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山东通盛制冷设备有限公司薪酬基本管理制度版本状态记载版次实施日期更改单号更改原因编制审核审定批准A/01/山东通盛制冷设备有限公司文件编号TS/CX01-2017Shandong TongsunRef ri gerati onEqu ipment Co,.Ltd.文件版次A/0^^IGSUN1目的为了持续规范、完善公司薪酬分配制度，确保和促进公司的人力资源战略需求，提高工作质量、工作效率，充分调动和激发员工的工作积极性和创造性，根据公司的内外部环境变化，特制定本制度2适用范围适用于所有在工人员薪酬管理3职责
3.1综合管理部是公司薪酬管理的归口管理部门，负责制度的编制，修订和组织执行，以及组织、各部门负责本制度的相关支撑性规定的编制、修订和执行；
3.
1.2负责制定对管理、技术、后勤人员类员工进行当月和全年绩效评定的规定制定，并作出月度和年度绩效考核数据报表；
3.
1.3负责根据每月或全年的各种绩效奖励工相关数据报表、经营效益数据、其他考试数据（如考勤、一般性奖惩等）编制公司月薪资或年终奖励工资表并在每月7个工资表报财务部审核，第8个工作日报总经理审批
3.
1.4负责员工薪酬相关档案的建立、维护、修订工作
3.2各部门负责本部门当月或全年绩效奖励工资相关统计考核数据报表，生产部经理审核后，在规定的时间报综合管理部
3.3财务部
3.
3.1负责统计提供公司当月或全年的经营效益数据，报综合管理部；
4.
3.2负责所有薪酬统计最终数据的审核4工资性薪酬结构项目
4.1工资类别:包含基本工资、岗技工资、绩效奖励工资（月度和年度）、竞业限制补充工资和一般性奖励工资等
5.L1基本工资根据职务（岗位）不同，设定的基本生活保障性工作，其中管理、技术系列分别设六大类职级，详见《基础工资标准表》主要为月度工资发放批注［1］此表为表单;山东通盛制冷设备有限公司文件编号TS/CX01-2017Shandong TongsunRef ri gerati onEqu ipment Co,.Ltd.文件版次A/0^^IGSUN
6.
1.2岗技工资根据相关职务（岗位）但由于工作内容不同，而产生的对员工的技能、工作经验和专业知识要求的差别，以及相关职务（岗位）同时工作内容也相关的情况下,但不同员工的实际工作能力、批注
[2]:原为12等;工作经验和专业知识也存在差别的事实，把每个职级对应的25等岗技工资，详见《基础工资标准表》主要为月度工资发放其中基本工资+岗技工资二基础工资；
7.L3绩效奖励工资根据公司公司的经济效益，根据职务（岗位）权重责任大小，部门整体业绩以及个人绩效表现而分配的奖励工资分为月度发放和年度发放其包含A）工时绩效奖励工资生产、质检人员根据的完成生产、售后等计时制工作之和乘以公司核定的工时单价，其分为月度发放部分和累计年终奖励部分具体按《工时绩效奖励工资核算发放管理办法》B）业务绩效奖励工资指各类销售业务人员（含驻厂服务人员）根据各自销售目标完成情况来考核确定的奖励工资，其分为月度发放部分和累计年终奖励部分具体标准和发放根据公司现行的销售激励政策等相关办法C）公司效益奖励工资根据公司利润实现、经济效益完成情况等，给予公司总经理以下员工的奖批注
[3]:原为根据董事会（或总公司）年度会议批准的奖励工资标准，按每月或年度任务的完成情况，如完成励工资，分为月度发放部分和累计至年终奖励部分，使员工个人收入水平与企业整体经营状况挂钩依利润多少、企业经济效益情况等据员工个人对公司全局效益的实际贡献大小进行分配，具体按《公司效益奖励工资核算办法》执行D）单独项目奖励工资根据市场需求或公司发展需要设立的产品开发、工艺改进、管理体制改革等单项项目奖励奖励工资具体由项目负责人报总经理审批后由项目负责人责权、工作成效进行分配
8.
