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文本内容:
大厦XX实施计划书项目编制人/时间项目审核人/时间分公司审核人/时间:公司领导审核/时间:
三、项目部合同责任分配（索赔及反索赔）
1、合同责任分解表中国建筑管理表格表格编号合同责任分解表合同名称编制时间分解单位企业职能部门口；项目部口批准时间序号合同责任明细S标责任人配合人一词语定义及合同文件
①合同修改4对于图纸
①甲方应当提交图纸份
②应当收到的时间
③竣工图______套二双方一般权利、义务5工程师
①监理单位名称
②工程师姓名监理单位在工地人员各自的
③职权发包人与监理单位的委托合
④同或授权书
⑤发包人批准才能行使的职权
⑥发包人派驻的工程师姓名
⑦职权合同约定之外的甲方在场人
⑧员的授权书8发包人应完成的工作情况
①施工场地
②水、电等四通场地与公共道路的通道开通
③时间与要求
④地质资料与地下管线资料水准点与座标控制点交验要
⑤求
⑥图纸会审与设计交底时间场地周围管线、建筑物等保
⑦护发包人委托承包方办理的工
⑧作合同名称编制时间分解单位企业职能部门□:项目部口批准时间序号合同责任明细目标责任人配合人9我方应当做到的工作
①完成的设计文件提交计划和报表的名称、份数及
②时间
③安全保卫等工作
④为发包方提供的临设
⑤已完工的成品保护施工场地周围地下管线、建筑物
⑥等保护
⑦施工场地的清洁卫生10进度计划
①我方提供施工组织设计的时间
②工程师应确认的时间
③工程师实际确认时间群体工程有关进度计划的要求（若
④有）13工期延误
13.1能够引起工期顺延的主要情况发包人未能按专用条款的约定提
①供图纸及开工条件发包人未能按约定日期支付工程
②预付款、进度款工程师未按合同约定提供所需指
③令、批准等
④设计变更和工程量增加
⑤一周内非承包人原因停水、停电等因素造成停工累计超过8小时
⑥不可抗力专用条款中约定或工程师同意工
⑦期顺延的其他情况23合同价款及调整
①本合同约定的调整方式
②本合同调整价款的调整因素
③合同价款包括的风险因素24工程预付款
①预付款的支付时间与支付比例如果甲方未能按期、按比例支付
②时，应当采取的措施a约定预付款时间届满7天后发包人收到通知后仍不能按要求b预付发包人应从约定应付之口起向承c包人支付应付款的贷款利息，并承担违约责任25工程量的确认承包人向工程师提交月报量的时
①间
②工程师应当审核完毕时间
③返还份数26工程款（进度款）支付
①支付的时间
②支付的方式
③合同其它约定27建设方供应的材料设备
①约定哪些材料及分别到场时间28我方采购的材料设备严格验收，确保手续齐全，货真
①价实
②通知到工程师清点
③需要代用材料时
⑤使用建设方指定厂家或供应商的29工程设计变更
①发包人对原设计进行变更
②因发包人变更导致的价款增减、承包人的损失（含工期延误）
③承包人不得对工程设计进行变更承包人提出的合理化建议涉及对
④图纸或施工组织设计的更改、设备的换用等31确定变更价款影响工程价款变更后14天内（合同另有约定时间的，按照合同约
①定的时间），必须提出变更价款的报告
②工程师不同意的部分因承包人自身原因导致的变更
③合同名称编制时间分解单位企业职能部门□:项目部口批准时间序号合同责任明细目标责任人配合人32竣工验收
①承包人工作工程具备竣工验收条件时，按国家工程
②竣工验收有关规定，向发包人提供完整竣工资料及竣工验收报告承包人按要求修改，并承担由自身原因
③造成修改的贽用因特殊原因，发包人要求部分单位工程或工程部位甩项竣工的，双方另行签订
④甩项竣工协议，明确双方责任和工程价款的支付方法
⑤工程未经竣工验收或竣工验收未通过的33竣工结算
①我方应当于年月日前提出工程总结算报告及完整的结算资料若发包人收到后28天内无正当理由不支付工程价款，则向发包人发出催告函，
②要求支付工程款发出催告的时间月日前发包人收到结算报告和结算资料后56天内仍不支付，我方可以行使优先
③受偿权（协商或申请拍卖）行使此项权利的时间年月日到年月日之间36索赔步骤索赔事件发牛.后28天内向工程师发
①出索赔意向通知发出索赔意向通知28天内向工程师提
②出延长工期或经济损失的索赔报告及有关资料根据工程师的要求进一步补充索赔理
③由和证据索赔事件持续进行时应阶段性的向工程师发出索赔意向，在索赔事件中了
