车间主任个人年终工作总结

车间主任个人年终工作总结车间主任个人年终工作总结「篇一」

2、坚定执行总厂质量管理文件，做实过程控制杨林总厂的《钢结构施工质量实施细则》和《控制质量可追溯性管理规定》是控制构件质量的重要依据在20xx年，我们一直在不断强化对这两个文件的执行力度，构件质量得到较快提升二

3、充分利用互检员并对接好质量部，共同提高构架质量在工序流转中，我力推半成品报检，同时，经常与质量部的沟通，及时掌握构件质量情况，发现问题，立即整改；

4、不断加强自学，不定期不定时进行抽查为了对质量工作有更好的把握，我在空余时间尽可能的学习质量检验的知识，并在工作中不断对构件进行抽检第

四、学习先进经验，不断提高生产效益在风塔制作中，我们是新进入市场的，在很多方面经验不足为快速适应市场竞争并形成高效的生产能力，我们学习并运用了一些其他单位的先进做法，主要如下

1、推行无碳刨工艺我们在风塔制作中，借用了“无坡口”工艺，促使进度提升并节约了辅材消耗；

2、推行“无坡口”工艺我们将16mm以下的板（含16nlm）的采取无破口焊接在没有经验的时候，我们选取了一段塔筒作为实验，同时，为谨慎起见，我们还请工艺部、质量部在过程中及时跟踪观测，并总结经验通过大家的努力，无坡口工艺推行成功；

3、学习并结合车间实际改善生产线的布置我们根据风塔制作吨位重、体积大、焊接要求高的特点重新规划了生产线的布置设置了专门的下料板材对方区，将卷管、纵焊、回圆的筒体进行分类堆放，及大地方便了组对工作，提高了生产效O第

五、深入辅材消耗测试，为成本工作提供数据二车间所制作的很多构件是公司在以前很少接触甚至没有接触过的，所以，在诸多方面没有经验和数据，尤其是在辅材消耗方面的数据为此，我经常深入制作工程中，跟踪测试构件的辅材消耗并及时分析汇总在万达工程中，我对圆管柱、箱型梁、箱型支撑、C型支撑等进行测试，形成了一些指导工作的数据；同时、我在涉及变更的工程中也进行了大量的测试分析，较好的将所产生的人工、辅材测算出来，推动了车间工作的进步3定期进行岗位练兵，不断完善岗位练兵台的知识与题目岗位练兵台每月一换，组织各操作工认真进行学习，工段抽查与考核，有很大的促进作用4对本工段的事故预想进行了不断的整理与提炼，编印出《汇编本》供岗位员工学习，此项工作也得到公司安环部的表扬

五、协助工段长进行本工段工艺指标控制的监督与管理1对安全指标、质量指标与工艺指标进行了每日必查，并纳入班组考核的范围，确保其操作安全平稳如钢仓与水泥料仓的分析结果，次钠配置的有效氯，乙快纯度关键性指标等2负责小指标考核的数据统计与上报工作技术部一直以来对我工段的发生器温度进行考核，而相关的许多数据都是工段负责月底向技术部上报，为了提高发生器温度的合格率，工段尽量地把一些客观的原因向技术部如实地汇报，有利于比较公正、科学的考核3配合分厂进行9000认证的内审与外审工作，包括安全认证为了圆满完成公司与分厂每年的认证工作，工段完善了各种所需要的内控文件，工艺记录的整理与上报，培训记录的完善等，积极配合，认真准备，做了大量的工作车间主任个人年终工作总结「篇五」自从年月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强具体表现在以下八方面

一、产量方面产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs,oem335353pcs,短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平

二、质量方面

2.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制

三、人员管理方面

四、物耗方面

1.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率

2.主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加强管制

五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因

六、工艺方面

1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作

2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备如对某些样品增加温特等工艺

七、管理5s在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理

八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸如果说20xx年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望XX年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地

一、产量方面

1.加强员工的稳定性；

2.加强提高员工的操作技能，提高生产效率；

3.有效的安排好生产，减少时间的滞留性

二、质量方面

1.加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；

2.加强对设备的保养；

3.加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生;

三、物耗方面

1.加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；

2.加强对原材料物掉地现象的管制；

3.加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；

四、5s管理方面

1.加强对员工素质教育的培训；

2.要求领班坚持持之以恒的5s管理，加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进行管控

五、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产车间主任个人年终工作总结「篇六」自从20xx年x月进入xx公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系IS09000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强具体表现在以下八方面

一、产量方面产量从X月份入库量为680603PCS到X月份DEM产量达到1503353PCS,0EM335353PCS,短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在x总、x工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出xx公司制造部产量有史以来、水平

1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由X月份XX%到X月份达到XX%,提高了XX%,直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来、水平

2.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制

3.从x月到x月生产制程重大质量事故共发生了两起，

14.7456MHZ/S和太莱的12MHZ/S印错字

三、人员管理方面X月、X月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大X月、X月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训

