参加县2023年小学校长培训班心得体会九篇

参加县年小学校长培训班心得体会2023“教育服务于学生”把教育行业归于服务行业，与餐馆、酒店一样，满足购买服务的顾客，让购买者满意教师成了服务人员，学生成了服务的对象听到这句话，很多教育从业人员很难认同，我也一样认真阅读了XX贵的《重新定义学校》，我有了新的认识从学生成长和发展来说，教育就应该服务学生通过教育，使学生能够唤醒自己，发现自己，成为自己，并使他们能够具有独立的人格和自由的思想这是我们的教育目的为达成这样的目的，学校的教育就应该为学生的成长和发展服务

一、课程服务学生现在的教育标准化、模板化，在这样体系下，把学生培养成统一模板的人，违背了人的发展“创造适合每一位学生发展的教育”是十一学校的一个教育理念4000多名学生就有4000多张课程表，他们面对30多种可选择的课程，形成了1430个教学班伟大而又魄力的创建十一学校创造性的建设，满足学生发展的需求课程是学校核心，是学生发展的关键因素，是学校的产品十一学校在“教育服务学生”这一理念下，做到了众能够实现个别化教育开始从重结果转向了重过程每个老师从只教学向教育教学转变过去把学生放在一个集体来教育，今天我们更多的是把学生作为一个个体来教育十一学校成功关键因素之一就是激发学生的内驱力校长关于县年小学校长培训班学员心2023得体会2023年1月30日——2月5日，我有幸参加了XX教体局组织的小学校长培训班，先应该感谢教育局对小学校长的关心和支持，给我提供了这次很好的学习机会在七天的时间，通过听专家讲座和实地考察，让我学到了许多新的知识、新的理念，受益匪浅，感受颇深，特别是在学校规范化管理、教育理念及办学思想等方面有了很深刻的认识学习后，我将把学习到的理论知识继续深化、理解，学以致用，努力提升我校的办学质量周家荣主任的《教育质量提升的新途径》，让我懂得做校长要做一个领头雁，要培养好接班人，要努力带好一个团队,讲究工作方法一日要三问你爱学生吗？你会爱学生么？你会被学生感受到吗？使我们懂得，能让学生做的就不要让学生看，能让学生看的就不要学生听以人为本，以人的发展为本昆明师训主任李胤文的《义务教育学校校长标准解读》给我们分析了校学校发展现状，正在淘汰的八种校长八小时之外不学习的校长；对新生事物反应迟钝的校长；靠个人能力单打独斗的校长；心理脆弱容易受伤害的校长；技能单一没有特长的校长；计较眼前目光短浅的校长；情商低下的校长还给我们明确那些校长受欢迎专业型，教育教学管理的行家里手；亲和型，不摆架子俯下身子亲切友善；活力型，积极向上朝气蓬勃干劲十足；反思型，虚怀若谷、善于学习、时时反思；进取型，立足当前放眼未来、不断追求；自律型遵循法度慎独自律、严于律自XX主任的《小学校长如何引导教师专业成长》详述了校长的六项专业职责