④后28天内向工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告38工程分包中要求得到甲方书面许可分包的项目清单
①39采购材料中需要建设方确认规格、型号、质量的材料清单
①40不可抗力的约定内容
①内容
2、项目索赔与反索赔识别及对策实施计划序责任部门或类别识别索赔叮反索赔风险点具体风险项对策措施完成时间责任人123456789费用及工10期延11误索赔反12索赔13141516171819202122
四、项目技术管理实施计划
1、项目主要技术方案计划表管理表格表格编号项目主要技术方案计划表项目名称及编码项目基本情况序号方案名称编制人完成时间备注1234567891011121314151617181920•••编制审核批准时间时间时间
2、工程技术资料管理计划归档保存单位计数类别编号工程资料名称表格编号编制人完成时间监合施
1.建设档案馆份理C类施工资料施工管理资料C1施工技术资料C2施工测量记录C3施工物资资料C4施工记录C5施工试验记录C6过程验收资料C7竣工质量验收资料C8竣工图D类
3、主要检测仪器设备的优化选择仪器设备和配置方案格设备来源（打J）设备仪器工具号配置数责任单位序号使用起止时间进场时间备注名称规量公司自公司采外部分包提责任人型有购租赁供—•测量设备仪器1全站仪2经纬仪3水准仪4激光铅垂仪♦••二计量设备仪器器具1水平尺2磁铁线坠3钢卷尺4大盘尺・・・三试验设备仪器器具1温湿度控制仪2抗港试模3抗压试模4振动台5高低温度记6砂浆试模7坍落度桶8环刀9工程检测尺••••・・
4、项目新技术开发与应用管理表格表格编号项目新技术开发或应用计划表项目名称及编码北京奥体南区3#地项目项目基本情况建筑设计高度180米，地下4层，地上37层，总建筑面积145252nV需要解决的课序号计划开发或应用的新技术负责人完成时间备注题12345678•••…编制审核批准时间时间时间目录
一、提纲及要点
二、组织机构及职责
1、项目部组织机构图
2、项目部岗位职务说明书
3、项目部管理人员配备计划
4、项目部人才梯队建设目标及措施
5、项目部培训计划表
三、项目部合同责任分配（索赔及反索赔）
1、合同责任分解表
2、项目索赔与反索赔识别及对策实施计划
四、项目技术管理实施计划
1、项目主要技术方案计划表
2、工程技术资料管理计划
3、主要检测仪器设备的优化选择
4、项目新技术开发与应用
五、项目设计管理实施计划
六、项目生产管理实施计划
1、项目生产与进度管理
2、工期策划管理实施计划
3、项目总工期控制计戈U
4、工期风险识别及对策实施计划
5、工期控制管理实施计划
6、赶工措施
七、项目部综合事务管理实施计划
1、项目部综合事务管理计划
2、项目部重要活动管理计划表
八、项目分包管理实施计划
1、工程分包计划表
2、劳务分包管理
3、专业分包管理
九、项目材料采购管理实施计划
1、物资控制目标管理
2、项目物资控制节点计划
3、主要物资需求计划深化设计内容表现形式计划完成时间序号子分部工程名称分项工程名称主要责任人板内预埋管线无面筋时，需沿1钢筋工程管长方向加A8@200钢筋图纸2主体结构3•••123123•・・123・・・
六、项目生产管理实施计划
1、项目生产与进度管理
1.
1、施工准备计划具体详见？？计划（方案）
1.
2、项目总平面布置计划
1.
3、
1、总布置原则
（1）办公区、加工区和施工区分开布置，按专业划分施工用地，尽量避免各专业用地交叉而造成的相互影响和干扰原则
（2）依据工程特点和各施工阶段管理要求，对施工平面实行分阶段布置.，不同施工阶段总平面布置作动态调整，方便总承包商进行管理和服务原则
（3）场地由总包统一划分布置，统一协调和管理原则
（4）依据施工部署的分区情况进行分区平面布置，施工设备和材料堆场按照“就近堆放”和“及时周转”的原则
1.
3.
2、总平面布置内容
（1）现场道路以及工地大门；
（2）现场临时供水、现场临时供电；
（3）现场机械、设备及仓储布置.；
（4）现场临时设施、原材料堆场、加工场和库房；
（5）现场排水排污;
（6）现场安全文明施工布置
1.
3.
3、平面布置阶段
（1）本工程平面布置分为4个施工阶段，具体如下:A、地卜.结构施工阶段；（布置图）B、主体结构施工阶段;C、二次结构施工阶段;D、装饰装修施工阶段2阶段布置计划地下结构施工阶段主体结构施工阶段二次结构施工阶段装饰装修施工阶段3平面布置计划实施
1.
4、项目施工作业面管理责任制详见施工作也面管理制度
1.
5、项目生产工期及现场管理总调度制度:详见工期控制管理制度
1.
6、项目进度计划:具体详见项目总进度计划
1.
7、项目各分包商工作计划:工程分序分包单位队伍名称工作事项计划完成时间要求号项12地下结3构施工4阶段56•••12体构3工段4主5结施6阶・・•二次1阶结段构2施工-345・・・1段饰2修装3工装4施阶5•••
1.
8、现场平面运输管理计划:地下结构施工阶段主体结构施工阶段二次结构施工阶段装饰装修施工阶段主要措施
1.
9、现场垂直运输管理计划:地下结构施工阶段主体结构施工阶段t二次结构施工阶段装饰装修施工阶段主要措施
1.
10、目每口检查报告制度:
1.
11、项目月度报告统计报量制度:
2、工期管理实施计划
2.1施工过程沟通对接计划责任部门/责序号开工-竣工交付前对接沟通策划管理完成时间贡任领导任人1对接业主、监理，解决并满足业主、监理需求，并办理施工相关手续2对接城管、环卫部门，解决材料、渣土运输；与城管办理报建手续3与当地派出所、居委会对接沟通，解决扰民、治安问题4与当地建委、政府质监、安监部门对接沟通5与设计院对接，出据设计规划办理与工程设计相关事项6与消防支队对接，进行消防材质检测等相关事项7・・・
2.2工期控制目标管理责任界定序号工期控制目标贡任部门责任领导1主责主责总目标2节点相关相关3目标456…
2.3项目主要里程碑节点计划:责任界定序号里程碑节点开始时间完成时间责任部门责任领导
123456.・・
十、项目料具及设备管理实施计划
1、主要设备需求计划
2、对分包方设备管理计划
3、分包设备管理要求（纳入分包合同）
4、设备管理风险及对策
十一、质量管理计划
1、物资进场验收计划
2、工程检验批划分及验收计划
3、工艺试验及现场检（试）验计划
4、关键部位控制及监测计划
十二、环境管理计划
1、环境因素评估及环保管理计划表
2、环保管理小组
3、设备设施配备
4、管理内容
5、管理措施
6、管理要求
7、节能减排计划表
十三、职业健康与安全管理计划1项目重大危险源识别
2、项目安全生产费用投入计划
3、项目消防工作实施计划
十四、信息与沟通管理计划
1、信息及沟通需求识别表
3、信息管理目标及内容
4、信息管理的方式和责任
十五、成本计划
1、测算项目计划成本
2、项目盈亏测算汇总表
3、项目成本分析表
4、项目成本控制及措施计划表
十六、风险控制计划
1、项目合同风险分析表
2、项目投标报价风险分析表
3、项目风险的二次识别及防范表
十七、资金管理及税务实施计划
1、资金策划管理实施计划表
2、工程收（付）款计划表
3、项目现金流分析表
3、项目总工期控制计划（贴横道图）说明
1、此处粘贴项目工期进度总控计划，计划中应注明主要里程碑节点,可以使用project和梦龙软件等编制.
2.每月进度控制计划依次附后.
3.项目发生空大变更或工期目标调整后•可以调整总控计划和里程碑节点,注明调整日期和调整
4、工期风险识别及对策实施计划识别影响工期风责任部门或具体风险项对策措施序号类别险点完成时间责任人结构封顶节点1天数风险合同风险2节点罚款业主方建设手续1的办理情况现场“三通一2平”或分段移交情况现场测量控制点3移交情况现场地下管线、4地上设施、古树等情况施工现场前期专5外部业施工单位退相关场、移交情况风险业主指定分包及6设备招标及进场情况业主付款共管资7金账户的开设情况办理项目开工、8监督、备案等手续情况项目所在城市重9大节假日、公众活动时工期影响图纸移交或分阶10段移交影响深化设计及管理11情况设计图纸指定材12料、设备的情况业主指定分包单13位对工期管理可能的影响其他可能对工期14控制产生影响的情况.项目施工难度的1影响项目管理人员配2备状况3劳务资源影响4专业分包影响内物资器材供应影5部工响期履约大型设备供应/6风运行影响险资金收支状况的7影响总包管理难度影8响其他可能影响因9素说明工期风险系项目主要风险（表3）的重要组成部分，上表主要分析有可能对项目工期影响的因素评估方向中列出的部分内容，仅作为参考，可据实予以增减各系统应将上表中将与本系统有关风险及对策纳入本系统策划序号工期控制管理工作事项完成时间责任领导策划管依据公司策划，结合现场实际进行工期风险识别，针对风险项制定措施，并明确责1理任人及完成计划时间编制工期策划实施计划交底工程部针对本工期策划和项目实施计划，对项目所有管理人员进行交底针策