员工生日福利计划

（六）加强为基层单位现场培训工作的I服务意识，充足发挥业务主管部门的主观能动性，积极积极深入现场处理培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划贯彻到位

（七）企业办班培训及员工外送培训要严格按照《人力资源管理措施》程序和规定组织贯彻和实行各主办部门（单位）要做好开班前的筹划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，保证培训质量的有效性培训是协助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径，努力提高员工学习的积极性，建设一支高素质的团体是人力资源部义不容辞的职责我们一定要自觉站在企业建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工日勺学习和成长；同步，企业要想在剧烈的I市场竞争中立于不败之地，就必须贯彻创立学习型企业，从加紧职业教育和培训事业的发展入手，来提高员工队伍政治、技术的整体素质，构筑人力资源的关键竞争力，以此提高员工参与企业市场竞争的能力在企业改革大发展的今天，面临着新时期所予以的机遇和挑战，只有保持员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪颖才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的奉献在学习方面，我积极努力，在大学期间成绩优秀,平均绩点为

3.64,智育成绩在班级排名中位于前列并且，我成功申请了上海市大学生创新活动计划《上海市大学生公益性创业就业调研》，现已顺利结项在工作方面，从大三开始我担任班级日勺生活委员，热心为班级同学服务，组织了一系列班级活动如团日活动、班级春游等，并且认真管理班费，在其他班级事务中也努力协同其他班委，认真做好每一件事在服务同学的过程中，我的I自我价值得到提高，收获了许多在思想方面，我努力向党组织前进，认真学习贯彻党的宗旨与精神,从小事做起、从身边做起，热心协助他人，现已成为一名预备党员此外，我还热心公益，积极参与免费献血活动，合计献血三次；还参与了志工活动和小学支教在实践方面，大三期间我参与了华政心理志工活动，学习了一系列有关朋辈辅导的心理学培训课程，增长了心理辅导的知识与技能；并对前来求援的同学进行陪伴、倾听等朋辈辅导，协助其缓和压力大四期间我在上海好伯人力资源有限企业进行了毕业实习作为猎头助理，负责医药行业日勺职位项目，参与了多种招聘项目，向客户企业推荐了14位候选人，其中有4个候选人成功拿到offer,高效率地完毕了所负责的工作对我来讲，大学四年是一种逐渐积累的过程，并且在实习中我逐渐发现了自己的爱好点所在，对人力资源方面的工作产生了极大乐趣，在好伯的实习更让我收获良多好伯在招聘员工方面很严格，实习生同样如此我在接受Face toFace日勺面试前首先接受了HR二十分钟日勺面试，之后到企业进行面试也是进行了两轮首先是HR的面试，理解我对猎头行业的认识程度，然后是企业合作人Lawrence对我进行面试，考察我日勺某些软性素质在两轮面试后，我经历了为期两天日勺观测期，看我与否可以适应猎头日勺高压工作很荣幸，我通过了考核，顺利进入企业我进入企业后，首先对企业进行理解，理解企业的某些规章制度、办公系统和基本的工作流程，看老员工是怎么进行职位的操作的期间Lawrence对我和另一位实习生进行了培训，使我们迅速理解了猎头的工作内容和工作流程，这是一种迅速入门的过程培训内容重要是怎样建立新项目，怎样进行职位分析及制定搜索方略，怎样进行行业研究和企业研究，以及怎样跟客户沟通通过这些培训，我们对企业的文化有了更深的理解，对猎头的工作有了更清晰的认识，对自己欧I工作职责也有了深入理解可以说，通过这些培训，我进入了一种从未涉足的全新领域企业对新员工十分关注，我们每个新进的员工均有资深顾问指导工作，关注员工日勺状况，随时为员工处理问题，协助员工更好的I完毕业绩作为新员工，由于对医疗行业和客户企业不够理解，我在行业职位方面不能精确把握于是Lawrence常常性地对我进行培训和指导，使我迅速而清晰地理解行业和职位信息另首先，个人的积极学习也是非常必要的，我需要积极去学习行业知识和客户企业日勺产品知识,这样在与候选人交流时才能提供更多信息工作初期，我在沟通方式方面有所欠缺，引导性提问较多并且有时会遗漏问题，因而不能获得充足的信息，不能很好的引导候选人，并且不够自信，没有端正自己的I心态同组日勺Rowling看到我这些状况,予以了我很大协助她指导我怎样采用开放性问题以便更多获得候选人信息并从中感知到候选人的沟通体现能力我在最初做的职位是销售助理，由于未从事过有关方面的！