四、物耗方面

1.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率

2.主要辅材料3丝和手指套控制不是太好，有待于在20xx年中加强管制

五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着IS09000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因

六、工艺方面

1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在X月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在X总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作

2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备如对某些样品增加温特等工艺

七、管理5s在IS09000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5S的持之以恒的管理

八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸车间主任个人年终工作总结「篇七」车间主任年终个人的工作总结篇一车间主任年终工作总结新年的钟声即将敲响，为了总结经验更好的开展与完成明年的销售工作任务，适应公司持续发展的需要，现将20xx工作中存在的问题和不足深刻分析找出原因，按照销售公司领导的要求锁定大客户，拟出彻底抵制、解决同行业的措施对20xx全年任务的完成有一个切实有效的指导性策略，现对有关事项作如下总结

一、全年发货、回款情况总结如下20xx20xx本片共计发出xxx瓶

57668.162万只，累计发货额约

23806133.1元，完成年任务的

53.49%o相比去年发货量（13507L81万只）合

5398.58万元减少（

7403.648万只）合

3017.97万元本片全年回款

1392.93万元，完成年任务的

31.3%o相比去年回款额

5702.39万元减少了

4309.456万元发货回款相差

987.68万元，最近几个月xxx回款少但我们又刚争取恢复发货，12月份客户又逼迫我们增加发货量441万元截止现在本片应收账款是

991.755万元，另有

176.79万元未开票

二、本片发货数量少、没能完成任务的原因是1XXX总厂政策问题XXX总厂与XXX签订协议包销其所有产品、以现金全部结清的方式回款，自去年7月份濮阳的供货量直接增长

1.5倍，特别是大规格瓶每月计划量都给了xxxo xxx比去年大规格瓶同期增加发货量

9541.76万只，我们总发货量降低了80000万只；

2、今年整体医药市场招标状况不好，xxx总厂生产量降低、采购量降低截止现在xxx总厂112车间与103车间今年合计停产115天减少进货量

8.21亿只

3、五月份xxx总厂采购部提出500万元易货从中提取2个点的事公司领导没同意，致使取消了我们的供应商资格，整个下半年只是在消化

4、5月份到的车皮，直到现在还不同意我们进大规格模制瓶今年同行业对XXX集团制药总厂供货量如下明细

1、XXX5毫升进货62个=

27185.2万只、10毫升入92个车皮二

22940.16万只，12毫升24个车皮=

5530.8万只，20肛进44个车皮=

7588.8万只共进货

63244.96万只（濮阳站台有4个车皮10毫升）与去年同期

77775.7万只减少了145374万只,大规格同比增加

9541.76万只

2、德州晶华5毫升进货44个车皮=

19271.7万只（站台余1个车皮），20毫升进2个车皮二336万只合计

19607.7万只，与去年同期

7232.76万只增加了

12374.94万只

3、山东药玻1700件20毫升=

81.6万只、

0.5个8毫升车皮、31800件5毫升二

5931.8万只二分厂独家供货没统计（预计2560万只模制瓶）共计约8573万只模制瓶与去年

11107.72万只相比减少进货

2534.32万只

4、包头康瑞5毫升进货112车皮（含2个汽运）二

48611.5万只，10毫升

4193.28万只、12毫升

4.5个车皮工

963.6万只、20毫升进货3个车皮二

605.91万只共计进货

54347.29万只（其余发货5毫升6个车皮在路途）与去年

131800.1万只相比减少

77425.84万只xxx总厂今年共计采购约

145772.95万只，比去年

227916.25万只今年减少采购

82143.3万只xxx总厂少采购的量正好是我们今年少发的量但同行业大规格瓶多发货9500多万只相比去年xxx总厂仓库减少储存容量11个车皮（合4400万只）连同管制瓶今年粉针生产总量约

16.3亿只

三、年完成的主要工作及新开户情况20xx

1、新产生业务企业本溪科泰用10毫升AYK连运费1050元/万只第一次用20万只试机，预计此单位是明年的增长点华农威普兽药厂使用100A棕色瓶产生业务一笔

0.9万元

2、零散户的清理与遗留问题的处理情况今年清理了天龙兽药厂账面9260元呆死帐走法律程序起诉沈阳美罗追讨95229元

四、市场形势分析与客户情况介绍

1、主要原料药、中间体品种价格变动12月份7-ACA参考价格440-450元/kg相比去年同期降低300多元、6-APA参考价格163-165元/kg、青霉素工业盐参考价格54元/BOU相比去年同期降低20元、阿莫xxx参考价格164元/kg、头抱曲松钠参考价格600元/kg、头抱睡月亏钠参考价格680元/kg价格降低幅度很大，说明受全国粉针量的减少，原料也是供过于求

