还剩32页未读，继续阅读
本资源只提供10页预览，全部文档请下载后查看！喜欢就下载吧，查找使用更方便
文本内容:
会议的安排第一条例会的安排为了避免会议过多或重复，全厂正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开.例会会议安排如下
（一）行政技术会议厂长办公会
1.时间地点主持召集参加者内容研究、部署行政工作，讨论决定全厂行政工作重大问题.厂务会2时间地点主持召集参加者内容总结评价当月生产行政工作情况，安排布置下月工作任务.班组长以上干部大会（或全厂职工大会）3时间地点主持召集参加者内容总结上季（半年、全年）工作情况、部署本季（半年、新年）工作任务，表彰奖励先进集体、个人.经营活动分析会4时间地点主持召集参加者内容汇报、分析工厂计划执行情况和经营活动成果，评价各方面的工作情况，肯定成绩,揭露矛盾，提出改进措施不断提高工厂经济效益.质量分析会5时间地点主持召集参加者氐次j咨任二日法:旦居舄-卜圭汨二八八十二居宙七r/对旦百、7n史对1小居熹如阳:会议管理要领
（一）提高会议成效的要领要严格遵守会议的开始时间
1.要在开头就议题的要旨做一番简洁的说明
2.要把会议事项的进行顺序与时间的分配预先告知与会者
3.在会议进行中要注意如下事项
4.⑴发言内容是否偏离了议题？⑵发言内容是否出于个人的利害？⑶是否全体人员都专心聆听发言呢？（）是否发言者过于集中于某些人呢？4⑸是否有从头到尾都没有发言过的人呢？（）是否某个人的发言过于冗长呢？6⑺发言的内容是否朝着结论推进呢？应当引导在预定时间内做出结论
5..在必须延长会议时间时，应取得大家的同意，并决定延长的时间6应当把整理出来的结论交给全体人员表决确认
7.应当把决议付诸实行的程序理出，加以确认
（二）会议禁忌事项发言时不可长篇大论，滔滔不绝（原则上以分钟为限）13不可从头到尾沉默到底23不可取用不TF确的洛米L不要尽谈些期待性的预测
4.不可做人身攻击
5.不可打断他人的发言
6..不可不懂装懂，胡言乱语7不要谈到抽象论或观念论
8.不可对发言者吹毛求疵
9.不耍中途离席
10.会议管理制度第一条目的£规范公司各项会议及各类培训流程，统一会议管理模式，减少会议数量、缩短会议时间，提高会议质量，特制定本制度第二条职责
一、行政部负责会议管理，所有重要会议要在公司领导批准后到行政部登记备案
二、会务工作主要由行政部承办；其他部门主办或召集的会议，行政部应予协助
三、除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由行政部整理、分发、立卷、存档第三条会议分类
一、公司部门周会制度
（一）主持与记录各部门助理记录，由部门负责人主持
（二）召开时间每周一上午9:00o特殊原因需要延期召开的由部门负责人提前通知
（三）参加人员部门负责人、部门员工由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向部门主管请假
（四）会议内容该部门上周工作总结、本周工作计划等
二、公司员工月会制度
（一）主持与记录由行政部召集，总经理主持，行政专员进行会议记录总经理未列席会议时，由副总经理主持
（二）召开时间每月30日上午9:00特殊原因需要延期召开时由行政部提前通知
（三）参加人员为公司全体员工由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向行政部请假
（四）会议内容
1.公司日常运作情况的总结
2.各部门汇报本月工作任务执行情况及所取得的业绩或成效等，着重介绍在任务执行过程中出现的问题
3.布署下月工作任务
三、其他会议（-）公司年终总结表彰大会总结全年工作情况，布署下一年度工作任务，表彰奖励先进集体及个人此项会议由办公室具体组织实施
（二）各专题会议相关部门根据实际工作需要不定期地召开会议的内容主要是针对运营中出现的问题或项目有关事宜工作进行讨论、布署和总结第四条会议召开
一、会议安排
（一）凡涉及到多个部门人员参加的会议或由于阶段工作需要临时召开的会议，会议召集部门应在召开前1-2天将总经理批准后的会议通知单报行政部，由行政部进行统一安排，方可召开会议，组织部门应提前2天，
一、RI Zk-=1二177i I入入*/二,41此八=\/力□里•甘日nft二里倏胜小王XI至I囱氏F*±It甘令报总经理审批并报请行政部调整会议计划，未经行政部调整的，任何人（部门）不得随意调整正常会议计划
