煤矿“师带徒”培训制度

为进一步加强新员工的培训，提高我矿员工整体操作水平，确保新入井工人的自身安全，充分发挥岗位骨干在员工培养工作上传、帮、带的作用，促进后备人才队伍的培养建设，结合实际，特制定“师带徒”培训制度

一、任务和目的“师带徒”培训工作是指在我矿的统一部署指导下，组织各部门、各单位中具有良好的职业道德，优良岗位操作技能的专业人才，通过签订“师带徒”培训协议的形式，一对一或一对多地从思想道德、专业技术等方面对新入职或发生岗位变化的员工进行系统的指导和培训，从而达到帮助他们提高思想素质和业务水平的一种人才培养制度也是公司为促进后备人才队伍培养和建设，形成的一项重要举措

二、组织管理

1、我矿经营办是“师带徒”工作的主要管理部门，负责组织“师带徒”工作的实施和考核工作

2、安管办负责配合经营办，组织实施“师带徒”培训制度

3、各部门和各单位为“师带徒”工作的协作部门，部门、单位负责人负责配合、指导和监督本部门/单位的“师带徒”培训工作

三、担任师傅条件

1、具有良好的职业道德和责任感，能以身作则，言传身教，技术全面，有较高的理论水平和实际工作能力，为区队的专业岗位骨干

2、具备丰富的实践经验，有独到技术特长，独立工作能力强，善于沟通

3、具有带徒弟的主观自愿和客观条件

四、从徒条件

1.新入职员工

3.严格遵守各项规章制度，听从培训老师指挥，保证生产安全，避免生产事故的发生根据工作的需要，受培训员工有权向培训老师提出改进性意见或建议，但未经培训老师同意的，不得擅自行动由于受培训员工不听指挥，盲目操作而造成的生产事故或经济损失，一经查实，应由受培训员工负全责

4.培训期间，由于受培训员工个人原因不能按时完成培训老师安排的工作或学习进度的，培训老师或单位可提出终止师带徒协议，并报行政管理部备案

5、根据实际学习情况，应及时向培训老师提出学习内容调整的意见和建议

6、《培训协议》一般为3个月，学习协议结束后学员如未达到培训目标，未能独立上岗的，继续签订培训协议并从学员每月工资总额中扣出2096的工资给师傅师作为师带徒费，直到学员能独立上岗为止

三、培训工作的考核按照《神华神东黄玉川煤矿“师带徒”培训制度（试行）》执行

四、协议期限从年月日始至年月日止，甲乙双方签字后即行生效

五、本协议书一式三份，师傅、受培训员工、经营办各一份培训师傅受培训员工:部门/单位负责人:年月曰附件2培训计划书部门/单位年月日师傅姓名受培训员工姓名项目学习内容培训计划、在协议有效期内，徒弟达到相关岗位上岗条件，具备相应工作能力1培训目标、徒弟在原有技能或技术等级水平上提高一个等级2注学习内容和时间由培训老师制定，所在部门/单位负责人审核后执行附件3部部门门//单单位位::年年月月日日协议年月日起姓名姓名职务岗/位岗位年月日起年月协议受培培训训老员师工岗位期限年月日止期限日止姓名（从工作态度、业务能力、工作业绩和基本素质等方面进行总结，不少于字，不300够可另附页）培训期总结签名培训期总受培训员工结评价签名年月日所在部门/单位考评意见负责人签名年月日附件4培训老师考评意见培训老师年月日所在部门/单位考核意见负责人年月日2岗位变动的员工

五、实施程序（-）确定师傅新员工入职后，由所在部门或单位确定负责对其培训的员工作为师傅

1、师徒结对采取双向选择或组织指定两种形式双向选择是由员工在公司内部自行结对并报部门或单位负责人批准；组织指定由部门/单位负责人指定符合条件的技术人员结对

2、不论是哪种形式，都应建立在专业对口、双方自愿的基础之上

（二）签订“师带徒”培训协议

1、新入职员工与培训老师签订“师带徒”《培训协议》，《培训协议》一经签定，双方的师、徒关系便告确立，培训工作随即开始（《培训协议》见附表Do

2、《培训协议》一般为3个月，如未达到培训目标，学员未能独立上岗的将从学员每月工资总额中扣出2096的工资给师傅继续签订培训学习协议，直到学员能独立上岗为止

3、受训学员

（三）开展培训工作培训协议签订后，师傅根据《培训协议》的约定，对新入职员工进行为期三个月的培训

（四）期满考核1•员工试用期满后，由培训老师在员工试用期总结材料上签署意见，作为带出的徒弟可以自行胜任工作的重要依据

2.培训期满后，由经营办组织，安管办配合，对师傅和受培训员工在协议期内的职业道德、专业知识、专业技能、安全生产等内容的培训学习情况进行考核评价考核结果作为师带徒学习期间合格标准