1.4竞业限制补充工资（限于有要求的岗位员工）对涉及公司核心技术，市场机密的岗位员工，为保证企业及员工团队的共同利益，而按要求与公司签订了《保密及竞业禁止协议》后，公司给予补偿性工作
9.
1.5一般性奖励工资以不固定形式，依据《行政管理制度》或其他文件等进行奖惩的金额
4.2公司工资制公司主要实行月工资+年终奖励工资制
4.
1.1员工月工资性薪酬由基本工资、岗技工资（该二项之和称为基础工资）、竞业限制补偿工资（限于有要求的岗位员工）、绩效奖励工资（月度部分），一般性奖惩工资山东通盛制冷设备有限公司文件编号TS/CX01-2017Shandong TongsunRef ri gerati onEqu ipment Co,.Ltd.文件版次A/0^^IGSUN五部分组成
4.
1.2对于实行年薪制考核的员工，除每月无绩效奖励工资外，按月预发工资的确定和计算与月工资+年终奖励工资制相同，年终根据相关专门的年薪制考核规定计算出全年兑现年薪后，减去各月已预发月工资和先期提前兑现部分年薪的总和，即为年薪制员工年底兑现奖励年限先期提前兑现部分只限于总经理以下实行年薪制的员工，由总经理根据公司年度经营目标的完成进度情况确定提前兑现的次数和具体金额，提前兑现的部分年薪视同绩效奖励工资（月度部分）制表发放
4.
1.33公司领导班子工资实行年薪制，总经理工资由总公司拟定并发放，公司其他副职高层管理人员批注
[4]:原文按月预发的月工资（基础工资）和年薪标准由董事会（或总公司）此确定其按月预发的月工资（基础工资）及年薪标准，由总经理根据总公司的原则性规范确定，报总公司批准后执行5基础工资的确定原则
5.1初次评定员工转正定岗后，其基础工资（基本工资+岗技工资）按规定原则，给予初次评定,报总经理审批
5.2岗技工资考核升降在职务（岗位）不变，即职级不变的情况下，员工的岗技工资根据相关的考核办法评定的结果进行升降，升至所属职级序列最高一级为限，原则上每次升降的幅度掌握在一个极差之内，考核期限一般为半年一次（另有规定，有特殊突出贡献的除外），总经理审批
5.3变岗变薪因职务（岗位）变动，其基本工资和岗技工资应做相应调整
5.
3.1晋升/调薪进行相应职级后（即确定了变动后的基本工资），在不低于原岗技工资的前提下，原则上就近向上靠对应的岗技工资等级；代理职务期间仍执行原基础工资标准，其他依据《人事异动管理规定》第
5.3条“员工晋升/调薪”规定执行
5.
3.2降职/降薪进行相应职级后（即确定了变动后的基本工资），在不低于原岗技工资的前提下，原则上就近向下靠对应的岗技工资等级，其他依据《人事异动管理规定》第
5.4条“员工降职/降薪”规定执行
5.
3.3跨序列调岗进入相应职级后（即确定了变动后的基本工资），如基本工资变动后降低，岗技工资确定参照
5.
3.2执行；如基本工资变动后升高或不变，岗技工资确定参照
5.
