公司年度评优方案

联想集团有限公司LEGEND GROUPLTD.文件编号OUR REF拟文日期DATE文件类别CATEGORY通LGL-02-332二三/3/17知拟文人FROM卢陈思审核/日期VEREFED/DATE批准/日期APPROVED/DATE乔张瑾3/17健3/17收文人TO总裁室、各部负责人收文部门TO DPTLGL-联想抄送CCHR负责人、HR主管附件ATTACHMENT

1、“联想奖”提名表

2、“联想风范奖”推荐/提名表

3、“杰出团队奖”推荐/提名表

4、“联想五十杰”推荐/提名表□传阅CIRCULAR□阅后存档FILIG□保密/期限CONFIDENTIAL/TERM□其他OTHERS口页数NO.OFPAGES4年度评优通知三财年即将过去，在这一年里，我们步伐坚实，成果喜人为了总结过去，展望未来，学习先进，激发全员在新财年的战斗士气，公司决定举行***财年年度评优活动，评选出我们身边的杰出团队和杰出个人方案如下一.指导思想

1.目的奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向

2.导向•服务公司战略服务转型、技术创新、提高效率专业化、克服大企业病；・体现核心价值观服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新；二.奖项设置候选团队事迹描述（以具体事例/数据说明，请言简意赅）附件4“联想五十杰”推荐/提名表基••本情.•况姓名所在部门全年考核成绩岗位/职务联想五十杰之一一口技术创新奖□市场先锋奖口专业服务奖口管理卓越奖推荐参评奖项口优质质量奖（50字以内）部门推荐意见主管VP意见签字年月日评审小组意见签字年月日候选人参评材料联想五十基本评价要素杰候选人表现描述（以具体事例/数据说明）1・、成熟业务领域:所提出的产品（项目）定位准确，在国际或国内某一方面处于领先地位，获有相应知识产权，投入市场后反映良好，产生明显的经济效益与社会效益

2、新业务/新技术领域:所提出的产品（项目）能代表公司的技术发展方向，或代表公司目前最高技术水平；转化成功或成为主流业务的重要支撑技创新奖术

3、技术疑难:解决了公司重大技术技术疑难问题（包括售后服务过程），并取得明显效益,

4、技术成果/产出:重大的技术成果产出为公司带来显著效益或在业界处于领先地位，为公司赢得荣誉

1、公司级奖项⑴联想奖联想员工个人最高荣誉奖重在业绩，不限⑵联想风范奖联想员工个人最高荣誉奖重在核心价值观的典型体现，不限技术创新奖12名以内;市场先锋奖:10名以内;管理卓越奖10名以内⑶联想五十杰包括以下5类奖项，为专业服务奖15名以内；优质质量奖10名以内;4杰出团队奖10个，参评团队可以是部门、处或在一起工作超过2个季度的TEAM

2、部门级奖项由各群组/部门按方案中的评选原则自定评选方案进行评选，公司将提供专项费用划拨到部门注员工总数按各部门***年12月31日在岗员工总数

三、公司级奖项定义基本评选标准见各奖项提名表内1联想奖带领一支队伍，取得十分卓越的管理业绩和经营业绩，或过去几年的积累为公司核心竞争力的打造作出卓越贡献，具有极强的工作责任心和创业精神，百折不挠，堪称联想员工的楷模2联想风范奖体现公司核心价值观导向，在服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新任何一方面有非常突出和十分典型的事例，是大家行为的楷模3联想五十杰

①技术创新奖在公司产品和技术研发方面包括为客户服务的技术创新有突破性创新，其技术转化为公司带来显著效益，对提高公司产品和服务的竞争力或树立公司的技术形象做出突出贡献

②市场先锋奖取得显著的销售业绩，或在市场推广或运作模式上取得了重大突破，同时具有一定的推广价值

③管理卓越奖采取创新的、行之有效的管理方法积极推进工作，极大地提高了公司的管理效率，使管理工作更上一层楼，为公司长期竞争力的积累提供了坚实的保障

④专业服务奖以客户需求为导向，以满足客户需求为工作标准，提供专业、周到的服务和支持，获得很高的客户满意度，为公司持续获利作出贡献

⑤优质质量奖以内外部客户满意度为起点，不断追求更高质量的产品或工作，学习并运用好的工具方法持续改进，取得杰出成绩

（4）杰出团队奖团队（部门、处、项目TEAM）的管理或经营业绩特别突出，团结协作，工作取得崭新的突破，为联想战略实现做出了杰出贡献，并且能够充分体现核心价值观

四、评选流程

（一）组织保障

1.总牵头人力资源部为本次年度评优的牵头部门

2.评审小组为保证名奖项评选的公正、公平、合理，人力资源部将组织由主管P0挂帅的评审小组，其主要职责为•组成初审小组，对候选人进行初审；•准备候选人投票会呈现材料；•主持相应奖项的决策投票会“联想奖”、“联想风范奖”杨元庆牵头人力资源部支持“杰出团队奖”王晓岩、李祥林牵头企划部支持“联想五十杰”评审小组“技术创新奖”贺志强牵头产品链管理部支持“市场先锋奖”乔松、杜建华牵头企业推广部/区域发展部支持“管理卓越奖”王晓岩牵头人力资源部支持“优质质量奖”牵头质量管理部/企划部支持“专业服务奖”俞兵、王晓春牵头IT服务经管部/客户服务支持部支持

（二）评选原则

1.奖项数量确定原则公司级百里挑一，部门级十里挑一

2.参评原则

（1）优中选优参评人员的年度考核成绩要求在部门前20%以内，本年度内其他考核成绩不能有处于部门后10%的情况；“联想风范奖”的考核成绩要求为符合要求以上

（2）宁缺勿滥获奖人数不足时，不再降低标准或做补充评选

（3）三个除外•除CEO外其他人员均可参与“联想奖”、“联想风范奖”的评选；•除P0成员外其他人员均可参与“联想五十杰”中“管理卓越奖”、“专业服务奖”、“优质质量奖”评选；研发、工程技术人员还可参评“技术创新奖”;产品、市场推广、渠道销售、大客户销售、公共关系人员还可参评“市场先锋奖”；•除总经理、副总总监高级经理外其他人员均可参与部门级评优；

（4）其他联想控股50%（含）以上的公司可参加公司级奖项的评选，部门级奖项可参考评优方案自行组织并承担费用

3、顺序原则按照奖项等级顺序逐一向下进行评选，不重复获奖

4.优先原则在同等条件下优先考虑以下因素•绩效考核成绩更优的员工；•外埠员工；•职务低的员工；

（三）评选流程

①部门第一负责人向主管VP推荐一一

②主管VP提名一一

③评审小组初筛一一

④决策投票会呈现、投票一一

⑤产生获奖名单，获批公布相关说明

1.联想奖、联想风范奖

（1）提名由VP以上人员各提名，各奖项最多为2人，其中“联想奖”的提名为本系统1个，其它系统1个；

（2）投票评选VP以上人员参加决策投票会进行投票

2.联想五十杰

（1）提名主管VP按主管部门总人数的每100人可提名2人（计算结果四舍五入）;

（2）投票评选VP以上人员可选择参加决策投票会进行投票，AVP可选择最多参加2类奖项的投票

3.杰出团队奖

（1）提名由VP以上人员各提名最多为2人，其中本系统1个，其它系统1个；

（2）投票评选VP以上人员参加决策投票会进行投票

五、相关时间要求

（1）3月24日前，各部门进行各奖项推荐（填写附表2-4）,提交主管VP；

（2）3月28日前，请主管VP按提名名额将提名及申报材料交给人力资源部年度评优支持小组（“联想奖”的提名填写附表1,其他奖项直接使用部门的推荐表）

（3）4月15日前，各部门将经主管VP认可的部门级评优结果交人力资源部年度评优支持小组备案

六、其他附表1《“联想奖”提名表》附表2《“联想风范奖”推荐/提名表》附表3《“杰出团队奖”推荐/提名表》附表4《“联想五十杰”推荐/提名表》如有任何需要，请与人力资源部年度评优支持小组联系基••本情••况姓名所在部门（由人力部全年考核成绩岗位/职务填充）候选人参评材料基本评价标准带领一支队伍，取得十分卓越的管理业绩和经营业绩，或过去几年的积累为公司核心竞争力的打造作出卓越贡献，具有极强的工作责任心和创业精神，百折不挠，堪称联想员工的楷模候选人事迹及推荐意见（以具体事例/数据说明，请言简意赅）基••本情.•况姓名所在部门（由人力部全年考核成绩岗位/职务填充）部门总经理推荐意见签字年月日主管VP推荐意见签字年月日候选人参评材料基本评价标准体现公司核心价值观导向，在服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新任何一方面有非常突出和十分典型的事例，是大家行为的楷模候选人事绩描述（以具体事例/数据说明，请言简意赅）基••本情.•况部门/处/TeamLeader签字部门总经理推荐意见年月日主管VP推荐意签字见年月日候选团.队参评材料基本评价标准

1、战略积极响应公司战略导向,并创造性地落实；能主动思考和兼顾中长期发展，效果十分显著；

2、业绩团队业绩突出,能明显的超越目标，在同系统的兄弟团队中处于上游；或在项目推进中有所创新，有相当重要的示范效应，为公司带来显著经济与社会效益；

3、协作能站在公司角度出发,进行协同和整体增值，能充分体现公司的核心价值观；。