划实对工期目标、风险，对所有进场分包方进行交底两个交底均形成记录2施管理评估工程部每月对工期策划实施计划完成情况进行考核，形成记录建账工程部要建立工期风险化解情况台帐，并保留有效证明建立例会制度，定期组织召开会议工程部对会上提出问题进行督办，形成由各分例会管包方签字确认记录3理管理对监理例会提出的问题，由工程部进行督办，形成由各分包方签字确认，同时有监理签字确认记录技术部结合实际，及时调整总工期计划并得到业主签字确认，规避风险索赔4工程部根据现场实际，及时办理有效工程和工期签证手续建立工程签证索赔台帐，管理并保留相关证明资料，商务部配合报告管土建工程师按分管的楼栋或工区，填写施工H志，定时报告生产经理生产经理汇5理总填写《项目每日施工情况报告》，定时上报监控管工程部组织进度日检、周检、月检检查包括对劳动人数的检查，并保留各分包方6理签字确认记录，必要时，拍照片作为证据，并严格执行奖罚规定
6、赶工措施影响工期滞后因素赶工、抢工措施责任部门序号责任领导节假日1时节影响农忙期冬歇期恶劣气候自然环2境影响周边环境劳动力数大型设备资源保3障影响物资供应交通运输施工工艺施工技4术影响技术难度地方政府规定地方政当地人文文化5府影响地方对接不利
1、物资控制目标管理责壬界定物资控制目标序号责任部门贡任领导1采购目标2消耗目标质量控制目3标物资风险控4制目标LEED认证管5理措施•••
2、项目物资控制节点计划责任界定序号控制节点开始时间完成时间责任部门责任领导
23453、主要物资需求计划管理表格表格编号主要物资（设备）需求计划表项目名称及编码编号NO联系人电话计划时间序号计划进场日期物资（设备）名称规格型号单位计划数量备注123456789•••申请人审核批准时间时间时间
1、主要设备需求计划管理表格表格编号主要物资（设备）需求计划表项目名称及编码计划联系人电话时间编号NO计划进场日期序号物资（设备）名称规格型号单位计划数量备注1234567…申请人审核批准时间时间时间
2、对分包方设备管理计划贡任部门及责设备名称监控要点监控办法序号规格型号功能及用途任人主管领导1231…
3、分包设备管理要求（纳入分包合同）主管领内容责任部门及责任人序号导1234•••
4、设备管理风险及对策风险责任部门及责任风险内容管理对策序号类别人主管领导12安全风险3生产保障风险
十八、项目保安管理实施计划提纲及要点-、项目实施计划书提纲及要点序号提纲要点概述1组织机构及职责2项目部合同责任分配（索赔与反索赔）3项目技术管理实施计划4项目设计管理实施计划5项目生产管理实施计划6项目部综合事务管理实施计划7项目分包管理实施计划8项目材料采购管理实施计划9项目料具及设备管理实施计划10质量管理计划11环境管理计划12职业健康与安全管理计划13信息与沟通管理计划14成本计划15风险控制计划16项目资金管理及税务实施计划17项目保安管理实施计划18
二、组织机构及职责
1、项目部组织机构图说明
1、此处粘贴项目组织机构图，
2、工程合同中有总承包管理要求的项目都应全面在评估项目总承包管理需求之后,选择相应的项目如织机构方式.
2、项目部岗位职务说明书本工程共设置43个岗位，具体详见《宝钢大厦（广东）项目岗位职务说明书凯
3、项目部管理人员配备计划工作时间编谢位名称姓名年年年号—23456789101112123—・・・1011121234567]:口经理2执行势理3项目书记4生产经理5合妁商务是理6总工程师7质量总监8安全总监9内业技术工程师10内业技术」:程师11内生技术工程师12试瞪工程师13测破工程师14而量工程师15土建工程师16土建工程师17物资工程师18材料工程师19机械工程好20成本工程师21钢筋翻样工程师22安全环保工程师23公共关系主管24政工干事・・・—
4、项目部人才梯队建设目标及措施培养培养时间现岗位拟培养方向培养人野任领导培养指陆编号对象姓名人员现职级（年月-年月）123156789101112•••・・・
5、项目部培训计划表培训计划表填报单fit人员类别人数工作能力欠缺项培训需求本年度培训一点
一、项目人员构成及培训儒求分析
二、项目富强化化位分析
三、单位序号预计课时冬训人培训项目课程具体内容预期效果培训对象培训方式师资来源完成时间责任人计划自行预时举办培训课1程2345对公司培训建议项目负而人制衣人。
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