医院提升县级医院综合能力工作总结

医院提升县级医院综合能力工作总结医院是一所集医疗、预防、教学、科研为一体的国家二级甲等综合医院，医院编制床位500张业务涵盖周边郊县，服务总人口100余万人医院是教学医院；研究生社会实践基地；多家医院协作单位医院拥有核磁共振、螺旋CT、大型C臂、数字化X线摄影系统、四维彩超、电子胃镜、腹腔镜、血液透析等大型医疗设备先后荣获了群众满意的医疗卫生机构等荣誉称号

一、医院运行效率门诊量30万人次，住院病人20000人诊治疾病约2000种，常见病300种，前十位疾病是急性上呼吸感染、支气管炎、妇科疾病、胃肠炎、冠心病、慢性阻塞性肺病、肺炎、急慢性胆囊炎、高血压、糖尿病

二、建立现代医院管理制度以制度建设为重点，积极探索现代化运行机制一是实行成本管理责任制和全成本核算制度核定年度目标成本，分解下达到各科室，纳入科室绩效考核，与绩效工资挂钩,实行年度全预算管理定期监测目标成本执行情况，分析实际成本与目标成本的差距，找出原因，采取措施，切实把成本控制在目标成本以内二是组织考核组成员每月对全院各科室的核心制度落实、医疗质量与医疗安全等情况进行量化考核医务人员工资总额和内部分配与其技术能力、工作效率、公益性、履行社会责任、满意度调查等作为绩效考核重要考核系数

三、加强质量管理，持续改进医疗质量:

1、严格依法执业认真落实《执业医师法》、《医疗机构管理条例》、《护士条例》等医疗法律法规及部门规章和规定、规范

2、建立健全医疗质量管理体系，成立了医疗质量与安全管理委员会等八个委员会，各委员会认真履行职责，完善了院科两级质控体系实施医疗服务全过程质量管理与持续改进，临床科室认真落实首诊负责、三级医师查房、分级护理、急危重症患者抢救、死亡病例讨论、危急值报告、病历书写与病历管理、抗菌药物分级管理等医疗管理核心制度

3.加强医疗安全风险管理树立医疗安全风险管理意识，建立医疗风险防范机制，建立了医疗安全不良事件非惩罚性上报制度和危急值报告制度，运行信息化实行网上预警，提高了不良事件和危急值上报的及时性和有效性

4、加强临床路径管理为降低新农合病人的住院费用，控制医药费用过快增长，以临床路径管理为切入点，强化管理，提高报销比例，使患者得实惠

5、抗菌药物临床应用专项整治根据《抗菌药物临床应用管理办法》严格控制一类切口应用抗菌药物，实行抗菌药物分级管理制定了抗菌药物临床应用管理办法，强化培训I,加强督导检查，加强“双十”排名，通过规范管理，抗菌药物使用率＜58%,抗菌药物使用强度V38DDDS,抗菌药物收入占药品收入8%,I类切口手术使用抗菌药物比例20%,使用抗菌药物细菌学送检比率50%

四、信息化建设医院对医院信息化建设进行科学、规范地高效推进，完成了局域网络、数据中心，形成了硬件网络与系统支撑环境,医院已运行有HIS、LIS、PACS、电子病历、合理用药、医疗管理医生工作站、护士工作站、病历质控、门诊医生站、一卡通、门诊叫号系统等功能模块建立健全了覆盖医疗、服务、管理全过程的医院信息系统，远程心电、病理、影像中心、教育、查房、会诊、电子图书馆等全面开展,服务于患者，也大大提高了医院的管理水平医院以加强以人才、技术、重点专科为核心的能力建设，实现医院管理法制化、科学化、规范化、精细化、信息化，医疗服务能力达到承担县域居民常见病、多发病诊疗，危急重症抢救与疑难病转诊的任务，力争使县域内就诊率达到90%左右，基本实现大病不出县，更好为县域内广大人民群众保驾护航。