工程项目安全管理相关工作程序

工程项目安全管理相关工作程序

一、工程工程开、复工报告管理程序依据工程局制定的开复工检查验收制度，无论是新开工工程还是复工工程，工程经理部应在开、复工前组织一次全面的检查验收，就现场的治理制度、施工组织设计、专项安全施工措施方案、现场施工环境、安全防护设施、消防设施配备状况及特种作业人员持证上岗状况等是否符合法律规定，能否满意安全生产条件，能否保障正常的安全生产需要等相关事项，发展细致、全面的检查验收，并对从业人员开展训练培训，经自查符合要求后，填写开、复工报告（见样单），报监理和建立单位确认允许后，通报本单位上级主管部门相关各单位主管部门应发展审查复检，并发展汇总登记备案，填报开、复工汇总登记表不符合安全生产条件的，严禁开、复工

二、大型起重设备进出场安拆管理程序国家和地方政府相继出台了建造起重机械安全监视管理规定或者方法,明确了各相关单位的安全监管职责，对租赁、使用单位提出了详细要求依据相关规定，工程局要求各施工工程部，在选购、租赁机械设备前，应对设备状况或者性能发展考察验证，对租赁方的资质等发展确认设备通过进场检验豫备安装前，必需实行通告程序，履行登记备案手续详细要求如下设备进场后，工程部应组织发展检查验收，确认完好后，建立进场机械设备台帐，安装（撤除）时填报安装（撤除）通告单（见样单），报请上级主管部门审验备案，搞好旁站监控工作，做好记录上级主管部门应依据管理需要，实行措施发展复验、监控，建立机械设备备案登记台帐，完善机械设备管理档案

三、安全训练培训工作签字管理程序工程工程开工前，分包队伍作业人员进场后，工程负责人应在现场准时组织开展对全部从业人员的安全训练或者培训，灌输相关法律法规的有关要求，介绍施工现场危（）险因素与防范措施，叙述安全技术操作规程，明确工wei程管理制度，提出安全留意事项，促进从业人员增加安全意识,帮忙其提高操作技能和自我爱护力量，做至上三不伤害”训练培训要结合不同季节、施工阶段和作业环境的变化，适时发展在施工过程中，作业人员流淌更换频繁，专业作业人员更替时有发生，对此，应依据实际状况，适时发展分局部项分专业的训练培训，力争全员全过程安全训练资料可依工程局出版的《农夫工安全训练手册》为根本素材，结合现场实际状况实行与时俱进的训练内容和敏捷的训练方式，通过事故案例的解读和现场观摩的形式，强化安全学问的了解和普及与安全技能的把握和提高，从而全面提升综合素质，为安全施工打造扎实的思想意识根抵和防范技能受训练人员应发展实名制登记，并履行本人签字确认手续，连同全面详尽的训练内容一同存档，完善训练培训资料

四、检查验收组织实施管理工作程序工程安全管理工作，依靠于组织健全，靠制度建立，明确了管理职责,才干恪尽职守工程经理部应定期组织开展安全检查验收工作，做全方位的检验催促工程经理每周应组织一次现场全面检查或者验收，安全员负责协调，对施工现场的环境、临电设施、安全防护设施、文明施工状况以及施工作业行为发展检查，发觉问题即将予以协调解决，发觉耽心全行为予以准时订正；并依施工进程的需要，准时对安全设备、安全防护设施发展检查验收，如现场临电、基坑与模板工程、各类脚手架，临边洞口防护及危（）险作业监控措施等要准时予以wei验收确认，查验其是否符合施工方案和标准要求，布设、搭设是否安全稳固，能否满意施工安全需要，如发觉重大事故隐患，下发安全隐患整改单，或者暂停施工，部署、催促整改，确保施工全过程的安全参预检查验收的人员应包括工程负责人、技术负责人、施工员、安全员和分包队伍负责人等有关人员，检查验收单由相关责任人负责填写，并履行签字确认手续安全员或者资料员负责采集、整理、归档，完善检查验收内业资料专项检查或者日常巡检，工程安全负责人或者安全员可自行组织，准时发觉隐患，准时催促整改

五、专项施工方案编制审批管理程序普通状况下，工程部应依据工程工程实际状况，依照规定制定专项安全技术措施或者编制安全专项施工方案安全专项施工方案由专业工程技术人员编制，现场临电方案必需由电气专业技术人员编制，工程技术部门负责人发展审核，工程技术负责人或者工程经理审批，报总监理工程师审阅批复危（）险性较大工程工程或者关键工程、特殊工序的安全专项施工方案，应wei由施工单位或者工程技术人员编制，报本单位技术部门负责人审核，由单位总工程师审批，报总监理工程师审阅批复前方可实施超过肯定规模的危急性较大工程的安全专项施工方案，还应组织专家论证如有变更，应履行变更审批程序确认后的安全专项方案应由编制人员或者技术负责人向工程部管理人员、专业工程师、分包施工队及安全管理人员发展安全技术交底，直至由专业工程师（工长或者技术员）向所辖管理区域的全部作业班组或者全部作业人员发展细部的详尽交底，履行全员签字手续；并由工长负责根据专项方案要求安排部署、组织协调施工安全管理人员监视检查实施过程,技术负责人定期巡查实施状况

六、奖罚处置单据核定会签管理程序为维护正常的安全文明施工管理，各单位应贯彻执行保证金预缴制度,在签订分包合同或者安全协议时，要求分包队伍按肯定比例预缴安全与文明施工保证金，或者在拨付工程款时按比例予以适时扣缴工程部应往往对分包单位的安全生产与文明施工状况发展检查与评价，对不履行中建管理理念和管理制度，违规作业、野蛮施工的单位或者个人提出批评和惩罚，对各方面表现优异的单位或者个人予以表彰和嘉奖，奖罚处置应予公示工程的相关奖罚管理实行会签制度，详细程序规定如下工程相关管理部门开具的惩罚或者嘉奖单据，应准时在工程例会上宣告，对奖罚原由和情形发展公示，形成记录；在每月或者每次发展工程量核算或者工程款拨付时，各有关部门实行会签，如工程部、技术部、安全部、商务部门等应在分包单位获取的工程量核算或者工程款拨付审批表（见样单）等类单据上签署意见，将相关奖罚单据据实汇总附后，核定本阶段奖罚数额；待各部门签署意见后，由工程经理最终确认签字；分包单位依此作为向财务部门结款的凭证,财务部门依此审批表予以核定结算假如分包单位已预缴了安全保证金，则宜在保证金中扣减；否则，如不能满意，应在工程款拨付时准时据实予以扣除工程经理部应按季将奖罚状况向单位主管部门汇报，主管部门应定期对奖罚落实状况发展督察，发觉违规操作应予严惩

七、安全协议签订审查管理工作程序普通状况下，工程工程的分包队伍包含土建、水电、砌筑、装修、消防等多个专业分包作为总包单位，应依据中建六局（中建六安（）号文件）2022280要求，准时与各分包单位签订《安全生产协议》，明确双方的权利和义务，明确各自的安全管理职责，确定遇有特定状况发生时的处理程序以及争议的解决渠道和方式方法，明确协议有效期限安全协议必需与法人单位签订，由法定代表人或者其委托代理人签字认可，加盖法人单位公章或者合同章，署上签订日期安全生产协议签订审查与管理工作应参照以下程序发展分包单位签字盖章后，报工程法人单位主管部门审查备案，由安全生产监视管理部门审验通过，并负责办理加盖单位公章相关事宜，建立安全协议审查登记台帐工程施工前的审验效劳相关管理流程，应实行会签制度，安全管理实行一票拒绝

八、安全相关资料采集整理工作程序安全保证内业资料，是施工现场安全管理的综合反映，是企业安全治理评价的重要内容；是工程安全管理工作的重要记录和凭证，是日常工作的积累，具有真实性、时效性、可追溯性，是责任追究的重要依据要做到实物和文字相符，行为和记载对应，反映出安全管理的全貌和全过程为了标准施工工程内业资料的管理，特此明确如下、安全训练工作由工程经理组织，全员参预，安全员负责训练资料的整1理和签字确认手续、专项施工方案由技术人员编制，按分级制由技术负责人或者总工审核、2审批，并分级负责施工技术交底工作安全员催促实施，并负责安全交底资料的采集归档、检查验收工作由工程负责人组织，技术、工长、相关负责人、安3全管理人员参预，由相关责任人填写检查验收表，并履行签字手续，安全员负责采集、整理和归档保存、综合管理与应急管理相关工作由工程经理组织安排，相关责任人编制、4填报，安全员采集备份存档，催促完善、工程安全考核工作由工程经理组织，安全员采集完善考核资料对工5程经理的考核，由上级主管部门负责、文件收发由单位指定人员负责，准时登陆获取，填报文件收发登记表，6注明传阅状况和落实措施工程工程其他安全管理工作，参照像关规定执行。