PD14-TC09设计变更管理规定

设计变更管理规定版本状态记载版次实施日期更改单号更改原因编制审核批准//王彩艳洪杰胜姚春峰A/

02017.

08.01目的1为规范设计更改管理，明确设计更改申请、评估和实施的方法，避免和减少由于设计更改带来的风险，特制定本管理规定适用范围2适用于公司项目开发阶段，量产前的产品变更职责3分管领导负责设计变更实施的审批

3.1项目经理负责监督、策划、协调整个设计变更过程

3.2项目小组负责牵头带动设计变更的所有活动

3.3综合管理部负责技术资料的分发和存档

3.4设计更改级别划分4一般更改，除重要更改之外的其他产品更改

4.1重要更改，指产品的、类零部件发生变化，包括以下几种情况

4.2A B、类零部件首次在公司内部试用；a AB、类零部件产品结构发生重大变化；b AB、类零部件材料发生变化；c AB、类零部件更换供应商d AB工作程序5设计变更申请

4.1产品的原材料更改，主要包括产品的零部件更换材料、优化结构及零部件分供方增加

5.

1.1由申请人填写《设计更改申请审批表》，并评估设计更改带来的风险，评估设计更改的可行性产品结构更改，主要包括产品结构优化由申请人填写《设计更改申请审批表》,并评

5.

1.2估设计更改带来的风险，评估设计更改的可行性顾客要求的更改，主要包括图纸、技术规范等的更改由申请人填写《设计更改申请

5.

1.3审批表》，并评估设计更改带来的风险，评估设计更改的可行性设计变更评审批准

5.2一般更改，由申请人提报《设计更改申请审批表》至项目小组相关负责人，负责人针

5.

2.1对更改的内容及更改的适宜性及合理性进行审查，填写审核意见，报技术中心副经理审批重要更改，由申请人提报《设计更改申请审批表》至项目经理，项目经理根据实际情况组织项目小组相关人员进行评审更改评审时，应评价更改对产品组成部分和已交付产品的影响如有影响，应采取相应的补救措施，以确保产品满足规定的要求和产品质量的一致性评审方式可以采用会议、会签、审查等形式申请人记录评审意见,报分管领导审批设计变更实施

5.3更改批准后方可实施，未经批准的更改不得擅自实施

5.

3.1项目小组相关负责人在技术文件初稿上直接划改（应签名并写明日期）或重新编制

5.

3.2相应的初稿对于已经下发的技术文件，填写变更通知并附相关技术文件至综合管理部存档下发如系统中产品的生产订单已下达，由相关责任人填写《子件修改申请表》，执

5.

3.3ERP行《系统存货档案及物料清单相关工作管理规定》ERP设计更改验证

5.4所有的设计更改都必须进行验证，且达到预期效果

5.

4.1更改实施结束后，由项目小组对更改的实施情况进行验收，并填写《设计更改验收

5.

4.2表》验收结果要及时通知相关部门和有关人员对更改实施不符合要求的，应提出整改意见，限期整改

5.

4.3针对顾客提出的更改，将验证记录提报给顾客确认

5.

4.4设计变更后老状态的处理

5.5设计变更后老状态零件/半成品/成品的处理，执行《变更控制过程文件》附则本制度由技术中心提出并负责解释6签批7编制审核批准。