销售部年度计划模板

销售部年度计划模板销售部年度计划模板1根据20_年销售额度进行市场细分，将现有客户进行划分，分成重点客户，一级客户，二级客户和其他四个主要类别的客户，对客户进行全面的分析现也将本人20_年工作计划展开如下

一、加强客户回访要巩固和扩大市场，一定要加强与客户的沟通，协调与客户，用户之间的直接关系必须按照客户如期访问表如期如实如数地进行客户回访工作

二、合理利用网络搜索充分发公司网站和网络资源优势，通过信息检索，及时掌握分析实现销售信息

三、加强合作

1.我们可以和驾校合作，通过—网报名成功学车的学员，在我们网站买车，能够优惠，优惠比例后续再讨论也可以和一些跟我们本来不合作的驾校合作，通过驾校这边到我们网站买车，优惠力度等等

3、外协大厦物业管理，交电费、取邮件、咨询物业管理事—冷且等

4、协助王经理做好办公室方面的工作

5、确保电脑、打印复印一体机正常运行，注意日常操作

6、为外出跑业务的市场拓展部各位经理搞好各类后勤保障（主要是协助王经理复印、传真、电话、文档输入电脑、报销、购物等）我时常这样对自己说开心工作，快乐生活不能将这生命里大部份时间要经营的工作当做是一杯苦酒，要把它当做美酒，越陈越香金融危机只是暂时的，只要大家顶住压力，金融危机很快的就会过去的，我们国家市场重新繁荣就在不久之后，我相信那一天的到来我作为一个公司的销售人员，虽然对公司负责的项目过问不多，因为职位的关系但是我一样关注股市，公司的未来就是我的未来，公司就是我的家，我会为公司的工作尽出自己的努力！我知道销售工作现在不好做，但是我想凭借我这么多年积累的销售人气和能力，我是能够迎来一个不错的未来的，我相信公司的明天一定有属于我的一片明丽天空！销售部年度计划模板5心匕、不日k希翼在年底至少完成销售指标—元制定本计划的宗旨是确保完成指标、实现目标

二、目标

1.全面、较深入地掌握我们房源的地段优势并做到应用自如

2.根据自己以前所了解的和从其他途径搜索到的信息，搜集客户信息100个

3.锁定故意向客户30家

4.力争完成销售指标

三、工作开展计划众所周知，现代房产销售的竞争，就是服务的竞争服务分为售前服务、售中服务和售后服务，而我们房产销售也是一种“服务”，所以前期工作即就是售前服务更是我们工作的重中之重正是因为如此，我的工作开展计划也是环绕“售前服务”来进行

1.多渠道广泛地采集客户资料，并做初步分析后录入，在持续的信息录入过程中不断地提高自己的业务知识，使自己在对房产销售特点掌握的基础上进一步的深入体味，做到在客户面前应用自如、对答如流

2.对故意向的客户尽可能多地提供服务（比如根据其需要及时通知房原和价格等信息），目的让客户了解房源和价格，在此基础上，与客户进行互动沟通其次给客户一种无形的压力，比如房源紧张，价格要上涨，等挑起其购买

3.在用电话与客户交流的过程中，实时掌握其心理动态，并可根据这些将客户分类

4.在交流的过程中，锁定故意向的客户，并保持不间断的联系沟通，在客户对我们的“产品”感兴趣或者希翼进一步了解的情况下，可以安排面谈

5.在面谈之前要做好各种充分准备，做到对房源，面积，单价等了如指掌

6.对每次面谈后的结果进行总结分析，并向上级汇报，听取领导的看法克服艰难、调整心态、继续战斗

7.在总结和摸索中前进在今年的工作中，按照公司对于我们销售人员的要求，在去年的基础上，对自己的工作提出更高的要求，确定一个工作目标，制定好20_年度的工作计划，将任务子细的完成好

一、日常工作和之前的客户维持好的联系，在时间条件都允许的情况，节假日送一些小的礼物表达自己的心意，或者宴请客户，保持良好稳定的关系

二、拓展工作除了维护老顾客，更重要从各种渠道中获得更多新客户的认可积极主动的去沟通、坚持协调好各个方面的工作，使自己的工作忙而不乱

三、坚持学习除了基本的工作之外，我还要坚持学习，提高自己的业务能力利用空暇的、碎片化的时间吸收能够利用的知识，拓宽自己的知识范围，进一步丰富自己的知识体系，将学习到的知识运用到实际中去，将业务交流的能力加强

