工程管理绩效考核

公司绩效考核制度

1、本考核得分95分以上为优良、85-94分为良好、75-84为普通、65-74为合格、64分以下为不合格五个等级

2、优良奖金系数为

1.15T.2良好奖金系数为

1.0-

1.1普通奖金系数为

0.9-

1.0合格奖金系数为

0.75-

0.9不合格奖金系数为

0.

73、如果一人连续两个月考核不合格，赋予辞退处理，一年内累计有三个月考核不合格的，赋予辞退处理

4、如果一人连续三个月评为优良级升一级工资，如果一人在一年内累计有三个月评为合格的，作降低一级工资处理（每级工资标准为200元）项目部:姓名:考核期:考核项目标准分考核情况记录（以扣分或者加分形式记录）考核得分工作态度4遵守纪律2业务素质4工作协调4绩效考核2执行制度2工作配合2安全生产15质量控制10文明施工10工程进度15材料使用10成本控制10生产调度10合计100考核人签字:被考核人签字:项目施工员绩效考核

一、考核方法项目综合工长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行项目综合工长的关键绩效指标主要有安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产安排;关键事件包括两类事件积极事件和消极事件对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分

二、考核量表、基本绩效考核指标（总分分）110考核项目考核内容和方式标准分考核者对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行不主动、不积极每次扣1分，下不保底是否能勇于承担责任，工作不推委每发生一次推委现象，扣1分，下不工作态度3保底协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或者其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》每违反一次，扣

0.5分，下遵守纪律1不保底思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底业务素质2专业知识的学习与业务能力的提升状况同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣

0.5分，下不执行制度2保底协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的暂时性任务工作配合2事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底、关键绩效考核指标2考核项目考核内容和方式标准分考核者每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施，每次扣5分o安全交底不明确、安全教育不及时，每次扣3分安全生产15安全交底未履行签字手续，每次扣2分安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣5分，下不保底当月安全无事故，加「2分考核项目考核内容和方式标准分考核者质量得分=当月质量合格率X标准分质量交底不明确、编制的作业指导书未经审核而实施，每次扣3分，下不保底每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，普通质量事故扣2分，下不保底质量保证措施不得力或者质量保证措施执行不得力，每次扣3分项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2分，下不保底质量控制关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分未执行“样板墙”制度，每项扣5分，下不保底当月无质量事故，加「4分15夜间大强度施工作业，未现场旁站监督的，每次扣2分对普通技术问题不解决、不上报，每次扣5分，下不保底在12小时内未对设计变更等图纸变化做出处理意见，每次扣2分，造成损失另行处罚对重大技术问题、图纸变更未及时上报有关领导，每次扣5分，下不保底由于图纸掌握不透，交待不清造成损失，每次扣5分下不保底未执行文明工地计划，扣2分文明施工标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、10防毒），日常检查每发现一处不合格扣1分未制定负责施工项目的周、日进度计划或者制定计划未及时上报每次扣3分工作计划、进度计划制定不合理，每次扣2分工程进度15项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每迟延1天，扣1分，其他原因酌情扣分项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶未执行限额领料、材料出库单随意开具，每次扣4分材料使用10材材料计划不许确、材料使用管理不得力，每次扣2分材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底未执行分包结算制度，每次扣5分，下不保底成本控制得分=（完成产值■成本支出）/完成产值义标准分成本控制分包工程结算意见签署不许确、结算工程量数据有误、结算部10位不明确，每次扣2分工程签证办理不及时造成索赔艰难，每项扣5分，下不保底因安排不合理造成停窝工每次扣5分工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失，每次扣5分生产安排未看清图纸施工造成损失，每次扣5分，下不保底15工程资料填写不及时、施工安排无记录，每项扣3分未按照批准的施工组织设计、方案安排工作，每次扣3分项目部:姓名:考核期:考核项目标准分考核情况记录（以扣分或者加分形式记录）考核得分工作态度3遵守纪律1业务素质2执行制度2工作配合2安全生产15质量控制15文明施工10工程进度15材料使用10成本控制10生产安排15合计100

一、考核方法项目材料主管的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行项目材料主管的关键绩效指标主要有安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件积极事件和消极事件对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取考核人签字:被考核人签字:减分的形式加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分

