员工绩效激励规定

员工绩效及奖惩管理制度*******企业文献章节号

1.9标题绩效管理措施版本B页码1/3文献编ZF-QW-HR-C09号L0目的为使企业员工考核有所根据，为企业人力资源的开发与规划提供合理■

2.0范合用于企业所有员工JR根据，特制定本措施

533.0内容企业员工考核分为试用考核、平时考核、每月考核、年中考核和年终考核五种

3.1试用考核我司聘任人员均应有至少1个月的试用期，企业或部门主管可根据员工的能力和体现合适延长试用期试用期满后应参与试用人员考核，由试用单位主管负责考核试用单位根据考核的成绩有权再一次延长试用时间或改派其他单位试用或解雇，应附数试用考核表，注明详细事实情节，呈报行政部核准延长试用期不得超过3个月原企业服务人员岗位调动者，不计试用期

3.2平常考核

3.

2.1各级主管对于所属员工应就其工作效率、操作、态度、业务知识随时进行考核.5其他事实证明合乎记集体小功条件之部门记集体大功部门有下列情形之一予以800元/次一1200元/次集体大功,奖金于当月工资发放给部门主管，由部门主管统一派发（详细奖励细则见附表）.1团结互助，适时消灭意外事件或重大事故，经集体协作，使企业免严重损失之部门.2对企业经营管理提出改革意见被采纳并获得明显成效的部门.3发现并举报危害企业利益之现象或事件，并经部门人员集体协作，为企业挽回重大经济损失部门*******企业文献章节号

1.10标题奖惩管理制度版本B页码4/8文献编ZF-QW-HR-C10号.4其他事实证明合乎集体大功之部门集体奖励附表类别人数范围奖励金额5人如下（含5人）100书面表扬6人10人（含10A）200〜11人以上4005人如下（含5人）2006人10人（含10A）400嘉奖〜11人以上6005人如下（含5人）4006人10人（含6人）600小功〜11人以上8005人如下（含5人）8006人10人（含10A）1000〜11人以上1200大功

3.3惩罚书面警告员工有下列情形之一者予以50元/次警告，罚款于当月薪资中扣除.1因过错导致工作发生错误但情节轻微者.2阻碍工作秩序或违反破坏安全、环境卫生及其他制度，情节轻微者.3同事之间互相谩骂吵架情节尚轻者.4其他类似行为构为此惩罚者记申诫员工有下列情形之一者予以100元/次申诫处分,罚款于当月薪资中扣除.1疏忽过错，导致工作或公物受损，损失较重者.2阻碍工作秩序或违反破坏安全、环境卫生及其他制度，情节较重者.3在当班时间内下棋、打扑克、瞌睡、打游戏、看小说、看报、干私*******企业文献章节号

1.10标题奖惩管理制度版本B页码5/9文献编ZF-QW-HR-C10号活等类似的J过错，影响轻微者.4不听从主管指挥，且未导致企业损失者.5对同事恶意伤袭击，导致同事伤害但不大者.6办公室人员不合法使用设备，导致轻微损失者.7其他类似行为构成此惩罚者

3.

3.3记小过员工有下列情形之一者予以200元/次小过处分,罚款于当月薪资中扣除.1因过错导致工作错误而受客户投诉导致不良影响者.2阻碍或更改工作秩序或违反破坏安全、环境卫生及其他制度，致使企业蒙受重大损失者.3在工作时间睡觉或擅离职守，导致企业蒙受较大损失者.4不听从主管合理指挥或无合法理由不配合企业有关部门的工作，导致企业损失，情节较轻者.5对同事恶意袭击，导致较大伤害者.6办公室人员不合法使用设备，导致机器损坏，损失较严重者7司机不注意保养车辆，致使所驾车辆频繁出现毛病而影响企业运送业务・运作者8投机取巧、隐瞒、蒙敝或谋取非份利益，虚报工作成绩或伪造工作・记录,情节较轻者.9工作不力，屡教不改或其他类似行为构成此惩罚者记大过员工有下列情形之一者予以500元/次大过处分,罚款于当月薪资中扣除.1因工作疏忽使企业蒙受重大损失者；.2不听从主管人员指挥、监督，给企业导致严重损失者；.3对同事恶意袭击、诬告、作伪证、制造事端，情节严重者；.4投机取巧、蒙敝、虚报假帐或谋取非份利益，情节严重者；5私自变更工作措施，致使企业蒙受重大损失者；・.6故意毁损公物，品德不端，严重损坏企业信誉者；*******企业文献早下节

