《现代企业管理基础》教学大纲

《现代企业管理基础》教学大纲课程名称现代企业管理课程型别理论课程合用专业会计课程合用层次中技学时学分1448

一、本课程的性质和内容本课程的主要内容概述、现代企业制度和管理组织、经营管理、生产运作管理、质量掌握管理、资产和本钱管理、人力资源管理、安全文明生产管理和班组管理同时，介绍技工学校生产实习工厂的管理规轮

二、课程的任务和要求进入世纪之后，广东作为全国的裂造业基地，对技能人材的需求量越来21越大，素质要求越来越高技工学校作为培养技能人材的基地，必须在专业基础理论教学和技能训练的基础上，给学生传授一些工业企业治理的根本知识、手段和方法，才干使其今后适应工作的要求教师通过对本课程的教学，匡助学生达到如下要求、把握了现代工业企业管理的有关概念、普通原理以及最根本的治理手段1和方法，使学生对工业企业管理有一个初步的认识、懂得现代工业企业管理，特别是班组管理的普通规律和根本要求

2、了解工业企业管理的普通内容，能运用工业企业管理的普通原理3分析一些案例和处理一些具体的管理问题

三、学时安排表

三、课程内容及要求第一章概述教学目的、要求

1.要求学生全面学习和把握本章的内容，了解工业企业、工业企业管理的概念，把握企业管理的根本职能、管理手段和基础工作，并能运用普通原理计算和分析一些根本问题，从而使学生对工业企业管理有一个概貌性的认识教学内容

2.第一节工业企业矢坨只点工业企业的概念；工业企业的组织形式；企业的设立、变更、转让和破产其次节工业企业管理知识点企业管理的概念；企业管理的职能第三节企业管理的根本手段知识点法律手段、经济手段第五节企业文化知识点文化的层次；企业文化的主要内容；企业文化的功能教学重点、难点

3.企业及其企业管理的概念、管理的职能、企业管理的手段、企业文化的主要内容及功能其次章现代企业制度和管理组织.教学目的、要求1要求学生明确现代企业制度的特徵、内容和职工民主管理的要求；了解管理组织的根本含义，把握企业组织机构的根本形式，并能辨别出所参观或者实习企业实行何种组织机构形式教学内容

2.第一节现代企业制度知识点现代企业制度的特徵；现代企业制度的主要内容；企业的领导制度其次节企业管理组织知识点管理组织的概念；企业组织机构的根本形式.教学重点、难点3现代企业制度的特徵、企业组织机构的根本形式第三章经营管理.教学目的、要求1要求学生把握市场调查与市场的内容和方法；了解经营决策中的盈亏分析方法；明确产品产品寿命遇期的理论，把握产品定价和的根本方法，初步学会一些营销方面的技能，使学生将来适应企业营销业务工作的需要教学内容

2.第一节市场调查与知识点市场调查；市场其次节经营决策与计划知识点经营决策；经营计划第三节营销策略知识点产品策略；定价策略；营销渠道策略；策略.教学重点、难点3把握产品定价和的根本方法，初步学会一些营销方面的技能、经营决策中的盈亏分析第四章生产运作管理.教学目的、要求1要求学生了解企业生产计划的根本内容和主要指标；明确生产过程的含义，把握生产过程空间组织和时间组织的根本原理；明确物资管理的任务，把握物资的分类以及制定物资消耗定额的方法，懂得仓储管理的普通知识；全面了解和把握装置和工具管理的内容和要求，使学生对企业生产运作管理的具体做法有一个初步的印象，处理一些个方面的问题教学内容

2.第一节生产运作管理知识点生产计划工作的内容；生产计划的种类；生产计划的主要指标其次节生产过程与组织知识点生产过程；合理组织生产过程的根本要求；生产过程的空间组织及时间组织；生产过程的组织形式第三节物资管理知识点物资管理的概述；物资的探购管理；仓储管理第四节装置管理知识点装置的经济评价；装置的综合经营管理.教学重点、难点3生产过程的含义，生产过程空间组织和时间组织的根本原理；物资治理的任务，物资的分类以及制定物资消耗定额的方法第五章质量掌握管理教学目的、要求