二、考核量表、基本绩效考核指标（总分分）110考核项目考核内容和方式标准分考核者对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行不主动、不积极每次扣1分，下不保底是否能勇于承担责任，工作不推委每发生一次推委现象，扣1分，下不工作态度3保底协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或者其他恶劣影响，每次扣1分，下不保底是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》每违反一次，扣

0.5分，下遵守纪律1不保底思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底业务素质2专业知识的学习与业务能力的提升状况同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣

0.5分，下不执行制度2保底协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的暂时性任务工作配合2事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底、关键绩效考核指标2考核项目考核内容和方式标准分考核者每发生一起安全事故扣

0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分若因材料质量引起安全事故，本项不得分安全生产发现安全隐患问题接通知4小时内未采取材料准备措施，每次扣2分，下不5保底安全用品购置不合格，每次扣2分；造成人身、财产损伤，每次扣4分，下不保底当月安全无事故，加2分考核项目考核内容和方式标准分考核者每发生一起重大质量事故，扣2分，普通质量事故扣1分若因材料质量引起质量事故，本项不得分购置材料检测、复试、试验不合格，每次扣2分，下不保底质量控制10购置材料无法有效的产品质量证明或者原始证明采集不按时，每次扣2分，下不保底当月无质量事故，加2分未执行文明工地计划，扣2分场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分文明施工10材料库材料放置混乱、标识不清，每项扣2分，下不保底材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隐患，每项扣2分，下不保底项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每迟延1天，扣

0.5分，其他原因酌情扣分工程进度工作计划制定不合理，每次扣2分5材料进场安排有误，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底项目部完成月进度计划，每提前1天，加

0.5分，上不封顶未执行材料管理制度或者未制定材料管理奖罚细则，每项扣5分，下不保底未执行限额领料、材料无凭证出入库，每次扣5分，下不保底材材料计划采购不及时、材料使用管理不得力，每次扣2分材料使用现场浪费严重、材料管理40工完场清较差，每次扣2分，下不保底由于协调不到位影响到工作进程，每次扣2分，下不保底材料帐表不健全，消耗报表未能按时上报，每次扣2分，下不保底材料裁切、割锯、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，下不保底因保管不善引起材料损伤，每次扣5分，下不保底材料出场未履行出门许可，每次扣5分，造成损失另行处罚成本控制得分=（完成产值■成本支出）/完成产值X标准分分包工程结算意见签署不许确，每次扣2分，造成损失另行处罚材料供应商调查、评价有误，每次扣2分未签订材料供应合同或者材料供应合同签订不严密，每次扣2分，下不保底成本控制租赁物资进出场时间控制不合理，每项扣4分，下不保底20材料采购未按材料管理原则办事，每次扣4分，下不保底材料采购财务手续办理不及时、不规范，每次扣4分，下不保底材料实物与帐表不符，每项扣2分项目部姓名考核期年一月考核项目标准分考核情况记录（以扣分或者加分形式记录）考核得分工作态度3遵守纪律1业务素质2执行制度2工作配合2安全生产5质量控制10文明施工10工程进度5材料管理40成本控制20合计100考核人签字被考核人签字

一、考核方法项R材料采购员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行项目材料采购员的关键绩效指标主要有安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件积极事件和消极事件对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分

二、考核量表、基本绩效考核指标（总分分）110考核项目考核内容和方式标准分考核者对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行不主动、不积极每次扣1分，下不保底是否能勇于承担责任，工作不推委每发生一次推委现象，扣1分,下不保工作态度2底协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或者其他黑劣影响，每次扣1分，卜不保底是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》每违反一次，扣

0.5分，下遵守纪律2不保底思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底业务素质2专业知识的学习与业务能力的提升状况同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣

0.5分，下不执行制度2保底协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的暂时性任务工作配合2事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底、关键绩效考核指标2考核项目考核内容和方式标准分考核者每发生一起安全事故扣