1.规划学校发展；

2.营造育人文化；

3.领导课程教学；

4.引领教师成长；

5.优化内部管理；

6.调适外部环境领导们的理论结合实际，深入浅出，我们易学易懂，领会深刻，总之，经过这次培训，我深刻地感到要把学校的工作抓好，把学生教育好，提高学校教育教学质量，首先是校长要提高自身综合素质校长要有前瞻思维，要具备先进的教育教学理念，校长要有高超灵活的管理手段，校长要有高尚的灵魂……校长要有不断学习进取的习惯，有渊博的知识，独到的制校方略校长应该是一所学校的灵魂，是学校思维和发展的引领者其次要把教师队伍建设好、培养好,要通过多种形式，关心、支持我们的老师，开展校本等各种培训，树立教师正确的人生观、价值观，真正让我们教师热情干工作，无怨无悔为祖国和人民的教育事业做贡献校长参加县年小学校长培训班心得体2023会发言稿冬末，有幸参加“XX县2023年小学校长任职资格培训”，更加有幸在XX县教体局为我们准备的“大礼包”（三本教育著作）中拜读了XX贵校长所著的《重新定义的学校》开篇有这样一句话，“我们的学校变得越来越不受孩子喜欢，孩子热爱学习却不喜欢学校”看到这儿，心里咯噎一下，不禁想什么样的学校才是孩子们喜欢的学校，怎样才能让孩子们向往学校，在喜欢的学校热爱学习呢？续读之,思之，认为这样的学校，应该是“让每一个孩子都成为他自己”的学校有一幅嘲讽学校的漫画是这样的进学校之前的孩子，每一个都是不一样的，但是进了学校再出来的时候，他们全都一样了虽然这幅漫画表现得有些夸张和极端，但是，貌似也能看到一些学校的样子小学阶段，是奠基的阶段，如何让孩子成为自己而不是“批量生产”？XX贵校长为我们探索出了一条改革的路一一课程开发以前，如果有人问我，学校的产品是什么？我一定会回答，是学生但XX贵校长在多年的研究与实践中提出，“课程”是学校最为重要的产品产品是为人服务的，产品的产出是基于人的需求的那课程就应该是以满足学生的需求而开发的国家开发的统一教材更多的是面向全国各个地区、各类学校的学生，而且更多的是给老师提供了一个教学参考,好多东西需要老师重新开发仅仅把我们知道的或书本的知识教给学生是远远不够的，我们必须眼中有学生，必须找到他们身上隐藏得很深的潜能，让他们爆发出来确实，当我们根据学生的需要进行课程开发，把课程当作学校产品的时候，教育就能够有一双发现的眼睛，可以发现学生的潜能、特长，发现学生未来发展的方向不断去唤醒他，帮助他，就有可能培养出更加杰出的学生，让每一位学生都能够成为他自己居于学校现状，我们是否也可以从“课程开发”上来寻求学校改革的路子呢？或许我们会认为XX贵校长的3000多门课程的设置，4000个学生就有4000张课表是我们不可企及的教育高度；或许我们还不具备成熟的课程开发的能力和团队，还不能大刀阔斧搞课程开发但我们是否可以因地制宜、循序渐进，从力所能及的事开始我们可以尝试从“课后服务”的课程建设中寻找教育的改革根据多样化的学生需求，建立多元课程体系让学生根据自己所需，选择喜欢的、适合自己发展的、锻炼自身能力的课程这样，学生不管是要要扬长避短还是以长补短，或是舍短扬长，都能在自己的选择中实现这样日积月累、坚持不懈，就会让让每一个看上去一样的孩子，变得越来越像自己，成为自己路虽远，行则将至；事虽难，做则必成！只要大家加把劲，再加把劲，我们一定能看到教育的希望，一定能办孩子们喜欢的学校，一定能办“让每个孩子都成为他自己”的学校参加县年小学校长培训心得体会20232023年2月1日，聆听了XX解读《义务教育学校校长专业标准》、XX主讲的《小学校长如何引导教师专业成长》，两位专家的解读细致入微、系统全面，结合培训内容，我开始思考如何做才算一名好校长？好校长应该具备什么样的心理品质？今天就从个人素养的角度来谈一谈我心中的好校长都说相由心生、情由心出，事由心成，一切从心出发，一切皆由心”使然这里的心，就是校长面对敦育的态度、价值观，思想和认知我心中的好故长应有以下几颗“心”

1.用良心做教育教育是良心的事业，国家把学校交给我们，家长把孩子托付给我们，我们该用心思考教育，用静心执着于教育，用专心、虐诚于教育，用全身心的投入诠释与演绎教育

2、用爱心对学生没有爱就没有教育，没有爱心就没有美好的教育对学生多一些信任和尊重，在尊重中唤醒生命的潜能；对学生多一些放手，在放手中寻求更多的教育机会;对学生多一些倾听，在顾听中让校园生长学生的想法

3.用同理心待老师校长的理会不管怎样先进，愿景不管怎样宏大，离开了教师的支持，所有的一切，都是水中月，镜中花，都是美丽的海市蛋楼故要了解教师疾苦，深谙教师的想法，懂得教师的期待那些自作主张、耍威风、玩权术，与教师离心离德的校长，很难得到老师的认同、爱戴与拥护，要说心甘情愿的追随，那就更无从谈起了

4.用公正心立威信决定-所学校教师有没有积极性，对校长服与不服，最关键的要素还是校长是否公正校长努力做到坚持原则，一视同仁、公私分明，秉公办事，教师即使工作条件差一点，待遇低一点，工作量重一点，，也许都能面对和适应

