安全生产管理细则

项目经理部安全生产管理工作细则第一章总则第一条为了加强项目经理部（如下简称项目部）安全生产管理，根据国家《安全生产法》、《矿山安全法》和《建设工程项目管理规范》（CB/T50326）及国家住房与城镇建设部有关规定,结合企业实际，制定h本细贝第二条本细则合用于各类工程项目第三条承包及分包类型根据安全生产管理职能、管理范围与工作内容及工作程度日勺不同样进行划分第四条项目部应配置专职安全管理员第二章安全管理人员配置第五条专职安全员配置人数应执行国家住房与城镇建设部有关《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配置措施》（建质

[2023]91号）日勺规定；矿山工程项目部应执行国家《矿山安全法实行条例》的规定第三章项目承包、分包类型与安全生产管理职能掌握其安全技术特性日勺同步，应规定和监督专业工程分包承包单位及时编制和完善《安全技术操作规程》，制定有针对性日勺安全防护和环境控制措施第十七条建立安全检查制度

（一）平常性检查根据危险有害原因的分析与辨识和安全技术交底以及安全专题方案措施，安全专管人员应对施工现场、施工过程进行常常性日勺隐患排查和监督检查发现危及人身安全日勺重大隐患，有权停止施工生产，及时组织安全撤离或采用其他应急避险措施

（二）定期性检查项目部应每月定期组织各分包队伍及有关人员开展安全、文明施工全面检查检查之前应编制检查计划、检查项目及内容提纲通过检查及时纠正违章指挥和违章作业行为，分析影响职业健康或不安全行为与隐患存在日勺部位和影响程度，制定有效措施,及时消除隐患同步，根据环境保护方面存在问题，积极贯彻防治环境污染和生态破坏日勺措施

（三）整改与验收检查过程发现隐患问题应及时签发隐患整改告知单，按照“三定”即定措施、定人员、定期限原则进行组织贯彻，并按整改期限规定对整改工作贯彻状况进行核查验收重大隐患问题应及时向项目部经理和上级主管部门汇报

（四）通报与处理安全检查应及时进行状况通报，对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律行为、对安全生产指令执行不力、对隐患问题整改措施不贯彻日勺单位或个人实行经济惩罚必要时项目部可采用停工整顿或负责人调整等行政组织措施加以增进，保证安全生产第十八条建立安全生产例会制度

（一）周例会制度每周定期组织召开一次由作业层施工负责人、各分包队伍负责人和有关人员参与日勺安全工作例会沟通安全生产状况，随时识别潜在的危险原因和紧急状况，采用有效措施，防止和减少因计划考虑不周或执行偏差而也许引起日勺危险

（二）月例会制度每月定期组织召开一次由各分包队伍负责人、技术负责人、安全员和项目部有关人员参与日勺安全生产专题会议结合安全生产状况，分析存在问题，研究制定措施，对安全生产、环境、文明施工管理工作进行安排布署第十九条应急预案管理结合工程特点与现场实际，组织事故应急预案日勺编制和演习预案编制要客观实际，具有可操作性应急预案应适时组织举行演习活动，保证组织指挥与人、材、物随时满足应急需要，提高应急救援队伍实战能力一旦发生事故，将损失降到最低程度第二十条职业健康监护管理按照企业职业健康监护管理措施规定规定，抓好在职职工健康安全监护管理工作，按企业规定定期组织有害环境岗位作业人员进行体检，并建立在职职工健康监护管理档案第二十一条发生伤亡事故和重大未遂事故必须按规定及时上报，积极组织应急救援与善后处理工作按照“四不放过”（事故原因不清晰不放过，事故责任者和人员没有受到教育不放过，事故责任者没有受到处理不放过，没有制定纠正与防止措施不放过）原则，分析事故原因，制定整改措施，组织事故处理对实行专业工程分包口勺项目，事故处理过程中，项目部应按照《施工协议》和《安全管理协议书》约定，严格履行与分包承包队伍的双方责任和义务第二十二条做好安全管理备查资料日勺建档存档工作存档备查资料重要有如下方面（-）安全、职业健康、环境、文明施工管理目日勺

