超市管理-岗位职责-生鲜蔬果干货部领班

工作职能、职责及工作事项表部生鲜蔬果干货部管辖归属生鲜部备注生鲜专业管控、部门日常工作安排n•零售相关的法律法规的执行•生鲜蔬果干货的业务流程、营运标准、公司的规章制度执行部门•果蔬、冻品商品知识和业务运作流程的执行工•掌握运用蔬果干货部各种营业设备的性能、特点、使用方法、注意事项作•掌握蔬果干货部商品的特点、包装、保存、陈列要求职能•果蔬冻品商品的质量要求和人员的从业要求的培训•了解顾客饮食习惯及喜好，及时满足顾客需求•部门工作的计划、沟通、协调和组织岗生鲜蔬果干货部领对应上级生鲜蔬果干货部主管对应下属生鲜蔬果干货部员工位班•负责蔬果干货部各项业务操作符合公司的流程和制度•确保部门的标识使用符合公司识别系统的标准VI•合理处理顾客投诉，提高部门的服务水平岗位•熟悉各类果蔬生长周期及最佳上市时机，根据季节因素、促销计划，调整果蔬陈列位，合理安排商品陈列排面、陈工列方式等，提高商品销售作•蔬果干货部商品的订货、销售计划，合理控制库存和损耗，提高部门毛利职•盘点并确保盘点的准确性责•保持与员工的良好沟通，领导和激励员工，建设积极上进的团队•部门设备、存货等资产的管理及安全，指导员工合理使用和维护各项设备，确保使用安全及设备的运行安全提高设备的使用效率，开源节流，落实各项节能措施商•生鲜盘点流程品•生鲜处订货流程采•生鲜处变价作业流程购流•生鲜部收货流程程•电子称称重流程基本对应时间对应工作事项标准执行引导查看销售报表，了解前一日销售情况查阅交接班本，并制定当口工作计划早班例会，检查早班人员到岗情况，抽查商品验收，检查供应商到货情况检查需退货商品的退货情况，检查前一日晚班的商品还原工作，监督员工和供应商安全使用设备设施，安排员工上货营业参加生鲜部管理人员早会，汇报昨日销售、存在问题、未7:00—8:00准能解决事项、部门当日工作重点备参加门店员工晨会带领员工进行本部门卫生清洁、海报、气氛布置、促销工活动准备，当日执行的主题促销气氛布置作执行本部门设备设施的开启、运行和使用事项执行本部门商品陈列、环境卫生，各类标识使用，进行及每变价的执行，本部门各岗位人员的开业前定岗安排对天本部门商品陈列符合陈列要求本部门的标价签对应工应作、标识使用情况符合要求本部门试吃工作及促销道开节始具到位点8:00—9:00营称重台工作情况是否秩序良好13:00—14:00业部门现场商品陈列、补货、残损清理、货架卫生、地面卫生清洁，保持通道畅通，商品归类存放指定位置员工工作状态、定岗情况、操作规范、服务水平，发现问题及时处理营关注商品到货、损耗和周转情况，关注异常情况，并分9:00—10:00业析原因，寻求解决办法14:00—15:00中完成部门后台及操作间的原材料存放，物品整理归位，员工着装、地面设备卫生清洁，对问题进行记录商品质量问题的处理，妥善处理顾客投诉10:00—11:00营业员工的现场促销，销售高峰期加强现场管理15:00—16:00中检查原料的先进先出和商品质量16:00—17:00检查商品的还原情况检查冷冻冷藏库的商品陈列及卫生情况检查营业期间商品到货和库存情况商品订货情况部门现场排面商品整理、残损清理、货架卫生、地面卫营生清洁11:00—12:00业12:00—13:00中员工工作状态、定岗情况、操作规范、服务水平，发现问题及时处理交接班记录填写晚间客流高峰前工作部门区域堆端陈列、人员在岗、劳营动纪律、地面卫生、商品回捡、通道畅通18:00—19:00业中生鲜晚市工作进行17:00—18:00检查商品的还原情况营生鲜晚市的变价执行业部门区域堆端陈列、人员在岗、劳动纪律、地面卫生、商19:00—20:00中品回捡、通道畅通对品质下降的商品进行打折、出清营关注晚市商品的销售和库存，做出相应陈列及价格调整业20:00—21:00中报损商品进行整理和单据填写营商品还原、存贮、坏货报损、清洁卫生等工作业检查设备设施关闭情况结涉及夜间加班情况，合理安排人手，填舄交接班本束21:00—22:00准主持清场前例会，结束后，安排员工按楼层顺序依次离备场门上周部门销售回顾，原因分析部门报表数据整理上周店已安排工作记录，本周重点工作安排对会议上部门需经改善问题及要求执行事项做好传达工作预估下一周销理周一售情况，做好订货计划、促销计划总结本周促销活动例会的落实情况，分析促销效果，根据公司的促销计划，落实下周促销活动门对于门店检查的问题进行部门人员工作安排及按要求时店间完成整改周周二对于上周重复问题的原因进改善执行中的不足进行完善巡店和要求，对于管理不到位的环节责任环节及责任人进行培训、教育、指导每周分析重点商品销售和毛利情况，及时做出改善调整跟刊周三销进DM商品的到货、陈列、销售、报损、毛利、库存情售况市调安排市调，制定实施应对措施；应顾客反映、需求及销周五分售情况对本部门商品种类提出改进意见和建议析损耗对于损耗管理操作的日常执行及损耗数据的标准差异缺周六分失改善环节的不足析生鲜每月日盘每月一次的生鲜盘点，分析盘点差异2点经每营月阅相关业务报表，分析本部门的销售情况，分析本部门每月日分5关键业务指标达成情况析检查员工对流程和规章制度的执行情况，落实培训计戈每月10□对员工进行培训提高部门的商品防盗意识，协IJ,DM助防损做好商品防盗工作;关注部门设备的维护保养；申购本部门物料员工每每年月考门店优秀员工和管理人员的评选年1评•称重四部曲•生鲜盘点流程•生鲜处订货流程•生鲜处变价作业流程•生鲜部收货流程•电子称称重流程附件专项规定流程与•生鲜库内原料商品保质期管理规定标准•生鲜排面商品保质期管理规定•生鲜损耗管理•生鲜卫生管理•蔬果部陈列操作指引•生鲜日配商品收货规定及收货标准•临期商品管理规定•商店例会管理制度作息时间07: