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文件编号XH-SA-COP-OU员工奖惩管理程序年月20XX1211发行日期日版本/版次A0管控状态受控页次第页共页17档修订履历*版本修订内容简述修订日期修订者核准_______审查________________修订者______________文件编XH-SA-C0P-015号年月20XX12员工奖惩管理程序发行日第页共页1927期版本/版次|管控状态|受控A0|页次
1.目的为了规范本公司雇员奖惩方法，做到严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动雇员的积极性，提高工作效益和经济效益，
2.适用范E适用于公司全体在职雇员
3.职责行政部负责受理各部门提报的奖惩申请
3.1各部门经理/主管负责提报部门雇员的奖惩申请，
3.2审批总经理/负责奖惩申请的最终审批
3.
34.内容
4.1奖励本公司员工的奖励分为以下五种表扬（书面通告，全厂张贴）a.记小功b.记大功c.重奖（每次奖励元以上）d.300晋级e.表扬
4.
1.1对有以下事迹之一者（但可能不仅限于以下事实）予以表扬维护公司荣誉，有具体事迹者a.积极工作，对本职尽责者；或完成任务及时出色者b.助人为乐，热心服务，义务奉献，有具体事实者c.具有优秀品德，可作为公司楷模，有益于公司员工树立良好风气者d.记小功
5.
1.2有以下事迹之一者（但可能不仅限于以下事实）予以记小功文件编XH-SA-C0P-015员工奖惩管理程序年月号20XX1219m版本/版次A0管控状第态3受页控共7页一发行日期节约物料或对废料及呆料的利用，在成本控制方面做出贡献者a.页次对于突发事件（如灾害事故等），勇于负责、能临机应变、并处理得当者b.全年度表扬达到二次者记小功一次，由行政部统计后，直接报总经理/副总批准c.大胆实施小改小革，降低成本，提高效率和产品质量，有贡献者d.领导有方，对本部门工作的运作或协助其他部门有相当成效者e.举报或制止违规及损害公司利益的行为，或在经营管理、质量控制等方面有贡献者f.敬业精神或协调能力出色，部门凝聚力强，工作成绩突出者g.从事对公司有显著贡献的特殊行为者h.具有其他较大功绩者
1.记大功
4.
1.3对于有以下事迹之一者（但可能不仅限于以下事实）予以记大功全年度记小功达二次者记大功一次，由行政部统计后，直接报总经理/副总批准a.遇到意外事件或灾害，能奋不顾身，不避灾难，救护人员或公司财产，因而减少损失b.者维护公司重大利益，竭尽全力，避免重大经济损失者c.对生产技术、管理制度或质量体系运作建议改进，提出合理化建议经采纳施行，成效d.卓著者成本控制或质量控制方面有重大贡献者e.具有其他重功绩者f.对于有以事迹之一者（但可能不仅限于以下事实）予以重奖或晋级
4.
1.4累计记大功两次，由行政部统计，直接报总经理/副总批准a.工作成绩突出，但尚不足以晋级者予以重奖b.研究发明，对于公司有重大贡献者c.员工奖惩管理程序版本/版次|管控状态|受控A0|具有其他特殊功绩者d.文件编XH-SA-C0P-015号年月20XX12惩罚
4.2发行日第页共页1947期本公司雇员的惩罚分为五大类页次警告a.记小过b.记大过降职c.辞退或开除d.警告
5.
2.1对有以下情形之一但可能不仅限于以下事实予以警告一次:出入厂门或上班时间不带厂牌1工作时间做与工作无关的事情a随地吐痰，乱丢垃圾、杂物b盗打私人电话c质量记录或其他数据填写有错漏者，且造成轻微后果每次d擅离职守，闲游或上班打瞌睡者e正班或加班时间，经常迟到，早退者f其他违纪行为但情节较轻者g⑵以下为书面警告由于工作失误，拖延或责任心原因，影响到相关部门的工作，情节轻微者a⑹不能适时完成工作任务，无合理理由，情节轻微者丢失质量体系文件或管理文件者责任人不清时，由部门主管承担c责任心不强，缺乏敬业精神，情节轻微者d对于专检项目，质检员由于工作疏忽等原因，造成误检或漏检，情节轻徽者e其他违纪行为，情节较轻者f顶撞上司，不服从合理的工作安排，情节轻微者h员工奖惩管理程序版本/版次|管控状态|受控A0|擅自撕毁告示i违反操作规定，造成损失，情节较轻者j在任何时间内，借厂牌给他人进出公司者k文件编XH-SA-C0P-015号年月20XX12损坏公物，造成经济损失轻微者1发行日第页共页文件编1957XH-SA-C0P-015期私用公司物质情节轻微者m号年月20XX12页次其他违纪行为，情节较重者n发行日第页共页1967期记小过
6.