四、工作目标

1、真诚的对待每一个客户，拥有自己的忠诚的客户，达成互惠互利的合作

2、每一个月要增加1个以上的新客户，为自己的业务添砖加瓦，记下有哪些潜在的客户，为开展新业务奠定基础

3、在与客户达成交易之前，从多方面了解客户的需求，在当时的状态时什么样的，做好准备的工作才会有更高的几率成功

4、加强对于自己姿态，语言的学习，在与客户交流留下好的印象，为公司树立一个好的形象

5、对一周的工作有一个小结，每一个月有一个总结，找到自己在工作浮现的问题，在工作还有什么不到位的地方，提醒自己不会再去犯错误，争取每一个细节都做好

6、在去年我没有做到对公司产品的了解，对自己不够自信，所以任务完成的不够理想，因此在今年我要建立起自信心时常对自己加油鼓励，使自己拥有一个积极乐观的工作态度，来面对工作中的种种挫折与磨练，完成上级下达的任务

7、和同事有一个信息的交流，一起探讨进步的方法，吸取别人的经验，加强自己的业务技能我院将认真完成上级部门下达的各项任务，继续发扬我院治病救人、救死扶伤的人道主义精神环绕狠抓医疗服务质量、加强疾病的控制和防疫、强化社区卫生服务、添置更新设施设备等方面为重点来开展工作，现将营销工作进行如下安排

一、加强医政管理，提高医疗服务质量我院将狠抓医疗服务质量，建立医疗质量管理委员会，在院内开展医疗质量评比，并定期将评比结果公示上墙，接受全院的监督，力口强“三基”“三严”培训，力口强《职业医师法》、《医疗事故处理条理》的学习，树立医务人员的责任感，不断地提高医疗技术，完善自我;继续推进“放心药房”工程;加大力度宣传我院特色中医科，充分发挥名老中医的作用加强医务人员的业务水平，病历书写质量，对每台手术都要做到术前讨论、术中配合、术后总结，杜绝医疗责任事故的发生;加强医院感染管理工作，建立重大医疗过失行为报告制度，完善医疗纠纷、医疗投诉处理办法，减少医疗纠纷、医疗事故的发生

二、加强疾病的防疫，抓好传染病的防治管理

1、疾病的预防保健，要以预防为主，防治为辅，大力加强非传染慢性疾病的预防、治疗及患者在日常中的保健我院的妇幼卫生工作仍坚持以保健为中心，继续加强孕产妇的系统管理和儿童的系统管理，全面普及新法接生，提高住院分娩率，减少产后出血，高褥热及新生儿破伤风，新生儿死亡率的发生，确保母子安全

2、继续推进计划生育工作坚持有证检查、有证生育、有证手术，严格执行手术常规，提高计划生育手术的质量，减少结育手术并发症，严格禁止出假手术、假证明，做到计划生育宣传上墙服务

3、加强计划免疫工作，创建预防接种示范门诊，规范免疫接种门诊，提高计划免疫接种质量和接种率，继续加强预防接种管理制度，对接种儿童进行子细问询核对，严格掌握疫苗的禁忌症，对不符合接种的儿童进行缓种，加强生物制品的管理，做好各类疫苗的领、用、存记录做到帐苗相符，严格掌握各疫苗存放的温度，坚持每日实事求是填写冰箱温度记录，严格执行安全注射操作规程，对各种疫苗实行分室接种，杜绝错种、漏种、重种，避免接种反应的发生

4、加强传染病的预防管理我院将积极开展传染病工作，完善传染病制度建设，进一步落实防治—的各项有效措施，规范我院的发热门诊，严防—的再次流行进一步完善—防治机制，建立以院长为核心的—防治领导小组，将—的传播途径、防治方法知识粘贴上墙，全院加强—监测报告，切实做好—防治工作

三、强化社区卫生服务建设社区卫生服务继续坚持以健康为中心，家庭为单位，社区为范围，要求为导向将进一步加强社区卫生服务建设工作，切实做好社区居民的预防、医疗、保健、康复、健康教育、计划生育技术的“六位一体”的基层卫生服务加强社区医务人员队伍的培训，不断提高医务人员的医疗服务水平，努力达到全科医生的要求积极做好两个社区服务站的验收工作

四、加强职业道德建设抵制医疗服务中的不正之风坚决反对医疗过程中的开单提成，收受药品回扣，做到不收受红包，不开搭车药，不推委病人，不开大处方，不吃拿卡要

五、深化人事制度和分配制度改革推行以聘用制为核心的人事制度和分配制度的改革，实行定员定岗，全院聘用上岗，中层以上竞争上岗，向优秀人材和关键岗位倾斜，逐步形成绩效工资制，调动全院的积极性创造性

六、加强医院财务管理理顺财务关系今年我院继续认真贯彻财务管理方面的政策、法规及财务工作管理制度，进一步提高财务工作者的理论水平、业务能力、组织协调能力，做到科室核算及时准确，会计科目准确、数字真实、凭证完整，装订整齐，建立科室收支明细帐

七、设施设备的购置投入一定资金添置救护车1台，这是我院在急救医疗方面的一项重要举措;淘汰一批陈旧老化的设备，将购置一批高、精、尖仪器设备，提高辅助检查的准确率由于旧城即将改造，今年我院将切实作好暂时迁院准备

八、坚持两手抓，推进精神文明、政治文明和物质文明建设继续推进我院卫工作的精神文明、政治文明、物质文明建设，我院将积极申报精神文明单位完善医院管理制度，提高工作效率，树立务实高效的良好形象切实做好安全和稳定工作，防止重大事故的发生，杜绝各种越级上访事件和集体上访事件的发生，努力维持团结稳定的良好局面销售部年度计划模板8

一、销售工作具体量化任务

1、制定出月工作计划和周工作计划、及每日的工作量每一天至少打30个电话，每周至少拜访20位客户，促使潜在客户从量变到质变上午重点电话回访和预约客户，午时时间长可安排拜访客户研究地广人多，交通涌堵，预约时选择客户在相同或者接近的地点

2、见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，先了解决策人的个人爱好，准备一些有对方感兴趣的话题，并为客户供给针对性的解决方案

3、从招标网或者其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考，并为工程商出谋划策，配合工程商技术和商务上的项目运作

4、做好每一天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理事项

5、填写项目跟踪表，根据项目进度前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作

6、前期设计的项目重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时配合工程商做业主的工作，其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次工程商投标日期及项目发展重要日期需谨记，并及时跟进和回访

7、前期设计阶段主动争取参预项目绘图和方案设计，为工程商解决本专业的设计工作

8、投标过程中，提前两天整理好相应的商务文件，快递或者送到工程商手上，以防止有任何遗漏和错误

9、投标结束，及时回访客户，问询投标结果中标后主动要求深化设计，帮工程商承担全部或者部份设计工作，准备施工所需图纸（设备安装图及管线图）

2.在我们网站首页和各个城市分站等页面上大力推广卖车业务，并且前期肯定有比较大的优惠力度，才干吸引用户

3.跟一些我们合作的网站、传媒互换软文，竭力推广我们汽车板块

4.寻觅一些地方型的社区网站，跟他们合作

5.网站不定期做促销优惠活动，拉近客户关系，使客户知道我们网站的汽车价格优势

6.跟一些汽车保险公司合作，拿到一些优惠的互惠互利的保险价格，对我们来说应该也是一种优势

7.业务，就是销售，然后是销售培训，在销售培训上多下功夫，熟悉掌握自己所卖的车型构造，性能，价格与竞争车型的优略比较分析如果销售员的业务知识明显匮乏，直接影响销售部的业绩，现在产品技术更新很快，不培训就等与落后，对用户的疑问不能解答，直接影响销售在销售与培训过程中，及时发现问题，及时解决快速提高销售员的能力

8.售前售后服务客户买汽车肯定是希翼简便简洁，没有人会愿意花钱买罪受的，所以我们要提高市场占有率，所以我们要把用户的真正的需求和耽心（无外乎就是整车的质量保障、有完善的售后服务、售后的索赔、售后维修的优惠、销售人员的专

10、争取早日与工程商签订供货合同，并收取预付款，提前安排备货，以最快的供应时间响应工程商的需求，争取早日回款n、货到现场，等工程安装完设备，申请技术部安排调试人员到现场调试