2、xxx总厂因为标签、小盒的招标连续几次供应商报同等价格，xxx领导层以为串标，另外主管厂长翁艳军不同意崔文瑞很多方面的采购策略等等原因，采购部崔文瑞调到xxx总厂二分厂任办公室副主任，享受原待遇原料公司经理杨光上任采购一部部长，通过接触透露信息不主张原来扶持xxx政策，在翁艳军的受益下准备在12月份以询价的方式招标，打破现在的模式，增加山东药玻的发货量（强强联合一产量、质量、车皮发运都有保证），减少其他家的发货量包括包头康瑞（车皮申请、发运、到货不均匀）计划通过招标重新分配供应商的供应量而且让xxx总厂确实得到利润并使自己完成明年任务这对我们打破僵局也是机会另外采购部卞丙超强调xxx总厂二分厂的供货有山东药玻张涛关注生产计划并发货供应（因为很多时候要管瓶、模制瓶配装车皮），知道我们是一家不让我掺和了因为费用太高、破损严重从12月份开始不再发货到孙家站了，请发货人员务必均匀发货车皮到哈南站

3、xxx总厂当前生产状况以及供货趋势:xxx总厂受国内大环境竞标制度以及今年5月份一次环境曝光影响，粉针产量比去年少生产

8.3亿只目前成品药粉针库存约21000万只左右，有2个月产量的制剂库存，去年12月份制剂库存是有3亿只（当时

1.5个月的生产量）库存较大的直接原因就是xxx总厂今年销售市场不好，全国医药招标结果不好客户名称产品规格客户库存量成品制剂库存库存月数1月计划采购备份XXX总厂5MLB65001600028900含站台xxx总厂10MLYK160020xxl2400含站台xxx总厂12MLB60010002600二分厂一半xxx总厂20MLA51010002600含站台20xx年元月份粉针生产计划是14200万只，目前生产趋于稳定但本月有元旦与春节两次假期停产10天采购部长杨光下一步有意提高山东药玻发货量，根据其意思必须打破当前这种扶持濮阳的不合理政策招标比价后大规格瓶分配量直接取决于供应商报价状况xxx总厂仓库内现有13个5毫升车皮、5个10毫升、3个12毫升、4个20毫升车皮哈南站台有10个5毫升、4个10毫升车皮，可以放缓发货速度了

4、产品质量问题及需要解决的问题今年医药市场暴光很多药品质量问题，有很多药厂因为质量问题而关门，所以客户很烦感我们的质量问题，就瓶内异物、蚊虫等质量问题客户要求我们赔偿几次了，今年又受孙家站来回折腾到货状况影响我们产品质量严重，孙家站保存不善、雨淋、散包、破损件较多，客户要求补偿货物也很多次了xxx总厂年底又要求我们破损件补偿5毫升500件，业务员还在敷衍抵制，能拖就拖

5、二级品市场问题现在二级品价格执行送货到家300元/万只，德州为了消化库存，门到门运输服务加上不断降价，这样就会直接影响了我们的发货量，现在维持客户只有xxx兽药厂、生物二厂两家客户

五、年的工作计划与安排20xx

1、首先将公司领导安排的一厂一策做到实处，努力做好XXX总厂各方面的工作，为了增加发货量完成今年制定的任务计划采取如下措施

1、督促发运员规范车皮的发运减少因发运产生的破碎和包装的破损，减少客户对公司产品质量的抱怨，首先让客户无理可挑

2、因为供应处经常换人，同行业（特别是私企）又经常到访哈市，不难理解xxx人会变的势利，我们只有投其所好做好xxx集团制药总厂供应处相关人员的工作，以实际利益诱使客户采买员从采购计划上多争取一些发货计划，并做到回款及时与压缩应收帐款，降低同行业的发货量

3、做好生产车间相关人员的工作，特别是某些工段长的工作，从产品使用的源头控制同行业的发货量

4、在公司分管领导的大力支持与帮助下做好客户杨光采购部长及上层领导（翁艳军厂长）的相关工作，改变其对我公司的印象使其明白我公司才是他们最理想的大供应商

5、月月追踪提醒采购员，加大力度控制采购员计划采购过程，确保50%的供应量

2、客观全面地分析同行业的发展趋势，合理确定明年的工作目标大浪淘沙的市场不同情弱者，如果还固步自封、满足于现有成绩，跟不上企业的发展速度，不但无法分享市场增长的盛宴，还将面临被挤出市场的命运分析市场形势和同行业现状，不为差距找理由，只为目标谋策略存亡之间别无选择，必须挑战极限，勇往直前，不但要完成公司制定的指标，确保生存底线;更要力争超越增长指标，完成公司分配的工作任务要明确思路，找准定位，严格贯彻落实任务目标促进自身能力的提升通过以上措施使我们的月发货量稳占50%,顶住同行业扩大产量给我们带来的压力，另外做好工作为公司节约资金降低下站费、仓库租赁费、货物出入库费用在20xx年的工作中积极联系新客户增大开发客户区域，努力将公司的新产品市场推广开，特别是新市场的开拓全力为公司市场最大化，利润最大化的持续发展目标而增砖添瓦篇二车间主任年终工作总结自从年月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶在各级领导的带领下，机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强具体表现在以下八方面

一、产量方面产量从8月份库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs,oem335353pcs,短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平

二、质量方面

1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份

83.xxxx到12月份达到

84.xxxx,提高了

1.xxxx,直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平

2.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制

3.从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，

14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字

三、人员管理方面9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高但有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训

四、物耗方面

1.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率

2.主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加强管制

五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因

六、工艺方面

1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作

2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备如对某些样品增加温特等工艺

七、管理5s在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理

八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸如果说20xx年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望XX年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地篇三车间主任年终工作总结XX年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自己最大的努力把工作做到最好;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了XX年的生产任务总结如下

1、强化安全意识，落实安全措施高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识

2、基本保证了生产进度全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高

3、提高生产效率人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工生产效率的提高在装配组表现的最为明显

4、加强基础设施的建设（如工桩.夹具.样板等）努力为生产服务来保证生产效率年需要改进的XXXX年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力

1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为

2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性

3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助第

六、配合主任，认真履职，相互帮助，共同促进在工作中，二车间形成主任，2个副主任的分工与协作的工作模式主任主管中跨，我自己主管一跨，徐副主任主管三跨工作中，我们相互沟通、帮助，及时处理车间面对的各种问题在我主管的工作中，分管领导、刘主任以及徐副主任都给予了极大的支持与帮助第

七、业务创新业务创新是促进跨越式发展的重要方式，在日常工作中，创新主要与以下方面

1、设置制作焊剂回收装置为解决车间长时间的焊剂的回收问题，我和何荣道同志设计一个焊剂回收装置该装置使用方便，效益较高，自投入使用以来，车间快速解决了安全文明施工问题以及辅材回收问题

2、为规范辅材领用，我设计使用了《授权委托书》通过这种方式限定了领用人，极大地规范了物资领用，提高了成本控制成效

3、车间的其他创新还有焊接小车平台、风塔门框以及焊接工艺创新第

八、车间以及自身存在的不足、车间存在的不足11工序之间的报检还没有进入正轨在大唐风塔中，因为没有过程报检，在制作中，问题较多为此，我在大黑山风塔中，极力推动过程工序报检，将以往没有报检的卷圆、纵焊和回圆纳入质量检测范围，虽然取得一定成效，但是，还要进一步强化2车间的整体安全意识不高；3工序之间的搭接还在不符合目前的生产情况；4桁车的配合不能适应目前风塔的制作；5职工的成本意识有待提高；6在生产中，没有完全形成与生产部、物资部、工艺部、质量部等部门的高效工作对接;对于生产工作中的跨部门协同处理能力有待提高；7车间设备的管理处于被动、粗放的状态，几乎是是一种“救火式”的管理，缺乏事前、事中的控制

4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务

5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点

6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象以上问题，我们会在下年的工作中重点解决年自己需要加强的XX

1、完善各项制度及操作流程

2、提高自身管理水平，完成工作任务

3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战

4、培养沟通，协调能力20将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益车间主任个人年终工作总结「篇八」时光飞逝，不知不觉从XX公司出来到这北方鞋都担任车间主任二年有余回顾这二载来的点点滴滴，都历历在目曾记得与一同过来的X主任两人共住一屋，第一晚是在零下十二度没有供暖气情况下共度“良宵”的天冷让我们晚上起来三次到库房抱被子盖，第二天天一亮一点数，盖了七张被子X主任说自打结婚以来第一次与男性共睡一张床，以前从未离开他老婆盖七张被子也破纪录了我由时大笑调侃“X先生我还是个处男呢，那你占我便宜了哈哈”也曾记得不吃馒头而在大雪中找了一整天的米饭，而无工返回饿了一天这些事仿佛昨天经历的，每一件事都使我感慷万千，回忆真乃心酸苦涩回想从首都机场出来刚踏上XX的水泥地上时，第一感觉是冷，在五环高速上飞奔，望着车窗外掠过凋零光丫丫的白杨树，似乎告诉我什么叫作荒凉，看着卢沟桥的河床上干涸似乎告诉我什么是萧瑟当然喜的是圆了自己儿时要来北京首都天安门之梦想，忧的是自己能否在这恶劣的环境下生活打拼？初来乍道，人员不太熟悉也不适应，只能服从领导，以身作则，尽职尽责的完成，每天我都以饱满的热情，脚踏实地去践行车间主任的职责，任劳任怨，并时常与各部门主任探讨工艺流程，交换意见，吸取经验，同时虚心接受版房每位师傅的指点与教导，经过二年来的努力和实践工作，取得了一定的成绩，总结了一下

一、做管理要做到“三勤”