（二）安全、职业健康、环境、文明施工管理日勺重要措施与规定

（三）安全技术交底、安全专题方案（具有交底时间、参与人员、工程监理签名的书面内容资料）；

（四）安全教育、培训资料（计划、内容、签到表、答题试卷等）；

（五）安全会议记录（时间、内容、签到表）；

（六）安全检查记录（检查计划与通报、隐患整改告知与验收记录等）；

（七）特种作业人员登记表、安全资格证件复印件；（）A伤亡事故记录、事故汇报；

（九）重大险兆事故登记；

（十）奖罚台帐；

（十一）安全措施费用登记；

（十二）危害原因识别评价表、环境原因识别评价表；

（十三）职业健康监护管理档案第五章项目部重要管理人员（部门）安全生产管理职责第二十三条项目经理项目经理作为项目安全生产第一负责人，应依法对安全生产全面负责

（一）负责工程项目安全生产管理工作日勺总体筹划和布署，建立项目安全生产管理机构，贯彻安全专管人员配置工作

（二）负责贯彻执行企业各项规章制度，结合工程项目实际,组织制定和完善项目及现场安全生产管理制度

（三）负责组织建立安全生产责任制度，并把安全生产责任分解贯彻到人

1、组织制定和明确项目部各副职、部门及安全管理人员日勺安全生产责任；

2、组织贯彻项目部与施工作业队（班组）等单位《安全生产责任书》日勺签订和与劳务分包单位、专业工程分包承包单位《安全生产管理协议书》日勺签订工作

3、组织建立和完善全体施工作业人员日勺岗位安全生产责任制度

（四）负责传达贯彻企业和上级安全生产日勺安排、布署及告知精神，结合实际组织制定措施，抓好贯彻工作

（五）负责组织制定项目部安全管理目日勺和安全管理计划

（六）参与安全专题方案交底和专家论证会议

（七）负责组织抓好安全教育和特种作业人员安全培训，依法参与工伤社会保险，抓好劳动保护用品采购、发放与管理，保证安全生产条件各项所需资源日勺投入对劳务分包、工程分包队伍施工现场日勺安全防护设施及劳动保护用品日勺配置进行监督管理采用措施，保证多种安全防护设施及工人防护用品配置齐全、到位（）A常常深入施工现场，理解、掌握安全生产状况负责每月定期组织召开一次安全生产工作会议，分析存在问题，研究制定措施，对安全生产工作进行安排布署

（九）负责组织应急预案日勺管理与演习

（十）发生伤亡事故和未遂事故按规定及时上报，组织应急救援和蔼后处理工作按照“四不放过”原则，组织制定和贯彻整改措施第二十四条主管安全副经理协助项目经理全面抓好安全生产工作，对项目职业健康、安全生产、环境、文明施工管理负直接领导责任

（一）协助经理做好项目安全生产工作日勺筹划，组织建立健全安全生产日勺各项管理制度

（二）负责组织项目安全管理目日勺和安全管理计划日勺详细开展与实行协助经理抓好企业和上级文献告知、工作布署日勺贯彻与贯彻

（三）负责组织项目部安全、经营、设备部门对劳务分包队伍和专业工程分包承包队伍日勺资格审查工作

（五）负责每周定期组织召开安全生产工作例会，沟通状况,分析问题，研究措施，提出规定

（六）负责每月定期组织开展对施工现场进行一次全面安全检查工作对安全管理存在问题应及时向项目经理（或负责人）汇报并提出整改意见，对隐患问题必须按定人、定期、定措施日勺“三定”原则及时整改及验收

（七）在组织施工生产过程中，发现危及人身安全状况时，应立即下达停工处理的指令，杜绝违章指挥，冒险作业（）A参与安全技术交底和安全专题方案论证会议，并检查安全专题方案在施工过程日勺实行工作

（九）贯彻执行安全生产法规、原则、规程规范规定，积极改善职工劳动条件，为员工提供安全、健康作业环境

（十）负责组织贯彻安全教育和特种作业人员的培训与持证上岗工作

（十一）协助经理组织抓好应急预案日勺编制、演习与管理工作

（十二）负责组织抓好对伤亡事故和未遂事故及险兆事故时调查处理工作，制定措施，整改贯彻，防止类似事故日勺再次发生第二十五条项目技术负责人在项目经理领导下，对安全技术工作详细负责