12、提前准备验收文档，验收完成后及时收款，保证良好的资金周转率

二、对销售工作的认识

1、市场分析，根据市场容量和个人本事，客观、科学的制定出销售任务暂订年任务销售额100万元

2、适时作出工作计划，制定出月计划和周计划并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进

3、注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪

4、目标市场定位，区分大客户与普通客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取的市场份额

5、不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好为客户服务并结识弱电各行业各档次的优秀产品供给商，以备工程商需要时能及时作好项目配合，并能够和同行分享行业人脉和项目信息，到达多赢

6、先友后单，与客户发展良好的友谊，处处为客户着想，把客户当成自我的好朋友，到达思想和情感上的交融

7、对客户不能有隐瞒和欺骗，答应客户的要及时兑现，讲诚信不仅仅是经商之本，也是为人之本

8、努力坚持和谐的同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行

三、销售与生活兼顾，欢乐地工作

1、定期组织同行举办沙龙会，增进彼此友谊，更好的交流客户、同行间虽然存在竞争，可也需要同行间互相学习和交流，本人也曾经参加过类似的聚会，也问询过客户，都很愿意参加这样的聚会，所以本人认为不存在矛盾，并且同行间除了工作还能够享受生活，让沙龙成为生活的一部份，让工作在更欢乐的环境下进行

2、对于老客户和固定客户，时常坚持联系，在时间和条件允许时，送一些小礼物或者宴请客户，固然宴请不是目的，重在沟通，能够增进彼此的感情，更好的交流

3、利用下班时间和周末参加一些学习班，学习更多营销和管理知识，不断尝试理论和实践的结合，上网查本行业的资讯和产品，不断提高自我的本事销售部年度计划模板9一;对于老客户，和固定客户，要时常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或者宴请客户，好稳定与客户关系二;在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息三;要有好业绩就得加强业务学习，开辟视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合四;今年对自己有以下要求1每周要增加一个以上的新客户，还要有_到_个潜在客户2做好电话销售工作总结，一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯3见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户4对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户在有些问题上你和客户是向来的5要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法6对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气给客户一好印象，为公司树立更好的形象7客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力匡助他们解决要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才干更好的完成任务8自信是非常重要的要时常对自己说你是的，你是独一无二的拥有健康乐观积极向上的工作态度才干更好的完成任务9和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才干不断增长业务技能10为了今年的销售任务每月我要努力完成到万元的任务额，为公司创造更多利润销售部年度计划模板1020_经逐渐离我们远去，这一年里销售部按照集团领导的指示，充实了队伍，深层挖掘客户群等等，在各个方面都得到了显著提高，对于即将到来的一年，做如下计划

一、带领本公司共同努力超额完成公司下达的各项任务

二、加强基础管理，强化量化考核指标,

1、对各项工作均事先予以量化，奖罚分明，使一切均有章可循，有早可查，分季度考核结合年终考核，业绩的好坏直接与奖金挂钩，做到奖罚分明

2、坚决杜绝老好人思想,加大跟踪力度，强化监督职能,及时记录，适时引导,杜定期检查，避免一阵风做到善始善终,绝.蛇尾现象发生、对各项工作分工明确，各区域市场挂牌承包

1、改变少数人硬性分派的做法,的使员工共同参预制定相应实施方案，择优选用

2、明确各自的责、权、利，定期考核与年终考核相结合，并与同期收入、年终奖金相结合，对成绩优异者赋予奖励，不能按计划完成的与同比例的收入，每下降一个百分点，减少同期收入