1.要求学生懂得质量管理和全面质量管理的含义，了解全面质量管理的特点、内容，明确如何开展质量管理小组活动，把握质量掌握的七种统计方法，了解和系列标举产生的背景通过本章学习，引导学生增强“质量iso9000isol4000第一”和质量是企业的生命”的观念，学会运用质量管理的普通原理和方法做好生产实习中的质量管理工作教学内容

2.第一节全面质量管理概述知识点全面质量管理的概念；质量管理的特点；质量管理的内容;质量管理的组织形式其次节质量本钱掌握知识点质量本钱的概念；裂造质量本钱的内容；优化质量本钱第三节质量掌握的统计方法知识点分类法；因果分析图法；罗列图法等第四节系列标型iso知识点系列标型iso9000教学重点、难点

3.质量管理和全面质量管理的概念、质量掌握的统计方法、标型iso第六章资产和本钱管理教学目的、要求

1.要求学生了解企业资产的构成，懂得企业流动资产和长期资产的普通常识；了解企业本钱费用的内容，把握降低本钱费用的途径；了解企业目前主要纳税的税种，明确纳税申报的普通做法；了解利润总额的构成和利润的安排顺序使学生对企业资产和本钱管理的普通知识有所了解教学内容

2.第一节资产管理知识点资产的概念；流动资产；长期资产管理其次节本钱费用管理知识点本钱费用管理的内容第三节纳税管理知识点企业的主要税种；纳税管理的内容第四节收益与安排管理知识点收益管理；利润安排管理教学重点、难点

3.企业资产的构成，企业流动资产和长期资产的普通常识；企业本钱费用的内容，降低本钱费用的途径；企业目前主要纳税的税种第七章人力资源管理教学目的、要求

1.要求学习了解人力资源管理的含义；明确企业职工的分类，把握企业挑选职工的程式和职工培训的内容；了解人员使用的方式，明确职工绩效考核的方式，把握职工离职手续办理的程式；了解什么事劳动报酬，明确企业的工资形式，把握企业员工薪酬的构成和奖金专案以及职工福利的种类通过教学，使学生明确企业的用人要求和对员工管理的方式方法教学内容

2.第一节人力资源管理概述知识点人力资源管理的概念；人力资源管理的过程其次节职工的挑选与培训知识点企业职工的挑选；企业职工的培训第三节人员的使用与考核知识点人员使用；绩效考核；离职手续的办理第四节劳动报酬知识点劳动报酬；企业职工工资制度；企业员工薪酬的构成；企业员工的奖金专案教学重点、难点

3.人力资源管理的概念、企业职工的绩效考核，企业的工资制度及薪酬第八章安全文明生产管理教学目的、要求

1.要求学生了解劳动保护的含义，明确劳动保护工作的内容；了解安全生产的含义，明确安全生产管理工作的内容；了解安全生产训练的根本内容、形式和方法，明确安全操作规程的内容和要求，把握企业生产环境安全卫生和装置、设施安全的要求；了解产生职业病的有害因素及其对人体的危害，明确如何做好职业病的检查和工作；了解劳动防护用品的分类，明确如何做好劳动防护用品工作；懂得文明生产的含义及其工作内容教学内容

2.第一节安全生产管理知识点劳动保护；安全生产与全面安全管理；企业安全训练；工业安全卫生；劳动防护用品的分类和发放其次节文明生产管理知识点文明生产含义及内容教学重点、难点

3.劳动保护的含义；安全生产管理工作的内容；企业生产环境安全卫生和装置、设施安全第九章班组管理.教学目的、要求1要求学生了解班组的含义，明确班组管理的主要任务；把握班组管理规章制度以及计量和资讯等项基础工作；把握班组管理的实务；了解班组长的作用、素质和职权、把握班组长的工作方法教学内容

2.第一节班组管理的任务知识点班组的概念；班组管理的主要任务其次节班组管理的基础工作知识点企业的各项规章制度；计量和资讯工作第三节班组管理实务知识点班组管理的生产工作；班组质量管理的主要内容和任务；班组经济管理；班组劳动管理；班组的装置工具管理第四节当好班组长知识点班组长的地位和作用；班组长的工作方法.教学重点、难点3班组管理规章制度以及计量和资讯等项基础工作；班组管理的实务;班组长的工作方法。