0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分安全生产发现安全隐患问题接通知4小时内未采取材料准备措施，每次扣2分，5下不保底安全用品购置不合格，每次扣2分；造成人身、财产损伤另行处罚当月安全无事故，加1分项考考目核核部人项:签目字:姓名考:核内容和方式考核期:标年准_月分考核者考核项目标准每分发生一起重大质量事故，扣考2核分情况，记普录通（质以量扣事分故或扣者加1分分形，式记购录置）材料检考核得分质量控制测、复试、试验不合格，每次扣4分，下不保底购置材料无法提供有效10工作态度的2产品质量证明或者不按时采集原始质量证明，每次扣2分，下不保底当月无质量事故，加2分遵守纪律2未执行文明工地计划，扣2分业务素质场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣12文明施工5分执行制度材料库材料放置混乱、标识不清，每项扣2分，下不保底材料放置不合2理，存在三防（防火、防爆、防毒）隐患，每项扣2分，下不保底工作配合2项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每迟延1天，扣

0.5分，其他原因酌情扣分安全生产5工程进度10工作计划制定不合理，每次扣2分采购材料进场有误，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底质量控制项10目部完成月进度计划，每提前1天，加

0.5分，上不封顶未执行材料管理制度，每项扣5分，下不保底未执行材料出入库手续，每次扣5分，下不保底文明施工5材材料计划采购不及时、材料使用管理不得力，每次扣2分材料管理30材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分工程进度由10于协调不到位影响到工作进程，每次扣2分，下不保底材料出场未履行出门许可，每次扣5分，造成损失另行处罚成本控制得分=（完成产值.成本支出）/完成产值义标准分材料供应商调查、评价有误，每次扣5分材料管理30材料采购未按材料管理原则办事，每次扣5分，下不保底成本控制材料采购财务手续办理不及时、不规范，每次扣10分，下不保底造成30损失，另行处罚材料市场询价不实，每次扣5分，下不保底材料实物与帐表不符，每项扣2分成本控制30合计被考核人签字:考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行项目经理的关键绩效指标主要有安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件积极事件和消极事件对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式具体评定标准如下

二、考核量表、基本绩效考核指标（总分分）130考核项目考核内容和方式标准分实得分

1、主动性对职责范围内的事是否主动积极完成不主动、不积极每次扣1分，下不保底工作态度

2、责任心是否能勇于承担责任，工作不推委每发生一次推委现5象，扣1分，下不保底遵守纪律2是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》每违反一次，扣

0.5分

1、思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底

2、专业知识的学习与业务能力的提升状况同一类失误连续发生，业务素质4除第一次外，每次扣1分，下不保底

3、没写工作日记，每次扣1分，下不保底

1、协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底工作协调；

52、协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或者其他恶2影响，每次扣2分，下不保底负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核绩绩效考核效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或者执行不力，4每次扣4分，下不保底执行制度执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行执行制度6原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的暂时性任务事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底工作配合领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作项目部工作人4员互相推委、工作不力，每次扣1分，下不保底项目材料库管员绩效考核

一、考核方法项目材料库管员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行项目材料库管员的关键绩效指标主要有安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分具体考核办法如下

二、考核量表、基本绩效考核指标（总分分）110考核项目考核内容和方式标准分考核者对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行不主动、不积极每次扣1分，卜不保底工作态度2是否能勇于承担责任，工作不推委每发生一次推委现象，扣1分，下不保底是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》每违反一次，扣

0.5分，卜遵守纪律2不保底思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底业务素质2专业知识的学习与业务能力的提升状况同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣

0.5分，下不执行制度2保底协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的暂时性任务工作配合2事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底、关键绩效考核指标2考核项目考核内容和方式标准分考核者每发生一起安全事故扣

0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分安全生产发现安全隐患问题接通知4小时内未采取材料准备措施，每次扣2分，5下不保底安全用品保管不到位，造成财产损伤、毁坏，每次扣2分，下不保底当月安全无事故，加1分考核项目考核内容和方式标准分考核者每发生一起重大质量事故，扣2分，普通质量事故扣1分，未经检测、复试、试验的材料或者不合格材料用于工程，每次扣2分，下不保底质量控制5当月无质量事故，加2分主要材料和设备进场未通知施工员验收的且未收齐进场材料资料的，每次扣2分未执行文明工地计划，扣2分场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1文明施工15分材料库材料放置混乱、标识不清，每项扣2分，下不保底材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隐患，每项扣2分，下不保底项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每迟延1天，扣