3.1条原则山东通盛制冷设备有限公司文件编号TS/CX01-2017Shandong TongsunRef ri gerati onEqu ipment Co,.Ltd.文件版次A/0^^IGSUN
5.4公司遭遇重大经营难关时，公司在报请总公司批准后，可以按统一等级数下浮岗技工资标准6各类人员月工资结构
6.1年薪制基本工资+岗技工资+竞业限制补偿工资+年薪提前兑现部分+一般性奖惩工资
6.2管理、技术、后勤人员基本工资+岗技工资+竞业限制补偿工资+公司效益奖励工资（月度部分）+一般性奖惩工资注管理人员指各级管理干部（但不含有具体销售指标考核任务的销售业务干部）、售后服务经理、会计、出纳、库管、内勤、文员等；后勤人员指驾驶员、保安、清洁工等
6.3生产、质检工人岗技工资+竞业限制补偿工资+月工时绩效奖励工资（月度部分）+一般性奖惩工资注以上技术工人在试用期满后，根据初次评定的基础工资作为档案工作存入个人档案，档案工资作为可能的岗位异动进行薪资调整，或享受福利性薪酬标准的依据
6.4驻厂服务人员岗技工资+竞业限制补偿工资+月业务绩效奖励工资（月度部分）+月工时绩效奖励工资（月度部分）+一般性奖惩工资
6.5销售业务人员基本工资+卤技工资+竞业限制补偿工资+月业务绩效奖励工资（月度部分）+一般性奖惩工资
1.16对于单独项目奖励工资，以上全部人员均可以参与项目，并按贡献大小分派后进行各自的当月奖励工资；
6.7非按月发放部分的奖励工资累计至年终奖励，次年春节前根据每人的全年考核结果等进行综合评定后确定具体年终奖励金额（不是个人每月的累计之和，但所有员工该类奖励工资的总累计数不变）并发放
6.8试用期员工发放试用工资（不按基础工资标准表定），具体由综合管理部结合总公司试用期薪酬及山东省最低工资标准等政策确定后报总经理批准（为方便考核，试用期工资的50%山东通盛制冷设备有限公司文件编号TS/CX01-2017Shandong TongsunRef ri gerati onEqu ipment Co,.Ltd.文件版次A/0^^IGSUN视作基本工资，另50%视作岗技工资）7福利性薪酬
7.1入职培训期补贴入厂前培训期人员培训期每天10元/天生活补贴
7.2午餐、交通补贴当口在公司上班人员（以考勤为准，按试用期）享受午餐补贴和交通补贴，出勤半天的人员只发放交通补贴
7.3生日贺金已签订劳动合同人员当日当月发放生日贺金（具体形式和金额标准由综合管理部提交总经理批准后执行）
7.4五险一金批注
[5]:新增与公司签订劳动合同的员工，签订合同当月由综合管理部为其办理社保公积金的缴纳，对在工作中批注
[6]:新增为公司做出特殊贡献的管理、技术、业务、生产等岗位的骨干人才，可中报总经理批准，为其办理其他商业保险
7.55意外保险公司每年为全体员工购买意外保险，作为社保保险福利的补充
7.66休假
7.
7.1公休假日结合本企业实际和劳动法规的要求，公司实行全年平均每周不大于40个小时的弹性工作制；具体工作时间，可根据公司实际情况，按工作需要预先安排
7.
8.2法定节假日公司员工享受国家规定的法定节假日员工在法定节假日加班，按国家规定支付加班工资计算如下法定节假日加班日工资二岗技工资/
25.5*300%注根据公司实际情况，统一确定每月平均工作日为
25.5天，下同.
7.
9.3年休假、探亲假签订劳动合同1年以上的员工，每年可请年休假5天对配偶、父母住在距员工通常工作地500公里以外的员工，在公司连续工作1年以上，次年有权申请探亲假（探亲假期指员工与配偶、父母团聚的时间）其中探望配偶和未婚员工探望父母的，每2年山东通盛制冷设备有限公司文件编号TS/CX01-2017Shandong TongsunRef ri gerati onEqu ipment Co,.Ltd.文件版次A/0^^IGSUN1次，每次5天路程假按实际路途时间另给请假必须提前一周向所在部门申请，并经部门经理签字，综合管理部审核，总经理批准后报综合管理部备案在批准假内，不扣除基础工资注以上两种假期每年只能享受其中一种，不得同时享受
7.104事假、婚假、丧假、产/陪产假、工伤假、病假以上假期的请假条件、流程及假期内待遇根据《考勤管理规定》相关规定执行
7.
116.5其他假A）凡自行参加与岗位相关的自学考试，每月请假天数W2天的，可向公司申请特:批,视同年休假处理，超出部分按事假处理B）企业组织委派的培训视为正常出勤0对员工发生违法违纪行为，在处理期间因此不能工作的员工，按事假处理D）旷工但不构成解除劳动合同的，旷工每日扣除金额二基础工资*300%/
25.5但当月扣除最多不得超过本人基础工资注当月应休而未休年休假、探亲假的员工可以1:1比例以当年的应休假天数冲抵按规定批准的当年的（也仅限于）病假、婚丧产假天数，即冲抵后不扣基础工资
7.