（三）各部门工作例会必须服从公司的统一安排，各部门小会不得安排在公司例会同期召开，应坚持小会服从大会，局部服从整体的原则
（四）会议一经确定，与会人员应预先做好各项工作安排，原则上不可请假缺席或迟到，遇特殊情况须提前向总经理请假，获得批准后方可指派专人代为参加，会后应主动询问会议内容及交办事项，确保会议布署的各项工作按时保质完成并对工作结果负责
二、会议的准备
（一）公司有专项主题的会议或需有投影设备演示说明的会议，应由行政部提前做好投影设备连接调试工作；
（二）会议之前，行政部应有专人负责会议会标的制作和设置，并根据会议级别或性质准备好会议饮用水或其他招待用品；
（三）特别重大会议，应由行政部专人负责各项准备工作，具体包括以下内容L会议议程安排（应提前报交公司领导或主要参会者）；
2.会议资料准备（如需分发应在入场前登记分发）；
3.会议场所布置；4•会议服务人员的安排；
5.会议签到表；
6.会后事项安排
7.会议需要留存资料的应提前通知相关部门做好拍照、摄像工作
三、会议召开及传达
（一）应明确公司会议的目的，公司会议的目的是解决问题提高效率，因此会议应明确主题，不开无边际的会议
（二）参会人员在会前应明确会议要研究的议题以便准备好相关文件材料
（三）与会者的发言要言简意骇，一般发言不可过长，会议组织者或主持人在开会前应该就每个人的发言时间予以统计和控制，时间到后，无特殊情况不予延长每次开会中应该强调发言的时间要求
（四）重要会议决议或记录未正式公布前，与会者不得提前透露会议内容
（五）与会人员必须用正式的会议记录本做详细的会议记录，以便于会后向部门员工准确传达会议精神，落实各项工作任务，行政部将不定期抽查与会人员的会议记录
（六）公司会议的会议纪要由总经办专人负责整理并由公司领导审阅签发，会议纪要应分发给与会人员，必要时，分发给相关部门其它会议由召集部门责成专人负责记录整理，由主管领导审阅签发并编号存档
（七）会议结束后办公室或其它会议组织部门负责将问题进行汇总、分类，并将会议中对各部门工作的要求进行整理、分类、下发公司会议决定事项的督办、检查和追踪由行政部专人负责，根据规定的时间节点逐项跟进，并在下一次例会前将各部门完成情况报公司领导
四、会议纪律
（一）要严格遵守会议的开始时间，提前3分钟到达会议现场不得缺席、迟到、早退，会议记录人员登记到会情况迟到则乐捐
10.00元，迟到每超过一分钟增加
10.00元，依次累加如需请假需经会议召集人批准无故缺席者，罚款100
（二）管理级别以上人员共同参加的为中层会议，中层会议应至少提前一天通知迟到的则乐捐
200.00元，迟到每超过一分钟增加
20.00元，依次累加
（三）决策层人员共同参加的为高层会议应至少提前一天通知参会人必须到场，迟到的则乐捐
500.00元赞助费，迟到每超过一分钟增加
30.00元，依次累加
（四）所有参会人员在开会期间应将手机等通讯设备设置为无声或震动状态会议期间，所有与会人员必须尊重发言人，不得随便发言扰乱会议次序，不得看报纸杂志、听音乐、接听手机等做与会议无关的动作，如需接听电话，必须到会议室外接听发现有以上情况者，一次乐捐
50.00元
（五）会议需要表决时，原则上采取少数服从多数的方法，特殊情况可集中，一经会议决议之事，应按期完成管理级别未能兑现承诺的每次乐捐
200.00元对于需要在会议上讨论的问题，提前与会议发起人沟通，以便于及时通知所有参会人，在提出问题的时候应该同时提交对该问题的解决方案第五条本制度适用于公司全体员工第六条本制度由行政部负责解释，如有未尽事宜，将按公司相关规定执行附件会议签到表会议通知单会议纪要会议签到表编号:会议名称会议时间—年—月—日—时—分会议地点序号姓名部门签到时间备注编号:会议主持发出部门会议日期开始时间会议地点预计时间会议主题会议通知单序号部门人员通知时间能否到场缺席原因备注参加会议人员制表:部门负责人:行政部负责人:总经理:注务请与会人员提前到达通知时间、能否到场、缺席原因由总经办人员填写会议纪要会议名称时间年月日至时地点会议主持人出席会议人员记录会议主要内容会议管理制度
一、总则本制度旨在明确公司组织会议的主要原则，确定会议的基本事项以提高会议的效率与效果本制度所指的会议包括公司全体员工会议、部门例会等各类会议
二、会前准备及会议的组织
1.行政部为公司会议召集联络部门，负责公司会议的组织工作行政部应提前做好会务准备工作，如资料准备、会场布置、设备调试等，并在会前把会议时间以及会议事项的大致安排预先告知与会人员
2.会议通知形式为当面通知和电话通知，公司全体员工会议需通知到本人，部门会议的通知由各部门自行安排需对会议议题、需准备的会议资料、会务安排等作特别说明的会议，应以会议通知单进行书面通知
3.行政部接到会议通知后，应立即通知所有与会人
4.会议一般应安排在所有与会人员都能到会时举行如无特殊情况，所有与会人均应准时出席，不得请假；如有特殊情况不能参会，须在会议开始前3小时向会议召集人说明情况
5.如有特殊情况与会人不能到场参会，可安排召开网络会议或电话会议网络会议或电话会议正式开始前一小时，由行政部负责通知信号接收方准时参会并协助其进行设备调试；会议开始前半小时，由行政部负责会场设备的调试，保证会议进行过程中设备运行良好、网络信号通畅
6.参会人员应根据会议性质做好准备工作（如总结汇报提纲、工作计划草案、提案等）
7.每次会议正式开始前均需专人（由行政部安排）对与会人员到场情况进行统计（包括应到人数、实到人数及未到原因），并将结果上报会议主持人
8.会议的组织部门负责将会议室设施归位及垃圾的清理，以便下个会议正常召开
三、各类会议具体规定★公司员工大会
1.主持与记录由总经理主持，总经理未能列席时，由总经理指定人选负责主持，行政部专人进行会议记录
2.召开时间暂不设固定时间，根据公司需要由行政部提前通知
3.参加人员公司全体（正式）员工★公司例会
1.主持与记录由总经理主持，如总经理不能参加由公司中层主持，指定专人进行会议记录
2.召开时间每周五17:30,如有特殊情况另行通知
3.参加人员全体员工
4.会议内容各部门及员工汇报一周工作情况；提问题、提方案、提请求、提有必要在会议上通报的事情、提醒有让大家注意的事情★公司部门例会
1.主持与记录由各部门负责人主持，指定部门人员进行会议记录
2.召开时间由各部门根据各自部门的具体情况自行制定
3.参加人员各部门内全体员工
4.会议内容员工各自汇报工作完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题；各部门按照工作要求和指标提出下步工作计划；将部门工作的最新进展情况向与会人员通报★会议要求
1.每次会议必须有会议纪录，记录人由行政部安排，记录人应具备相应能力,并能严格保密两地进行网络会议或电话会议时，应两方面同时安排人员进行会议记录，之后整理汇总
2.会议纪要须包含会议时间（起止时间格式为年/月/日/时/分）、议题、主持人、记录人、与会人员、缺席人员、详细会议内容（发言记录）、商议结果
3.会议纪要由会议记录员在会议结束后3个工作日内，整理完毕交由参会个人确认自己的发言内容，报总经理审查（部门会议除外），2日后无反馈需提醒领导批示，无异议后，经与会人传阅并存档备案
4.会议中形成的决议，要积极落实，相关部门负责人要加强决议的督办、检查
5.所有与会人员应将手机设置在振动或静音状态下参会时，桌面上不得摆放与会议无关的东西
6.会议中的文件资料，在会后要及时做好存档工作，防止公司信息外泄
四、本规定自总经理批准，颁布之日起执行措施.安全工作会（含治安、消防工作）6时间地点主持召集参加者内容汇报总结前季安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患,研究确定安全防范措施.技术工作会（含生产技术准备会）7时间地点主持召集参加者内容汇报、总结当月技术改造、新产品开发、科研、技措和日常生产技术准备工作计划完成情况，布置下月技术工作任务、研究确定解决有技术问题的措施方案,生产调度会8时间地点主持召集参加者内容调度、平衡生产进度、研究解决各车间科室不能自行解决的重大问题.科务会9时间地点主持召集参加者内容检查、总结、布置工作.车间办公会
10.时间地点主持召集参加者内容检查、总结布置工作..班组会11时间地点主持77隹会议规划及管理制度.目的1为规范公司各项会议及各类培训流程，统一会议管理模式，减少会议数量、缩短会议时间，提高会议质量，特制定本制度.职责2综合部负责会议管理，所有重要会议要公司领导批准后到综合部登记备案
2.1会务工作主要由综合部承办；其他部门主办或召集的会议，综合部应协助
2.2除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由综合部整理、分发、立卷、存档
2.