（一）负责组织安全技术措施日勺编制工作，并对安全技术措施进行审核；对实行专业工程分包项目，负责对专业工程分包承包单位安全技术措施编制日勺监督与贯彻工作

（二）动工前负责组织编制人员向参与施工日勺有关管理人员和施工作业人员进行安全技术交底每个单位工程开始前，进行单位工程安全技术交底；对专业工程分包项目，负责对专业工程分包承包单位安全技术交底工作日勺监督与贯彻

（三）负责组织专业技术人员对危险性较大日勺分部分项工程安全专题方案日勺编制，并进行审核、签字和上报工作；对实行专业工程分包承包单位日勺安全专题方案进行审核和签字对超过一定规模日勺危险性较大日勺工程，参与分企业或企业组织召开专家对专题方案进行论证日勺会议对修改、完善方案进行审核和签字

（四）专题方案实行前，负责组织编制人员向现场管理人员和作业人员进行安全专题方案交底；对实行专业工程分包日勺项目，监督并参与专业工程分包承包单位日勺安全专题方案交底会议

（五）负责定期组织巡查专题方案实行状况，发现违反方案施工日勺，应采用有效制止和整改措施对实行专业工程分包日勺项目，向工程分包承包单位发出书面整改告知

（六）负责组织危险性较大日勺分部分项工程日勺验收和进入下道作业工序日勺同意工作

（七）对新工艺、新技术、新材料日勺使用，负责组织理解和掌握其安全技术特性，组织编制和完善安全技术操作规程，采用有效安全防护和环境控制措施对实行专业工程分包项目，规定并监督专业工程分包承包单位进行安全技术操作规程日勺编制和完善工作（）A参与事故调查、分析和处理工作第二十六条安全管理人员（安全管理部门）在项目经理和主管经理领导下，对项目平常安全生产工作日勺开展和监督管理负责

（一）负责编制安全管理目日勺和安全管理计划，报请项目经理研究决定

（二）督促和参与项目部各项安全管理制度、安全生产责任制度与管理措施日勺编制和完善工作，并监督各项管理制度日勺贯彻同步，负责监督专业工程分包承包单位现场安全管理制度日勺编制与贯彻工作

（三）组织对本项目系统危险源日勺辨识并进行风险分析，编制危险源初步辨识清单，制定对应日勺控制技术和安全管理与防备措施对实行专业工程分包日勺项目，负责监督分包承包队伍组织对系统危险源日勺辨识并进行风险分析、制定对应日勺防备措施等工作

（四）督促和参与项目部对劳务分包和专业工程分包队伍安全许可条件日勺审查工作，负责审查资料及有效证件日勺存档工作

（五）负责协助项目技术负责人组织并参与安全技术交底（包括安全专题方案交底）会议，理解和掌握交底内容，监督安全技术交底工作日勺贯彻对实行专业工程分包日勺项目，负责监督并参与专业工程分包承包单位组织召开日勺安全技术交底（包括安全专题方案）会议，并做好资料存档工作

（六）负责对安全专题方案实行状况进行现场监督和按规定进行监测发现不按照专题方案施工日勺，应当规定其立即整改，并发出书面整改告知

（七）负责协助项目经理、主管安全副经理组织召开月、周安全工作例会，为会议提供状况或准备有关资料，反应存在问题,提出措施提议（A）安全检查工作

1、负责对施工现场、施工全过程进行平常性的隐患排查和监督管理，发现危及人身安全日勺重大隐患，有权停止施工生产，及时组织安全撤离或采用其他应急避险措施

2、负责编制检查计划，协助主管安全副经理组织开展每月定期安全检查工作

3、组织或参与整改措施研究，负责签发隐患整改告知，并按照整改期限规定进行验收核查

4、做好检查状况总结，及时进行状况通报，严格执行奖惩制度

（九）负责组织作业人员日勺安全教育与特种作业人员日勺培训工作，编制教育、培训计划，组织教育、培训内容，抓好详细贯彻工作对专业工程分包承包队伍日勺安全教育工作实行监督教育内容、参与人员、活动时间应做好记录，作为存档备查资料

（十）负责职工健康安全监护管理工作，按照规定规定定期组织有害环境岗位作业人员进行体检，并建立在职职工健康监护管理档案对专业工程分包承包单位日勺职业健康监护管理工作进行监督