四、建立市场网络,规范客户管理，加大市场开辟力度

1、理顺整顿管理现有资源，对客户、a、b、匚类市场什般j为按升值潜力分为c用场，对潜力大上升强劲的市场予以重点开辟、一〃、o

2、对一些需更换客户的网络先培养其他替换客户，经_段时间的扶持，不与公司发展相匹配的客户，则予以更换

3、除传统的农资、供销、农业局的网络开辟、维护外，同时重点开辟粮油、邮政等农化网络

4、强化驻点服务开辟工作，依据市场情况分设一个办事处，强化市场的开辟服务功能

5、网络的建设要以终端建设为基础，掌握市场已有资源，促使市场占有率提升

6、春节前应重点对鲁西北市场的开辟与推广，改变公司春季淡的被动局面

7、对市场各级客户均分类建档，并定期跟踪监督，及时调整，增加回访客户频率，增加相互了解，解决实际的艰难，增加客户赤诚度

五、强化沟通机制，加速市场信息的采集与转化

1、采集真正的市场信息，建立档案制度，重点对各区域的种植结构、用肥习惯及其他品牌的优势、宣传方案等对照找出差距，找出如何整改的信息方案

2、制订定期的沟通机制，并建立有效的奖罚制度

3、多与终端客户联系，了解一线资料

六、加强学习，搞好团队建设

1、除主动参预公司的各种培训外，重点要加强事后的总结与运用

2、每次出发人员回来，要及时召集相关内部人员共同分享市场成功经验，分析总结遇到的疑难问题，共同探讨，相互促进，共同进步］

3、主动与业务人员沟通交流，变听汇报式交流为主动谈话式交流，对发现问题应及时解决，从中发现人员的长处与缺点，以便合理安排工作，为其搭建合理的舞台，充分发挥个人的才干，加强团队的凝结力

七、强化服务认识，提高服务质量

1、成立业务投诉电话，对由于业务人员自身问题造成的业务投诉，视情节予以一定的处分，并及时解决客户的投诉，增加其赞誉度

2、结合驻点服务工作的开展，整合自身市场的信息及技术资源优势，匡助客户理顺、完善开辟新的营销方案与实施及二级网络的建设

3、对重点市场做到电视有影，广播有声，报纸有形，学者参预不遗余力的宣传公司产品，提升品牌形象

4、取销专车制度为市场专车制，对业务车辆统一调度，形成地面范围化宣传，配合学者及当地经销商服务于终端客户，增加其赞誉度

八、加大新客户，新产品的开辟力度.

1、全年出发不低于240天

2、世界不变的是在变，惟独不断的推陈出新才干跟上市场发展的需求惟独不断开辟新客户才干更加完善销售网络，提高市场占有率，并制定最低客户数量，少则罚，多则奖

3、通过细致的调研及时开辟适销对路的新产品，并实行谁开辟谁受益的奖励机制.奖励业务人员的参预性与时效性

九、费用的控制

1、增设专门统一的内勤人员，增加账目透明度，定期发布各种业务费用数据业性，公司的诚信度、公司的人员的良好印象等）落实到实处20_年我相信我们能够成功销售部年度计划模板2

一、加强教育培训，强化员工队伍素质为了更好地努力打造服务品牌，酒店以文明规范活动为突破口，狠抓酒店员工的培训教育，强化员工队伍素质，不断提高服务水准，根据酒店实际情况，结合有关火灾、治安事件、食品安全等案例，落实酒店、部门、班组三级安全生产培训教育使员工真正掌握安全工作的“三懂三会”和应急预案的处置方法

二、加强市场营销，不断调整客源结构为从长远出发，酒店认真做好在经营销售中谱好经济增长和持续发展的平衡乐章；做好均衡价格、调整客源结构的*,致力对新客户的开辟，保持客源群体的稳定和扩大安排好旺季的合理预定，限度地提高销售额落实协议单位的回访制度酒店根据每月销售报表的排行，设计了客户回访表，有针对性地选择协议单位进行回访通过回访拉近了与客户之间的情感距离，有效地推动了销售业绩的提升认真做好上门散客的销售工作实践证明，随着市场竞争的加剧，客人选择酒店余地增多，要提高酒店“营销竞争力”，首先应革新观念，及时调整经营策略和政策，优化和设计自身产品，使策略求新多变，经营政策按不同季节，不断灵便推陈出新，才干在严峻形势下继续保持较高水平

三、细化服务措施，提高宾客满意度服务质量的好坏，直接关系到酒店的声誉和经济效益为此，我们提出了服务工作要向细化、优化方向发展，不断强化服务意识，进一步提高宾客的满意度为了更好地引导服务人员，正确树立酒店意识、服务理念，以客人的满意作为衡量我们工作的标准我们从树立窗口形象入手，提高商务接待水平在抓好标准化管理和规范化服务的同时，进一步体现服务的细微、细节之处要求员工在客人开口之前，善于通过观察把握服务时机，了解客人喜好，为客人提供超前卓越的个性化服务

四、规范管理，促进企业健康有序发展通过客史档案，加强对客人的特征和历史消费情况进行量化分析，挖掘客人消费潜力，提高销售额和销售利润，为管理层提供有利的决策依据与各部门签订了《安全防范责任书》，相继调整了防火委员会和义务消防队组织，成立消防宣传教育领导小组和消防宣传队，建立了“分级管理，按级负责，权责一致，各负其责”的治安、消防、安全生产责任体系，促使安全、检查、宣传、教育工作，职责更明确，责任更到位