1、口勤，放下架子，可当学徒，不懂就多问，虚心请教，认真学习别人先进的工作经验与做人为人方式，熟悉掌握车间现场状况，多请示，多汇报，多接触

2、勤动脑多想多思考，凡事都问个为什么，对问题多角度多方位思考，总结经验，发场成绩，如做道数学题任何不规则的数乘以十一都能一口说出得数决巧:头尾数下落,中间数相加即是得数,不信试试看下3524中xll=相加65是）万物终有规律，只要我们去钻研

3、腿勤，对于上级交待的任务要做好做实，让其放心，聆听下属员工意见，及时解决现场所发生的问题，要沉下心在琐碎小事中熟悉工作，煨炼自己，切勿事小而不为

二、学习在生产现场中，是很辛苦，要不断充实自己提升工作业绩，但是也要利用晚上学习，特别是趁自己年轻，有轻好的记忆力和接受新的事物，要制定学习计划，抓紧时间学习，坚持撰写工作心得，一段时间后会发现自己的工作水平，写作能力，知识储备等方面有很大的提高

三、成绩值得我欣慰的是一是给北方鞋都带来了世界上的先进快速流水线管理方案（只用了其中三分之一）二是车鞋面使用电脑程序操纵生产，以薪酬一千的员工能创造出三千元员工所及的产能三是标准化，目视化，正规化引领员工走上新的台阶一四是打破了以往星期天无休息的状态，创出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利五是满三年的员工免费国内旅游一次

四、问题和不足成绩固然令人欣喜，然而工作中存在的问题和不足则让我做得更好，总结起来有如下四方面

1、产量和产量波动较大，生产不具有稳定性，有时也不能及时完成当日的计划产量

2、质量控制不稳定，返工率虽然相对比较低，但有也会出现外加工的返工率高不合格品常有发生

3、员工生产效率还需加强，产量时高时低

4、现场管理不足，虽然我每天都穿行在生产车间，时刻都紧盯着流水线，但仍然感觉心有余力不不足，似乎还有很多地方做得不够作为我更有信心带领我们的团队在20xx年里再接再励，迈上一个新的台阶，也相信我们三大子工厂（XX,速跑，帅步）的兄弟姐妹们，为XX的辉煌添砖加瓦，XX因我们而辉煌，我们的口号是我们永远是最棒的感恩能给我这样一个舞台让我有一个成长的时间和环境，我将饱含热情的去迎接未来一年的工作，争取做一个合格的车间管理干部，随着XX共同努力，共同飞翔车间主任个人年终工作总结「篇九」时间过得真快啊，转眼之间，一个学期又即将圆满地划上句号在本学期里，我依旧坚持以德育为首，教学为主，育人为本的管理模式，继续发扬〃团结、勤奋、求实、向上、互助〃的优良班风，从严治班，深化教育，全面提高教育质量，力争把本班带出成效来具本工作如下

1、继续强化学生的日常行为习惯和学习习惯上学期，不少学生染上了一些不良习惯利用班会课，我经常给学生上行为习惯养成教育课，体育委员负责好学生的二操检查工作

2、进一步培养班委干部的组织能力和管理能力班干部是班级的核心力量，我要认真选拔有能力的班干部，对他们定期进行培训，让他们明确各自的任务，具备一定的工作能力，要充分调动班委的工作积极性

3、重点培养良好的班风，学风和学生的凝聚力培养学生尊师爱友、勤奋学习、关心集体、遵守纪律、热爱劳动、讲究卫生、积极锻炼的好作风，有利于班级凝聚力的形成和发展安全工作是一切工作得以顺利进行的前提，因此，我把安全工作放于班级工作的第一位车间主任个人年终工作总结「篇十」20xx年上半年转眼而过，回首这半年来的工作，按照生产要求较好完成了领导下达的任务通过半年来的学习与工作，工作模式得到了较快的改变，工作能力有了较大的提高，完全能胜任本职工作现将这半年的工作总结如下

一、严格遵守厂规厂纪，安全生产无规矩不成方圆，厂规厂纪时刻牢记心头按时上下班、班前不喝酒，保证在精力充沛的状态下干好本职工作安全无小事，严格遵守安全守则“三不伤害”作为一班之长，心系全员的生命安全，在班前会中时刻提醒大家在工作中注意自身安全，并且制定了安全保护措施，努力做到每个人安安全全上班，平平安安回家

二、尽职尽责工作，完成公司下达任务

1、班前检查不可或缺要做好本班工作，班前生产情况的检查非常重要上班生产状况对本班生产有着积极的指导意义，通过检查安排本班工作，非常清晰地制定班中生产任务，有利于协调窑、预热器、煤磨工作安排，提高工作效率

2、做好与中控员的沟通中控与现场的良好配合是熟料高产的保障，现场人员全权掌握现场设备运行情况，及时准确将现场情况反应给中控，以便中控及时做出调整，在最短时间内调整好参数遇到紧急情况时尤为重要，中控的及时调节为现场处理节省了时间，同时也缩短了处理故障的时间，保护了设备也降低了能耗

3、合理的人员分配可以提高工作效率窑、预热器、煤磨岗位各有各的特点，每个人的技术和知识面不同，所以合理的分工尤为重要，合适的人放到恰当的岗位才能发挥良好的作用工作中注重配合，每个岗位人员有限，遇到事故应及时调配人员合作，调动员工的工作积极性，遇事能快速反应，以最短的时间处理好故障，提高设备的运转率，保证熟料产质量

4、努力学习提高技术，做好领头羊做为班长，技术要扎实，要有预见性通过这几年的工作，我积累了一些2线设备运行，故障处理经验;能准确及时发现问题，并且能在短时间内处理好故障在工作中积极主动，不怕脏，不怕累，凡事冲到第一，协调好工作，带领大家快速地处理问题，并能保证大家安全，做到安生生产在全体的共同努力下很好完成领导下达的任务，这离不开各位领导的信任与支持，同时也是本车间全员共同努力的结果我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有经验的前辈虚心请教今年上半年的生产已经圆满完成，在下半年的工作中我会加紧学习，努力提高操作技术，以身作则，做好本职工作，带领好大家高效率地干好班中工作，请领导监督，谢谢领导的鼓励与培养！车间主任个人年终工作总结「篇十一」新的一年即将来临，20xx年不知不觉地过去了在过去的一年中，没有一点前展在即将踏入20xx年之际，作为一名车间主任我对我在20xx年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点

一、制定规章制度在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性

二、质量监控在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”

三、三效管理在管理方面提出的三效管理方式A、向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失B、向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率节约生产成本C、向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大能力在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力这样才能出效力杜绝员工出人不出力的现象我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头C

四、生产设备方面每个月都进行维护保养，有专人负责车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产

五、新员工培训对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议提高员工的思想素质，和技术素质，使员工慢慢成为一个合格的正典人

六、信息系统使用在GMP信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录用系统来指导生产，减少质量事故的发生

七、车间卫生车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏没有发现门锁不能正常使用卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作积极性

八、在原料的采购方面基本上做到及时准确在生产上也是按照先报先生产，确保正常供货

九、员工的待遇方面车间配备了洁净工作服，一次性手套口罩按月定量发放工资采取记件制，提高了员工的工作热情，每个月的工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资

十、车间不足的地方主要在以下几个方面

1、员工的安全意识不强

2、对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象

3、员工和质检配合不是很好

4、员工的质量意识不强，认为质量就是质检的.事情车间主任个人年终工作总结「篇二」初来乍道，人员不太熟悉也不适应，只能服从领导，以身作则，尽职尽责的完成，每天我都以饱满的热情，脚踏实地去践行车间主任的职责，任劳任怨，并时常与各部门主任探讨工艺流程，交换意见，吸取经验，同时虚心接受版房每位师傅的指点与教导，经过二年来的努力和实践工作，取得了一定的成绩，总结了一下

一、做管理要做到“三勤”

1、口勤，放下架子，可当学徒，不懂就多问，虚心请教，认真学习别人先进的工作经验与做人为人方式，熟悉掌握车间现场状况，多请示，多汇报，多接触

2、勤动脑多想多思考，凡事都问个为什么，对问题多角度多方位思考，总结经验，发场成绩，如做道数学题任何不规则的数乘以十一都能一口说出得数决巧:头尾数下落，中间数相加即是得数，不信试试看（13524尾XI下落876543）万物终有规律，只要我们去钻研

3、腿勤，对于上级交待的任务要做好做实，让其放心，聆听下属员工意见，及时解决现场所发生的问题，要沉下心在琐碎小事中熟悉工作，燃炼自己，切勿事小而不为

二、学习在生产现场中，是很辛苦，要不断充实自己提升工作业绩，但是也要利用晚上学习，特别是趁自己年轻，有轻好的记忆力和接受新的事物，要制定学习计划，抓紧时间学习，坚持撰写工作心得，一段时间后会发现自己的工作水平，写作能力，知识储备等方面有很大的提高

三、成绩值得我欣慰的是一是给北方鞋都带来了世界上的先进快速流水线管理方案（只用了其中三分之一）二是车鞋面使用电脑程序操纵生产，以薪酬一千的员工能创造出三千元员工所及的产能三是标准化，目视化，正规化引领员工走上新的台阶四是打破了以往星期天无休息的状态，创出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利五是满三年的员工免费国内旅游一次

四、问题和不足成绩固然令人欣喜，然而工作中存在的问题和不足则让我做得更好•，总结起来有如下四方面

1、产量和产量波动较大，生产不具有稳定性，有时也不能及时完成当日的计划产量

2、质量控制不稳定，返工率虽然相对比较低，但有也会出现外加工的返工率高不合格品常有发生

3、员工生产效率还需加强，产量时高时低

4、现场管理不足，虽然我每天都穿行在生产车间，时刻都紧盯着流水线，但仍然感觉心有余力不不足，似乎还有很多地方做得不够总结过去是为了更好地剖析自己，为能更出色地做好工作作准备，对明年的工作我有如下初步想法（为那家效力都一样）

