企业绩效考核管理制度细则

企业绩效考核管理制度细则企业年会受邀嘉宾发言稿不难写，让我们一起来练练笔吧年会,我们会对一年的生活工作进行总结，同时对_批优秀人员代表进行表彰那么你知道企业绩效考核管理制度怎么写吗？你是否在找“什么是f业绩效考核管理制度细则下面我收集了相关的素材，供大家写文参考！1）什么是企业绩效考核管理制度细则（篇

1.目

1.1规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工工作乐观性，体现“注意绩效、奖勤罚懒；鼓舞制造，增创效益”激励布置原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司进展战略相适应薪酬体系，公司薪酬管理制度

1.2结合本地区、行业实际情形，在公司支出气力范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励合理结构，使其对外具有竞争性，对内具有公正性、激励性

1.3以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工酬劳

2.适用范围本制度适用于已同公司签订劳动合同经理级（含）以下员工

3.工资模式

3.1薪酬构成员工工资=基础工资+岗位工资+

3、来源于本职位应负责任

4、创新性目标或方案

5、个人绩效改进方案第十条个人绩效承诺的订立应符合明确、可测量、可达到、与职位关联和有时限的原则第十一条部门内全部员工达到绩效考核规定的工作要求后，应保证部门内全部工作的正常开放，包括部门KPI指标的实现、业务流程的运行、部门和个人绩效水平的提高第十二条各级员工必需对本职位考核期绩效要求进行承诺第十三条绩效辅导阶段是考核者督促、引导、支持员工共同达成目标和方案的过程，同时考核者应对员工行为与结果及相关的关键大事或数据进行收集及记录第十四条各部门必需在部门内建立健全双向沟通制度，如例会制度、总结制度、汇报/述职制度、关键大事记录、工作日志制度等，保证各项工作信息的按时和真实传递第十五条每月结束各部门负责人对比员工绩效承诺的项目和标准,做出客观的评价，经考核复核者复核后，考核者就考核结果向员工进行反馈沟通第十六条考核责任者必需与员工进行正式的面对面反馈沟通，内容包括考核结果、工作成果、工作不足及改进措施，并共同确定下一阶段的个人绩效目标（含绩效改进目标）对于考核结果为不合格者，还需特别订立改进方案第十七条被考核者必需进行对考核结果的被告知签字确认若被考核者不认同考核者对本身的评价，可在相应考核表的员工看法栏表述,考核者有责任就员工的不同看法与员工进行沟通第十八条被考核者假如对考核者的处理看法仍有异议，可按PBC考核流程在两日内向人力资源部提出书面申诉人力资源部需在受理日起5个工作日内做出处理，并将处理看法反馈给申诉人第十九条对于紧要精力投入到跨部门项目工作中的人员，部门在进行月/年度考核时，原则上应接受或参考项目组的评价结果第四章考核结果及其应用其次十一条员工PBC考核实行百分制进行衡量，员工年度绩效考核成果为当年12个月的平均考核分数其次十三条主管、车间副主任的月基本工资按职位工资的70%发放,其余部分纳入考核，直接与当月绩效等级挂钩发放主管和车间副主任月绩效工资二本人职位工资x30%x当月绩效结果对应的百分比其次十四条基层员工的月基本工资按职位工资的80%发放，其余部分纳入考核，直接与当月绩效等级挂钩发放基层员工月绩效工资二本人职位工资x20%x当月绩效结果对应的百分比其次十五条员工连续三个月考核结果为D、全年累计4个D、年度考核结果为D的，直接淘汰第五章附则其次十六条本规定的解释、修订权归人力资源部其次十七条各部门可在本制度的原则范围内进行细化并报人力资源部备案，负责组织实施20__其次十八条本规定自年—月一日起执行5）什么是企业绩效考核管理制度细则（篇

一、休假日

1、带薪年休假在本企连续工作满1年以上的员工，享受带薪年休假国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期

（1）1105员工累计工作已满年不满年的，年休假天；

（2）102010员工累计工作已满年不满年的，年休假天;

（3）2015员工累计工作已满年的，年休假天员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假

（1）员工依法享受寒暑假，其休假天数多于年休假天数的；

（2）20员工请事假累计天以上且单位依据规定不扣工资的；

（3）累计工作满1年不满10年的员工，请病假累计2个月以上的；

（4）累计工作满10年不满20年的员工，请病假累计3个月以上的；

（5）204累计工作满年以上的员工，请病假累计个月以上的注鉴于实行倒班制及轮休制人员休假天数多于年休假天数，因此不享受带薪年休假公司员工福利汇总

2、国家规定的法定节日元旦一天、春节三天、清明节一天、“五一”国际劳动节一天、端午节一天、中秋节一天、国庆节三天，管理制度《设计公司薪酬福利制度》

3、全部假期均应以处理好自身工作为前提，必需做好工作交接，办理相应手续后开头享受假期连续假期必需先申请批准，申请未经获准而不到岗者，以旷工论处

4、集团轮休范围为常年驻外站、力、，其他处办、公司不实行轮休鉴于生产经营单位工作的特别性，原则上行政职能部门人员双休日挂念排休，若在保证生产正常运行的情形下，可适当支配调休，但部门内必需留有值班人员

5、全部公司员工都可享有国家规定的每年10天法定带薪假（元旦1天，春节3天，劳动节3天，国庆节3天）妇女节妇女放假半天员工福利礼品方案

二、特别休假

1、婚假

（1）5员工本人结婚可请有薪婚假天员工福利制度

（2）3员工子女结婚可请有薪假天

（3）1员工兄弟姐妹结婚可请有薪假天

2、慰唁假

（1）5员工父母、配偶、子女死亡，可请天有薪慰唁假

（2）3员工兄弟姐妹、祖父母以及岳父母死亡，可请有薪假天

3、产假

（1）员工生育持医院证明经集团核准可请产假3个月，怀孕3个月以上小产，可请假4周（按病假规定执行）

（2）员工配偶生育可请有薪假2天，申办该假期，须附有关诞生证明员工福利方案

三、劳动保障社保福利集团为保障劳动者工作生活或按国家法律规定应予以交纳各种保险费用包括各种社会保险、集团赐予的各种福利贺金等保险包括养老保险、医疗保险、失业保险等社会保险，认真参保情形结合当地政府规定执行

1.

1.2岗位工资是依据员工所在岗位责任大小，技术、智力要求凹凸，劳动强度大小和劳动条件好坏来确定工资

3.

1.3绩效工资是依据公司月度对各部门工作任务、经营目标、员工职责履行情形、工作绩效考核结果确立

4.

1.4福利包括住房公积金、中夜班补贴、资格补贴、防暑降温补贴、加班补贴等；各类补贴标准详见《公司福利管理制度》

5.薪酬层级及薪点

5.1依据部门职责，将公司全部部门薪酬系统分为两类（一类部门和二类部门），一类部门与二类部门总体相差20%

5.2依据部门类别及岗位编制，将每类部门全部岗位分为6个系列,每一薪酬系列主管（含）级以下岗位包含7个薪点，经理级岗位包含5个薪点每一系列相邻薪点差距约为

8.5%每一系列重叠薪点岗位13个不等〜

5.3依据员工所在岗位确定薪酬系列，依据员工个人工作气力、工作阅历、工作业绩、担当职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素，确定员工个人薪酬薪点，管理制度《公司薪酬管理制度》每个薪点值含月基本工资、岗位工资和月绩效工资三部分

4.4新入职试用期内员工，其薪酬按所在岗位工资和绩效工资80%发放

5.5新入职应届中专生、高校生见习期为一年，期间薪资级别分别为中专生为

2.

6.4；大专生为级；本科生为级；硕士生为

2.

5.6；博士为

2.

4.7；见习期满后依据个人工作气力及岗位性质等因素重新核定薪资级别

4.6薪资级别及对应薪点值

5.年度绩效奖金

5.1年度绩效奖金与公司整体经营效益、部门业绩及个人绩效三项考核指标挂钩年终嘉奖计发次数和认真发放标准由公司领导班子争辩计划，时间为下一年年初

5.2在总公司范围内调动员工，依调动前后工作月数，按实际出勤时间和工作业绩考核结果计发；非总公司范围内调动人员不计发年终嘉奖

5.3休产假、病假人员按实际出勤月数计发

5.4整年度之内请事假累计两个月以上（含两个月），累计请病假四个月（含四个月）以上，不计发年终嘉奖

5.5员工绩效奖金计算按《公司绩效考核管理制度》执行

6.实习期、试用期内员工及临时聘用人员不发绩效奖金

7.职位晋升与薪酬调整

7.1转正定级后员工薪酬调整，分为正常年度调薪、异动调薪和特别调薪三种薪酬调整时，只考虑绩效结果和气力表现，不考虑学历，工龄，性别等因素薪酬调整结果应在调整确认后其次个月体现2）什么是企业绩效考核管理制度细则（篇

一、保洁员岗位职责

1、严格遵守公司各项规章制度

2、文明服务、礼貌待人，并留意保持个人的仪容仪表，树立良好形象

3、爱岗敬业，听从上级领导指挥，在规定时间内依据工作标准，保质保量地完成各自分管区域内的保洁工作

4、遵守考勤制度，按时上下班，不迟到、早退，不旷工离岗，工作时间不干私活，不做与工作无关的事情

5、发扬互助精神，支持同事工作，以礼相待

6、清洁过程若发觉特别现象，如跑、冒、漏水和设备设施损坏、故障等，按时报告主管领导或专管人员，并有义务监视事态过程或实行有效措施，把握事态进展，必要时乐观帮忙专业人员排解故障

7、妥当保管清洁工具和用品，不得丢失和人为损坏，不得将清洁工具和用品私借他人使用或带回家中使用，如损坏或遗失工具照价赔偿

8、拾金不昧，拾到物品立刻上交或送还失主

9、除工作时间外，可在四楼多功能厅休息

10、认真完成上级领导临时交办的其他任务

二、保洁员工作区域:

（一）固定区域:

1、负责董事长室、集团总经理、商务会馆总经理、北辰房开总经理

2、负责办公楼一楼（集团公司）、

三、四楼走廊的清扫保洁

3、负责办公楼

三、四楼厕所的清扫保洁

4、负责四楼会议室、接待室、贵宾室、多功能厅的清扫保洁

5、负责南侧一至五楼及北侧一至四楼，楼梯通道的清扫保洁办公室的清扫保洁

（二）临时性区域

15、负责楼外审办公室清扫保洁

2、负责李福泉总助、修民川总工、张寒总助办公室清扫保洁3（

4、负责三楼空闲办公室间）清扫保洁

4、负责多功能厅婚宴后走廊地面清扫保洁

1、

一、三楼保洁员负责范围:

（三）分工负责北辰房开总经理办公室、一楼走廊、一楼接待处沙发、茶几、接待处花卉、荣誉证书柜、三楼走廊、三楼厕所、三楼空闲办公室（4间）、北侧一至四楼及

一、三楼临时性的清扫保洁工作2E、四楼保洁员负责范集团公司总经理办公室、四楼走廊、四楼厕所、负责南侧一至五楼及四楼临时性的清扫保洁工作

3、保洁共同负责范围商务会馆总经理办公室、董事长室、四楼花卉养护、四楼会议室、接待室、贵宾室和多功能厅

4、分工负责实行月轮换制，共同负责范围在轮换时仍旧共同负责

三、保洁员工作流程上午:

2、740—750清扫

一、三四楼走廊;1730—

740、清扫各自负责的领导办公室;

3、750—800清扫共同负责的区域（会议室、接待室、多功能厅和倒垃圾）

4、800—830清扫

三、楼厕所;!4!5830—

900、清扫南北两侧楼梯通道;

6、900—1000清扫

一、

三、四楼走廊;71000—

1100、清扫

三、四楼厕所11300—

1400、清扫

一、

三、楼走廊;21430—

1500、清扫

三、四楼厕所;

3、1500—1600清扫南北两侧楼梯通道.下午:

4、下班前清扫各自负责的领导办公室注以上各项清扫内容除定时、定点清扫外，要随时巡回检查,发觉卫生不达标处随时清扫保洁员工作标准:

（一）办公室的清扫标准

1、办公桌、椅、电脑、电话、烟缸、地面、窗台、窗框、门、文件柜、刊物架、沙发、茶几等每天至少擦拭一次，做到无污渍、无灰尘、无水迹

2、办公桌上的办公用品、文件、资料等要摆放整齐，不得随便翻看

3、文件柜玻璃、窗框要擦拭得干净、光明，无手印⑩雍就痢⑩匏迹；窗帘悬挂整齐

4、垃圾筒要保持干净无污、垃圾按时清倒、垃圾袋按时更换

5、办公室内的花草植物要定期浇水，并保持花盆内无杂物，盆体无尘、无污渍

6、办公室内的踢脚线每周至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹

7、下班前清扫时，检查各类办公设施电源是否关闭，最后将门、窗关闭、锁好

8、办公室窗户玻璃、天花板及灯具，每月9——11日定期清扫擦拭，如遇节假日顺延（董事长办公室随时擦拭）3）什么是企业绩效考核管理制度细则（篇

一、工资标准

1、实行职务等级岗位工资制；

2、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级；

3、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整；

二、工资构成

1、个人总收入=基本工资+岗位工资+奖金；

2、基本工资依据担当职务经过考核确定；

3、岗位工资依据岗位职责，技能凹凸，经过考核确定;

4、奖金效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准

5、业务提成为促进一线员工销售的乐观性，部份岗位依据其所在岗位的销售特点在达到确定基数后按相应比例提成，激励员工乐观促销

三、职务岗位变动后的工资级别确定:

1、职务提升凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级；

2、岗位变动凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行；、新进店员工等级的确定:

1、调入人员有相同工作经受，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作气力，纳入相应岗位等级；

2、各专业学校毕业生直接来本店工作所在岗位试用三个月后，依据其条件和本岗位要求，确定岗位等级；

3、职业高中毕业生、定向培训生定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求渐渐晋升；

五、审批权限

1、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门依据编制和实际工作需要，进行考核，提出看法报人事培训部批准；

2、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，依据总经理任职命令，人事培训部负责执行4）什么是企业绩效考核管理制度细则（篇第一章总则第一条依据《员工绩效管理制度》订立本方法第二强化员工以责任结果为导向的价值评价体系，不断提高人均效益和加添工厂的整体核心竞争力第三条各级管理人员通过绩效管理三个阶段的实施，确保部门工作不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核第四条本制度适用于基层专业及管理人员（含部门主管）和车间专业及管理人员（含车间副主任）其次章引导思想第五条员工的工作分为本部门工作和跨部门团队工作，没有派出的概念第六条考核者要对被考核者进行客观公正的考核，同时必需通过绩效管理挂念下属员工提升绩效成果第三章绩效管理的操作方法第七条员工绩效管理按月进行，并分为三个阶段包括绩效目标订立阶段（考核期初）、绩效辅导阶段（考核期中）、考核及沟通阶段（考核期末）第八条绩效目标订立阶段由部门负责人（或托付人）与员工共同订立个人绩效承诺（PBC）表个人绩效承诺包括该职位考核期应担当的工作任务、达到的目标、措施、完成时间、考核的标准、供应的见证性资料等进行实在列示，作为员工工作受控的认真标准第九条个人绩效承诺来源包括

1、来源于为完成部门指标而必需完成的工作任务和措施，体现出该部门或职位对总目标的贡献

2、来源于员工参加跨部门团队或业务流程最后目标，体现出该职位对跨部门团队目标或流程要求的支持。