0.5分，其他原因酌情扣分工程进度5工作计划制定不合理，每次扣2分材料进场安排有误，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底项目部完成月进度计划，每提前1天，加

0.5分，上不封顶未执行材料管理制度或者材料管理奖罚细则，每项扣5分，下不保底未执行限额领料或者材料无凭证出入库，每次扣5分，下不保底材料使用材料管理40现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底材料帐表不健全，消耗报表未能按时上报，每次扣2分，下不保底材料裁切、割锯、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，下不保底因保管不善引起材料损伤、毁坏，每次扣5分，下不保底（易燃易爆危wei）险物品存储未设立警示标识，每项扣5分,下不保底材料出场未履行出门许可制度，每次扣5分，造成损失另行处罚没定期对库存材料进行盘点的，每次扣5分没在材料采购单上签名，却签名时未列明库存的，每次扣3分成本控制得分=（完成产值-成本支出）/完成产值义标准分未按材料管理原则办事，每次扣4分，下不保底材料采购财务手续办理不及时、不规范，每次扣4分，下不保底成本控制20材料实物与帐表不符，每项扣4分未建立材料台帐、实物卡，每项扣2分项目材料库管员绩效考核表项目部姓名考核期铝_月考核项目标准分考核情况记录（以扣分或者加分形式记录）考核得分工作态度2遵守纪律2业务素质2执行制度2工作配合2安全生产5质量控制5文明施工15工程进度5材料管理40成本控制20合计100考核人签字被考核人签字项目预算统计员、资料员绩效考核

一、考核方法项目造价员、资料员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行项目造价员的关键绩效指标主要有安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、造价管理；关键事件包括两类事件积极事件和消极事件对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分

二、考核量表、基本绩效考核指标（总分分）110考核项目考核内容和方式标准分考核者对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行不主动、不积极每次扣1分，下不保底工作态度2是否能勇于承担责任，工作不推委每发生一次推委现象，扣1分，下不保底是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》每违反一次，扣

0.5分，下不遵守纪律2保底思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底业务素质2专业知识的学习与业务能力的提升状况同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣分，下不保底1执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣

0.5分，下不保执行制度2底协同其他部门开展I作，按时完成上级领导交办的暂时性任务工作配合2事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底、关键绩效考核指标2考核项目考核内容和方式标准分考核者每发生一起安全事故扣

0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故安全生产扣2分5当月安全无事故，加1分考核项目考核内容和方式标准分考核者每发生一起重大质量事故扣2分，较大质量事故每次扣1分，普通质量质量控制事故扣

0.5分5当月无质量事故，加1分场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1文明施工分5办公场所脏乱差，工程造价资料整理混乱，每项扣1分项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每迟延1天，扣

0.5分，其他原因酌情扣分工作计划制定不合理，每次扣2分工程进度10协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或者其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底项目部完成月进度计划，每提前1天，加

0.5分，上不封顶未执行材料管理制度，每项扣2分材料管理5材料计划不及时，造成停窝工，每次扣2分，下不保底未执行项目部工程造价、分包结算等经济管理制度，每项扣5分，下不保底项目部各种经济文件往来、发放未执行登记、备案、签字手续或者手续不齐全每项扣2分，下不保底工程经济签证资料填写、采集、办理不认真并与工程进度不同步，每项扣5分，下不保底对重大工程造价问题、成本异常情况没有上报上级领导，每次扣5分，卜不保底由于图纸掌握不透等原因导致工程量计算有误，每项扣2分，下不保底造成损失，另行处罚造价、经济、技术资料管理混乱，每项扣2分未对两算进行对照或者对照评价有偏差，每项扣5分,下不保底编制的工程施工产值、市场计划报表不许确，每次扣4分造价管理资料未对分包工程结算按程序办理，每次扣5分，造成损失另行处罚60管理对工程造价信息采集不及时，造价政策动态把握不确定，每项扣2分，下不保底对各种工程造价原始资料保存不全面，每次扣5分，下不保底项目部各种文件往来、发放未执行登记、备案、签字手续或者手续不齐全，每项扣5分，下不保底资料传阅不及时，造成损失每次扣2分资料无分类堆放，每次扣2分工程质量资料填写、采集、整理、汇编不认真并与工程进度不同步，每项扣2分未对办公用品、资料图纸、工具书、检测工具等进行登记备案并履行签字手续，每次扣2分造成丢失损坏无责任人，另行处罚考核期:考核项目标准分考核情况记录（以扣分或者加分形式记录）考核得分工作态度2遵守纪律2业务素质2执行制度2工作配合2安全生产5H白一处加I□文明施工5工程进度10材料使用5造价管理60合计100项目部:姓名:年一月项目预算统计员、资料员绩效考核表考核人签字:被考核人签字:考核项目考核内容和方式标准分考核者

