项目质量月工作总结

项目质量月工作总结篇一项目质量月工作总结范文XX；年;9；月我们迎来了全国第;22；个质量月活动根据《关；于；在;集;团；公；司；组；织;开；展;XX；年；全；国；“；质；量；月；“；活；动；的；通；知；》；（[XX]468；号）和；cpe；发文要求，由公司技术质量部统一组织；在公司范围内开展;XX；年“质量月”活动青岛；Ing；项目周转库;pmc；项目部秉承“加强质量管理，建设优质工程”的思想，鉴于；目前项目因故;epc；招标推迟，项目处于停滞期的现状，积极开展；前期准备、内部交流工作，为青岛；Ing；项目的质量管理工作、为；项目建设优质工程、为创造公司良好声誉奠定基础；在本次“质量月”活动中，青岛；Ing；周转库;pmc；项目部本;着“虑远积厚，守正筑坚”的原则，对项目前期的质量管理准备;做了大量的工作，从质量体系的建立，到项目实施阶段的质量管；理实施计划都做了充分工作，得到了业主领导的重视及认可对；于在项目建设开展前的“质量月”活动所取得的成效总结如下；

一、；增强意识，提高认识;项目部领导带头，对项目现阶段质量管理的重要性做了全面；的宣传工作项目部成立了“质量月”活动小组，组织包括项目；部所有成员和业主，开展了主题会议，会议上，各单位领导和有；经验的老工程师就项目管理经验做了分享,对于项目整体管理水;平有一定的提高，；对于质量的重要性更是提高了认识，；符合了；“质；量月”；“建设质量强国，共创美好生活”的主题；

二、；加强互动，自我提高为将“质量月”主题贯彻彻底，组织;pmc；管理手册分组审查，；内部讨论活动；通过此活动使得各部门明确了项目合同期各自的工作；范围与职责，将管理科学化，用科学的管理模式，代替以往落后的管；理模式，深受业主领导的好评；

三、；加强培训，自强不息；紧张工作的同时，在“质量月”期间项目部领导提出工作与学习；相结合的方式，展开与项目有关的各种知识培训从项目工艺流程，；到项目所涉及到的大型复杂设备都进行了相关知识的培训，尤其对；“质量管理体系”做了深入培训，并进行了考核不仅让“质量月”；活动深入人心，还大大提升了同志们的工作积极性大家都感受到在；公司不仅仅是在工作，更是在实现自身价值，；“质量月”过后大家的；工作热情高涨；

四、；科学管理，求实创新；“质量月”前期，对于质量管理体系，项目部做了大量培训，在；相关专家的指导下，对青岛；Ing；项目质量管理体系文件做了集体讨;论、修正在科学管理的前提下，又加入了适合本项目的新的建议，；使之形成的管理体系不仅是科学可行的，而且是符合实际的摒弃了；通用管理的一些不能针对实施，可行性不高的措施，按照相关规范、；制度修正成为能真正可行有效的措施对于青岛；Ing；项目的质量控;制点、检查点也做了进一步明确，形成了；wbs；工作分解结构，进一；步完善了青岛；Ing；项目的质量管理体系，为后续竣工资料管理文件；的编制、分部分项检查提供了依据并针对“创建优质工程”；，在规范允许的范围内加大了对质量不合格的惩罚力度，使优质深入人心，；对于将来设备运行有了可靠保证，更能直接提高公司信誉；

五、；完善体系，从我做起；结合项目中我公司的职能，；项目部领导和相关专家开展了专题讲；座讲座内容主要针对项目前期和项目实施阶段，我;pmc；项目部和；其中各部门的工作界面和职能做了深刻剖析，；进一步规范建设、；设计、；监理、施工、检测相关单位的质量行为各管理、监督机构完成质量；监管体系，只有在科学、完整的体系中，管理才能有效运行为响应；集团公司精神，尤其提出注重强化监督巡查和抽查，建立失信惩戒和；守信激励的动态监管机制；“质量月”活动的开展，不仅让业主单位看到了我们科学管理的；专业性，也看到了我公司积极工作的热情，更是让项目成员在活动中；增加了专业知识和对公司的归属感在领导的带领下，青岛；Ing；项；目将把“质量月”活动的这些有利的措施一直实行下去，；“提升自身;素质，创建优质工程”；。