培训主体对受训者通过教育培训胜任某种工作应达到的标准的期望;条件要素是指培训主体对受训者通过教育培训应能在什么条件下达到工作标准的期望细分定价的基础是不同的细分市场存在O O【单选题】A.共同需求B.差异化需求C.共同供给D.差异化供给正确答案B答案解析市场细分,是指按照消费者需求的差异性把某一产品或服务的整体市场划分为不同的分类市场市场细分之后所形成的具有相同需求的顾客群体称为“细分市场”或“子市场”分市场、次级市场在同类产品市场上,同一细分市场的顾客需求具有较多的共同性,不同细分市场之间的需求具有较多的差异性新产品通过鉴定后,在投放市场之前组织的试验性销售属于O【单选题】A.品牌名称B.促销方式C.市场试销D.运输方式正确答案C答案解析市场试销是在新产品通过了鉴定以后,在正式投放市场之前组织的试验性销售,即将新产品及其包装、品牌名称、商标和市场营销方案等置于一定的市场环境之中,以了解消费者对新产品的实际反应和新产品市场规模的大小内某中等规模的以承揽咨询项目为主的咨询公司,为了提升公司适应多变竞争环境的机动性和灵活性,宜采取的组织结构形式是()【单选题】A.直线制B.职能制C.矩阵制D.直线职能制正确答案C答案解析矩阵制又叫目标规划管理制,是一种新型的企业管理组织形式,其优点是把完成某项任务所需的各种专业知识和经验集中起来,加速完成某一特定项目,从而提高管理组织的机动性和灵活性这种组织形式适用于生产经营复杂多变的企业,特别适用于创新性和开发性的工作项目企业的技术改造可以分为表层、内层和深层三个层次,表层的技术改造主要表现为()【多选题】A.新技术的应用B.新工艺的发明C.新设备的添置D.新厂房的建造E.新市场的开拓正确答案C、D答案解析企业的技术改造可以分为三个层次表层技术改造、内层技术改造和深层技术改造其中,表层技术改造,主要表现为企业的装备更新如能源的获得、新投入的增加、新设备的添置、新厂房的建造等下列股利政策中,更有利于树立公司良好形象、稳定股价的是政策【单选题】A.剩余股利B.固定股利C.固定股利比例D.低定额股利加额外股利正确答案B答案解析固定股利政策是将每年股利的发放额固定在某一水平上,并在较长的时间内保持不变只有当企业认为未来盈余将显著地、确定地增长时,才考虑提高年度的股利发放额固定股利政策的优点是:
①有利于公司树立良好的形象,有利于稳定公司股票价格,从而增强投资者对公司的信心;
②有利于投资者安排收入与支出,特别是那些对股利有较强依赖性的股东初级经济师考试内容《经济基础知识》共30章,内容分为六个模块,分别是经济学基础、财政、货币与金融、统计、会计、法律涉及的知识广泛,考核全面《工商管理专业知识与实务》共9章,分别为企业及其管理概述、工商企业组织结构、市场营销管理、生产过程组织、质量管理、技术改造与新产品开发、员工招聘与员工培训、财务管理、管理信息系统《人力资源管理专业知识与实务》共14章,分别为个体心理与行为、团体心理与行为、工作态度与行为、人力资源管理概述、工作分析、招募与甄选、绩效管理、薪酬福利管理、培训与开发、员工关系管理、劳动法律关系、就业与职业培训、招用人员、劳动标准与劳动保护《金融专业知识与实务》共9章,分别为货币与货币流通、信用与利息、、金融机构、金融市场、商业银行的资本与负债、商业银行的资产与中间业务、商业银行会计、金融风险与金融监管、国际金融基础《财政税收专业知识与实务》共10章,分别为财政的概念与职能、财政支出理论与内容、财政收入概述、税收基础知识、货物和劳务税制度、所得税制度、其他税收制度、政府非税收入、公债、政府预算管理《建筑与房地产经济专业知识与实务》共10章,分别为建筑业与建筑市场、房地产业与房地产市场、工程建设管理基本制度、建设工程投资决策分析与审批、建设工程实施组织模式、建设工程质量管理、建设工程造价管理、建设工程进度管理、建设工程安全生产与环境管理、建设工程项目管理信息化初级经济师考试题型及评分标准
1.经济师题型题量及分值经济师题型全部为客观题;初、中级经济师均实行电子化考试,考生全部在计算机上进行作答两个考试科目实行合并组织、分科目连续作答的方式,每个科目考试时长(最长作答时间)为
1.5小时,两科目总计考试时长为3小时在考试运行过程中,迟到5分钟以上的应考人员不得入场考试,每个科目可以提前15分钟交卷,两科目均在系统中正常交卷后方可离场
2.经济师各题型评分标准。
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