1、针对上级提出的工作中问题，找出根源，耐心、用心地加强解决

2、加强学习，提高综合技能，深入研究工艺难点，找出更好更新的方法

3、实行文明生产，让员工能遵章守纪，安全作业，落实“5s”，提高员工的节约意识，安全意识，减少事故的隐患

4、推行高效生产产量，调动员工积极性，建立员工对工作、对公司的感情，弘扬先进、奖罚分明，灵活管理，透明鼓励对我来说，XX关系着我的生活，新的机遇，新的挑战，我们争取让其品牌打出北方鞋都第一家，早日上市发行股票作为我更有信心带领我们的团队在20xx年里再接再励，迈上一个新的台阶，也相信我们三大子工厂（XX,速跑，帅步）的兄弟姐妹们，为XX的辉煌添砖加瓦，XX因我们而辉煌，我们的口号是我们永远是最棒的我感恩XXX,感恩能给我这样一个舞台让我有一个成长的时间和环境，我将饱含热情的去迎接未来一年的工作，争取做一个合格的车间管理干部，随着XX共同努力，共同飞翔车间主任个人年终工作总结「篇三」一年的工作结束了，回顾一年的工作，我们的工作有很大的复杂性在我看来，这些复杂的工作才能突出我们的员工的实用性我们每个人在我们的公司工作，在这一年里，每个人都尽了自己的的努力，这也是我们每个人必须做的，因为作为员工，我们就是要为我们公司创造财富，无论多难得任务都要完成

一、所做的工作Lx月x日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习，使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高

2.x月x日召开车间安全例会，传达公司安环委会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题进行通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改

3.x月x日到x月x日利用7天时间对全体员工进行安全考试，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能.内容.危险辩识和风险评价及安全生产常识得到了进一步的学习和巩固，提高安全防范意识

4.针对x月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低，点检和清理检修易发生事故的特点，车间及时合理按排检修计划，控制检修项目，并制定出台《大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定》下发到各岗位进行学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的安全进行

5.严格按三同时对9#机组进行验收，坚持安全条件不具备不试车，先后三次对9#机组系统进行全面排查，并及时督促施工单位对安全设施进行完善，确保人员在试车时不发生事故

6.开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间，并按三定四不推的原则逐级把关，最终有13项隐患由车间按排相关人员按计划进行整改，为员工操作创造一个相对安全的工作环境

7.加强设备的维护，对其进行集中处理，保证效率

8.对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护，对部分防护罩进行换新

9.节日前进行了综合检查，对发现的问题及时给予处理，同时制定《节日期间确保安全生产措施》并下发到各岗位进行学习

二、存在的不足

1.员工对危险辩识，风险评价掌握的不熟练，有待进一步加强培训和指导

2.员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提高

3.对外来施工人员的安全管理需进一步加大监控力度车间主任个人年度工作总结一年来，车间在厂领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体员工的‘共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨车间在厂领导和公司领导的正确领导下，在车间负责人及员工的共同努力下，圆满完成了一年的棉花加工生产任务，现将来的工作总结如下

一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力

1、提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习不积蹉步，无以成千里在过去的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富

2、我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和专业技能时刻做到自重、自盛自质不断提高，更好地适应工作任务需要认真学习公司各项工作的会议精神，通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高认真学习集团和分公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步牢固树立以公司为核心，服从组织管理的正确思想意识

三、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作努力熟悉车间的各项工作经常组织并参加车间的各项培训在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务完善加强车间的日常管理制度，行不定期的检查我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持尊重俗话说“火车跑的快，全凭车头带”车间生产时，我经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率设备出现故障时，我与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用

四、警钟长鸣，抓好安全工作强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，并提出一些与安全生产密切相关的要求

1、树立安全生产责任意识把安全工作真正放在了首位

2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生

3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危机生产安全

4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加确保安全生产

五、节能降耗，做好增收节支工作提高物资的使用率，能维修的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体限度的提高设备零部件的使用效率，杜绝了浪费现象备注检修项目的应当交旧领新从细节抓起从小事做起，要求全体员工养成、随手关灯，杜绝浪费，从自身做起

六、不足之处

（一）、应该继续加强政治理论和业务知识学习，以提高自己理论素养，企业管理能力，以便于能更好的开展工作，为公司的发展尽心尽责

（二）是工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位

（三）是工作中缺少创新意识，有待于提高

七、明年的工作方向的棉花加工过去了，迎来了挑战性的，回顾的工作，首先感谢厂领导及公司领导对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标;我车间认真执行上级领导的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对着种种困难，我想，方法总比困难多，在这一年里更能体现我们的管理能力，更能发挥我们本身的潜力，结合同行业，结合实践经验对以后的工作做以下计划

1、继续深入学习贯彻集团、分公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好厂领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用