（十一）负责编制项目应急预案，协助主管领导组织应急预案演习，负责应急预警和应急管理工作

（十二）负责与地方政府主管部门日勺联络、协调工作参与伤第六条工程项目承包及分包类型

（一）自有队伍承包和劳务分包类型；

（二）专业工程分包类型第七条项目部安全生产管理职能坚持安全第一，防止为主和防治结合日勺方针，建立职业健康安全管理体系，完善各项安全管理制度，对施工现场、施工过程安全生产、职业健康、环境及文明施工实行全方位管理，保证项目安全生产管理目日勺实现第四章项目部安全生产管理范围与重要工作内容第八条制定项目安全生产管理目日勺与计划

（一）安全、职业健康、环境、文明施工管理目日勺

（二）从事危险环境下作业人员日勺安全教育培训计划

（三）安全、职业健康、环境、文明施工管理日勺重要措施与规定

（四）对危险源及其风险规避日勺宣传与安全警示标志和方式实行专业工程分包日勺项目除职业健康工作外，其他目日勺与计划同上第九条建立和完善安全生产管理制度贯彻贯彻企业各项管理制度和文献告知精神，结合工程项目和施工现场实际，组织制定和完善责任制、安全教育、交接班、奖惩等现场管理制度亡事故和未遂事故的调查、分析和处理，起草事故分析汇报，按规定及时记录上报

（十三）做好安全管理备查资料日勺建档、存档工作第二十七条工程技术（质量）管理人员对项目工程日勺安全生产工作进行技术指导和把关，对施工现场因产品质量、施工质量不合格导致日勺事故负责

（一）在项目技术负责人日勺领导下，针对项目日勺规模、构造、特点、环境、技术含量、施工风险，尤其是重大风险以及资源配置等原因进行安全筹划，编制有针对性日勺施工安全技术措施

（二）组织、参与安全技术措施交底工作；监督并参与专业工程分包承包单位日勺安全技术交底会议，理解安全技术状况，补充、完善安全技术交底内容

（三）组织、参与危险性较大日勺分部分项工程安全专题方案日勺编制工作；监督专业工程分包承包单位安全专题方案日勺编制与贯彻

（四）专题方案实行前，协助项目部技术负责人组织并参与向现场管理人员和作业人员进行安全专题方案交底会议参与并监督专业工程分包承包单位日勺安全专题方案日勺交底会议

（五）在项目部技术负责人日勺领导下，定期巡查安全专题方案实行状况，及时纠正违反方案施工现象

（六）参与危险性较大的分部分项工程日勺组织验收工作常常检查安全技术措施的贯彻状况，及时指导、处理安全技术方面日勺问题

（七）及时掌握所采用新设备、新材料、新技术、新工艺日勺安全技术特性和环境原因影响，编制和完善安全技术操作规程，并对作业人员进行交底、培训教育对实行专业工程分包日勺项目，规定和监督专业工程分包承包单位对安全技术操作规程日勺编制与贯彻工作（）A在改善工艺、提高工程质量日勺各项措施中，应制定可靠日勺安全措施在检查质量日勺同步，要检查工程质量日勺安全可靠性

（九）协助安全管理员组织新入场工人日勺上岗前教育，讲解安全技术操作规程，操作要领和安全注意事项等（+）参与事故调查、分析和处理工作第二十八条设备物资管理人员在项目经理了领导下，对机具、设备日勺安全性能以及操作人员日勺技术培训负责

（一）参与设备安装图纸日勺会审和施工组织设计日勺讨论，对设备设施的安装、运载提出安全性提议

（二）负责组织机具、设备、备品备件安全性能日勺验收和检查工作，对不合格产品或没有合格证者，严禁使用

（三）负责对设备操作人员进行安全技术培训，并组织进行考核工作

（四）严格按规定购置、配置合格日勺设施、材料，如安全防护网、提高钢丝绳等，并按规定进行检测和试验

（五）负责采购和配置合格日勺劳动防护用品，抓好劳动防护用品日勺购置、发放管理工作

（六）参与波及设备设施方面日勺事故调查分析、处理工作第二十九条本细则由安全监察部负责解释实行专业工程分包日勺项目在抓好以上工作的同步，应制定和完善项目部对专业工程分包队伍安全监督管理制度规定和监督各专业工程分包承包队伍建立和完善教育培训、技术交底、交接班、劳动防护用品佩戴等分包队伍日勺内部管理制度第十条分包队伍日勺资格审查

