产品质量奖惩制度范本

产品质量奖惩制度范本质量是企业的生命产品质量的优劣直接关系到企业的生存与发展这就需要产品质量奖惩制度，下面是小编整理的相关内容，欢迎阅读，仅供参考！

一、化验室没有按规定取原料、产品样;或样品未按规程方法分析化验;或做单样;或漏检项目，发现一次就扣除化验室全体年终奖励，50%责任者还加扣一个月工资

二、生产未按原料分析数据通过配料计算加料，发现一次扣除生产人员全体年终奖励，主要责任者还加扣一个月工资50%

三、供应原料、成品帐物不符，统计亏损差额的价值，从相关管理人员中年终奖或工资中扣除，反则反之

四、生产科、化验室（缺一不可）未会同共同对原料、成品取样，发现一次扣供应科全体年终奖，责任者还加扣一个月工资50%

五、车间班组生产出合格产品才能吨位计酬，不合格产品返工的电耗、煤耗、吨位修理费、吨位管理费、吨位工资、损耗的原材料必须从返工班组吨位计酬中扣除，当班组长当月工资的也同时扣除10%

六、领导下达错误指令，其所下令应扣金额由下指令的领导负担，造成严重后果时，除经济处罚外，行政上免除其职务

七、车间地面堆有物料（包括返料，不包括计划停车清理的物料），扣除造成该现状的责任班组吨吨位工资，该班组在第二次上班必10须全部处理完，否则一次加倍扣除吨位工资，依此类推车间主任的工资也依次同时扣除1%

八、车间所有设备由修理工包机，包机设备的故障率.总则1为了加强对产品质量的监督管理，提高产品质量，明确质量责任，

1.1维护企业和员工利益，特制定本规定本公司员工依照本规定承担产品工作质量责任

1.2本公司鼓励员工钻研业务知识，不断提高岗位技能，对在质量方L3面做出成绩的部门或个人给予奖励本公司不允许不注重质量的现象和行为存在，对因此而造成质量

1.4事故者将给予处罚本规定适用于本公司所有部门的工作（生产）场所的所有人员

1.

5、质量事故的定性范围及类别2质量事故的定性范围

2.1下列行为/现象均属于质量事故违反工艺和操作规程，造成重大后果的；

2.

1.1违反标准/合同规定，编制工艺造成严重后果的；

2.

1.2因错检、漏检，致使不合格原材料进厂或不合格产品出厂，

2.

1.3造成经济损失的；生产工序间没有按规定进行三检（专检、互检、自检）而出现质

2.

1.4量问题，造成损失的；因物资/产品保管不善，造成报废/降级/返工/退货的;

2.

1.5因错发产品/材料，对销售/生产产生影响的；

2.

1.6运输维护不当，造成产品/材料受损，而延误交付/生产的;

2.

1.7因核算失误，下错生产通知单，而造成物资/产品积压的；

2.

1.8不具备上岗条件，擅自开动生产设备的；

2.

1.9生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱/不全，致使错用

2.

1.10的；生产记录填写不规范，影响产品质量/不符合程序文件规定的；

2.

1.11各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的；

2.

1.12纠正措施没有按期整改的；

2.

1.13一次交验合格率没有达到规定要求的

2.

1.14质量事故的类别

2.2质量事故按造成损失的大小和对本公司声誉影响的不同程度划分为重大质量事故;严重质量事故;一般质量事故重大质量事故的判定

2.

2.

1、造成直接经济损失元的；a”

0000、因质量问题造成顾客索赔，并有可能终止合作关系的；b、严重影响本公司形象的c严重质量事故的判定

2.

2.

2、造成直接经济损失元且不足元的；a

2500010000、因质量问题造成顾客退货或拒收的；b、对本公司整体形象造成不良影响的c一般质量事故的判定

2.

2.3凡行为/现象属于条规定，造成损失/影响不属于条和规定

2.

12.

2.2范围之内的，均判定为一般质量事故、质量事故的处罚3对于质量事故的责任者，将根据造成事故的归类给予不同程度的处罚，其处罚的办法为下列全部或其中之

一、行政处分包括通报批评、警告、降级、严重警告、留职察看、辞a退、交司法机关追究法律责任；、罚款；b、停职参加学习进行教育；c对出现重大质量事故者，责任人行政上给予警告以上处分，罚款

3.1元，部门领导处以罚款元或给予行政处分，500-1000100-300对出现严重质量事故者，责任人给予通报批评或警告处分，罚款

3.2元，部门领导处以罚款元或给予行政处分100-30050-100对出现一般质量事故者，责任人给予通报批评并罚款

3.350-100Lo对于连续十二个月内出现两次以上质量事故者，若第一次已给予

3.4通报批评，则第二次最低行政处分为警告或降级，第三次最低处分为严重警告，第四次给予留职查看或辞退，其它情况依次类推，直至交司法机关追究法律责任、质量奖励的定性范围4下列行为/现象均属于质量奖励范畴发现并制止他人违反工艺和操作规程的行为，避免质量事故的发

4.1生者；发现工艺编写错误，避免产生严重后果者；

4.2发现专检失误，避免或减少质量损失者；

4.3积极推进质量改进，使本部门/工序产品质量、工作效率、设备

4.4有效利用率提高材料消耗下降，工作环境改善者；积极向公司提合理化建议，经过采纳，在产品质量提高和材料消

4.5耗降低方面有成效的；在对外来往中，维护本公司利益/形象，使公司损失减少、利益

4.6增加/形象提高的；因工作成绩突出，受到国家有关部门质量方面奖励/表扬的；

4.7在技术改造和新产品开发方面做出贡献的；

4.8积级搞好本岗位/部门工作，全年工作成绩突出，产品质量优良，

4.9未出现质量事故者、奖励的类别5质量奖励分为口头表扬、书面表扬、记功、授予质量标兵、记大功发给奖品或奖金对改进产品质量创造效益/减少（挽回）损失在元以上者,可

5.110000给予记功一次,并按直接效益的发给一次性奖金或相应奖品1-5%对改进产品质量创造效益/减少（挽回）损失在元以上者可进

5.25000行通报表扬，年终优先推荐参加先进个人的评选，并按直接效益的1-5%发给一次性奖金或相应奖品对创造效益/减少（挽回）损失低于元的，可进行口头/书面

5.35000表扬，并给予一定物质奖励或奖金对在质量方面做出突出成绩，但不能直接计算其经济效益的,可

5.4视其影响程度大小给予表扬或记功，并发给奖金元100-3000有特别突出贡献者，由公司总经理发给特别奖，并召开表彰会进

5.5行表彰、质量奖惩的实施6品质部根据有关部门反馈的信息进行调查、核实，提出处理意见，

6.1一般事故或奖励报请总经理批准后执行对质量事故责任者进行的罚款，以总经理批准的意见为依据,由

6.2相应部门向财务部门出具罚款通知，从责任人当月工资中扣除对受到行政处分/书面表扬的员工，由人事部记入个人档案，并

6.4在公司公开场合公布说明7本规定解释权归办公室；

7.1本规定未定事宜或特殊情况的处理由总经理决定

7.2本规定自生效之日起执行

7.3附则8公司主要产品一次交验合格率的规定高、低压成套电气设备柜体

8.1292%。