1.10标题奖惩管理制度版本B页码6/9ZF-QW-HR-C10文献编号7携带违禁品进入工作场所，在工作场所聚赌；・.8泄露企业机密，捏造谣言或酿成意外灾害，致企业受重大损失者；.9诈骗企业财物或其他员工财物；.10遗失、损毁、涂改企业重要文献、物件或工具者；.11其他类似行为构成此惩罚者降职/降级员工有下列情形之一者予以降职/降级处分，于人事令颁布后第1个月发薪时按调整后职位给付薪资.1工作消极缺乏责任心，经教育乐意悔改者.2由于工作性质规定及个人原因不能胜任原职位者.3其他类似行为构成此惩罚者罢职/留用察看及开除员工有下列情形之一者根据情节和所导致的后果予以罢职、留用察看至开除.1直接责任者:是指在其职责范围内，不履行或者不对的履行自己的职责，对导致的损失或者后果起决定性作用的领导干部；重要领导责任者:是指在其职责范围内，对直接主管欧I工作不履行或者不对的履行职责，对导致的损失或者后果负直接领导责任的领导干部；重要领导责任者:是指在其职责范围内，对应管日勺工作或者参与决定的I工作不履行或者不对的|履行职责，对导致的损失或者后果负次要领导责任的领导干部2运用职权受贿或以不合法手段谋取私利者・.3故意破坏企业公物及客人物品或行窃企业及客人财物者；.4有走私、吸毒、贩毒、赌博、打架行为或无理欺侮、诽谤、袭击来宾、上司、同事者5擅离职守，违反安全操作规程导致严重事故者，追究其刑事责任及相・应的经济赔偿.6张贴、散布煽动文字、传单、图书，以至破坏劳动关系，有欺骗或不诚实行为，运用企业名义招摇撞骗，使企业蒙受损失或进行不合法经*******企业文献章节号

1.10标题奖惩管理制度版本B页码7/9ZF-QW-HR-C10文献编号济交易者7一年内若持续旷工达三日或合计旷工达五日者・.8到公安部门处分者，经公检法部门予以拘留、劳教、叛刑处理者.9屡教不改者.10所有符合以上条件者,根据其情节严重,进行罢职/留用察看或开除

3.4质量事故的惩罚措施

3.

4.1行政惩罚.1行政惩罚的I级别.

1.1书面警告.

1.2申诫.

1.3记小过.

1.4记大过.

1.5降职/降级

1.6罢职/留用察看及开除・.2行政惩罚的尺度原则:.

2.1导致一般经济损失日勺行政惩罚按1级执行.

2.2导致较大经济损失及|行政惩罚按

2、3级执行.

2.3导致重大经济损失%|行政惩罚按

3、4级执行.

2.4导致特大经济损失日勺行政惩罚按

5、6级执行经济惩罚.1经济惩罚分两种状况.

1.1给企业导致直接经济损失的经济惩罚.

1.

1.1导致一般经济损失时（1000元如下），按至少不低于直接经济损失的1100%进行惩罚.

1.

1.2导致较大经济损失欧J（1001元至5000元），按至少不低于直接经济损失的40%进行惩罚导致重大经济损失的I（5001元至10000元），按至少不低于直接经济损失的J30%进行惩罚*******企业乂献章节号

1.10标题奖惩管理制度版本B页码8/9ZF-QW-HR-C10文献编号.

1.

1.4导致特大经济损失的（10001元以上），按至少不低于直接经济损失的20%或视性质严重程度进行惩罚.

1.2没有导致直接经济损失，但给企业导致负面影响的行政惩罚

3.

4.

2.

1.

2.1导致一般影响，行政惩罚按1级执行.

1.

2.2导致较大影响，行政惩罚按

2、3级执行.

1.

2.3导致重大影响，行政惩罚按

3、4级执行.

1.

2.4导致特大影响，行政惩罚按

5、6级执行.

1.3员工个人一年内合计受到3000元经济惩罚者，取消本人当年度年终奖对于责任心（工作作风）问题、反复出现同样错误问题时，应从严惩罚.

