管窥煤炭企业物流管理的完善举措

管窥煤炭企业物流管理的完善举措

一、煤炭企业物流管理中出现的问题

（一）物流信息化的程度比较低煤炭企业生产点比较多，生产面比较广，企业总部和生产矿井的管理比较粗放，信息没有进行共享，物流管理信息的传递存在障碍很多煤炭企业在进行物流管理时，对于信息的处理方法仍然是按照传统的方法进行，信息的反馈比较缓慢在企业内部，信息传递不通畅，导致物流系统出现问题，会影响企业的正常生产

（二）煤炭企业服务的功能较为单一在当前的情况下，物流企业主要提供的服务是单项或者是分段的物流服务，物流的功能主要体现在

1、运输

2、计划落实

3、储存

4、装卸这些服务都属于传统的低层次的业务，与加工、配货等相关的增值服务较少，物流供应链不够完整除此之外，煤炭企业在物流检测以及存货管理等方面没有提供相关的服务，工作效率较低，不能满足客户多样的需求物流配送以送为主要方面，分、配、载、装一体化的服务比较少，流通加工的能力较低

（三）物流管理的人才比较缺乏煤炭企业物流管理的人才比较缺乏，很多物流管理的人才不愿意到煤炭企业工作现阶段，物流人才的培养比较缺乏，数量较少，结构比较单一，煤炭企业所需要的物流管理人才是复合型的人才，需要具备的素质包括

1、对煤炭企业比较精通

2、熟悉企业管理知识

3、具备物流管理的专业知识

4、掌握电子商务以及信息技术

二、探究煤炭企业实现现代化物流管理的最佳途径

（一）强化物流配送的意识随着改革开放以及流通过程的加快，煤炭企业在现代物流管理以及配送技术方面有所发展，信息技术的发展，为物流提供了技术保证,煤炭企业在进行物流配送时能够更加及时，实现信息化，并成为企业的竞争优势此外，需要扩大产业链煤炭企业需要转变管理的方法，建立煤炭产、业链，依靠信息通道，把公路运输、铁路运输以及港口运输有机的结合在一起，使煤炭物流更加信息化以及专业化

（二）加强物流信息网络的建设物流管理的效率主要表现在

1、信息采集

2、信息传递

3、信息处理与加工煤炭企业需要借助企业资源的管理平台，建立信息系统，适应现代物流的发展，并和采购网、客户服务网实现对接，使物流服务网络功能较为齐全，资源实现共享，服务更加便捷，借助于客户订单信息，从而实现配送物流依靠信息传递，改变传统的服务方式,使物流实现精细化和信息化借助网络，企也能够随时掌握信息在延伸供应链的背景下，物流系统主要是由三种信息运行第一，需求信息;第二，供应信息;第三，共享信息增加共享性有助于供应链的管理当信息的共享实现时，对于供应链上的企业，能够了解到市场信息，掌握供应链的运行情况，物流信息的环节比较透明，并和供应链的其他环节实现交流以及共享，需求信息就不会发生失真的现象在供应链的环境下，物流管理的特点为:第一，信息实现共享;第二，过程实现同步;第三，加强合作，实现互利；第四，交货更加准时;第五，响应更加敏捷;第六，服务的满意度更高对供应链进行物流管理主要指的是以供应链的管理思想为指导，进而对供应链的物流活动展开组织、协调等工作它在物流管理模式中属于共生型，供应链的成员组织通过实现〃三协〃也就是协作、协同以及协调，使供应链物流的管理效率得以提高，供应链的成员都能够获得效益

（三）培养物流管理人才煤炭企也要想实现物流的信息化管理，必须具备大量的物流人才,加大人才的培养力度，拓展物流管理的知识在培养人才时，企业可以和大中专院校合作，进行一对一的人才培养;此外，企业可以推行物流师职业资格的认证培训，进而提高他们的专业知识

三、结语煤炭企业之间的竞争变得更加激烈，企业要想增强自己的竞争优势，需要不断的发掘潜力，节省成本，提高管理的效率在进行物流管理的过程中，企业应当运用新的技术，采用现代化的管理方法，加强人才的培养，健全管理体系，进而提高企业的竞争力作者孙荣乐单位唐山开滦集团国际物流有限责任公司进出口分公司。