3、师傅考核与激励

（1）每辅导一名新员工结束后，部门需对师傅辅导情况及结果进行记录和评估（附录三）

（2）经营办每半年组织对师傅进行一次评优，奖励在辅导新员工过程中工作认真、表现突出、达到良好效果的优秀师傅，评选、奖励标准如下:奖励等级奖励人数评选标准奖励额度

1.辅导新员工23人，实习期间（三个月内）无流失、离职，且徒弟能单独胜任工作；W具备带出的学员独立上

2.新员工实习考核在80分最佳师傅奖3000元岗人数的80%以上；

3.实习期间新员工各阶段测试全部合格

4.公司自定指标；

1.辅导新员工22人，实习期间（三个月内）无流失、离职，且徒弟能单独胜任工作；W带出的学员独立上岗人

2.新员工实习考核达到70优秀师傅奖2000元数的60%分；

3.实习期间新员工各阶段测试全部合格；

4.公司自定指标；

1.辅导新员工21人，实习期间（三个月内）无流失、离职的，W带出的学员独立上合格师傅奖且徒弟能单独胜任工作；1000元岗人数的40%

2.新员工实习考核达到70分；

3.公司自定指标

（3）必须提交填写完整、准确的岗位实习卡，方可参与评选；

（4）若连续二次所辅导的新员工实习考核未达到70分的，取消其师傅资格

（5）对尚未具备师傅资格，但因工作需要辅导新员工的，同样填写岗位实习卡一并进行记录，将其辅导效果纳入转为师傅的考核中，累计辅导两人以上的方可参与评选

（6）对辅导中表现较好的师傅，由经营办认定后享有内部人才选拔的优先权，即在同等内部选拔条件下，优先选拔具有师傅资格的员工附录一师傅一览表资格考核工作表现与评姓名岗位入职时间（由培训组备注价填写）号制表部门负责人:附录二:部门岗位实习卡（模板）实新员工姓名习起止时间至辅导师傅姓名模辅导师傅新员工签块辅导/签名名主要辅导内容名时间握情况称模块123测测试内容测试时间试测试结果测试人模块123测测试内容测试时间试测试结果测试人1模2块34测测试内容测试时间试测试结果测试人12模块3四45测测试内容测试时间试测试结果测试人模1块2五3测测试内容测试时间试测试结果测试人1模块2六3测试内容测试时间测试测试结果测试人变动记录实习考核时考核结果间说明

1、本实习卡从新员工开始实习时交由师傅保管，并由师傅根据实习情况，进行评分（5非常好4较好3一般2需改进1急需改进）；

2、测试结果应填写具体的分数，也可填写合格或不合格，测试人不能为师傅，应为主管或经理；

3、辅导完毕或实习结束时应将此卡交给部门负责人，与新员工相关资料一起存入人事档案附录三部门新员工辅导情况记录表序师傅新员工辅导时间转正时阶段测试实备号姓名姓名开结间合格项习考核成注始束绩

六、本办法由人力资源部负责解释

七、本制度自发布之日起执行附件

1.师带徒培训协议

2.培训计划书

3.培训老师考核表

4.受培训员工考核表附件1黄玉川煤矿为充分发挥入职员工的专业技能，全面提高入职员工的专业技术水平和实际操作能力，经本部门/单位负责人签证，双方自愿确定师徒关系，并签订本协议书，以资共同遵守

一、师傅的职责和任务

（一）师傅的职责

1、通过言传身教，培养徒弟的爱岗敬业精神，提高徒弟的思想道德与业务综合素质

2、从工作、生活上关心、爱护和帮助徒弟，为人处事起到模范带头作用

3、与受培训员工共同学习和运用新知识、新技术，鼓励、支持徒弟的创新意识

4、认真制定培养计划和培养目标，确定不同阶段的学习重点，从严训练，切实把工作中积累的知识与技能传授给受培训员工，完成培养的各项任务

（二）师傅的任务L培养受培训员工树立良好的工作作风和职业道德

2.为受培训员工学习提供必要的学习资料，包括规章制度、操作手册、工作流程等；教导和监督受培训员工遵守单位的各项规章制度，遵纪守法

3.传授本岗位、本专业应知、应会的理论知识和专业技能认真负责地指导和解答技术难题，使受培训员工尽快掌握工作技能和实际操作水平，提高独立工作能力

4.加强安全文明生产的意识教育，避免生产事故的发生“师带徒”期间，若受培训员工发生违章违纪及责任事故，如因培训老师未履行指导责任所致，则培训老师应承担相应的责任

5.要耐心听取受培训员工在技术改进和学习方面提出的意见或建议，并做出相应的指导或解释

二、受培训员工的职责

1.按照“培训计划书”开展学习，严格按照有关技术规定和培训老师的指导进行作业，服从培训老师的指导和本部门/单位负责人的管理

2.尊师敬教，不耻下问，日常工作中如遇业务问题，应及时向培训老师请教，避免误操作带来的质量事故。