3.会议分类3周例会（经营管理层）
3.1会议组织综合部
3.
1.1会议主持人公司董事长
3.
1.2会议参加人总经办成员及公司各部门领导
3.
1.3会议内容
3.
1.
4、听取各部门汇报上周工作总结及本周工作计划；a、上周遗留问题解决情况；b、对上周工作总结并部署下周工作内容c会议记录综合部
3.
1.5会议时间每周一下午
3.
1.614:30月度总结和计划会（经营管理层）
3.2会议组织综合部
3.
2.1会议主持人公司董事长
3.
2.2会议参加人总经办成员及公司各部门领导323会议内容
3.
2.
4、听取各部门汇报上月工作总结及本月工作计划；a、上月遗留问题解决情况；b、对上月工作总结并部署下月工作内容c会议记录综合部
3.
2.5会议时间每月第一周周一下午开始
3.
2.614:30工作述职会（经营管理层）
3.3主持与记录工作述职会议由综合部负责召集，董事长主持，行政专员进行会议记录
3.
3.1召开时间每年召开两次，分别在年中和年末召开，具体时间由综合部安排
3.
3.2参加人员总经办成员及公司各部门领导
3.
3.3会议内容各与会人员各自总结、汇报半年来的工作情况，如工作具体内容、工作任
3.
3.4务执行情况及所取得的业绩或成效等半年度董事会和股东会（决策层）
3.4会议组织董事会秘书，综合部配合
3.
4.1会议主持人公司董事长
3.
4.2会议参加人公司股东及董事
3.
4.3会议内容提前准备会议议题，会上讨论并决议
3.
4.4会议记录综合部
3.
4.5会议时间每年月下旬和每年的月份
3.
4.661其他会议
3.5公司年终总结表彰大会
3.
5.1总结全年工作情况，部署下一年度工作任务，表彰奖励先进集体及个人此项会议由行政管理部具体组织实施各专题会议
3.
5.2相关部门根据实际工作需要不定期地召开会议的内容主要是针对运营管理、企划工作、预算管理及合约事宜等专项工作进行讨论、部署和总结员工发起的会议
3.
5.3公司员工可以发起一定级别的会议，员工对公司的某一制度，或者工作中出现的问题提出解决方案，需要多个部门协同时，可以提请适当级别的会议由行政管理部门将会议纳入临时会议的范围，并由董事长批准培训会议354不定期举行，重要培训内容是政策分析、分享；业务培训、交流，出差政策学习汇报等根据研发生产部、市场部、公司综合部的通知和公司领导安排进行，培训会议需讲师提前准备会议召开
4.会议安排
4.3凡涉及到多个部门人员参加的会议或由于阶段工作需要临时召开的会议，会议召集部
4.
3.1门应在召开前天将董事长批准后的会议通知单报综合部，由综合部进行统一安排，1-2方可召开部门小会不得安排在公司例会同期召开，应坚持小会服从大会，局部服从整体的原则
4.
3.2会议一经确定，与会人员应预先做好各项工作安排，原则上不可请假缺席或迟到，遇
4.
3.3特殊情况须提前向会议主持人请假，获得批准后方可指派专人代为参加，会后应主动询问会议内容及交办事项，确保会议部署的各项工作按时保质完成并对工作结果负责会议的准备
4.4公司有专项主题的会议或需有投影设备演示说明的会议，应由行政管理部提前做好投
4.
4.1影设备连接调试工作；会议之前，综合部负责根据会议级别或性质准备好会议饮用水或其他招待用品；
4.
4.2特别重大会议，应由综合部转专人负责各项准备工作，具体包括以下内容、会议
4.