5、用平常心面对现实做人需要保持一颗平常心，凡事遇事心境平和、淡定宁静做教育同样要拥有平常心遵循教育规律，顺应孩子天性，不拔苗助长，不急功近利，不急于求成，让教育回归本真，让孩子成为他想要成为的人

6、用进取心超越自我校长的进取心，首先表现在校长的学习上，学习永远没有终点，在学习中修炼、气质，浸润心灵，丰盈内心，打开眼界，提升品质其次表现在创所上,不因循守旧，不人云亦云，不按部就班，，敢做吃螃蟹的第一人；再次表现在攻艰克难上，面对新情况、新矛盾、新问题不遮掩、不回避，敢于担当，善应对，勇于破解总之、做个好校长，一定不能满足于现坏，不沾沾自喜已取得的成绩，不躺在功劳簿上睡大觉，怀有教育情怀，让自己永远处于出发的姿态，竞技的状态实验小学校长参加县年小学校长培训2023班心得体会《重新定义学校》这本书是xx贵校长大胆改革实现新学校美好蓝图的实践过程，记载了李校长在追寻“学生快乐，教师幸福，社会满意”的新学校旅程中的尝试和挣扎,对于我们而言有些做法似乎遥不可及，但李校长做教育的这种情怀和理念着实令我们敬佩，值得我们学习如何让孩子们喜欢学校，让学校成为孩子们向往的地方，这是李校长做新教育时刻在思考的问题，他把学生放在了学校的正中央,透过李校长的实践我们读懂了做教育一定要遵循学生的成长规律，要保护学生的天性，我们读懂了做教育一定要全神贯注并全力以赴，我们读懂了做教育一定要把学校还给学生,要让学校中朝夕相处的学生和老师感到幸福快乐，这应该就是师生家长向往的理想学校北京11学校从一刀切比较僵硬的课程结构调整到了“低门槛、高选择”的一种结构从统一的课外时间和活动内容调整到了自主时间，增加自主空间他们在管理上面是利用了扁平化管理，所谓的扁平化就是去中层化，中层部门都变成了职能部门，不再是管理部门所有的副校长都不再分管任何一个领域，都兼任年级主任，学校没有行政班，学生需要走班上课没有班主任，每个学生配备一名辅导员教育真正的追求是什么？学校真正的意义在哪里？记得原来我们总是说“一个好校长就是一所好学校”，现在我觉得应该改为一所好学校，就是教育家办学这个“教育家”不是指广泛认可有专业声望的高层次教育人才，而是指课堂里走出来的教育家，其实就是一所学校的老师当我们把一所好学校的目标从“吸引大批好生源”转化到“实现每个孩子的不同成长”时，就证明我们的校园，有一大批有教育家情怀、教育家境界、教育家心态、教育家智慧的人在做事情！讲到学科和学习，就不得不提课程课程是学校的生命，是师生教学活动的载体XX贵校长在本书里提到，要把学校的课程打造变成学校的产品当你是从产品的角度去对待课程的时候，你就会从学生的需求出发，你就会真正地把学生放到中心的位置，想方设法为学生提供更多符合他们学习和发展的课程，从而推动整个学科教学活动乃至整个学校的进步和发展为了学习还是为了学科，不同的人会有不同的侧重点，而作为面对学生的老师，我们应该在充分听取和尊重学生需求和意愿的基础上面，再本着对学生、对家庭、对社会负责的态度，引导和帮忙他们做出更好更合适的选择在新学校的体系里，把课程作为学校的产品，以此为学生的成长服务，让学生有选择权，唯有如此，我们才会正确定位我们的教育，也才会真正实现以学生为中心的教育追求这是XX贵和十一学校的追求，更应是我们的追求年小学校长管理培训心得体会20232023年1月31日至2月1日，XX县教体局举办的2023年小学校长任职资格培训，已经进行到了第四天，其中XX市教育科学研究院教育理论研究室主任XX的《小学校长如何引导教师专业成长》讲座让我印象深刻，收获颇丰李老师从“为什么要引领教师专业成长？引领教师专业成长的什么？怎么样引领教师专业成长？”三个内容展开论述