2.2页次对有以下事实之一但可能不仅限于以下事实予以记小过一次:在生产车间内吸烟1未经许可擅自带外人入厂参观2⑶携带危险物品入厂⑷妨害生产工作秩序，情节轻微者⑸在公司内喧哗或口角影响正常秩序，制造纠纷或不和谐气氛情节轻微者⑹在公司滋事生非或酗酒闹事⑺顶撞上司，不服从合理的工作安排及指导，情节严重者⑻违反安全操作，造成损失情节较重者⑼未经许可擅取公司财物，情节轻微者，除追缴原物品或赔偿原物品价值外另作处罚其他违纪情节，视情况判定10每月累计警告达二次者11缺乏团队协作精神或敬业精神，不能听取别人意见我行我素，影响相关部门运作，12情节较重者散布谣言者13故意损毁涂改重要文件14其他违纪事件，视情况判定15机器、车辆、仪器等具有技术性的工具非经负责人同意或不具备资格擅16员工奖惩管理程序版本/版次~~管控状态受控A0自操作，但尚未构成损失者对上级的指示，未有正当理由不能如期完成或处理不当造成不良后果17唆使挑拔，从而引起员工打架斗殴18工作态度恶劣，粗暴对待同事或客人19有严重的失职行为20其他违纪事件，视情况判定21管理者蓄意偏袒下属，造成评估、加薪严重失实22记大过
7.
2.3对有以下事实之一者但可能不仅限于以下事实给予记大过一次累计小过二次对外界透露本公司的措施、业务及任何保密性的资料，情节轻微者a.怠工而使工作效率低下，不能胜任工作b.作出不道德之流氓行为c.擅离职守，致使公司因此蒙受重大损失者d.不服从工作安排，经劝导仍不听从者e.因疏忽大意，致使机器设备或物品受到损害或伤及他人，但不太严重者f.对同事恶意攻击，或诬告、伪证而制造事端者g.在成本控制方面造成严重浪费者h.其他违纪事件，视情况判定
1.降职
4.
2.4对有以下事实之一者但可能不仅限于以下事实予以降职有严重违反纪律或有严重失职行为，使公司利益受到损失，不宜继续担任现任职务a.者管理水平或技术水准不足以胜任者b.不采取主动措施或措施不当，直接或间接影响生产进度，使公司蒙受重大损失者c.文件编号XH-SA-C0P-015员工奖惩管理程序发行日期年月20XX12版本/版次管控状态受控页次A019第页共精减人员77-d.辞退或开除
4.
2.5对有以下事实之一者（但可能不仅限于以下事实）予以辞退或开除处理对同事使用暴力威胁，恐吓或殴打同事，情节恶劣者a..偷窃或侵占同事或公司财物，经查实情节较严重者b无故损毁公司财物，损失重大c.累计记大过两次d.利用职权谋私，或营私舞弊，行贿受贿，对公司利益造成损害者e.煽动雇员聚众闹事，影响公司正常运作f.违反国家法律g.聚众赌博h.伪造或盗用公司印章或利用公司名誉在招摇撞骗，致使公司名誉、利益、形象受损i.害者故意泄露公司技术、营业上的机密者j.参加非法组织者k.擅自操作机器、车辆、仪器等技术性工具，构成重大损失者
1.说明
4.3《奖励申请单》填写时要说明奖励的原因，最终由总经理批准后予以实施
4.
3.1《处罚通知单》填写时要说明处罚的原因及结果，最终由总经理批准后予以实施
4.
3.2《奖励申请单》及《处罚通知单》在当月的工资中体现，实行奖惩
4.
3.3一项事故或责任，若牵连到各个部门或个人，可依据情节将罚金分摊
4.
3.4若奖励事项由多人共同合作完成，其奖金按参加人数进行分摊
4.
3.5若各部门或个人对奖惩不公或奖惩不明时，在天内可向经理/总经理投诉纠正
4.
3.63本制度在实施中可根据实际情况，或各部门建议进行必要的修改
4.
3.7记录表格
5.奖惩申请单
5.1。
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