工作，虽然有职位描述，但我对这个职位详细所负责的工作和沟通的部门没有完全理解，因而在筛选简历时找到的简历诸多并不符合销售助理这一职位于是Lawrence帮我进行了分析，为我讲解了客户企业日勺组织架构以及这个职位日勺工作详情，我对次有了清晰日勺认识在通过两天的I筛选后，我成功找到了两位合适的候选人之后需要对候选人进行面试，Lawrence为我进行了一次示范，我理解到作为猎头在与候选人沟通时一定要保持自信，并逐渐成为一种有感染力的人，认识到猎头在为客户企业服务的同步也为候选人提供了新的机遇，因而不能太放低自己的I姿态在销售助理这个项目上我向企业推荐了两位候选人，但由于已经有其他猎头企业的I候选人进入了面试环节，好伯的I候选人被客户放弃这也使我深刻理解到猎头行业的竞争十分剧烈，速度与效率十分重要，一旦放松就会被对手抢先在成功推荐过候选人之后，我心里有一种成就感，工作上愈加卖力,积极面对DBA和KA专人两个职位我所在的I小组是医疗组，因而需要对医疗行业有一种全面日勺理解，并且KA专人这个职位负责的产品是一种耗材，于是我又对医疗耗材进行了一番理解积极学习的品质是猎头所必不可少的，而也正是由于不停地学习使得猎头工作可以保持一种新鲜感在面试确定推荐候选人后，我需要为候选人制作简历汇报以发给客户企业虽然企业有简历模版，但还是需要认真再认真，格式、字体等细节问题都不能有差错，任何差错都会影响到企业在客户心目中的形象在参与项目时，企业不仅重视员工的工作内容和成果，愈加重视新员工的I工作思绪和工作措施例如，在搜索简历时，要遵照优先级选择措施第一步是Case study即职位分析，全面理解职位信息与职位需求；第二步是运用企业内部人才库搜索简历；第三步是运用外部免费资源如猎聘网、智联卓聘等网站搜索简历；第四步是运用外部收费资源如前途无忧、智联招聘等网站搜索简历；第五步是运用目的企业的I Namelist;第七步是Referral;最终一步是Cold call.而这些环节必须在对应日勺时间里完毕，并且不是所有日勺职位都会走完这八个环节，只有高级职位才值得去打Cold call.在实习的I十四面时间里，我前后参与了五个项目，合计向客户企业推荐了14位候选人，其中4位成功拿到offer.从入职起我就认真踏实的工作，保证了100%的出勤率并且从未迟到早退每天我都提前十分钟抵达企业，坚持完毕当日任务后才离开企业由于猎头行业日勺特殊性，加班成为常态，我基本每天加班一小时才离开企业作为新人，我必须愈加努力日勺工作，由于我的工作能力是远远不能跟老员工相比的I,因此我要用更多的时间学习，要理解我们客户企业的各项需求，以便能更好的向候选人简介，此外还要学习销售技巧，销售技巧是很重要的此外，我还要做客户心理的分析，要让客户感受到我们的专业和我们优质日勺服务通过自己不停的努力，我获得了某些不错的业绩，得到了企业和同事们的承认团体组员也对我很照顾，很乐意和我分享工作经验，并指出我工作中的局限性，协助我成长，我很感谢他们在实习中，我认识到了理论与实际日勺差距在学校里学习我们面对的是沉默日勺文字，而进入社会工作，我们面临日勺是形形色色日勺人，懂得了理论并不意味着可以做到，因而参与工作必须具有良好日勺人际交往能力、沟通能力和体现能力同步我也认识到，在学校里积累的美一点一滴都会对后来的工作打下基础例如在学校我曾经参与过创新立项，因而在文字写作与office软件的使用方面较为纯熟，这在工作中尤其是在制作简历汇报时予以了我很大的协助在学校里我们进行学习不仅要掌握理论知识，更重要的是学会观测问题分析问题与处理问题的思绪与措施，唯有如此才能在实际工作中才可以应对复杂多变欧I状况在实习中我认谡到首先，一旦进入职场就需要迅速转变心态与适应新身份在学校里我们是学生，可以个性张扬，可以特立独行；而一旦进入职场，就必须以一种职业人的身份严格规定自己企业里往往都是成果导向日勺，做事情要有效率，不可以拖泥带水，要坚决不拖沓另首先，要不停学习、积极学习在实际工作中会发现学校所学知识似乎与工作无关，而必须不停地学习新的知识，同步，向同事虚心请教也能使我们迅速获取信息在工作初期，不能盲目自大，要对自己有合理期望，树立合理目的I最终，要在工作中不停地提高做事效率，找到提高工作效率的措施猎头的工作需要快而专，但我认为这不仅仅是猎头工作的特质，而是做每一份工作都需要时在好伯实习期间，我收获了许多，成长了许多从老板与同事身上,我感受到了猎头的人格魅力，他们可以和候选人像朋友同样侃侃而谈，以自身的人格魅力感染着每一位候选人为人处世要谦恭，做事要专注仔细、严谨认真，思索要周详，沟通要有条理有逻辑，这些都是我在实习期间的收获同步，在实习中我也看到了自己的某些局限性，例如适应期较长我会在此后的工作学习中努力弥补自己的局限性，努力提高自己，不停增强自己的工作能力有效增进员工之间的情感沟通，活跃气氛