一、引领教师专业成长的重要性国运兴衰，系于教育；教育兴衰，系于教师建设高素质专业化教师队伍，关系亿万青少年的健康成长，关系教育改革发展的全局，关系国家前途和民族的未来教育的发展和改革，对教师的专业素质提出了全新的挑战，也将教师的专业发展问题提到了前所未有的高度，面对社会政治、经济、科技和学生的变化，教师的再学习、培训和教科研显得比以往任何时候都更加重要未来教育最大的变革，就从教师的“教”转变为学生的“学”，人机互动创造出新的教育模式、新的学习方式我们每个教师都要拥抱变化，勇于迎接挑战面对新的挑战,最好的办法是学习

二、引领教师专业成长需要引领什么

（一）什么样的教师是好老师教师首先要有理想信念，忠诚于教育事业，把立德树人作为教育的根本任务在教育教学中切实贯彻教育方针，把社会主义核心价值观贯穿教育的全过程

1.好老师要有理想信念、道德情操；

2.好老师要有扎实的学识，善于引导学生；

3.好老师要树立以学生为本、学生是主体的观念；

4.好老师要会把课堂教学作为立德树人的主渠道；

5.好老师要坚持学习，终身学习

（二）需要引领教师成长的专业知识与方法，专业能力与行为多的课程，最大限度的满足了学生发展的需求更值得一提的是有一位学生具有音乐天赋，学校转专门为他建了录音棚,也满足了学生个性化的要求当课程成为学校的产品时，处处是课程就成为一种文化比如10月1日一6日的校庆课程，每天一主题，天天不重样让每一位学生和校友在活动中得到教育所有的课程，始终围绕学生分成长与发展，就是在服务学生

二、制度服务学生改革的核心，其中之一就是“保障学生中心的治理结构”十一学校探索出的“分布式领导”的管理模式，就是基于为学生服务的制度体现11个项目组承当教育、管理的任务，学生得到了全方面的教育基于为学生服务，十一中学的作息时间也满足了学生的需求把就寝时间变为三个时间学生根据自己的习惯自由选择，选择同一时间的安排在同一间寝室“卡包式”座位方式，将学生分成不同类型，在教室里划分了不同区域这些学生有了目标引领，同伴互助，教师个别化的指导，这样的教学满足各个层次的发展需求，把教学效益最大化

三、文化服务学生“尊重”是教育服务学生的关键词“办一所不完美的学校，培养一批有缺点的学生”确立了一种良好的教学观

（三）教师是学校改革发展最宝贵的人力资源，尊重教师专业发展规律，引领教师专业成长，校长是第一责任人

三、怎么样引领教师专业成长

（一）教师专业成长的定义教师专业发展是指教师作为专业人员，在专业思想、专业知识、专业能力等方面不断发展和完善的过程，即是专业新手到专家型教师的过程“教师专业发展”中的“发展”是教师在其教育、教学和学习诸方面的发展，尤其表现在教育实践水平的提高

（二）教师作为专业人员应具备的素质责任心、爱心、尊重学生、赏识学生、公正公平、学科知识精深、反思能力、自我学习能力自信、宽容、教学机智、课堂诊断与调控、教学设计能力强（教学设计、教材处理）亲和力、敬业、奉献精神