1.4经济惩罚与行政惩罚可以同步执行负责人上级领导的连带责任.1对应重要负责人假如导致较大经济损失的或没有导致直接经济损失但有较大负面影响，应追究负责人上一级别领导的责任（即记直接领导书面警告一次）.2对应重要负责人假如导致重大经济损失的或没有导致直接经济损失但有重大负面影响，应追究负责人上两级别领导日勺责任（即至少记直接领导申诫一次，记间接领导书面警告一次）.2对应重要负责人假如导致特大经济损失的或没有导致直接经济损失但有特大负面影响，应追究负责人上两级别领导日勺责任（即至少记直接领导书面小过一次，记间接领导申诫一次）3一种季度内部门内出现2起含4级以上的行政惩罚，部门经理行政级别和工资・级别同步减少一级

3.5功过相抵及合计员工奖惩以年度为基准，除降职、解雇处分外年度内功过可以相抵，过可和后功相抵，但前功不可和后过相抵书面表扬一次相抵书面警告一次嘉奖一次相抵申诫一次记

二、三等功一次相抵记小过一次*******企业义献章节号

1.10标题奖惩管理制度版本B页码9/9ZF-QW-HR-C10文献编号记一等功一次相抵记大过一次书面表扬三次等于嘉奖一次书面警告三次等于申诫一次嘉奖三次等于记二等功一次记小功三次等于记一等功一次申诫三次等于记小过一次记小过三次等于记大过一次年度内合计记大过二次者得予以开除

3.6功过其他奖罚条例凡员工记小过一次，扣除年终奖5%；记大过一次，扣除年终奖50%,直到扣完为止凡员工记三等功一次，年终奖增长3版记二等功一次，年终奖增长5乐记一等功一次年终奖增长10%o其他未在奖惩条例中提及附，按照企业的有关规定执行所有员工奖惩先由部门主管填写《奖惩呈报表》，后交由行政部审核，再交由总经理签订核准审批后日勺《奖惩呈报表》由行政部统一的行政文书形式公布

4.0附则:

4.1本制度的执行负责人人力资源行政部行政助理，本制度的监督负责人:人力资源行政部经理

4.2本制度自同意生效之日起执行

4.3本制度解释权归人力资源行政部

5.0有关文献企业各有关规定

6.0有关记录

6.1《奖惩呈报表》

3.

2.2其有特殊功过者，应随时报请奖惩

3.

2.3主管人员对于员工考勤奖惩应详载于请假记录簿内，以作为考核时欧I参照

3.3每月考核每月岗位工资、奖金与每月考核成绩挂钩

3.4年中考核于每年6月底举行

3.5年终考核于每年12月底对员工总考核一次考核时，担任初考各部门主管应参照平时考核记录簿及考勤记录，填具考核表密送复审

3.6下列人员不得参与考核

3.

6.1试用人员（仅参与试用考核）

3.

6.2复职未满3个月者

3.7年中、年终考核分初核、复核

3.8办理考核人员应严守秘密，不得徇私舞弊或泄漏机密

3.9年中、年终考核时，有下列状况之一者，其考核成绩不得列优等:*******企业文献章节号

1.9标题绩效管理措施版本B页码2/3ZF-QW-HR-C09文献编号

3.

9.1所请各假（不包括公假）合计数超过请假措施规定日数者

3.

9.2旷工日数达3天以上者

3.

9.3本年度受记过以上处分未经抵消者

3.23年终考核用表有《办公室主管考绩表》一一主管级以上的I管理人员使用《办事处主管考绩表》一一各办事处的主管级以上的管理人员使用《员工考核表》--------般职工考核使用

3.11考核程序

3.

11.1主管级以上由副总经理初核-----------总经理复核（核准）

3.H.2一般职工以上由主管初核-------------A副总经理复核

3.12全勤评比原则有整年无请假、迟到、早退、旷工者

3.

12.2必须在我司服务满一年

3.13模范员工必备条件

3.

13.1必须是全勤员工

3.

13.2整年无警告、小过、大过处分，且平时体现很好者

3.14对于年中、年终持续两次考核极差者，予以解雇；对于两年内持续四次较差者，亦予以解雇

3.23年终奖的加发与减发我司员工于考核年度内，有下列事情之一者可加发年终奖金.1凡员工记三等功一次，年终奖增长3%；记二等功一次，年终奖增长5%,记一等功一次年终奖增长10%.2以上记功可累积计算我司员工考核年度内有下列状况之一者，减发年终奖金:.1所请各假（不包括公假）合计超过规定15天，取消当年年终奖2计小过一次，扣除年终奖日勺5%；记大过一次，扣除年终奖的50虬・以上记过可累积计算，加发或减发年终奖金

