【全国】2023年4月自学考试00107现代管理学真题

全国年月高等教育自学考试20234现代管理学【课程代码】00107

一、单项选择题本大题共小题，每小题分，共分在每小题列出的备选项中只有一项是最符合25125题目要求的，请将其选出、行政组织及公务人员对社会事务的管理属于

1、工商管理A、私人管理B、公共管理C、财务管理D、年出版的《科学管理原理》一书的作者是

21911、斯金纳A、韦伯B、马斯洛C、泰勒D、法约尔是古典管理理论的杰出代表，其主要贡献是创立了

3、科层组织理论A、一般管理理论B、组织平衡理论C、科学管理理论D、人际关系论认为，企业职工都是

4、社会人〃A、经济人B、复杂人〃C、观念人〃、为政以德，譬如北辰，居其所而众星共之〃是中国古代D

5、墨家的管理思想A、道家的管理思想B、法家的管理思想C、儒家的管理思想D、慎到是法家思想的代表人物他认为统治者在尚法〃的同时，还应注重

6、术〃A、势〃B、道〃C、俭〃D、在国家治理结构中，各级官吏和普通百姓都要服从最高统治者的意志，贯彻集权管理原则这是墨子7的、尚贤思想A、尚同思想B、节用思想C、兼爱思想D、通过专家会议，采用自由畅想〃原则，依靠专家创造性思维进行决策的方法是

8、德尔菲法A、决策树法B、头脑风暴法C、方案前提分析法D、在决策中忽略公众参与对公共决策影响作用的理论是

9、精英决策理论A、系统决策理论B、渐进决策理论C、理性决策理论D、以泰勒为代表的科学管理组织理论A、以法约尔为代表的一般管理组织理论B、以西蒙为代表的决策过程组织理论C、以韦伯为代表的科层组织理论D、在矩阵结构基础上发展而来的组织结构模式是

11、直线制A、多维制B、职能制C、直线职能制D、将一个员工的工作绩效与一个或多个员工的工作绩效进行比较，以此来确定其绩效水平的方法是

12、关键绩效指标法A、平衡计分卡B、相对比较法C、排列法D、由彼得•德鲁克最早提出的绩效考核方法是

13、关键绩效指标法A、评分法B、目标管理法C、评价法D360°、领导与管理既有联系，又有区别下列表述正确的是

14、领导是从管理中分化出来的A、领导等同于管理B、管理与领导没有相容性C、管理过程不需要领导D、重视非正式组织的存在A、满足下属的社会需求B、给下属提供自我实现的机会C、以金钱报酬激励下属D、期望理论可以用公式表示，其中代表・16M=V EE、激励力量A、目标效价B、环境条件C、期望值D小王家庭生活困难，工作努力，按照期望理论的观点对小王最有效的激励做法是17,、通报表扬A、旅游度假B、增加工资C、培训进修D、某地一酒店因不当扩建施工造成倒塌，导致人死亡，数十人受伤应急管理部门派出事故调查1829组对事故原因、责任进行调查，提出整改方案这种控制方法属于、现场观察法A、预算控制法B、人员控制法C、专题报告分析法D、根据员工出勤率进行人事管理的控制方法是

19、人员控制法A、程序控制法B、预算控制法C、现场观察法D、越大越好A、零B、越小越好C、不确定D、目标管理中人性认识的理论基础是麦格雷戈的

21、理论A Y、理论B X、理论C Z、超丫理论D、全面质量管理过程的第一个阶段是

22、组织准备阶段A、分析评估阶段B、提出改进建议阶段C、实施阶段D、反映人口总数、义务教育普及率等社会现象的指标是

23、评价性指标A、否定性指标B、主观性指标C、客观性指标D、受外界因素影响而产生变化的变量是

24、自变量A、因变量B、中间变量C、中介变量、用样本的统计值去推论总体的参数值时，总会存在偏差这种偏差是D

25、参数值A、抽样概率B、抽样误差C、统计值D

二、多项选择题本大题共小题，每小题分，共分在每小题列出的备选项中至少有两项是符合5210题目要求的，请将其选出，错选、多选或少选均无分、下列对私人管理的表述，正确的有

26、以公共利益为宗旨A、以市场为导向B、强调平等竞争C、不以盈利为目的D、追求利润最大化E、美国管理学家孔茨和奥唐奈把管理职能划分为

27、计划A、组织B、用人C、领导D、控制E、决策理论学派阐述的决策过程包括

28、情报活动阶段A、设计活动阶段B、抉择活动阶段C、审查活动阶段D、实验活动阶段E、非正式组织的消极作用有

29、保守倾向A、角色冲突B、协助工作C、不良压力D、滋生谣言E、精益管理倡导的生产方式是

30、准时制生产方式A、无库存生产方式B、规模化生产方式C、超级市场生产方式D、仓储式生产方式E

三、判断说明题本大题共小题，每小题分共分判断正误并说明理由5315韩非子认为，只有德治才是治国的根本原则

31.、人力资源具有生产和消费双重属性

32、公平理论认为，公平与个人的主观判断无关

33、程序是一种优化了的计划

34、全面质量管理仅要求组织内部的管理层参与到质量改善的活动中35

四、简答题本大题共小题，每小题分，共分

5630、简述管理学的研究对象

36、简述理论概括的型管理模式的特点37Z J、简述人力资源规划的流程

38、简述成就需要理论的内容

39、简述全面质量管理的核心原则40

五、论述题本题分

10、联系实际论述组织机构扁平化的原因41

六、案例分析题本题分

10、案例42为及时回应市场需求，抓住市场先机，集团决定拓展业务范围，成立新的集团事业部，并启动新事A业部负责人的选拔工作为保证新事业部负责人能够独当一面、胜任岗位，集团首先对所有候选人进行A全面考察，考察的标准包括候选人是否具有坚定的政治信念、高尚的道德品质、乐于奉献的精神、坦荡的胸襟和谦虚谨慎的作风；候选人是否具有较高的文化程度，是否熟练掌握管理理论与技能；候选人是否能够对客观事物进行观察、分析和思考，是否能够科学地制定目标并实施管理活动，是否能够为管理活动的实施整合所需要的人、财、物等资源，是否能够协调各类人际关系并沉稳地处理各种突发事件；候选人是否具有健康的身体和良好的心理素质等依据上述标准，集团筛选出三位候选人甲、乙、丙，并继续对三位候选人以往的工作进行更加深A入的考察经过考察发现甲在工作中投入了大量时间用于团队的组织结构建设、管理制度的制定完善及团队目标和任务的设置等，但对员工的情感需要回应不足，乙的工作侧重于消除与下属的沟通障碍,尊重下属的感情和需要，努力营造互相信任的团队氛围，但对组织效率关心不够丙在工作中既抓组织〃也关心人〃，不仅不断完善团队的组织结构，制定团队的管理制度，同时也十分注重保持自己与团队成员之间的沟通，注重建立团队成员之间的信任完成上述考察工作后，集团最终确定了新事业部的负责人人A选分析要求试回答集团认为领导者的个体素质应当包括哪几个方面？1A根据领导四分图理论，本案例中，甲、乙、丙三人在以往的工作中分别采用了哪种领导方式？2您认为最合适的新事业部负责人人选是谁3。