企业管理概览自测

企业管理概览自测

一、单项选择题管理者应具备的职业素质不包括（）

1.敬业奉献A.勤俭自强B.服从安排C.心理健康D.答案:B从马斯洛的需求层次理论来看，人在满足了安全需求之后，下一个会追求是

2.0尊重需求A.生理需求B.社交需求C.自我实现D.答案:C一个好的上级管理者，首先要以身作则，对这个“则”的理解不正确的是

3.0认真负责A.敬业精神B.开辟能力C.道貌岸然D.答案:D下列关于班组长存在价值的说法，正确的是（）

4.集合班组成员的力量达成班组绩效A.提高自己的业务技能B.提高自己的管理能力C.以上说法都不对D.答案:A（）.对班组长、一线主管这一层面管理者的技能结构要求说法正确的是5主要是专业技能和人际技能A.主要是概括技能，即管理者对复杂情况进行抽象和概念化，并做出决策的技能B.主要是人际技能和概括技能C.以上三项都不正确D.答案:A企业管理中存在的主要问题不包括（）

6.做事凭经验，工作随意性大A.工作不注意目的和方法B.有十劲，有热情，全身心投入工作C.工作执行力欠缺D.答案:C

一、多项选择题班组长的使命，包括（

1.ABCD提高产品质量A.提高生产效率B.降低成本C.防止工伤和重大事故的发生D.答案:A,B,C,D企业管理方法有硬管理和软管理之分，其中届于硬管理的有（）

2.规章制度A.管理流程B.组织机构C.企业文化D.答案:A,B,C“兵头将尾”的班组长既是一线战斗的直接组织者和指挥者，主管人员命令和决定的执

3.行者，班组的主心骨、带头人，也是主管人员和作业人员之间的桥梁你认为作为一位班组长需要具备的管理能力有（ABCD专业技术能力A.组织授权的能力B.交流倾听的能力C.指导培养员工的能力D.答案:A,B,C,D李建的班组新进了名新员工，当月不良率上升领导找李建谈话，李建说“这不

4.25%,关我的事，次品全是名新员工出的”领导说“那你应该培训他们”李建小张回答2“我哪里有时间，我要处理那些次品，要不然怎么办？下列关于该事件的解读，正确的是0新员工出了次品，应该由他们自己承担责任，和他们的班长无关A.李建说“这不关我的事，次品全是名新员工出的”说明李建还没有理解B.2班组长的岗位职责李建亲自处理次品是工作职责错误，本末倒置C.李建对产品不良率的过程管理不够D.答案:B,C,D管理者提高自身管理水平的方法包括（）

5.熟练掌握管理的基本方法A.加强管理理论的学习B.对自身角色进行更准确的定位C.学会设计科学合理的管理体系D.答案:A,B,C,D张强粗心马糊，往往到最后，工作完成不了马班长只能自己挤出时间来完成工作马班

6.组长与张强就此问题沟通过不少次，他每次都承认错误、答应改正，可是过几天还是会老样子您认为，面对这样的员工，马班长可以采取什么样的办法（）给张强布置工作时要明确、活晰、限期，并明确奖惩A.张强的工作完成程度需要与绩效考核挂钩B.马班长应安排其他组员匡助张强完成工作C.若确定是工作态度问题，而张强本人乂不思改进，马班长可将其反应给人事部门，D.辞退或者放任自流，由组织决定答案:A,B,D管理者常见的误区有

7.0凡是要亲力亲为才放心A.喜欢抓具体的擅长的业务

8.事无巨细，不善于授权和委派工作C.虽有工作目标，但缺乏事后控制D.答案:A,B,C,D下列届于班组长在管理上遇到的艰难有（）

8.骨十员工太固执己见、一意孤行A.班组成员无尚进心，散漫、不作为B..班组成员学习意识薄弱，技能提高缓慢C班组成员内部不团结、恶性竞争，影响士气D.答案:A,B,C,D按管理领域划分，管理者可分为

