岗位职能调查表

集团职务分析调查问卷重要说明

1.本次调查是为了制定与各岗位业务业绩有关的指标，不考查思想品质及社会道德水平

2.现有生产，技术，销售等岗位已制定的考核标准及指标将不与改变

3.生产，技术和销售等岗位已有指标的，请将该职位的职务说明书自行完成后交项目组项目组将完善这些岗位的职位说明书

4.各职位仅提炼本职位的关键业绩指标填写步骤

1.由管理人员先各自完成职务分析表和职位说明书

2.由各部门和办公室主任修订职务分析表和职位说明书

3.各部门经理填写本部门目前岗位设置表重要时间点请于2002年9月4日下班前将下列已完成文件交到海问项目组

1.本部门管理人员职务分析表

2.本部门管理人员职位说明书

3.本部门岗位设置表

4.电子版上述文件所附文件

1.职务分析调查表

2.职位说明书样本

3.岗位设置样本

4.职位说明书空表

5.岗位设置表

6.如何填写职位说明书

7.如何提炼关键业绩指标1精品资料.集团机关管理人员职务分析调查表目的能够比较全面的反映出该职务的工作内容、工作职责、职务任职资格等内容问卷调查法步骤部门主管向该员工讲解职务分析的意义，并说明填写问卷调查表的注意事项；

1.员工应真实客观的填写问卷调查表，不要对表中填写的任何内容产生顾虑；

2..海问工作组随时解答员工填写问卷时提出的问题；3员工填写完毕后，部门主管要认真地进行检查，查看是否有漏填、误填地现象；

4.如果对问卷填写有疑问，部门主管应该即将向员工进行提问；

5..问卷填写准确无误后，完成信息采集职务6

一、基本信名填写口期职务编号职务名称部门领导姓名所属部门直接领导姓名直属科室

二、调查信条可以附纸填写，下同、请准确、简洁地列举你的主要工作内容若多、请认真、详尽地描述你的日常性工作如果有工作日志，请附后、请详尽地列举你有决策权的工作项目321340562精品资料.、请详尽地列举你没有决策权的工作项目？

4214365、请简明地描述你的上级是如何监督你的工作的、请简明地描述你的哪些工作是不被上级监督的、请详细地描述你在工作中需要接触到哪些职务的其他员工？并且讲明接触的原因、请简明地列举你编写的需要作为档案留存的文件名称和内容提要、请列举工作中需要用到的主要设备和用品、请描述你在人事和财物方面的权限范围

1、你认为胜任这个职务需要几年的相关工作经验不好估年及以不需、你认为胜任这个职务需要什么样的文化程度不好估本硕11士及以初高大、你认为一位没有相关工作经验的大专学历的人员，需要多长期的培训可以胜任工作个月以天以不需要培天以精品资料.113不好估计半年以上个月以内半年以内

3、你认为什么样的知识范围能够更好的胜任该任务？

14、请描述该职务的工作环境，你认为什么样的工作环境更合适工作

1、请列举你直接领导的下述的职务、姓名和工作内容

1、你对该职务的评价

1、你认为如何才干刚好的完成工作

1、请将该表没有列出，但你认为有必要的内容写在下面1注意事项、填写人应保证以上填写的内容真实、客观，并且没有故意的隐瞒、该问卷的内容将作为职务说明书的重要依据，如果填写人在填的时候发现有遗漏、错误，其他需要说明的情况，请即将与人力资源部或者部门主管联系填写人签字填写日期签字日期部门领导签字精品资料.职位说明书样本集团管理部XX XX行政助理职务说明书岗位编号岗位协助销售管理部经理的日常行政管理工目负部各项管理文件的草拟和下发XI负部办公室内勤工作管理X2协部各项费用指标的落实X3制定季度办公用品计划岗协助下属分支机构办理年检及营4业执照等各项开办手续职负部所有文件的管理，归档，公文图章的管理、保存56X负责下属分支机构各项请示的呈报及跟踪管理7为部门领导提供有关销售、管理信息的反馈资料8领导交办的其他任务9指标项量化目指标权关键业指文件的管理、归档、下准时、无差错、无遗部销售收入完成35%125%100%2X公文图章管理的安全10%3100%分支机构请示报告的管零差错办公费用指标的落实情零超标15%410%55%准时无遗员工考核与培训要6日常事务的处理较强的管理能力岗位技良好的协调、沟通能力及组织能力要一定的销售状况、行情的分析能力岗位资大专毕业或者以上有两年以上的管理工作经要求公司销售管理部产品计划管理员职位说明书XXAA职务编号11-004Y产品的库存，保证及时供货；科学管理岗位、为销售决策提供市场反馈信息、目的根据分公司的要货定单AA12和库存情况，安排每周、每天的货源调拨和分配计划；.汇总各分公司销售预测，并采集历史销售数据进行对照分析；岗位

12.定时分析各类型产品的库存结构和销售情况，对各类型产品的结构和比例职责提出调配意见跟踪.新机型的AA AA

3.AA4开辟进度、试产情况；5精品资料.各种机型的市场反馈信息；跟踪AA

5.时常与研发、创造和市场等部门沟通，销售决策等提供参考意见；为

6.产品定价、AA指标权重量化目标指标项目及时、准确配货、发货工作及时性和准确性分公司要货计划满足率关键业绩指20%20%标100%123415%1份库存分析报告/月10%完成计划任务前置时间波动及时、准确新机型的定价及销售信息反馈10%525%事业部销售收入完成率100%数据分析能力；市场直觉判断能力；对待工作态度认真、有热情；良好的协调、沟通、组织能力；团队合作精神；卤位技能要计算机应用能力岗位资格中专毕业或者以上；要求二年以上相关工作经验部YY XX业数人位岗位务领域名称岗高级市场研究员战略营销市场调研员信息管理员高级产品营销产品研究员AABB1111AA产品策划员2AA产品营销高级产品研究员产品策划员1BB1BB展示设计师展示设计1展示宣传员3企业管理广告管理员1分公司协调员1仓库管理员1精品资料.集团室/科职务说明书岗位编号02-001LI-4冈位目的L-L4冈位职责量化目标指标权重指标项目关键业绩指标岗位技能要求岗位资格要求精品资料.集团部目前岗位设置填表时间部门领导:领域岗位名称岗位人数岗位工资级别精品资料.。