4.3a议程安排（应提前报交公司领导或主要参会者）；、会议资料准备（如需分发应在b入场前登记分发）；、会议场所布置；c、会议服务人员的安排；d、会议签到；e、会后事项安排；f、会议需要留存资料的应提前通知相关部门做好拍照、摄像工作g会议召开及传达、应明确公司会议的目的，公司会议的目的是解决问题提高效率，因此会议应明确主题，a不开无边际的会议；、参会人员在会前应明确会议要研究的议题以便准备好相关文件材料；b、与会者的发言要言简意骇，一般发言不可过长，会议组织者或主持人在开会前应该就C每个人的发言时间予以统计和控制，时间到后，无特殊情况不予延长每次开会中应该强调发言的时间要求；、重要会议决议或记录未正式公布前，与会者不得提前透露会议内容；d、与会人员必须用正式的会议记录本做详细的会议记录，以便于会后向部门员工准确传e达会议精神，落实各项工作任务，行政管理部将不定期抽查与会人员的会议记录；、公司会议的会议纪要由综合部专人负责整理并由公司领导审阅签发，会议纪要应分发f给与会人员，必要时，分发给相关部门其它会议由召集部门责成专人负责记录整理，由主管领导审阅签发并编号存档；、会议结束后综合部或其它会议组织部门负责将问题进行汇总、分类，并将会议中对各g部门工作的要求进行整理、分类、下发公司会议决定事项的督办、检查和追踪由综合部专人负责，根据规定的时间节点逐项跟进，并在下一次例会前将各部门完成情况报公司领导.会议纪律5与会人员必须按照会议通知（书面或口头）规定的时间准时到会，不得迟到、早退如
4.1因特殊情况不能参加，必须提前请假或征得会议主持人同意公司员工需向部门经理或主管领导请假，部门经理以上级别需向董事长请假，未获允许或未做说明者视为缺席公司成立“会议基金:参会者出现无故缺席、迟到、早退等行为时，须自觉赞助会议基金，具体如下、公司领导无故缺席赞助元/人/次，迟到、早退赞助元/人/次；a
200100、公司各部门主管无故缺席赞助元/人/次，迟到、早退赞助元/人/次；b
10050、公司员工无故缺席、迟到、早退赞助元/人/次；c
50、每月缺席、迟到、早退超过两次者，赞助金额加倍d会议前，参会人员须根据会议议题提前准备好资料
4.2会议期间，参会者必须将手机关机或调至震动状态，不准大声接、打电话，不得影响会议
4.2发言附则
6.本制度由综合管理负责解释，如有未尽事宜，将按公司相关规定执行综合部年月日2016129会议记录、会议纪要管理制度
一、目的为进一步加强公司会议记录、会议纪要管理，增强各项会议的规范性，使会议内容有案可查，会议决定更加有效地贯彻执行，特制定本规定
二、适用范围、公司领导主持召开的重要会议
1、部门组织召开的内部重要会议以及由部门组织召开的跨部门或对外的重要会议（可邀请分管领导参加
2、所属各单位召开的重要会议I3
三、记录形式、会议记录各类会议由各部门、各单位指定人员进行记录，统一使用公司印制的会议记录本
1、会议纪要形成决议、待处理事宜、时间节点及结果的会议，在会议记录的基础上由指定人员整理会议纪要，打印后归档备案，同2时保存电子文档、音像记录凡公司领导有特殊要求的重要会议，由办公室负责组织录音、整理，并对声像资料进行存档、保管3
四、记录要求、会议记录内容必须真实、完整，全面记录会议的内容，1必须准确记录与会人的意见，不能以个人的喜好、观点而增删内容，或加入记录人自己的观点字迹要求规范、清晰、工整，不准随意涂改记录本应由专人妥善保管，注意保密、会议纪要内容必须做到全而精，详略得当，突出要点，围绕会议主旨及决议辍里、提炼和搬舌，避免冗■的睹，避免不必要的2文辞修饰^,切忌记流水账,以便在传达会议精神、查阅会议资料寸更精准、更敲攵a
五、监督检查公司办公室负责对各部室、各单彳谢彳逊义记录、领纪要制度的情况进行监督检查，及时纠正贯彻执行中存在的问题商业徐州分公司会议纪律管理制度第一条目的为严明会议纪律，维持会场秩序，保证会议的质量和效果，提高会议严肃性及纪律性第二条适用范围适用于公司各种例会及专题会议第三条归口部门综合管理部负责监督该制度的执行第四条会议纪律