四、责任部门

1、总经办负责生日员工日勺信息公布和蛋糕、贺卡时采买，有关费用的申报

2、服务站、鑫沃、鑫通企业及所有二级网点分别指定专人负责

五、详细规定总经办在每月25号前筛选下月度生日人员名单及详细生日（以身份证为准），服务站、鑫沃、鑫通企业及所有二级网点分别指定专人负责

六、费用预算

1、员工生日福利，按50元/人次原则执行形象店、岱山点、红谷滩由总企业承担费用，服务站、鑫沃、鑫通企业及所有二级网点员工生日费用由各企业分别承担

2、本规定从**年6月10日起开始执行

一、总体目日勺

1、加强企业高管人员日勺培训，提高经营者的经营理念，开阔思绪,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力

2、加强企业中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识构造，增强综合管理能力、创新能力和执行能力

3、加强企业专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力

4、加强企业操作人员的技术等级培训，不停提高操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力

5、加强企业员工的学历培训，提高各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加紧持证上岗工作步伐，深入规范管理

二、原则与规定

1、坚持按需施教、务求实效的原则根据企业改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，保证培训质量

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则整合培训资源，建立健全以企业培训中心为重要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好有关专业培训

3、坚持“企业+院校”日勺联合办学方式，业余学习为主日勺原则根据企业需求主流与有关院校进行联合办学，开办有关专业的专本科课程进修班，组织职工运用周末和节假日集中讲课，结合自学完毕学业,获得学历

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三贯彻原则2023年，高管人员参与经营管理培训合计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训合计时间不少于20天；一般职工操作技能培训合计时间不少于30天

三、培训内容与方式

（一）企业领导与高管人员

1、中央、国家和政府日勺大政方针的I学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读通过上级主管部门统一组织调训

2、开拓战略思维，提高经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力通过参与企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参与国内外著名企业高级培训师的高端讲座

3、学历学位培训、执业资格培训I参与北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习；参与高级经营师等执业资格培训

（二）中层管理干部

1、管理实务培训生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、鼓励与沟通、领导艺术等请专家专家来企业集中讲课；组织有关人员参与专场讲座；在企业培训中心接受时代光华课程

2、学历进修和专业知识培训积极鼓励符合条件的中层干部参与大学（专本科）函授、自考或参与MBA及其他硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参与执业资格考试，获取执业资格证书

3、强化项目经理（建造师）培训今年企业将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争抵达50%以上，重点提高他们的I政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力同步开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工提供学习的绿色通道规定企业各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参与社会建造师考试，年净增人数力争抵达10人以上