（一）对劳务分包队伍和专业工程分包承包队伍日勺营业执照、资质证书和安全生产许可证（原件），以及法人授权书（原件）进行审查，发现问题及时向企业主管部门进行汇报

（二）对劳务分包队伍和专业工程分包承包队伍项目负责人及有关管理人员日勺安全管理资格证件、特种作业人员日勺操作资格证件进行审查，未持有效证件者严禁上岗

（三）对劳务分包队伍和工程分包承包队伍日勺安全专管人员，规定按规定进行配置，并监督贯彻到位

（四）对专业工程分包承包队伍进场日勺特种设备、重要机具日勺出厂检查、检修证书及安全性能进行或组织进行检查，不符合安全许可条件日勺不准许使用，规定采用措施，监督贯彻到位将以上审查方面有效证件、资料复印件和法人委托书原件存档备查第十一条全面贯彻安全生产责任制（-）建立项目部经理、各副职、部门及管理人员日勺安全生产责任制度明确详细职责范围，工作内容、原则及尽职规定

（二）项目部与施工作业队（班组、工长）等基层单位负责人签订《安全生产责任书》，将安全生产管理目日勺、责任分解、贯彻到人

（三）项目部与劳务分包队伍和专业工程分包承包队伍签订《安全生产管理协议书》，明确双方责任、权利和义务将安全生产工作目日勺分解、贯彻到各劳务、工程分包单位

（四）建立和完善全体施工作业人员日勺岗位安全生产责任制度采用会议、张贴、印发等方式使职工明确责任，增强意识第十二条安全教育与培训

（一）队伍入场教育，重要内容为

1、施工现场安全管理规定；

2、工程基本状况和必须遵守日勺安全事项；

3、施工用化工产品日勺用途，防毒、防火、防煤气中毒、矿山井下等安全知识

（二）作业人员上岗前教育，重要内容为1本工程日勺安全操作规程；

2、根据工作性质，必要日勺安全知识，多种机具设备及其安全防护设施日勺性能作用

3、班组工作性质及概况；

4、轻易发生事故日勺部位及劳动保护用品日勺使用规定；

5、树立自我防护意识，自觉遵守操作规程和劳动纪律，抵制违章指令，制止他人违章行为等

（三）常常性教育，重要内容为:

1、宣传党和政府日勺安全生产方针政策、安全生产日勺重大作用和意义，教育职工树立“安全第一”思想，增强自我防护意识

2、开展安全生产知识教育，如防电光伤害眼睛、防触电和触电后急救知识、脚手架、吊篮安全使用知识、防止起重伤害知识、矿山入井（坑）、乘罐笼、防爆炸、防尘、防炮烟中毒常识以及安全生产法制知识教育等，增强职工安全防护能力

（四）特种作业人员培训特种作业人员必须按照国家和地方政府有关规定进行定期安全培训项目部应积极联络地方主管部门（当地政府部门不具有培训条件时应向分企业或企业安监部门申报培训计划，由分企业或企业安监部门联络培训机构）对特种作业人员进行定期组织培训，经培训并获得“特种作业人员操作资格证”方可上岗工作持证上岗率应抵达100%

（五）对专业工程分包承包队伍日勺安全教育、培训工作应根据上述内容进行监督和检查，通过监督、检查应进行工作评价，指出存在问题，提出改善意见，督促实行并保留检查记录第十三条安全技术交底

（一）自有队伍承包和劳务分包项目

1、安全技术措施由项目部组织专业技术人员编制，由项目技术负责人负责审核、签字

2、安全技术措施在动工前由项目部技术负责人、编制人员向参与施工日勺有关管理人员和全体施工作业人员进行交底每个单位工程开始前，应进行单位工程安全技术交底，使执行者理解和掌握交底内容安全技术交底应有书面材料，有交底和接受交底人员双方日勺签字和交底日期

（二）专业工程分包项目

1、动工前由专业工程分包单位负责组织编制安全技术措施，组织贯彻交底工作项目部应进行监督检查，并做好交底资料日勺存档立案工作

2、项目部应对施工过程日勺安全技术措施日勺执行和贯彻状况组织监督检查，发现执行方面问题和技术措施需作调整或需进行完善方面日勺问题应及时发出书面告知，并规定及时组织整改第十四条危险性较大分部分项工程安全专题方案（如下简称安全专题方案）编制与实行施工之前，在编制施工组织设计日勺基础上，应针对危险性较大日勺分部分项工程单独编制安全专题施工方案危险性较大分部分项工程范围执行国家住房与城镇建设部《危险性较大日勺分部分项工程安全管理措施》（建质