（三）整体框架基本理念师德为先学生为本能力为重终身学习实施要求（教育行政部门，教师教育机构，学校，教师）

（四）终身学习学什么学习新课标，学习国家教育改革方案学习本学科前沿专家的理论，在德（师德）、才（专业知识）、能（专业能力）

（五）引领教师专业发展的什么引领教师让学校教育走向创新发展之路需要引领教师进行教育研究，教育教研是教师专业成长的加速器；引领教师专业发展规划；引领教师进行课题研究此次培训不仅更新了我的教育教学管理理念，提升了自身专业素养，拓展我们的视野，同时也认识到了自己的短板和不足“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索在以后的学习和工作中我将不断探索提升自身能力的途径，找准学校长足发展的方法并不断把新的教育管理理论在实践中运用和反思为学校的发展，教师的发展，学生的发展搭建平台、创造条件，致力于办人民满意的教育和学生观尊重差异，尊重差距在平等包容的环境下，学生才能具有独立的人格和自由的思想学校的走课制度，4000多张课程表，就是尊重文化的最大体现，满足学生发展意愿与需求学生和校长共进午餐、校园泼水节等，推动了平等师生关系的建立校园这样的校园文化，熏陶和感染着每一个学生，在这样的文化环境下，学生认知得到提升，情感得到塑造《重新定义学校》，让我重新认识了新学校的样子它始终要保障学生为中心的智力结构，始终要构建可供学生选择的课程体系每想到学校可以这样见，可以建成这样的学校,打破了我的习惯性认知追寻“学生快乐、教师幸福、社会满意”的新学校，一直在尝试和挣扎为学生服务始终是一个核心可能这样的十一这样的学校，就我们目前的情况来看，遥不可及，但是“服务学生”这一核心理念每家学校都能做到服务学生的成长，服务学生的发展，是每家学校应该遵守的原则关于参加年小学校长培训的心得体会2023伴着春天的脚步，充溢着兔年的吉祥，我们这一群渴望成长的93位校长，在XX县教育体育局的组织下，一起相约在XX县云南省农业科学院XX科研基地，开启高强度、大容量的烧脑培训此次培训耳濡目染的东西很多很多，每一天我们都能感受到思想火花的碰撞这些精彩的讲座都为我们的思绪打开了一扇窗，拨云见日，受益匪浅下面就来谈谈我自己的感受学校是知识的传播地，是文化的传承地，是育人的培育地，如何经营好这块阵地至关重要一校之长，作为作为这块地的经营者，我们管什么？怎么管？从潘萍校长的讲座中让我明白，校长的眼界是第一位你站的高度，就会决定你思维的深度和广度只有校长把理念更新了，把眼界放开了，你才知道自己要做什么，要怎么做，也就是才能把握好学校发展的方向其次，作为校长要有管理好核心团队的能力要能以心交心，以情感人，用宽广的胸怀、独特的气质和人格魅力去感染身边的每一个人，最终为了共同的目标砥砺奋进最后，一个好的校长必须要有全局观和敏锐的观察力校长只有拥有全局意识，才能运筹帷幄，才能协调好多边关系，使学校拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使让学校每一件正在做的事情朝着美好的愿景发展教就是教做人，育就是育心灵石梦媛校长从何为教育何为“三明之师”（明白之师、明理之师、明德之师），教师“三态”（心态、形态、状态）和“三吃”（吃苦、吃亏、吃透）是什么？她又结合自己学校建设的案例通俗易懂，绘声绘色让我们明白一个学校提升教师成长内驱力的重要性通过聆听石校长的讲座，让我更有了明确的方向和前行的动力，在学习中深刻认识到了提升教师的专业素养的路径就是学习、反思、交流、研究、实践我们在工作中既要保持学习力、研究力、创造力、沟通力、反思力、执行力的“六力”，还要保持学习的热度、视野的高度、内容的广度、主题的深度、工作的效度、成长的长度，在成长中还要有舌耕、目耕、笔耕、脚耕、心耕、情耕的“六耕”助跑，才能不断成长为一名名师、一名魅力之师，乃至一名名校长在前两天的培训中，也让我对何谓教育的初心有一些定位或许，这个答案会有千万种，但我们的教育宗旨不会变，都是为了培养健康的人，为了帮助孩子遇见更好的自己，为了让受教育者将来生活的更幸福在我从教的14年里，我一直在坚持、在坚守，因为我不想让自己成为孩子人生路上的绊脚石我应该是那个要帮助他们寻找搏击的长空、绽放生命的璀璨、体味人生的精彩之人唯有此，我的付出才有意义，我的价值才能体现，我的初心方能安存！“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”未来的路该往何处走？又该怎么走？