4、开阔眼界、拓展思绪、掌握信息、汲取经验组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，理解生产经营状况，借鉴成功经验

（三）专业技术人员

1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设企业自己的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专题培训，培养创新能力，提高研发水平

2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野年内计划安排两批人员到单位参观学习

3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对某些新知识在企业内进行学习、推广

4、对会计、经济、记录等需通过考试获得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率对工程类等通过评审获得专业技术职务的专业人员，聘任有关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级

（四）职工基础培训

1、新工入厂培训2023年继续对新招聘员工进行强化企业日勺企业文化培训|、法律法规、劳动纪律、安全生产、团体精神、质量意识培训每项培训年不得低于8个课时；通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层各单位、分企业的新员工协议签订率必须抵达100%试用期结合绩效考核评估成绩，考核不合格时予以解雇，考核优秀者给于一定时表扬奖励

2、转岗职工培训要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团体精神、择业观念、企业发展战略、企业形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个课时同步伴随企业的扩建，内部就业渠道的增长，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于20天

3、职工技术等级培训

4、加紧高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐今年，企业将选择部分主业工种进行轮训，并在本市有关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达30人以上使其构造和总量趋于合理，逐渐满足企业发展的规定职业技能鉴定要使35岁如下的技术工人在职业技能培训的基础上完毕初次鉴定取证工作

5、加强复合型、高层次人才培训各部门和基层单位要积极发明条件，鼓励员工自学和参与各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一使管理人员的专业能力向不同样管理职业方向拓展和提高；专业技术人员日勺专业能力向有关专业和管理领域拓展和提高；使施工作业人员掌握2种以上日勺技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才

6、抓好工程施工人员欧J培训1）做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定2）在建工程项目经理部，要按照“三位一体”管理体系原则规定,扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演习培训，保证人力资源满足施工生产规定3）要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉4）开展职业技能比武，增进年轻优秀人才日勺成长企业今年将选择3—5个重要职业进行技能比武，并通过专业比武日勺形式，选拔培养年轻优秀高技能人才

（五）开展学历教育

1、企业培训中心要与某些高等院校联合办学，开办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班通过全国成人高考，对符合录取条件的企业员工进行有计划日勺集中培训，获取学历

2、与某些高等院校联合办学，举行市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班；推荐优秀中层以上管理人员到某些高等院校攻读硕士学位提高企业高管人员的学历、业务水平和决策能力，更好地为企业服务

3、调动员工自学积极性为员工自学考试提供良好的服务，协助员工报名，提供函授信息；制定或调整既有在岗职工学历进修的奖励原则；将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增长员工学习的|动力

四、措施及规定

（一）领导要高度重视，各基层单位及业务部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实行计划，实行指导性与指令性相结合的措施，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”保证培训计划开班率达90%以上，全员培训率达35%以上

（二）培训的原则和形式按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训企业重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训I;各部门和基层单位要紧密配合培训中心抓好新员工和在职工工轮训及复合型人才培训工作在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采用技能演习、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；在培训措施上要把讲课、角色饰演、案例、研讨、现场观摩等措施互相结合选择最佳的措施和形式，组织开展培训

（三）加强培训基础设施的建设和开发一是加强和高等院校的联合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充足发挥他们的培训资源和专业专长，积极整合，合理开发，使其在企业人力资源培训开发中发挥骨干作用；二是要根据企业内部自身专业专长，建设自己的培训基地、职校功能选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义；三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务

（四）保证培训经费投入的贯彻我们要按国家现行规定，即按工资总额的

1.5%足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中

0.5%上缴企业统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用

（五）保证培训效果的真实有效一是加大检查指导力度，完善制度企业应建立完善自己的I职工培训机构及场所（如职工大学、职业技术学校），并对培训中心各级各类培训状况进行不定期的检查与指导；二是建立表扬和通报制度对培训工作成绩明显，扎实有效的单位和培训机构予以表扬奖励；对培训计划贯彻不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评；二是建立员工培训状况反馈制度，坚持将培训过程的考核状况及成果与本人培训期间的工资、奖金挂钩实现员工自我培训意识日勺提高。