1、项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底

2、每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分安全生产

3、安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3分

124、安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣5分，下不保底

5、发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣5分

6、当月安全无事故，加5分

7、没定期组织相关人员深入工地现场进行安全检查，每次扣5分

1、项目部未执行质量管理制度或者未严格执行，每项扣5分，下不保底

2、没时常深入施工现场进行质量检查，扣3分质量控制

3、没严格执行“样板引路”等质量管理制度，每次扣5分，下不保底

124、每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，普通质量事故扣2分，下不保底

5、技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分当月无质量事故，加3分标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）文明施工8日常检查每发现一处不合格扣1分

1、项目部未制定施工组织设计和进度计划或者制定计划未及时上报每次扣5分施工组织设计

2、项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每迟延1天，扣1分，迟延和工程进度计12没有赶工措施的扣3分，其他原因酌情扣分划

3、项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶

4、进度计划制定不合理，每次扣3分

1、项目部未执行材料管理制度或者未严格执行材料采购、进出库、存放制度，每项扣5分，下不保底

2、材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，材料使用12每次扣2分

3、材料采购未按程序进行，每扣5分

4、未执行限额领料或者材料裁切审批制度，每项扣5分

5、材料使用现场浪费严重或者材料采购浮现以次充好、以权谋私酌情此外处理

1、项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底

2、项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣3分

3、项目部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣3份成本控制

84、没及时办理工程签证的，每次扣4分

5、对涉及到大量修改的，没进行资金评估的，每次扣4分

1、没按时申请工程进度款，没次扣2分，对造成危害的另行处理资金回收

2、工程款按合同全额回收，得2分超额回收加1分，不足回收酌情扣减6考核期:考核项目标准分考核情况记录（以扣分或者加分形式记录）考核得分工作态度4遵守纪律2业务素质4工作协调6绩效考核4执行制度6工作配合4安全生产12质量控制12文明施工8工程进度12材料使用12成本控制8资金回收6合计100项目经理绩效考核表项目部:姓名:考核人签字:被考核人签字:项目总工程师（技术负责人）绩效考核

一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件积极事件和消极事件对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分

三、考核量表、基本绩效考核指标（总分分）120考核项目考核内容和方式标准分考核者主动性对职责范围内的事是否主动积极完成不主动、不积极每次扣12分，卜不保底工作态度责任心是否能勇于承担责任，工作不推委每发生一次推委现象，扣12分，卜不保底遵守纪律2是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》每违反一次，扣

0.5分思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业有不负责任的言行，每次2扣1分，下不保底业务素质专业知识的学习与业务能力的提升状况同一类失误连续发生，除第一次2外，每次扣1分，卜不保底协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行由于协调不到位影响到工2作进程，每次扣1分，下不保底工作协调协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或者其他恶劣影响，2每次扣2分，下不保底负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门绩效考核绩效绩效考核考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或者执行不力，2每次扣2分，下不保底执行制度执行、监督公司管理制度，制定、完善部门的管理制度并监督执行执行2制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣

0.5分，下不保底协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的暂时性任务工作配合2O考核项目考核内容和方式标准分考核者项目部未执行安全管理各项制度每项扣3分，下不保底每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣4分，重大人员伤亡事故安全生产本项不得分,15安全技术措施针对性不强或者方案不合理存在隐患，每处扣4分发现安全隐患问题4小时内未采取整改措施或者编写整改方案每次扣4分当月安全无事故，加2分质量得分=当月质量合格率义标准分项目部未执行质量管理制度或者未制定质量管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考核，下不保底每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分,普通质量事故扣2分，下不保底质量控制技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分20执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力，每次扣2分技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣2分未执行“样板墙”管理制度，每项扣5分，下不保底当月无质量事故，加「5分未编制文明工地创建现场规划或者施工平面布置图，扣5分标志标牌、文明施工场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）日5常检查每发现一处不合格扣1分未制定项目部总进度计划或者制定计划未及时上报，每次扣5分项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每迟延1天，扣1分，其他原工程进度10因酌情扣分项目部完成月进度计划，每提前3天，加1分，上不封顶材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣2分材料使用新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程，每次扣510分方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣5分未执行项目部成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底成本控制得分=（完成产值■成本支出）/完成产值X标准分成本控制分包工程结算意见签署不许确、不及时，每次扣2分10方案制定未考虑成本支出造成损失，每次扣2分未执行项目部技术管理制度或者未完善项目部技术管理制度，每项扣4分，下不保底对设计变更未在12内签署意见，每次扣2分，下不保底未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或者期管理10不及时签署意见，每次扣3分，下不保底工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣3分由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失，每次扣2分考核期:考核项目标准分考核情况记录（以扣分或者加分形式记录）考核得分工作态度4遵守纪律2业务素质4工作协调4绩效考核2执行制度2工作配合2安全生产15质量控制20文明施工5工程进度10材料使用10成本控制10技术管理10合计100项目总工程师（技术负责人）绩效考核表项目部考:核人签字:姓名:被考核人签字:项目生产副经理绩效考核

一、考核方法项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行项生产副经理的关键绩效指标主要有安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件积极事件和消极事件对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分

四、考核量表、本绩效考核指标（总分分）120考核项目考核内容和方式标准分考核者主动性对职责范围内的事是否主动积极完成不主动、不积极每次扣12分，下不保底工作态度责任心是否能勇于承担责任，工作不推委每发生一次推委现象，扣12分，卜不保底遵守纪律2是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》每违反一次，扣

0.5分思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业有不负责任的言行，每次2扣1分，下不保底业务素质专业知识的学习与业务能力的提升状况同一类失误连续发生，除第一次2外，每次扣1分，下不保底协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行由于协调不到位影响2到工作进程，每次扣1分，下不保底工作协调协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或者其他恶劣影响，2每次扣2分，下不保底负责执行主管部门绩效考核制度，按时完成部门的绩效考核绩效考核绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或者执行2不力，每次扣2分，下不保底执行制度执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行执行制2度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣

0.5分，下不保底协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的暂时性任务工作配合2O考核项目考核内容和方式标准分考核者项目部未执行安全管理各项制度或者未制定生产管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考核，下不保底每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分安全生产15安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当，每处扣2分，下不保底发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施扣5分安全教育不及时、安全交底针对性不强、安全检查不到位、安全活动无记录，每次扣3分当月安全无事故，加「5分质量得分=当月质量合格率义标准分项目部未执行质量、技术管理制度，每项扣3分，下不保底每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，普通质量事故扣2分，下不保底质量控制质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣3分10项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2分，下不保底未执行“样板墙”制度，每项扣2分，下不保底当月无质量事故，加广4分未编制创建文明工地计划，扣5分标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）文明施工10日常检查每发现一处不合格扣1分未按施工组织设计布置现场，每次扣2分未制定项目部阶段、月进度计划或者制定计划未及时上报，每次扣5分工程进度进度计划制定不合理，每次扣3分15项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每迟延1天，扣1分，其他原因酌情扣分项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶项目部未执行材料管理制度，每项扣2分未执行处理管理制度或者未执行限额领料制度，每项扣5分材料使用材料计划、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣210分材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底成本控制得分=（完成产值-成本支出）/完成产值X标准分成本控制10分包工程结算意见签署不许确、结算安排不及时，每次扣2分施工工程成本支出超标，每次扣4分主管工作安排失误、问题协调解决不及时，每次扣5分未组织生产例会、生产协调、调度不及时，每次扣3分生产调度未对周、日工作计划评价或者评价不许确，每次扣2分10未合理安排机械设备、周转材料等材料按期进场，每延误一天，扣2分，下不保底。