9.0综合管理者A.专业管理者B.基层管理者C.中高层管理者D.答案:A,B现代企业制度的特征（）

10.产权明晰A.权责明确B.政企分开C.管理科学D.答案:A,B,C,D

一、判断题作为管理者，不论他在组织中的哪一层次上承担管理职责，其工作的性质和内容都包括计

1.划、组织、领导、决策和控制几个方面答案正确基层管理者是企业各项活动的直接组织者和执行者，是连接中高层管理者与员工之间的桥

2.梁，是企业稳定发展的基石答案:正确.作为一个管理者，应将自己的定位由关心自身业绩转变为关注整个团队的业3答案:正确管理者，重在带领和引导；领导者，重在贯彻执行答案:错误

4.管理拧应具备的指挥能力“以理解为管理者能有效调动各种资源°答案:错误

5..任何管理者都会面临一些混乱而复杂的环境，班组长应能看班组生产的全貌和整体,并认6活各种因素之间的相互联系，根据形势和问题果断地做出正确的决策答案正确管理就是协调集体活动，以实现组织目标的实践过程

7.答案:正确您的答案正确题目分数1领导者永远是领导者，他的地位和角色是不变的

8.答案:错误您的答案错误题目分数1管理者存在的价值是集合员工的力量来实现企业的绩效

9.答案:正确您的答案正确题目分数

1.规范化管理可以彻底避免日常生产活动浮现差错，增强企业的核心竞争力答案:错误10您的答案错误题目分数1卜列关于班组长存在价值的说法，正确的是（）集合班组成员的力量达成班组绩效A.提高自己的业务技能B.提高自己的管理能力C以上说法都不对D.答案:A您的答案A题目分数7此题得分

7.0批注第题2管理者应具备的职业素质不包括敬业奉献A.勤俭自强B.服从安排C心理健康D.答案:B您的答案B题目分数7此题得分

7.0批注第题3从马斯洛的需求层次理论来看，人在满足了安全需求之后，下一个会追求是尊重需求生理需求社交需求A.B.C.自我实现答案:D.C您的答案题目分数此题得分C

77.0批匕注:第题4一个好的上级管理者，首先要以身作则，对这个“则”的理解不正确的是（认真负责A.敬业精神B.开辟能力道貌岸然答案:C.D.D您的答案D题目分数7此题得分

7.0批注第5题下列届于班组长在管理上遇到的艰难有（）骨十员工太固执己见、一意孤行A.班组成员无尚进心，散漫、不作为B.班组成员学习意识薄弱，技能提高缓慢C班组成员内部不团结、恶性竞争，影响士气D.答案:A,B,C,D您的答案A,B,C,D题目分数8此题得分

8.0批注第题6企业管理方法有硬管理和软管理之分，其中届于硬管理的有（规章制度A.管理流程组织机构企业文化答案:您的答案题目分数B.C D.A,B,C A,B,C8此题得分批注:

8.0第题7按管理领域划分，管理者可分为（）综合管理者A.专业管理者B.基层管理者C中高层管理者D.答案:A,B您的答案A,B题目分数8此题得分

8.0批注第题8班组长的使命，包括提高产品质量A.提高生产效率B.降低成本C防止工伤和重大事故的发生D.答案:A,B,C,D您的答案A,B,C,D题目分数8此题得分

8.0批注第题9基层管理者是企业各项活动的直接组织者和执行者，之间是连接中高层管理者与员工的桥梁，是企业稳定发展的基石答案正确您的答案正确题目分数8此题得分批注

8.0管理者应具备的指挥能力可以理解为管理者能有效调动各种资源答案:错误您的答案错误题目分数8此题得分

8.0批注第题11管理就是协调集体活动，以实现组织目标的实践过程答案正确您的答案正确题目分数8此题得分

8.0批注第题12规范化管理可以彻底避免日常生产活动浮现差错，增强企业的核心竞争力答案:错误您的答案错误题目分数8此题得分

8.0批注第题13管理者，重在带领和引导；领导者，重在贯彻执行答案:错误您的答案错误题目分数8此题得分批注:

8.0试卷总得分

100.0试卷总批注。