3.16任职未满一年者，其年终奖按其服务月数比例发给*******企业文献章节号

1.9标题绩效管理措施版本B页码3/3文献编ZF-QW-HR-C09号

4.0附则

4.1本制度的执行负责人人力资源行政部人事助理，本制度的监督负责人:人力资源行政部经理

4.2本制度自同意生效之日起执行

4.3本制度解释权归人力资源行政部

5.0有关文献

5.1《员工奖惩制度》

5.2《员工考勤制度》

5.3《薪酬福利制度》

6.0有关记录

6.1《员工考核表》

6.2《办公室主管考绩表》

6.3《办事处主管考绩表》*******企业文献章节号

1.10标题奖惩管理制度版本B页码9/9ZF-QW-HR-C10文献编号

1.0目的为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效益，特制定本制度

2.0范围合用于企业全体员工

3.0内容对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则

3.1奖励（个人）书面表扬、嘉奖、记三等功、记二等功、记一等功、年终评奖等和晋级在予以上述奖励时，可以发给一次性奖金书面表扬:员工有下列情形之一者予以50元/次表扬，奖金于当月薪资一并发放.1工作勤奋，超额完毕工作任务者.2品行优良、遵守规章制度、服从指导、技术超群、工作认真克尽职守者3积极维护企业荣誉，在客户中树立良好企业形象和口碑者・.4拾金不昧，金额高于300元少于500元者.5其他事实证明合乎记表扬条件者嘉奖员工有下列情形之一者予以50T00元/次嘉奖，奖金于当月薪资一并发放.1领导有方，使工作推展有相称成效者；2遇突发事件处理得当减免公物损失者；・.3拾金不昧，金额高于500元以上者.4检举不良现象并状况属实者.5因业务服务态度或其他方面、行为受到客户书面表扬者.6其他事实证明合乎记嘉奖条件者记三等功员工有下列情形之一者予以100-200元/次三等功，奖金于当月薪资一并发放.1对于主办工作有重大改革，推展有明显绩效者.2遇劫难或对突发事件，勇于负责，处理得当，防止公物损失者******51c企业文献章节号

1.10标题奖惩管理制度版本B页码2/9ZF-QW-HR-C10文献编号.3提有效提议，被企业采用者并有明显效果者.4检举不良现象,并针对不良现象提出有效改善措施并获得明显效果其者；.5严格开支，节省费用有明显成绩者.6其他事实证明合乎记小功条件者记二等功员工有下列情形之一者予以200-300元/次二等功，奖金于当月薪资一并发放.1对企业经营管理提出改革意见被采纳并获得明显成效者.2适时消灭意外事件或重大变故，使企业免严重损失者.3发现并举报危害企业利益之现象或事件，为企业挽回重大经济损失者.4其他事实证明合乎记大功条件者记一等功员工有下列情形之一者予以300-500元/次二等功,奖金于当月薪资一并发放.1在工作或管理上大胆创新，并获得明显经济效应

3.

1.

5.2同坏人坏事作斗争,对维护正常的工作秩序有明显功绩者

3.

1.

5.3对企业发展有重大奉献，应记大功之事迹者员工有下列情形者年终可参与优秀工作者评奖.

1.一年中合计三次记一等功但无记大过记录者.2在当年工作中给企业带来重大效应者.3在当年工作中，严格遵守企业各项规章制度,认真完毕本职工作，工作成绩优秀者.

4.其他可参选优秀工作评奖者获得年终先进奖的优秀工作者可以作为工资和职务的晋级考核资格

3.2集体奖励书面表扬、嘉奖、小功和大功，在予以上述奖励时，可以发给一次性奖金，奖金于当月薪资一并发放集体书面表扬部门有下列情形之一者予以100元/次一400元/次集体书面表扬，奖金于当月工资发放给部门主管，由部门主管统一派发（详细奖励*******企业文献章节号

1.10标题奖惩管理制度版本B页码3/9ZF-QW-HR-C10文献编号细则见附表）.1协调得当，团结合作，妥善完毕本部门工作任务或配合其他部门完任务.2具有高度凝聚力、较强责任心、积极进取、超额完毕任务之部门3积极维护企业荣誉，在客户中树立良好企业形象和口碑之部门・.4其他事实证明合乎记集体书面表扬之部门记集体嘉奖部门有下列情形之一予以200元/次一600元/次集体嘉奖，奖金于当月工资发放给部门主管，由部门主管统一派发（详细奖励细则见附表）.1时刻以企业利益为己任，运用节假日时间完毕工作任务，保证企业正常运作之部门2遇突发事件，经互相协助，合力协作，减免企业损失之部门・.3定期性进行集体培训、工作探讨等，工作效率有明显提高之部门.4其他事实证明合乎记集体嘉奖之部门记集体小功部门有下列情形之一予以400元/次一800元/次集体小功，奖金于当月工资发放给部门主管，由部门主管统一派发（详细奖励细则见附表）.1因服务态度、处理方式得当或其他方面受到客户书面表扬之部门.2对于本部门重要工作有重大改革，经集体努力获得明显绩效之部门.3遇劫难或突发事件，勇于负责，经集体协作，处理得当，防止企业损失之部门.4严控开支，节省费用有明显成绩之部门。