企业人力资源管理升级——人力资本管理

企业人力资源管理升级一人力资本管理人力资本管理一人力资本增值最大化，人工成本最小化

一、什么是人力资本？凝结在人们身上有用的智力,技能.知识.经验都是人力资本接受教育是人力资本得以形成和发展的主要途径国际权威机构访谈全球100家知名企业CEO结果显示企业可持续发展的主要动力是人力资本中国可持续经济价值的主要来i人力资本源全球r客户关系71%产品/服务创新品牌业务模式创66%新技术合作伙伴网络数据访问/52%数据驱动的洞察研发、知识产权43%价格/收入模式创新资产（有形资33%产和基础结构）企业社会责任获30%取原材料28%25%22%19%15%13%8%

二、什么是人力资本管理？企业基于企业战略与企业文化需求招聘个人战略、价值观一致的有能力的员工,将员工作为资本进行投资与管理，员工将企业当成实现个人战略的平台，企业为员工持续赋能，员工与企业其他团队成员一起共同奋斗，共享成果，在实现个人战略的过程中帮助企业实现战略

三、为什么要做人力资本管理？

1、人才危机人口负增长，劳工荒出现，人才争夺更加激烈

2、人工成本激增人工成本快速增长，产品价格持续下滑，利润空间极度压缩

3、传统管理失效90后、00后等新生代个性张扬，传统的人力资源管理失效,人力资本管理成为当务之急

4、时代趋势对于人的管理已经进入人力资本时代人事，人力资源到人力资本（（（人事管理阶段1990人力资源管理阶段1990人力资本管理阶段2010年以前）年2010年）年以后）〜人是生产工具或要人是资本，关注员工的保人是资源，强调人力资源管素，设有专职人事管值增值、投资收益率，关理与开发，重视员工工作效理人员或部门，主要注企业战略与员工个人率提升及工作结果做事务性工作战略协同人事，人力资源到人力资本

四、仁君管理姚平顺老师原创人力资本管理与企业管理战略协同模型（简版）____企业使命个人使命0口个人愿景个人价值观|=业务流程组织架构I1I1绩效，管理（二岗位分析匚索质\7职业规划I1lu薪酬管理窘岗位等级储招聘管理000模型一培训发展人力资本管理与企业管理战略协同模型

五、人力资本管理的价值解决以下四大问题

1、战略协同、凝聚人心通过企业战略与个人战略协同设计，留住核心人才，让核心人才与企业共同增值

2、人资增值、战略支撑通过培训资源的合理投入，让人员能力成长跟上企业的发展速度，人力资本有效承接公司运营战略的需求，与公司未来发展有效联结

3、价值创造、共担共享制定有效的约束机制与激励机制，提高企业与个人的投资回报率

六、人力资本管理主要内容模块

一、人力资本战

1、人力资本战略规划；

2、人力资本管理制主要内容度设计

1、企业文化梳理；

2、企业文化管理；

3、

二、企业文化价值观考核标准梳理

1、业务流程分析；

2、组织架构设计；

3、

三、组织管理岗位设置；

4、岗位分析、

5、人员编制I、人才获取与

1、人才供应链管理；

2、招聘管理；

3、内配置部人才市场；

4、劳务派遣

1、个人战略辅导；

2、数字化绩效管理；

3、

五、人才使用与培养

六、薪酬福利数字化文化考核；

4、晋升体系设计；

5、培训规划

1、薪酬管理；

2、精准激励机制设计；

3、

七、人力资本运

1、人效分析；

2、投资回报率分析；

3、知员工自选福利方案；

4、个税筹划识管理；

4、持续改善机制设计人力资源管理升级人力资本管理内容

七、人力资本管理升级流程与方法

1、专业调研通过系统专业的管理现状调研，出具专业的调研报告；

2、方案设计基于企业的实际情况，与管理团队一起共同研讨与研发，做出个性化的可落地实操的解决方案；

3、辅导落地采用先试点，再铺开的落地方法，通过小范围试点，找到方案中存在的问题并及时调整，形成可以推广的方案再全面铺开，确保落地成功；

4、随需微调企业的竞争环境瞬息万变，企业需要随时调整管理方案，应对外部变化，保持竞争优势。