五、干部的素质好坏是决定企业发展的关键重视干部队伍的建设加强酒店领导班子自身素质，从抓学习、抓团结、抓廉洁等方面增强班子的工作活力严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，以企务公开、源头管理为重点，充分发挥职工的监督作用，促进集体领导规范化做到廉洁自律，规范行事，确保企业各项工作有序开展我们还有非常多的不足，希翼在以后的工作中能够做的更好！销售部年度计划模板3

一、自我认识做到“走在前面，面对才干”市场变化像电子更新周期那样快，一步小心就被新产品给替换如果我们不学习，不接受新知识，不自我审视，那末就会被新环境下的市场所替换所以我们在自我认识上要跟着时代步伐走，甚至要超越时代的步伐，只有在自我认识的基础上明白我做什么为什么而做，要怎么做才能做到，而这些认识必须体现到工作中去，在每一个店面里，我们面对经销商，面对营业员，面对消费者，必须在自我认识清晰的条件下，去满足他们及他们的的需求，才干解决问题，才干提高业绩，提高自己

二、心态修炼做到“四心”哲人说“你的心态就是你真正的主人”伟人说“要末你去驾驭生命，要末是生命驾驭你你的心态决定谁是坐骑，谁是骑师”所以心态的层次高度决定了命运发展的方向在工作中面对自己，我们必须拥有一颗乐于工作和解决问题的心;面对经销商，我们必须拥有一颗乐于协助开展市场工作的心;面对店员，我们必须拥有一颗善于引导和培养的耐心；面对消费者，我们必须拥有一颗不厌其烦的心

三、专业营销技巧做到“把握重点，产生销售”记得有这么一个故事说“一天一位女士到店里买鞋，在试穿了不少双以后还是不满意，其服务店员发现该女士的一只脚比另一只脚大，于是就对该女士说，你的一只脚比此外一只脚大些，于是穿起来不是很舒畅，所以没等店员说完话，该女士就走了同样，该女士进了此外一家鞋店，在同样的问题下，服务店员对该女士说，你的一只脚比此外一只脚要小些，可能穿起来会有感不适随后该女士在这家店买走了两双鞋子这个故事告诉我们，惟独把话说到点子上了，成功销售的机会才会更大这就要求我们必须不停的在工作中去学习，去锻炼口才，掌握与人打交道的方法惟独在积累了的技巧的基础上，我们才干在每一次工作中面对经销商，店员，消费者圆满的实现营销价值

四、夺取市场做至I」“切入实际，找到问题的解决方法”在市场中，我们的品牌在某些地方由于跟经销商合作原因导致被排击，失掉优势，使得公司直营后一时半会无法赢得市场所以这就得要求我们在该地区多考虑，多下功夫，把市场做活起来怎样做好市场，我们必须做好客观市场调查，市场分析，利用市场策略，改变现有促销手段，通过对店址，门面，装璜，图象效果，背景音乐，公关广告手段带活市场例如需要这些方法的市场有福泉等

五、店面5s0“极度推崇5s理论”销售导购的5s,就是微笑smile、迅速speed、诚恳sincerity、机灵smart、研究study销售部年度计划模板4

一、实际招商开辟操作方面

1、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作

2、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领略透彻;抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领略掌握运用别人的先进经验

3、做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况

4、继续回访—六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区—市、—县、—县，回访完毕在回访的同时，补充完善新的酒水商资料

二、公司人力资源管理方面

1、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险

2、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系

3、做好公司—年人力资源部工作计划规划，协助各部门做好部门人力资源规划

4、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作之中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书

5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系

6、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘（人材市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人材招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍）；强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法（筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏）

7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核（目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法）、绩效反馈面谈、绩效改进（卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越）、绩效结果的运用（可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开辟、员工职业生涯规划设计）进行全过程关注与跟踪

8、将人力资源培训与开辟提至公司的战略高度，高度重视培训与开辟的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与开辟的组织管理

9、努力经营和谐的员工关系，善待员工，规划好员工在本企业的职业生涯发展

三、办公室及后勤保障方面

1、与王经理分工协作，打招商电话

2、准备到铁通公司市北分局开通―（）免费电话[号码（）],年前已经交过订金300元。