1、参会人员提前10分钟入场，不得无故迟到、早退
2、参会人员因故不能出席，需提前1个小时向会议组织部门请假，否则按迟到或缺席处理
3、进入会场前，参会人员应整理自己的仪表，做到衣冠整齐、精神饱满；会议期间要求集中精神、认真听取发言，不得交头接耳
4、会议进行期间应把手机关机或设置静音状态，不接打电话，不玩手机或上网；如必须接听电话，到会议室外接听
6、会议期间严禁吸烟
7、开会时参会人员不允许随意走动，不允许打瞌睡，做与会议无关的事情
8、参会人员不得泄露会议机密，并妥善保管会议材料
9、未经主管领导同意，不得安排他人代会
10、违反会议纪律者，公司根据情节的轻重做出处罚（见附表）第五条实施日期本制度自发布之日起施行附表:序号处罚事件处罚办法1迟到早退每次罚款20元2会议期间打瞌睡第一次口头警告；第二次罚款20兀；第三次罚款50元3手机未关或未调到震动第一次口头警告；第二次罚款20兀；第三次罚款50元4做与会议无关的事情第一次口头警告；第二次罚款20元；第三次罚款50元5无故旷会第一次按事假一天处理；第二次罚款100元；第三次罚款200元6会议期间吸烟第一次罚款50元；第二次罚款100元；第三次罚款200元备注20元以下罚款采用在微信群中发放红包形式，50元以上罚款由工资扣除会议纪律管理制度第一条目的为严明会议纪律，维持会场秩序，保证会议的质量和效果，提高会议严肃性和纪律性第二条适用范围适用于公司党员大会、各类例会及专题会议第三条归口部门管理部负责监督该制度的执行第四条会议纪律（-）参会人员需提前分钟入场并进行签到，不得无故迟到、早退；迟到早退者按考勤迟到或早退一次计算，并做书面检查10
（二）参会人员在会议期间不得擅自离开会议现场，如有发现，按考勤早退一次计算
（三）因特殊情况确实无法参会的人员，应提前向上级领导报批无故不参会、不请假者按事假一天计算，并做书面检查
（四）进入会场前，参加会议的人员必须着公司规定的服装、精神饱满；会议期间要求集中精力、认真听取发言，不得交头接耳开小会
（五）坐姿端正，不允许随意走动，不允许睡觉，不允许玩手机、上网、看小说、剪指甲等，不允许做与会议无关的事情
（六）手机关机或设置静音状态，不得随意接打电话
（七）有特殊情况需离开会场，须经领导批准后方可离场第五条处罚违反此会议纪律者，公司根据情节的轻重做出处罚（见附表）第六条此制度自发布之日起施行附表:序号处罚事件处罚办法迟到、早退按考勤迟到或早退一次计算，并做书面检查会议期间擅自离场按考勤早退一次计算1第一次按事假一天处理，并做书面检查；第二2次罚款兀；第三次兀衣次累力口；无故旷会并与当年考核、评先、各类奖励金发放挂钩评定；1002003第一次口头警告；第二次罚款元；第三次罚会议期间睡觉款元;依次累加504手机未关或未调到震第一次口头警告；第二次罚款元；第三次罚100款元；依次累加动505第一次口头警告；第二次罚款元；第三次罚做与会议无关事情100款元；依次累加50参加者6内容对先天工作进行讲评，布置1当0日0工作任务和注意事项
（二）党群系统会议党委委员（扩大）会L时间地点主持召集参加者内容（）研究贯彻执行党的方针、政策和上级党组织的决议、指示和措施方案1⑵讨论制定加强工厂党的建设和职工队伍精神文明建设的计划与措施⑶听取行政关于生产经营情况、工厂发展计划、职工奖惩等方面的汇报和工会、团委、科协等群众组织的工作汇报（）研究决定有关机构设置、领导干部任免、党员奖惩等重大事宜4（）审批审定有关表彰决定、荣誉称号、新党员、出国人员政历等