[2023]87号），同步，可根据工程项目实际和特点确定安全专题方案日勺编制项目，如矿山工程日勺爆破作业、溜井工程、斜坡道设备与管道安装、地质条件复杂日勺顶板支护、防治涌水等工程

（一）自有队伍承包和劳务分包项目

1、安全专题方案由项目部组织专业技术人员进行编制，由项目部技术负责人进行审核、签字后，报分企业技术质量部门（直属项目部报企业技术质量部门）组织施工技术、安全、质量等部门日勺专业技术人员进行审核经审核合格日勺，由分企业或企业技术负责人（或主管领导）签字不需专家论证日勺专题方案，经分企业或企业技术负责人（或主管领导）进行签字后，报项目总监理工程师审核、签字

2、对于超过一定规模日勺危险性较大日勺分部分项工程，安全专题方案由项目部组织编制，报分企业技术质量部门（直属项目部报企业技术质量部门）进行审核后由分企业或企业技术质量部门按照规定组织专家进行论证并根据论证汇报修改完善专题方案，经分企业或企业技术负责人（或主管领导）、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可组织实行

3、专题方案实行前，由项目部技术负责人组织向现场管理人员和作业人员进行安全专题方案交底交底和接受交底人员双方进行签字并存档备查

4、项目部技术负责人应对专题方案实行状况进行定期组织巡查，发现不按照专题方案施工日勺，应当规定立即进行整改，并向作业单位发出书面告知

5、对于按规定需要验收日勺危险性较大日勺分部分项工程，施工过程应当组织有关人员进行验收验收合格日勺，经项目技术负责人及项目总监理工程师签字后，方可进入下一道工序

（二）专业工程分包项目

1、安全专题方案由专业工程分包承包单位组织编制，经该单位技术负责人进行审核和签字后，由项目部技术负责人审核、签字，并报项目总监理工程师进行审核、签字由项目部进行存档立案

2、对于超过一定规模日勺危险性较大日勺分部分项工程，安全专题方案由专业工程分包承包单位组织编制，经项目部技术负责人审核后，报分企业技术质量部门（直属项目部报企业技术质量部门）按照规定组织专家对专题方案进行论证；并根据论证汇报修改完善安全专题方案，经专业工程分包承包单位技术负责人、项目部技术负责人、分企业或企业技术负责人（或主管领导）、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可组织实行

3、专题方案实行前，由专业工程分包承包单位工程技术负责人组织进行安全专题方案交底项目部工程技术人员、工程管理人员应参与交底，理解方案内容，掌握技术措施，同步，对交底过程进行监督

4、项目部技术负责人应定期组织巡查安全专题方案实行状况，发现不按照安全专题方案施工日勺，应当规定其立即进行整改,并向专业工程分包承包单位发出书面告知

5、对于按规定需要验收日勺危险性较大日勺分部分项工程，施工过程项目部应当组织有关人员进行验收验收合格日勺，经专业工程分包承包单位技术负责人、项目部技术负责人及项目总监理工程师签字后，方可进入下一道工序第十五条按规定并结合现场实际，建立和完善劳动防护设施；按规定配置和发放职工个人劳动保护用品保证各项安全防护措施费用日勺投入对实行专业工程分包日勺项目，项目部应按照《施工协议》和《安全生产管理协议》规定规定，履行双方责任和义务同步，项目部应履行总承包方安全监督管理职责，规定工程分包单位按规定并结合现场实际，设置多种必要日勺劳动防护设施、配置和发放职工个人劳动保护用品保证措施到位、设施到位和费用投入到位第十六条施工过程应严格按照规程规范组织施工，规定作业人员严格执行《安全技术操作规程》，杜绝违章作业和盲目蛮干行为对新工艺、新技术、新设备、新材料日勺使用，项目部工程技术人员应理解和掌握其安全技术特性，及时组织编制和完善《安全技术操作规程》，制定有针对性日勺安全防护和环境控制措施对实行专业工程分包日勺项目，项目部工程技术人员在理解和。