值得我们每个人深思但无论如何选择，未来的我们定将带着收获，带着感悟，带着满腔热忱，用心用情做好教育这个值得我们一生追求的事业县年小学校长管理培训心得体会2023美国畅销书作家管理大师彼得•德鲁克的大作《卓有成效的管理者》，我其实在二十多年前就买来看过，当时是因为兼做乡教委办公完工作，需要给领导起草延安精种研究会的交流发言报告，因涉及到谈管理的问题，就买来参考，但仅仅只是浮光略影，不甚了了，仅记得作者的名字了本次培训收到这来《单有成效的食理者》（55周年新泽车）感觉十分亲切，像见到了老朋友一般.不免要多多打量一番有人说，西方世界的欧美国家之所以发达和先进，成为世界秩序的主军力量，一个十分重要的原因是他们的管理先进，德国能从二战废墟中迅速崛起的重要原因也是如此.这么说来，管理是极其重要的，也是有效的这本书名《有效的管理者》就抓住了这两个关键词55年过去，她仍然畅销，并未固时代的更迭而落伍，仍然成为管理者的行动拍南，仍然有效现代教育，采用的是班级授课制度，是一种集体性的小到一个班，一个年级，再到一所学校，都是人数矢多的一个群体如可让以水吸接浮制为主要形式的手将教育有效加强管理是必不可少的德普无在书中说“有效是一种习惯，也就是一样套惯常做法”在本次培训中，多任名师名长都特别强调，小学阶段最重要的事情就是要培养孩子良好的学习习惯，这是对孩子影响终身的一个因素，因此，我们就可以这样说，培养了学生的良好习惯，我们的学校教育就能够有效因为“有效是一种习惯，所以学校教育必须立足于制定一整套让学生向上向善的惯带故法，并且持之以恒，一以黄之，我们的学校才能成为民满意的好学校，我们主德树人.为国育才的根本任务才能实现作为一个学校教育的管理者，如何让自己的管理有效，我认为德鲁克给我们开出的方法是有用的对此，我深信不疑一是从时间入手，德普克说“谈到管理者的化务，很多讨论都是建议从做工作计划入手……依我的观察有效管理者不是从工作任务入手，而是从时间入手”通过记录时间、管理时间、集中时间，把自己可支配时间”，案中成尽量大块的连续时段，通俗的淡就是集中时间干大事二是用人所长，德鲁克说“常理者要让长处蓄有成效，碰到挑战的第一个倾城就是用人…做用人决策，不是为了尽可能消除短处，而是为了让长处取得更如的成效”心理象曾说过，任何人天生都有优越惑..并且十分强烈用人所长，就能满足人天生的优越感，用人所短，能让人迷失自我，甚无愤怒不已三是要事优先德鲁克说“有效性，若有任何“秘诀”而言那就是聚焦有的管理者总是先做重要的事，而且每次只做一件，这一点小学校长参加县年小学校长培训班心得2023体会此次校长培训，我受益匪浅，在每天听取专家讲座的课余，我认真阅读了《重新定义学校》这本书，读完我有以下思考为什么要进行新学校行动研究？为何要重新定义学校世易时移，课程改革一轮接着一轮，课程要成为学校的产品，行政班要消失，走班兴起，学生需要规划与选择，在信息时代学生成长加速，改革会出现焦虑，这就是原因！北京十一学校校长XX贵在其新书《重新定义学校》里，通过对2012年到2016年大胆改革实践的梳理，用详实的行动报告向我们展示了北京十一学校新学校行动研究的伟大图景和重新定义学校的实践怎样管理学校？用管理的老方法肯定无济于事，XX贵认为，这样的学校只能靠领导通过领导力，使每一个头脑都显现出智慧，使每个领域都有一批精英骨干在发挥着持续的领导力当一所学校不再是通过一个脑袋，一种想法来管理的时候，才会有希望十一学校通过建设“绿化课程链”，从课程方案，课程标准，课程内容，课程实施到课程评价的各个环节都能够具有生长性，更加适应于每一位学生的成长与发展传统教育，更多的希望扬长补短而十一学校希望提供的具有选择性课程体系，更注重于学生的自我调适不是尽可能的去弥补他的短处，而是不断的帮助他把长处做得更长现在许多学校三年课程两年完成，甚至有些学校一年半就完成了，这种方式，最容易产生学困生一味的希望不设台阶，不螺旋式上升就能够一步到位，但这样学生会望而却步十一学校细化课程标准，研发能够看得见摸得着的课程标准细目，能够让老师作为教的依据，让学生作为学的依据，也是考试的依据没进行课程改革的时候，我们对课程内容理解很简单，课程内容就是教材课改后，我们必须放大课程内容的内涵这个课程内容是一个资源的概念十一学校建设学科教室，开设戏剧课，提供休闲地方，目的是让教学资源发挥更大作用因为一个中学生学每一个学科的难度和深度，需要更多更丰富资源的支撑，各个学科的资源，不可能是一个教室撑得下的必须承认，对课程的实施质量影响很大的就是班额我们一个人的掌控能力都是有限的，会有一个可能的空间，可能的尺度和可能的跨度大班额，让教师去了解每一位、关注每一位学生的努力，只能是尽最大努力去做，事实上是做不到的十一学校把教学班全部控制在24位学生以内，这才。