人力资源控制程序文件

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2.33可〃~,金十〃’［，L.2〜〃rj30I2\L\33V3拟写:审核批准:人事课相关部门人事课人事课人事课L0目的确保承担影响产品质量、环境有关工作的人员具备的能力能够满足工作需要

2.0适应范围合用于所有从事与质量、环境管理活动有关人员的招聘、录用、培训、激励和授权的管理

3.0定义员工指本公司所有的工作人员

4.0职责

4.1人事课负责员工的招聘、录用、培训I、激励和授权等统筹工作及员工的满意度的测量、分析总结做好人力资源控制工作

5.0程序内容

5.1人力资源的配备.5•『%解露戚国6®羸於霸噩蠡芳求编栽普招覆髯酬）曾相姆静彘麦脸编前相康的堞稹懑盛南靖》，并作为人事课招聘员工的依据，人员招聘具体依《人员招聘流程图》作业

5.2人力资源的培训

5.

2.1培训计划的编制人事课根据各部门员工实际质量、环境工作的需要，制定《年度培训计戈I」表》，由事课用、晔-就亥，总经理蝴上准，各部门可根据不同时期的软际需颗胺仃屣力嘴训计划明申请人员培训依《培训流程图》

5.

2.2培训需求的识别

522.1各部门负责人根据岗位识别培训|需求，列出培训内容、培训时间、培训目的、受训人、培训地点等各部门于12月上旬将年度员工《培训需求申请表》报人事课具体详见《培训需求流程图》523培训内容■

5.

2.3g训包括公司5郎况员工守则、质量方针环境1万M八甘、安全知识、基本、知识等新进员工上岗、作业前应由用人部门负责人对其进行入职梏业培训并考核,考核合格给予安排工作岗位，不合格般其进行再培训,两次以上培111考核不合格者不聘用

1.

1.

1.2换岗培训:按新岗位操作要求进行相关培训考核，合格

1.

1.

1.3在岗培训包:括专业技术培训、管理理论、质量意识及环境意识等并对员工进行与相关的运作程序、作业指导书、管理制度等培训，让员工认识其活动的重要性和相性

1.

1.

1.4质量、环境管理体系文件新制定或者更改后的培训由:ISO办下发更改的文件到相关部猫M1收门彼店《f清，人事课依据《文件变更清单》对记录核对后并存档

5.

2.4按人员分类的诘训

5.

2.

4.1中、高层管理人员应掌握质量和环境管理基本知识、质量和环境管理体系标准，评价质量和环境管理体系有效运行的准则，安全技术知识，企业管理基本知识、顾客特殊要求、现场5S知识、有关法律、法规基础知识及专业业务知识等

5.

2.

4.

2、管理人员，内部审核员应掌握质量和环境管理基本知识、安全技术知识、专业知识、顾客特殊要求、现场5S知识、有关法律、法规基础知识等

5.

2.

4.3事质量工作方面的工程技术人员必须熟悉和掌握适用的工具和技能要求,如a、几何尺寸和公差GDT;b、甥模^及后果分析DFMEA/PFMEA等；c、计算机辅助设计CAD;

5.

2.

4.4%曼去豪术方面评审的工程课人员除必须掌握

523.3中a）、b）、c）、d）之外还必须熟悉质量专业理论与实务、ISO/TS16949:

2022、五大手册等

524.5内部审核员、检验员、生产技术员、冲压工、模师、热处理员、危化品仓管员、叉车工、电工、焊工等特殊岗位专耻应经、曲专业培训具有一定资格并熟悉公司的产副以运作流程必可上岗资格名称合格条件认定者强视力等*障理工雕经脑海呈插那、人员，实际熟悉本公司弹簧产品、冲脐岫堂程；参加过专业资询机构组织的培训机构/总经内审员ISO/TS16949:2022标准培训，并取得内理审员资格证书；经管理者代表批准视力等无障碍，了解弹簧机械操作彝蠹操生产技术员厂长作技法的人员，塞示工作经验2视力、听力等无障碍，了解冲压操作流生产课课长程、操作技法的人员冲压工一际工作经验1个月以视力、听力等无障碍，了解模具操作流工模课课长程、操作技法的人员，实际工作经验3模师技法热处理员的人员,实际工僻就f月以上视力等无障碍％怖/冷嬲流程、技法的收用讪叫的月i壮员国家安全监督管叉车上岗证叉车工理局国家安全监督管电工上岗证电工理局焊工焊工上岗证职业技能鉴定

5.

2.

4.6特殊岗位人员的培训内容a）特殊岗位人员，应定期组织培训考核、换证、取证

5.

2.5培训实施

5.

2.

5.1培训方式:现场培训I、集中培训I、外请人员培训、送外培训等方式，培训时由主讲人组织做《签到表》

5.

2.

5.2培训教材由人事课组织、汇编和管理犯:弱丽蒯圈人骗霜鸣宿嗝父甑雌剧行培训

5.255在岗培训|:为全方位提高全体员工的操作技能或者管理由总经理或者部门负责人提议，人事课统筹后，外请

5.256褥作曲夷贾茎加易剪曾翱箱鼠板（如内审员、检验员等）为提高操作技能,按专业要求，由人事课负责组织内部培训或者送外培训，并要求取得相应的

525.7对售员工上岗培训考核不合格者实行再培训，3次以上培训不合格，则做自动离职员工换岗前必须经过换岗（新的岗位）培训，经考核合格后方可上岗，考核不合格则留于原岗位

525.

8.8员工在进入本公司之前的相关培训记录或者证明经人课认可后，可作为以往培训记录培训结果的有效性的评价及考核.

5.

2.

6.1员工的考核分为:上岗考核、在岗技能考核、换岗考核等，并以此作为制定下一年员工培训需求的依据

5.

2.

6.2考核方式对:应知的或者口头宣导等形式的培训可以以答进行考核、对岗位操作等操作技能培训的可以采取实际操作进行考核、对于理论培训可以采取书面考核等多种方式进行考核523髓需#里翻砌）黑垦是邮面的在岗睡睹，能胜任本职工作者可赋予职位及工种上适当调换，就要时可给予解雇序号核方式考核合格标准入职培训考核笔试-60分上岗培训考核口试或者实操考核回答或者操作在职培训考核口试或者笔试回答正确或者三60必磐毒鼠以抽不蠢精魂再考核高髀叁罐费零概/j方可有效，考核结果记录于《培训考核记录表》5•£及受W藕翻福李涉及的记录，均以员工为单位列入培训履

5.3驾声鹦密善绩效考核合,理化建议和员工满意度测量等方式进行正负两方面激励建，训性质，不予以列入培训履历立创新环境促，进员工开展持续改进观摩会、说明会、发表会、暂时性研讨会等•人事课负责定期调查员工满意度，具体按《员工满意度调查企业精神培训I、宣导会•程序》执行

6.0相关文件HY-QP-

0076.1《员工满意度调查程序》

7.1相关记录HY-QER-AD-

0017.1《年度培训计划表》HY-QER-AD-

0027.2《签到表》HY-QER-AD-

0037.3《培训考核记录表》HY-QER-ISO-

0617.4《文件变更清单》HY-QER-AD-

0107.5《培训需求申请表》

7.2流程图

8.1《人员招聘流程图》

8.2《培训流程图》

8.3《培训需求流程图》1人员招聘流程图责任部门总经理83培训需求流程图责任部门。