2、狠抓车间管理，确保各项工作顺利完成

3、重点做好员工技术培训、岗位练兵工作

4、抓好员工思想教育、安全教育、安全操作规程工作

5、抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养工作总之，在的工作中我会继续加大学习和工作热情，树立科学发展观认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好领导交给的各项工作任务车间主任个人年终工作总结「篇四」

一、狠抓思想教育，提高节能减排意识节能减排是各级确定的全年工作重点，按照车间“我为节能减排做贡献”的思想，作为车间工艺执行的直接监管者，认真学习了公司、车间的节能减排的工作思路，针对职工对节能减排认识不足的现状一我充分利用班前会进行节能减排思想的教育贯彻，不间断的向全体职工灌输节能减排的思想意识二利用车间板报定期进行节能减排内容的主题宣传，为职工营造工作氛围三积极撰写工作体会，参与公司内刊的组稿通过不懈的努力取得了较好的效果同时针对节能减排考核的要求制订了具体的考核标准，并通过班前班后会和专题会讨论宣传节能减排考核的基本思想、运作模式及其作用意义等将节能减排考核的先进治理思想和企业文化“5s精神”联系在一起，使节能减排考核的治理思想与企业文化、工作文化一道深入人心员工节能减排意识发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的积极性、主动性、规范性进一步加强，生产收率、工艺质量进一步提高

二、以质量为核心，集中精力抓好产品质量工作工艺员的职责就是抓好车间员工工艺执行情况，对于违反工艺操作的行为进行制止，并带领大家完成公司、车间下达的质量生产任务

1、我时刻认真监督员工操作情况在工作中对员工制定规范、严格的工艺操作规程和质量考核标准，并对员工提出车间巡查、班级抽查和个人自查的三级考核要求以“人人不违反工艺，人人为节能减排尽心尽力”的工作思想关注每一位员工，注重调动员工的积极性，化解员工中的消极思想为提高员工们参与班级治理的积极性，我们公开了节能减排治理内务，具体措施是对班级月奖金分配情况进行张贴公开

2、质量管理生产工艺上，我们在继续执行公司拟定的工艺规范的基础上，与班组结合车间设备实际制定了更加细致化的岗位质量要求，使工艺质量进一步稳定，保障了全年生产的产品质量，没有发生一起较大的质量事故反馈跟班措施的落实，也使工艺质量治理更加严格规范针对跟班检查中发现的问题，要求班组长组织员工进行了质量分析会和一定的工艺质量培训进一步提高员工的质量意识，为打造质量优势尽心尽力

3、工艺执行为了减轻公司生产压力，提高车间产量，与大家一起进行生产实践，在公司的指导下，进行了工艺方面的尝试性的试验，通过大家的努力，产量挺高了很多，在各项工艺要求上没有出现大的异常，并持续稳定的生产下去，上半年累计生产5000吨，同比增长百分之十较好的完成了公司、车间交给的生产任务

三、配合工段长努力做好本工段的安全环保工作，协调乙快系统负荷稳定运行乙快工段是一个易燃易爆区域，危险系数与劳动强度相对别的工段要大，因此就要求工段上下一心，发扬吃苦耐劳精神，努力把工作做细、做扎实在本年度，在安全环保方面，维持生产负荷方面做了以下工作1加大了电石库的卸车管理，从入库车辆的细致检查，到破碎的监控，雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实，都做到认真细致，发现隐患及时处理2对于本工段的重大危险源进行定期的巡查，密切关注各电石储仓的乙焕含量，加大乙快气柜的巡查力度，氯气缓冲罐的密封性等，确保其安全运行3定期对渣浆输送管线的巡查，做好维护保养与更换填料的详细记录，做好定期更换填料，并且有小滴漏及时处理，确保了不发生环保事件4负责各类安全设施的维护与保养，各类安全台帐的完善与建立如工段的灭火器，定期进行更换;应急柜、事故柜的定期保养与卫生清理，都做到细致入微

四、负责本工段员工的培训工作员工的培训工作是保证安全生产，促进节能降耗的一个很重要的前提因此在本年度，对本工段员工的培训教育也分为几大块进行了相应的工作1对新进员工进行了三级安全教育与岗前培训首先让他对本工段有一个初步的认知，生产任务与主工艺流程，生产原料与中间产品有什么，主要设备的工作原理是什么，涉及到本工段的危险化学品有哪些，怎样进行安全防护等都做了详细地讲解然后再结合自己的岗位展开培训，从粗到细、由浅入深，循序渐进，逐步提高其操作技能2对转岗与复工人员进行了上岗前的培训鉴于我工段在本年度人员流动较大，因此转岗的人员较多，针对这一情况，我工段对其进行了理论与现场操作技能的培训与考核，并且进行了跟进培训与考核;对转岗人员进行了新工艺等培训，对日常应知应会进行了必要的复习与考核，帮助其快速进入工作状态。