建设节约型机关活动经验交流会发言材料

建设节约型机关活动经验交流会发言材料创新是民族的灵魂，版权所有，全国公务员共同的天地!是发展的动力，也是推动节约型机关建设的力量之源检验检疫局通过机制创新与技术创新，节约型机关建设取得显著效果，在连续两年业务量增长的60%情况下，各项可控支出指标不升反降，水电、车辆、办公用品、通讯等公用经费支出连续两年下降以上15%

一、创新的机制使节约意识成为自觉行动、实施绩效管理考核节约活动必须依靠机制和制度作保证早在1年下半年，检验检疫局新一届班子成立后，便提出了厉行节约、爱2006局如家的口号年初，按照国务院和质检总局部署，迅速掀起了建2006设节约型机关活动的高潮为使节约行为成为全局职工的自觉行动，局领导把建设节约型机关纳入刚刚实施的全局绩效管理考核，使节约活动形成长效机制制定了水电、电话、纸张、车辆燃油与维修等可控项目节约目标，纳入绩效考核内容，实行绩效办、责任部门、被考核单位三级考核机制，每月一通报，每季度一奖惩，年终算总帐，对节约成绩显著的给予表彰奖励，对浪费现象严重的予以通报批评，并与全局年终的评先树优挂钩，使科室和个人想方设法抓节约、强化督查检查为使节约活动常抓不懈，年月成立了专职220063督查办，重点加强对责任部门的监督和督查责任部门马上瞪起眼来，加强了检查巡查工作各科室分别制定了节约措施，实行节约目标岗位责任制，并推荐一名节约监督员，对科室内部每个房间、每盏灯、每台电脑、每台设备进行督促检查办公室对水、电、气、门窗，一日三次巡查检查办公室还配制了每个房间的钥匙，下班后不定期进行检查，对空调、微机（包括显示屏、打印机）未关的，一律上报督查办，有效降低了能耗对水、电、气、门窗、电梯等，一天两巡查，周查不间断，月查不松懈，基本杜绝跑、冒、滴、漏现象、领导率先垂范建设节约型机关必须首先建设节约型干部，而且3领导干部的节约具有重要的导向和示范作用局领导平时以身作则，公务接待上从俭从严，尽量安排在本局食堂，年接待费用比上年减少200628虬车辆使用尽量不安排长途，局领导人中有人是交流干部，双休日43一般半月甚至一个月回家一次年上半年，督查办根据党组部署重2006点督办了车辆、接待、办公用品四项工作由于局办公室没有在车辆管理上完成节约指标，每人被扣发绩效奖，局领导也每人被扣发元在通400讯工具、公务接待、会务活动等各方面，局领导起到了表率示范作用、实施政府采购局里修订完善了政府采购办法，通过科室推荐和4党组考察，选拔了群众口碑好、工作经验丰富的名同志组成政府采购工3作小组无论是办公用品、试剂药品、车辆仪器维修等，超过元一律500实行政府采购年以来，为各科室购置小型设备台，购置检验检200623疫器具件，购置家具用具件，采购试剂、药品、共批次，办39635727公用品等批次在核定申购计划的情况下，理性节约资金近万元4320月份在制冷机版权所有，全国公务员共同的天地!保养维修中，虽然是6老客户，但通过竞争性谈判，客户主动降低保养维修费用元8000

二、技术的革新使节约活动效益倍增技术革新和技术创新对检验检疫工作乃至节约活动都有放大和倍增效应检验检疫局成立了节约型机关建设技术小组，通过实施技术革新和技术创新，节约取得显著效果、立足本职抓节约把节约资源作为节约型机关与创新型机关建设1的一项重要内容，鼓励职工立足本职改进检验检疫和实验室检测的工艺、技术和设备，开发和使用在节能降耗方面取得的创新成果实验室蒸储水烧制是一个耗水耗电的大项目，工作人员反复琢磨，反复试验，发明了一种开水报警器，在蒸储水烧制达到预定刻度时及时断水停电，既节约了水电，又杜绝了安全隐患同时发动全局职工献计献策，大家从工作、生活、网络、报刊中寻找小窍门、小发明、小贴土、小方案，办公室分门别类进行整理，印发到全局各科室，逐项落实，节约效果十分明显、技术创新降支出围绕资源节约开展合理化建议、发明创造、技2术革新、技术攻关和技术协作活动，通过技术进步推进资源节约工作人员在巡查中发现，我局供暖制冷系统运行中换热冷凝水白白流失，以每小时吨、每天供气小时算，每月约有方净水流失经过技术攻关，212800创造了冷凝水回收办法一是将冷凝水送至地下室自备水箱，再供给16楼自备水箱利用二是将冷凝水加装到洗澡水系统，利用其余热（40-50度）洗澡这样不但每月可节约余元的自来水，而且还可以节省部2500分蒸汽，实现了循环利用，取得了良好的经济和社会效益、业务改革促节约为进一步促进节约型机关建设，通过反复调研，3自年月开始，对部分进出口商品实施检验检疫证稿无纸化流转20064证稿无纸化流转运行一年多来成效显著一是内部简化了工作流程，提高了工作效率二是企业减少了施检和复核签字中间环节，每批货物由此可节省通关时间至个小时三是取消纸面证稿后，全局每年减少证稿打12印万余张以及大量墨盒、色带，节约费用万余元同时减少打印机配21备台，仅此一项节约经费约万元局里决定，自今年月底开始，1663对所有出入境商品检验检疫证稿全部实行无纸化流转预计全年可减少证稿打印近万张，减少打印机配备台，节约墨盒、色带等耗材及设备1028维护费用万余元

2、科学管理降能耗局办公室根据局领导安排，对全局资源消耗状4况进行了调查分析，认为水电是我局开支较大、节约潜力也较大的项目建立了水电暖费用月分析制度，分析以数字为主要依据，每月一统计，分别和上年同期和上月对比，重点查找阶段性高耗能原因,及时制定整改措施供暖、制冷是能耗大户，为切实把这一块费用降下来，局里实行弹性供气，办公室根据气候、气温变化，科学设定供暖、供冷温度，而且每天向分管局领导报告供暖供冷情况，对供气进行分析对比和调度102006年与年相比，全局在人员、设备、业务、基建项目大幅度增加的情2006况下，节约水方，电度666835639由于有科学分析与管理作基础，局里确定年全局水电费用支出比2006年再降低以上200610%、群策群力抓难点车辆是机关管理的难点，也是节约型机关建设5的重点，其中燃油和维修是车辆管理的重中之重在严格管理和科学调度的同时，局里成立了办公室主任、财务科长、车队队长和部分老司机组成的技术小组，专门负责对车辆用油和维修的管理每辆车根据车况确定了耗油标准，实行耗油奖罚制度车辆维修实行定点，一般维修由技术小组直接处理，大的维修技术小组会诊后提出意见，交定点厂维修技术小组根据维修记录，每季度与其他厂家进行对比，对维修费过高的厂家，提出调整建议年与年相比，在车辆增加台、定向业务增加万2006200647公里、油价大幅上涨的情况下，行车总里程基本持平，百公里维修费从元降到元，百公里油耗从升降到升,节油余升,局领

312213.

212.26000导和职工都非常满意节约型机关建设活动开展一年多来，有力地促进了我局机关节约,支持了检验检疫事业发展，全局形成了节约资源的良好风尚，反对浪费、厉行节约已成为每一名干部职工的自觉行动。