5.党群系统办公会2时间地点主持召集参加者内容学习党的方针、政策，检查总结党群部门当月工作任务完成情况，安排布置下月工作任务.党支部书记会3时间地点主持召集分力者.n内容学习上级有关文件、传达贯彻上级有关会议精神，汇报、总结当月党支部工作情况，分析研究党员和职工思想动态，安排布置下月党支部工作任务.纪检工作会4时间地点主持召集参加者内容汇报、总结、布置工作，学习上级有关纪检方面的文件.组织工作会5进间地点主持召集参加者内容学习、传达上级有关文件精神，汇报、总结、布置工作.宣传工作会6时间地点主持召集参加者内容学习传达上级有关文件精神、汇报、总结、布置工作..厂工会委员（扩大）会7时间地点主持召集参加者内容学习、传达上级有关文件、指示、汇报、总结、布置工作,分工会主席会；8时间地点主持召集参加者内容学习传达上级有关文件精神、汇报、总结布置工作.厂团委委员（扩大）会9时间地点主持召集参加者内容学习、传达上级有关文件、指示精神，汇报、总结、布置工作团支部书记会
10.时间地点主持召集参加者内容学习、传达上级有关文件指示、汇报、总结、布置工作.武装人防工作会11时间地点主持召集参加者当5/上二小Yr八十匕二M士尢垩T/昭.科协工作会12时间地点主持召集参加者内容学习、传达上级有关文件、指示、汇报、总结、布置工作
（三）各类代表大会.职工代表大会1时间地点主持召集参加者内容.车间（部门）职工大会（或职工代表小组会）2时间地点主持召集参加者内容.党员代表大会3时间地点主持召集参加者内容.团员代表大会4时间地点主持召集参加者内容,科协会员代表大会5时间地点.企协会员代表大会6时间地点主持参加者内容
（四）民主管理会议.工厂管理委员会1时间地点主持召集参加者内容.厂长、党委书记、工会主席联席会:时间2地点主持召集参加者内容.生产管理委员会3时间地点主持召集参加者内容.生活福利委员会4时间地点主持召集参加者内容
（五）论文、成果发布会.科协年会1时间地点主持召集参加者内容.企协年会2时间地点主持7J住参加者内容.政治思想政治工作研究会年会3时间地点主持召集参加者内容.厂成果发布会4QC时间地点主持召集参加者内容,科技成果发布会5时间地点主持召集参加者内容.信息发布会6时间地点主持召集参加者内容.企管成果发布会7时间地点主持召集参加者内容第二条其他会议的安排凡涉及多个车间（科室）负责人参加的各种会议，均须于会议召开前经部门或分管厂领导批准X X后，分别报两办汇总，并由厂办统一平触安排，方可召开第三条厂办每周六应将全厂例会和各种临时会议，统一平衡编制会议计划并订印发到厂领导和各车间、科室及有关服务人员第四条凡厂办已列入会议计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排新的其他会议nd*77徉MAV由坦品工卬二主国敕启I土以LTR臼菩/工后T A组桔痴士T4M7c稿，A议计划第五条对于准备不充分、或重复性、或无多大作用的会议，厂办有权拒绝安排第六条对于参加人员相同、内容接近、时间相适的几个会议，厂办有权安排合并召开各第七条部门会期必须服从全厂统一安排，各部门小会不应安排在全厂例会同期召开，（与会人员不发生时间上的冲突除外）应坚持小会服从大会，局部服从整体的原则会议分类及组织第一条全厂会议归纳为四类.厂级会议:主要包括党政领导（扩大）会，全厂干部会，全厂组长会、全厂党员大会、全厂团员1大会、全厂职工大会，全厂技术人员会以及代表大会应分别报请党委或厂部批准后，由党、政、工、团等办事部门分别负责组织召开.专业会议系全厂性的技术、业务综合会（如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、2生产调度会、安全生产工作会等等），由分管厂领导批准，主管业务科室负责组织.系统和部门工作会各车间、科室、支部召开的工作会（如车间办工会、科务会、支部会、车3间（科室）职工大会等）由各车间科室、支部领导决定召开并负责组织.班组（小组）会:由各党、工、团小组长或行政班组长决定并主持召开4第二条上级或外单位在我厂召开的会议（职现场会、报告会、办公会等）或厂际业务会（如联营洽谈会，用户座谈会等）一律由厂办受理安排，有关业务对口科室协作作好会务工作。
个人认证
优秀文档
获得点赞 0
