部门经理绩效考核表经理

姓名:部门:职位:部门经理以上人员综合考评表填表说明

1.本表第一部分及自评分由员工填写，其余部分由主管业务领导填写;

2.请填写人用签字笔清楚填报表中各项内容；

3.填写人应客观、公正评价员工工作表现；

4.本表完成后由人力资源部统一归档保管；

5.填报人对表中各项如疑问，请向人力资源部咨询；

6.考核评定分为五级优秀、良好、合格、尚可、较差其中优秀一一95分以上；良好一一

80、94分；合格一一60~79分；尚可——40〜59分；较差一一39分以下

一、自我评定

1、对于过去一年在公司的表现感到（）很满意（）还可以（）不》茜意

2、对你与同事及上司间关系感到（）很满意（）还可以（）不〉茜意

3、对目前工作感到（）还能担当更重要的工作（）能力明显不足（）正适合本身能力（）能力稍感不足自

4、对目前的工作量感到（）太大（）适中（）太少

5、对目前的工作环境感到（）很好（）好（）尚好（）差我

6、对目前的工作时间感到（）太长（）稍长（）刚好

7、对目前的待遇感到（）很好（）合适（）稍少（）太少评

8、对所担任职务希望（）继续担任现职（）如有机会能变更至（）公司价（）部门工作，期望担任（）职务

9、对何种训练较感兴趣或对你现职有所帮助

10、有机会希望从事何种工作对主管领导的建议对公司的建议（包括管理、创利良策等）签字（如内容多，可另附页）年月日

二、主管业务领导考核

（一）综合考核要考考核项目考核内容评定标准分自评素核A.理解并遵守规则，只在紧急情况下缺席；B.理解并遵守规则，无迟到、早退现象，能事先请假；纪87540律C.理解并遵守规则，尚未超过规定；A BC DE性D.出勤较差，有违规现象；E.出勤差，违规现象严重工A.工作有重点，并出色完成任务；积B.能独立完成工作而很少等候指示；76530极作C.经常依赖上司指示、无主见；性A BC DED.只能完成指令性工作；E.勉强完成指令性工作态A.责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作；B.责任感较强，能顺利完成任务，可交付工作；87530责任C.有责任感，能如期完成任务；心A BC DE度D.尚有责任感，勉强完成任务；E.责任感不强，有人监督方能完成任务A.极具合作精神，虚心接受他人意见；合B.具有良好的合作精神，愿意接受他人意见；76530C.维持一般关系，对他人意见不抗拒；A BC DE精神D.合作精神不强，对他人意见不太感兴趣；E.缺乏合作精神、爱发牢骚，发泄不满情绪A.具有良好现任职务所要求的表达力，能进行良好的联络、说工明工作；B.具启较强现任职务所要求的表达力，能进行一般的联络、说76530沟作通明工作；A BC DEC.具有一般现任职务所要求的表达力；D.对现任职务所要求的表达力有所欠缺；成E.对现任职务所要求的表达力尚有较大差距A.效率非常高；工B.效率很高；86530作绩C.效率较高；效A BC DE率D.效率低，工作不误期；E.效率差，工作误期A.成本意识强烈，能积极节约；成B.成本意识较强烈，能主动节约；76530本意C.具有成本意识，尚能节约；A BC DE识D.成本意识低，稍有浪费现象；E.成本意识差，常有浪费A.不满足于现状，积极改进和改善工作；B.善于提出切合实际的构思和创新理念；86530创新C.尽管在合理化方囿有所努力，但没有成效；A BC DED.有墨守成规的倾向；R.对标准化不努力、不关心考核项目要素自评考考核内容评定标准分核A.有丰富的理论和专业知识，并能充分发挥完成任务；知B.有相当的理论和专业知识，并能顺利完成任务；86430C.有一般的理论和专业知识，并符合工作要求；A BC DE识D.理论和专业知识缺乏，但不影响工作进展；E.理论和专业知识不足，并影响工作进展A.为本部门制订与公司目标有明确关系的可考核的长期和短期目标，并且实际工作与计划要求完全一致；B.为本部门制订与公司目标有明确关系的可考核的长期和短期目标，并且实际工作与计划要求基本一致；C.为本部门制订与公司目标有明确关系的可考核的长期和短期计86430划目标，并且实际工作与计划要求有所差距，但对公司总目A BC DE能标的实现影响不大；力D.为本部门制订与公司目标有明确关系的可考核的长期和短期目标，实际工作与计划要求差距较大，对公司总目标的实现影响很大；E.为本部门制订与公司目标有明确关系的可考核的长期和短期目标，计划不切实际，导致失败工A.对下属的工作职责和任务有明确的要求，并确保下属能很好的理解自己的任务；严格遵守“例外原则”，建立良好的作反馈制度；能B.对下属的工作职责和任务有明确的要求，并确保下属能很好力的理解自己的任务；基本遵守“例外原则”，建立良好的组反馈制度；86430织C.对下属的工作职责和任务有较明确的要求，并确保下属能较A BC DE能好的理解自己的任务；基本上遵守“例外原则”，建立反力馈制度；D.对下属的工作职责和任务有一般的要求，下属基本上能理解自己的任务；偶尔遵守“例外原则”，反馈制度较差；E.对下属的工作职责和任务没有要求，下属不能很好的理解自己的任务；不能遵守“例外原则”，没有建立反馈制度A.明确是非得失，能很好地把握事物的本质与关键，把握时机作出果断抉择；B.明确是非得失，能较好地把握事物的本质与关键，基本上能把握时机作出果断抉择；决策86430C.明确是非得失，基本上能把握事物的本质与关键，把握时机能力A BC DE的能力一般；D.很难明确是非得失，把握事物的本质与关键能力较差；E.经常迷惑不解、思绪纷乱、明确不J自己的想法，故弄玄虚，不得要领A.具有很强的协调部门之间、员工之间和企业外部间的能力，使别人心悦诚服；B.具有较强的协调部门之间、员工间和企业外部间的能力，说协86430月的方不引起别人的反感；调A BC DE能C.具有一般的协调部门之间、员工之间和企业外部的能力，说力月树方基本上能接受；D.协调能力较差，经常因处理不了而求助他人；E.协调能力差，常招致对方的抱怨和发怒合计100分

（二）工作表现

1.简述该员工最突出的优点和缺点:

2.简述该员工在工作及行为应注意改善和发扬光大之处:

3.叙述该员工对本企业作出的贡献:

4.整体考核成绩（请选择其一）（）优秀（）良好（）合格（）尚可（）较差

5.考核评语:考核者签字年月日

6.人力资源部门评语:签字年月日

7.考核小组审批意见:签字年月日。