6.8关于休假与奖励工资
7.探亲假、年休假、婚丧产假（以上假均不得分开休假，跨月的假期根据申请单，全部天数视为休假开始当月的休假）
8.的休假合计＞5天，不再享受公司效益奖励工资（月度部分）；
9.》请假天数＞2天，其上级可为其向综合管理部申请，总经理批准部分或全部豁免
10..
8.2工伤假当月实际休工伤假合计＞10天，不再享受公司效益奖励工资（月度部分）；10天2请假天数＞5天，其上级可为其向综合管理部申请，总经理批准部分或全部豁免
11.
6.
8.3病假当月实际休病假合计＞7天，不再享受公司效益奖励工资（月度部分）；7天2请假天数＞2天，其上级可为其向综合管理部申请，总经理批准部分或全部豁免山东通盛制冷设备有限公司文件编号TS/CX01-2017Shandong TongsunRef ri gerati onEqu ipment Co,.Ltd.文件版次A/0^^IGSUN
7.
6.
8.4事假当月实际休事假合计＞5天，不再享受公司效益奖励工资（月度部分）；2天》请假天数＞1天，其上级可为其向综合管理部申请，总经理批准部分或全部豁免
12..
8.5年度当量事假全年累计当量事假＞10天，不再享受公司效益工资或工时绩效奖励工资的年终奖励部分；10天2合计天数＞5天，其上级可为其向综合管理部申请，总经理批准部分或全部豁免注其中3天病假折合1天事假计算，1天旷工折合3天事假计算计算全年累计当量事假
13..
8.6当月旷工者，不再享受公司效益奖励工资（月度部分）旷工＞1天的，不再享受公司效益奖励工资、工时绩效奖励工资或业务绩效奖励工资的年终奖励部分
7.
6.9试用期员工休假试用期员工的休假同样计入年终的全面考核8离职合同人员的工资核算
8.1主动离职员工提出离职的，按《人事异动管理规定》相关流程办理离职其离职当月工资核算方式为基础工资*实际出勤天数（含办理工作交接的工作日）/
25.5,同时不再享受当月和全年的所有奖励工资和福利性薪酬
8.2被动离职
8.
1.1试用期内不合格的，按
8.1条结算当月工资；因无法胜任工作被动与公司解除劳动合同的正式员工，除按
8.1条进行结算工资外，根据国家劳动法律法规要求，给予相应的一次性补偿
8.
2.2因员工违纪导致的离职的，不再计发当月和全年所有工资、福利薪酬
8.
2.3因公司经营困难裁员的正式员工，除按
8.1结算外，可根据国家劳动法律法规的规定与员工代表协商，进行额外补充9薪资保密山东通盛制冷设备有限公司文件编号TS/CX01-2017Shandong TongsunRef ri gerati onEqu ipment Co,.Ltd.文件版次A/0^^IGSUN
9.1公司员工的薪资资料室公司的机密，所有涉及工资核算的人员不得以任何方式泄露他人的薪资资料
9.2各部门经理应教导所属员工养成不探询他人薪资的工作习惯
9.3公司各部门员工的薪资除公司主办核薪的人员、发薪的人员、所属部门经理、分管副总、总经理外，对其余人员一律保密；
9.4主办核薪人员及发薪人员，非经总经理批准外，不得私自外泄任何人的薪资，如有泄漏，罚款100元，记警告1次，并另调他职
9.5非授权人员讨论探询他人薪资者，罚款200元，记小过1次；若因此造成不良影响者，视情况轻重加重一到二级处罚；
9.6向公司同事吐露本人薪资者，罚款50元，记警告1次；若因此造成不良影响者，视情况轻重加重一到二级处罚；
9.7薪资计算如有不明之处，报经本部门经理向主办核薪人员查明处理，不得自行理论10附则本制度由综合管理部提出并负责解释编制标准检查审核批准。
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